挪威卓越研究中心的發(fā)展與評(píng)估

1、    挪威卓越研究中心的發(fā)展與評(píng)估    為評(píng)估第一批卓越中心，挪威科研委員會(huì)于2006年7月成立了一個(gè)由9名跨學(xué)科國際專家組成的評(píng)估委員會(huì)，其中2人來自英國，3人來自瑞典，各有1人來自希臘、德國、丹麥和法國。委員會(huì)和專家小組參考和評(píng)估的材料包括卓越中心評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；中心科研水平和產(chǎn)出(科研的原創(chuàng)性和推廣性)；成果發(fā)表情況、成果影響、所建立的國際合作關(guān)系，培養(yǎng)的博士和博士后數(shù)量；前后研究目標(biāo)和成果及科研活動(dòng)的對(duì)比；該中心第2個(gè)5年規(guī)劃以及10年后中心發(fā)展計(jì)劃；中心與大學(xué)的關(guān)系及對(duì)大學(xué)的價(jià)值；中心研究成果所產(chǎn)生的社會(huì)和企業(yè)效益；中心的組織和管理方式。卓越中心

2、的自評(píng)報(bào)告不僅要闡述其第一個(gè)5年規(guī)劃和修訂過的第2個(gè)5年計(jì)劃，還需提供已取得的研究成果材料，研究總體狀況以及調(diào)整說明，中心取得的最重要的成果，已培養(yǎng)或招聘的研究人員的情況(如人數(shù)、國籍、年齡和性別)，經(jīng)費(fèi)管理和使用信息，以及中心成果產(chǎn)生的企業(yè)和社會(huì)效益。11評(píng)估委員會(huì)需要評(píng)估的三部分內(nèi)容為各中心的研究成果、組織管理、第2個(gè)5年規(guī)劃。具體到研究成果方面，委員會(huì)重點(diǎn)評(píng)估其研究成果的前沿性、原創(chuàng)性和質(zhì)量；與國內(nèi)外的合作是否增強(qiáng)了中心的研究能力；是否培養(yǎng)出一定數(shù)量具有國際水準(zhǔn)的研究者；是否吸引到國外優(yōu)秀研究者、博士生和博士后；研究成果是否具有潛在的企業(yè)和社會(huì)效益；是否與原計(jì)劃有異及其所作調(diào)整是否更有益

3、于研究發(fā)展。對(duì)于組織管理方面的評(píng)估，評(píng)估委員會(huì)注重評(píng)估該中心的管理和組織是否有助于提升研究效率和水平；評(píng)估該中心與所在大學(xué)及其他成員間的合作關(guān)系是否融洽，并有益于改善彼此的研究環(huán)境；中心主任是否較好地履行了研究者和管理者的職責(zé)；中心場(chǎng)地和設(shè)備狀況，中心人員選聘工作是否考慮了性別平等的因素。對(duì)于第2個(gè)5年計(jì)劃的評(píng)估，評(píng)估委員會(huì)主要分析其各個(gè)目標(biāo)的原創(chuàng)性，研究抱負(fù)及可行性，擬采用研究方法和設(shè)備的適切性及必要性，未來研究能否產(chǎn)生創(chuàng)新性研究成果，中心能否在該領(lǐng)域繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)跑者，培養(yǎng)出來的研究人員在質(zhì)和量上是否合適，中心是否采取了選聘青年研究者的措施，人員招聘中是否使性別平等制度化，所提出的國際合作在質(zhì)

4、和量上是否合宜，中心是否具有吸引國外杰出研究人才的魅力，中心的組織管理能否確保研究的高效開展和成員間的良好合作關(guān)系。四、已有效果和影響截至目前，挪威已設(shè)立了三批卓越中心。在設(shè)立第三批卓越中心前，挪威科研委員會(huì)對(duì)已設(shè)立中心所產(chǎn)生的效果和影響進(jìn)行了考察。他們采用了文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查和電話訪談法，調(diào)查了前兩批卓越中心(21個(gè))和第三批進(jìn)入終評(píng)階段的18個(gè)卓越中心申請(qǐng)者，訪談了卓越中心的利益相關(guān)者，如卓越中心董事會(huì)負(fù)責(zé)人和中心主任。問卷調(diào)查實(shí)行匿名制，由中心主任填寫。卓越中心的效果和影響分為兩方面，一方面是對(duì)卓越中心組織內(nèi)部的影響，另一方面是對(duì)組織外部研究環(huán)境的影響。(一)對(duì)于組織內(nèi)部的影響這方面的影響

5、具體分為三部分：卓越中心的稱號(hào)和經(jīng)費(fèi)支持、與國內(nèi)外研究者的合作、組織管理和戰(zhàn)略。第一，稱號(hào)和經(jīng)費(fèi)支持。大部分卓越中心表示，稱號(hào)和經(jīng)費(fèi)支持的確提升了該中心的知名度和聲望。卓越中心的稱號(hào)猶如一塊“敲門磚”，對(duì)于發(fā)展和建立國際合作以及企業(yè)和政府部門聯(lián)系發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，許多卓越中心主任表示，所獲經(jīng)費(fèi)有助于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)科研環(huán)境，能更好地吸引國內(nèi)外研究者。5年甚至10年的經(jīng)費(fèi)資助為開展長期研究和制定長遠(yuǎn)研究計(jì)劃提供了經(jīng)費(fèi)保證，使得具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的研究成為可能。人文社科領(lǐng)域卓越中心所獲得的經(jīng)費(fèi)，則使他們得以發(fā)展研究團(tuán)隊(duì)，獲得更多研究時(shí)間和機(jī)會(huì)。生命科學(xué)領(lǐng)域的卓越中心則使用所獲經(jīng)費(fèi)添置新設(shè)備和聘用技術(shù)支持人

6、員，為開展更加高效的研究提供了可能。經(jīng)費(fèi)支持還吸引了青年研究者及資深科學(xué)家，為創(chuàng)建跨學(xué)科研究團(tuán)隊(duì)提供了可能。第二，國際合作。所有卓越中心均表示，中心的設(shè)立對(duì)于提升挪威科研國際知名度發(fā)揮了前所未有的作用。這些中心不僅擴(kuò)展了與國際同行的合作，而且新聘了許多國際學(xué)者。相對(duì)而言，單一組織型的卓越中心具有的國際影響力高于多單位合成型的卓越中心，而那些虛擬中心的國際影響力則沒有明顯變化。第三，組織管理和戰(zhàn)略。半數(shù)卓越中心加強(qiáng)了與本校其他研究團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，大部分卓越中心對(duì)博士教育的參與度也更高。至于卓越中心的層級(jí)，則呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。雖然大部分院系主任認(rèn)為應(yīng)采用管理大型項(xiàng)目的方式來管理卓越中心，不過，卓越中

7、心自身則傾向于目前所享有的“特殊地位”。(二)對(duì)于組織外部研究環(huán)境的影響卓越中心對(duì)于組織外部研究環(huán)境的影響，主要包括對(duì)其母體組織的影響、對(duì)挪威全國科研的影響以及潛在的長遠(yuǎn)影響。研究有如下三點(diǎn)發(fā)現(xiàn)。第一，對(duì)其母體組織的影響。研究所的卓越中心與大學(xué)的卓越中心相比，與母體組織的關(guān)系更融洽。前者為研究所提供了長期性的培養(yǎng)博士和開展國際合作的機(jī)會(huì)；后者則多與大學(xué)有一定的利益沖突，主要表現(xiàn)為組織融合、人員職責(zé)、組織間關(guān)系。在組織融合方面，一些大學(xué)的卓越中心獨(dú)立于院系，成為平行于院系的組織；有的則歸屬于學(xué)部，與一個(gè)或多個(gè)院系相關(guān)聯(lián)?；诘谝慌吭街行脑u(píng)估經(jīng)驗(yàn)，后者已多從原來的中心地位轉(zhuǎn)為學(xué)部或院系層次，以更

