《阿米巴經(jīng)營》讀后感(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上讀阿米巴經(jīng)營有感 讀易友讓我在管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面領(lǐng)悟了很多，而讀了阿米巴經(jīng)營這書后，讓我學(xué)習(xí)到了創(chuàng)新及適用的管理之道，以致讓我字句必究，對比深思，感觸良多。稻盛和夫的哲學(xué)分為哲學(xué)和實(shí)學(xué)，思想方面涉及人心、意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辨證法。行為方面就是經(jīng)營企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)和具體的操作手法。對比分析，這與公司企業(yè)文化精髓具有十分相似之處。在精神思想方面，與公司倡導(dǎo)的以人為本、以德為先、發(fā)展無“天花板”的用人理念；與公司注重的付出才有回報(bào)、正確的人生觀價(jià)值觀、言行一致等人生結(jié)果聯(lián)系；與公司要求的只爭朝夕、超越創(chuàng)新、

2、竭盡全力、做到最好的人企精神；與企業(yè)誠信經(jīng)營、社會責(zé)任、良心產(chǎn)品等經(jīng)營法則可以說是不謀而合。在管理技術(shù)方面和操作手法方面，推行的“阿米巴經(jīng)營”，與公司推行的利潤中心制、合伙事業(yè)制，與公司提出的“銷售最大化、費(fèi)用最小化、現(xiàn)金最大化、毛利最大化、強(qiáng)化核算、全員經(jīng)營、”6大經(jīng)營原則、與公司要求的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)、劃小核算單位、上下級服務(wù)關(guān)系等管理技術(shù)可以說是同出一撤。阿米巴經(jīng)營的成功，我認(rèn)為是管理形成了思想、形成了體系。通過以上對比分析，我們公司也都具有了阿米巴經(jīng)營的思想和行為法則，需要的是我們每位同事認(rèn)真準(zhǔn)確的領(lǐng)悟，并形成系統(tǒng)的管理體系，嚴(yán)格的執(zhí)行和努力的付出。這也是我在讀了這本書后最大的收獲。“企業(yè)

3、經(jīng)營判斷是基于做人的道理”。以公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛等最基本、最質(zhì)樸的價(jià)值觀為做人的基準(zhǔn)，也作為公司經(jīng)營的原則。我們公司也一直按這個(gè)要求員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。尤其是對我們管理人員，做事前先做人。我們的公平、公正是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的必須條件；我們的正義、勇氣讓我們合法經(jīng)營、企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展；我們做事誠實(shí)、誠信，受他人的尊敬認(rèn)可；我們?nèi)棠汀?jiān)持、努力讓我們強(qiáng)大；我們博愛、責(zé)任讓我們體現(xiàn)價(jià)值。這些，都是作為一個(gè)合格管理者必備的條件?？偛媒?jīng)常說，做好人才能做好事，具有較高情商的人總比較高智商的人成功。這些實(shí)在的道理，讓我們每個(gè)人受益終身，對個(gè)人、家庭和社會都具有重大意義。阿米巴

4、經(jīng)營的核心經(jīng)營原則就是“劃小經(jīng)營主體，追求銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。實(shí)行這樣的經(jīng)營原則，首先要細(xì)分經(jīng)營體，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的差異來進(jìn)行劃分，然后建立完善的核算機(jī)制和科學(xué)的內(nèi)部定價(jià)，最后需在每個(gè)經(jīng)營體中建立完善的經(jīng)營模式和核算模式，一切與數(shù)據(jù)做為核算依據(jù)，建立員工與企業(yè)的分享機(jī)制，共同分享成果，共同推動事業(yè)進(jìn)步。我們公司現(xiàn)今也劃分了多個(gè)阿米巴組織，甚至以后每個(gè)分公司再劃小經(jīng)營主體，到部門、到車間、到工序，我們是其中一個(gè)。要實(shí)現(xiàn)每個(gè)阿米巴主體的良好經(jīng)營，我想，首先是阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要具有良好的經(jīng)營帶頭作用，做出正確的組織劃分、建立良好的定價(jià)機(jī)制、應(yīng)對市場變化的靈活組織架構(gòu)。實(shí)

5、協(xié)貿(mào)易就是一個(gè)阿米巴組織，下面也劃分了部門級的阿米巴主體，我們形成了以銷售為基礎(chǔ)、以利潤為考核的經(jīng)營機(jī)制，形成了全員參與經(jīng)營、利潤分紅合伙經(jīng)營機(jī)制；由公司統(tǒng)一制訂定價(jià)機(jī)制，由各部門及以下人員結(jié)合客戶制訂銷售價(jià)格，強(qiáng)化核算每筆業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果。并為服務(wù)人員分?jǐn)傎M(fèi)用，形成全員經(jīng)營機(jī)制。下一步，我們將在量化產(chǎn)出方面進(jìn)行優(yōu)化，具體到人員的投入產(chǎn)出，資金的投入產(chