石圪臺煤礦煤質(zhì)管理辦法

1、石垸臺煤礦煤質(zhì)管理辦法為了認真貫徹執(zhí)行兩級公司有關煤質(zhì)管理工作的指示精神, 樹立瀕量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益"意識。進一步 穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，鞏固“神華煤”品 牌形象，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn) 進行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的 質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應市場的需求。根據(jù)神東 煤炭分公司煤質(zhì)管理考核辦法和煤質(zhì)管理實施細則的 具體要求，結合我礦生產(chǎn)實際，特制定本辦法。一、煤質(zhì)管理機構建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實施體系， 形成從工作面、生產(chǎn)、運輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡，成 立礦、科隊、班組三級煤

2、質(zhì)管理機構。（一）成立礦煤質(zhì)管理領導小組：組長：田小明副組長：孟永兵李鋒成員：楊純偉李小元劉民強秦琳 張悅 高來維劉栓和徐忠周黨文楊建林白子君王開慧劉忠陳元良左云祁平生石彬雁吳景 紅王俊祥（二）設立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機構：生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量管理組負責全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、 檢查工作。（三）成立煤質(zhì)管理實施機構：各隊成立煤質(zhì)管理小組，隊長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負責生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì) 量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構，相應成立煤質(zhì)活動小組， 并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。二、管理職責與權限(-)煤質(zhì)管理領導小組的職責與權限：1、負責貫徹落實兩級公司有關煤質(zhì)方面

3、的規(guī)章制度，并組織實施。2、負責全礦的煤質(zhì)管理行政領導工作，領導煤質(zhì)管理機構 進行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。3、指導煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。4、負責推廣先進的生產(chǎn)工藝、設備和檢測手段，并根據(jù)煤 質(zhì)情況進行技術研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標。5、結合生產(chǎn)實際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達 的月度煤質(zhì)指標。6、組織召開煤質(zhì)分析會，制定提高和改進煤質(zhì)的措施，落 實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標。7、負責制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實施。8、對違反煤質(zhì)管理有關規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或 個人進行處罰。(二)礦級領導的職責與權限：1、礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一

4、責任者，全面負責 煤質(zhì)管理工作。2、生產(chǎn)副礦長負責生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決 生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；負責煤質(zhì)管理辦法的組織實施和 對各單位的考核工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。3、總工程師負責產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術管理和質(zhì)量檢驗工 作，組織制定提高煤質(zhì)的技術措施，并根據(jù)公司下達的煤質(zhì)指 標組織編制煤質(zhì)計劃和進行煤質(zhì)預測預報工作。4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。(三)職能部門的職責與權限：1、質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責與權限：(1) 在煤質(zhì)管理領導小組的指導下，落實各項煤質(zhì)管理制度。(2) 負責煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進行采掘工作面的煤質(zhì) 預測預報工作，并按時上報。(3 )根據(jù)公

5、司下達的煤質(zhì)考核指標，負責編制月度原煤質(zhì)量 計劃，把指標分解到各隊，并嚴格進行考核。(4) 負責研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。 當生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時，及時向礦領導和上級有關部門 匯報影響煤質(zhì)的因素。(5) 負責從生產(chǎn)到入倉全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤 質(zhì)的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質(zhì)管理 辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。(6) 負責井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和 生產(chǎn)煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據(jù)需要及時向礦領導和 有關部門提供化驗分析資料。(7) 參與作業(yè)規(guī)程的會審，落實保證煤質(zhì)的具體措施， 協(xié)助有關部門做好煤質(zhì)技術管理工作。(8)

6、負責收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關的煤質(zhì)圖表和臺帳。(9) 負責煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實施，協(xié)調(diào)解決 生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權對產(chǎn)品質(zhì)量事故進行 追查和對責任單位進行處罰。(10) 參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負責井下原煤生 產(chǎn)、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施 的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場落實責任單位糾正解決。有 權對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。2、生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理職責與權限：(1) 負責從礦井生產(chǎn)技術管理、生產(chǎn)計劃安排及組織實施, 到礦井技術改造，實行全過程的煤質(zhì)技術管理。(2) 在保證提高經(jīng)濟效益的前提下，在技術設計、工藝流 程

7、、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對影 響煤質(zhì)的技術方案和措施進行修改和完善。(3) 在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術 等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效 措施。(4) 采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。(5) 加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質(zhì)量，避免漏 殲。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運、打排殲確等措施。(6) 協(xié)助煤質(zhì)管理機構進行日常的煤質(zhì)管理工作，有權對 違反煤質(zhì)制度的單位或個人進行處罰。3、經(jīng)營辦煤質(zhì)管理職責與權限：負責煤炭經(jīng)營計劃

8、的編制和成本管理，有權檢查煤質(zhì)計劃 的落實和完成情況，同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進行獎罰兌現(xiàn)。4、綜合辦煤質(zhì)管理職責與權限：負責對全礦員工的煤質(zhì)教育工作，對本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤 質(zhì)管理工作進行宣傳與報道。5、生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理職責與權限：負責全礦原煤入洗、商品煤外運和生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。(四) 各隊煤質(zhì)管理職責范圍：各隊隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責任人。1、負責本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理 措施，并負責組織實施。2、負責將煤質(zhì)指標分解到班組，煤質(zhì)管理責任落實到每一 個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。3、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實， 并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時反饋

9、到質(zhì)量管理組。4、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。5、對本單位的煤質(zhì)管理工作負直接責任。三、煤質(zhì)管理制度1、煤質(zhì)預測預報制度：(1) 根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗結果，對采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進行預測預報，為礦領導、生產(chǎn)單位和上級有關業(yè)務 部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。(2) 煤質(zhì)預測預報工作由質(zhì)量管理組進行編制，并經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師審閱、簽批。(3) 年度預測預報根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃進行編制，完成后及時 上報公司煤質(zhì)處，為公司制定下一年度煤質(zhì)計劃提供相關資料； 月度煤質(zhì)預測預報工作要每月16日前完成,并按要求及時上報公 司煤質(zhì)處，月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。(4) 按公司生產(chǎn)礦井煤層樣采取實施細則

10、的要求及時采 取煤層煤樣，并送交化驗中心進行化驗。新工作面形成后，及時 向公司業(yè)務部門提供采樣點圖和地質(zhì)素描等資料，做出主要煤質(zhì) 指標等值線圖，為煤質(zhì)預測預報提供可靠依據(jù)。(5) 煤質(zhì)預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作 面的煤質(zhì)情況，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素， 提出保證煤質(zhì)的預防措施，并組織實施，起到指導生產(chǎn)的作用。2、日常監(jiān)督檢查工作制度：(1) 日常管理實行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對井下原煤 生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單 位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實到位。(2) 每天進行一次全面、細致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指 出不足之處

11、，下發(fā)限期整改通知書。(3) 煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質(zhì) 問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、 不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規(guī)定給予從嚴處罰。(4) 煤質(zhì)管理部門要及時編制、上報和下達年度、月度煤 質(zhì)計劃，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時處理并做好 記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。(5) 當生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符 合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。3、月度煤質(zhì)活動分析會制度:(1) 每月定期組織召開一次煤質(zhì)活動分析會，提出各單位 煤質(zhì)管理存在的問題，分析原因，制定改進措施，落實解決。(2) 公布全

12、礦上月煤質(zhì)指標完成情況及各單位煤質(zhì)管理考 核評分情況。(3) 安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門有年、月煤 質(zhì)工作計劃，并按計劃開展工作。(4) 對煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進意見，使質(zhì)量管理體系 有效運行四. 煤質(zhì)管理日常處罰辦法 為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好 煤質(zhì)的積極性和責任心。1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì) 量事故，一次性處罰責任單位1000-5000元，責任人100-500元。2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以 上，厚度0. im,發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200-500

13、元。3、連采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以 上，厚度0.1m以上，每處處罰責任人200-500元。掘進中出現(xiàn) 大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m,處罰責任單位 5000-10000 元 責任人 200-1000 元。4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續(xù)漏 殲，每次處罰責任人100-500元。5、連采面出現(xiàn)漏殲或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和 殲石要單獨處理，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人100-500元。6、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構造帶，殲石必須單獨處理， 如進入運輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200 500 元。7、綜、連采面過地質(zhì)構造對煤質(zhì)影響較大

14、時，要制定專項 措施。未制定專項措施，處罰責任人400元；有措施未報煤質(zhì) 管理部門處罰責任人300元；措施未落實到位，處罰責任人2008、生產(chǎn)時，綜采面刮板機、連采面給料破碎機和皮帶上有積水，處罰責任人100-500元，積水淹皮帶底托輾、刮板機， 處罰責任人200-1000元。9、綜、連采面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，處罰責任人200元。10、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊長200元，如有排水設備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。11、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧水不 成霧狀，每次處罰責任人300元。12、綜采面煤機冷卻水

15、必須外排，未外排進入煤流，發(fā)現(xiàn) 一次處罰責任人200元。13、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調(diào) 整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑 水量，人為造成大量外水進入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200 tijo14、綜采面、連采面、主運系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影 響煤質(zhì)，每次處罰責任人200元。15、膠帶機機道、主運系統(tǒng)水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統(tǒng)，每次處罰責任人100元。16、井下機道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200-500元。17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影

16、響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200-300元。18、外水進入生產(chǎn)系統(tǒng)或進入煤倉，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰 款 200-500 元。19、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進行雜物清 理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，處以責任人100-200元罰款。20、雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中，視雜物情況，每件處罰責任人200元，處罰隊長100-500元。21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，罰款100元/件，處罰責任人200-500元。22、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責任人100元。23、除鐵器出現(xiàn)故障要

17、及時處理，無特殊原因不及時排除故 障，處罰責任人200元，處罰隊長200元。24、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200tijo25、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個月內(nèi)安裝到位，否 則罰款2000元/臺。26、現(xiàn)場設備，設施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人 負責單獨處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。27、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人 檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出 現(xiàn)一次處罰責任人200元。28、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，除鐵器 雜物未及時清理或無清理記錄，每次處罰責任人200元。29、公司煤質(zhì)檢查

18、，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對責 任人罰款200-500元。30、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次罰款100 1000 元。五、煤質(zhì)考核獎罰辦法1、煤質(zhì)考核以日?，F(xiàn)場檢查及原煤采樣化驗結果為依據(jù)， 結合每月煤質(zhì)處下達的煤質(zhì)計劃指標，對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管 理工作以石拔臺煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法進行考核,。2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負責考核，實 行動態(tài)檢查，每旬考核，月末匯總評分。3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、 機電隊，各單位的煤質(zhì)管理標準和考核辦法（見附表）。4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資，與煤質(zhì)指標完 成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分，對于月度綜合 考核分超過91分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達到 9