8、好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展。卓越中心執(zhí)行委員會(huì)一般由院系負(fù)責(zé)人和大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，國內(nèi)外專家的參與則更有利于中心的戰(zhàn)略發(fā)展，有助于融洽中心與大學(xué)的關(guān)系。在人員職責(zé)方面，人文領(lǐng)域卓越中心的問題較為突出。因中心研究人員原教學(xué)任務(wù)需由其他人員來承擔(dān)，引起了大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不滿。在組織間關(guān)系方面，中心與大學(xué)的關(guān)系直接取決于該中心負(fù)責(zé)人與大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；院系領(lǐng)導(dǎo)若缺乏與中心合作的愿望，將妨礙兩者的合作；大學(xué)對(duì)于中心的態(tài)度直接影響中心的發(fā)展和成功。第二，對(duì)挪威全國科研氛圍的影響。從分布的領(lǐng)域來看，呈現(xiàn)出分布不均的現(xiàn)象。地球科學(xué)領(lǐng)域共有5個(gè)卓越中心，而有的領(lǐng)域則1個(gè)卓越中心都沒有。具體來說，人文領(lǐng)域有3個(gè)卓越中心，社

9、科領(lǐng)域有2個(gè)，其中有3個(gè)中心跨越了人文和社科領(lǐng)域。需要肯定的是，卓越中心的設(shè)立確實(shí)使研究更具針對(duì)性，優(yōu)化了研究團(tuán)隊(duì)，增加了大學(xué)間的競(jìng)爭和任務(wù)的分配，以及對(duì)于爭取外部經(jīng)費(fèi)的重視度。此外，卓越中心研究的專門性使其更具國際知名度，增加了該領(lǐng)域的合作。在自然科學(xué)與工程領(lǐng)域，除了地球科學(xué)領(lǐng)域有5個(gè)卓越中心外，化學(xué)、數(shù)學(xué)也各有1個(gè)卓越中心，工程和計(jì)算機(jī)等不同領(lǐng)域有3個(gè)卓越中心，這些領(lǐng)域的卓越中心在跨學(xué)科合作方面多于以往。在生物和生物醫(yī)藥領(lǐng)域有6個(gè)卓越中心，中心稱號(hào)的獲得使得該領(lǐng)域更關(guān)注特定研究，并發(fā)展了其研究愿景。不過，對(duì)于那些未能入選卓越中心的組織來說，無疑面臨著無法吸引優(yōu)秀人才的威脅。第三，潛在的長遠(yuǎn)

10、影響。卓越中心的設(shè)立增加了大學(xué)間的競(jìng)爭，并實(shí)現(xiàn)了不同任務(wù)的分配，使得各大學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展開始有所側(cè)重，有利于大學(xué)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。卓越中心的經(jīng)費(fèi)促進(jìn)了對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力、人員職責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作方面的系統(tǒng)性思考。不僅如此，卓越中心的設(shè)立具有符號(hào)表征意義，使得挪威的科研更具國際知名度，激勵(lì)了挪威本國科研的發(fā)展。卓越中心在成為國內(nèi)外受歡迎的研究合作者的同時(shí)，增強(qiáng)了與國內(nèi)外同行的合作。此外，卓越中心擴(kuò)展了研究方向，并建立了跨學(xué)科研究，推動(dòng)了大學(xué)和企業(yè)合作關(guān)系的建立。注釋：根據(jù)挪威科研委員會(huì)網(wǎng)站公布信息整理而成。參考文獻(xiàn)：1趙俊芳，姜檢平.日本“coe計(jì)劃”的階段演進(jìn)及制度實(shí)踐j.清華大學(xué)教育研究，2013(06)：97

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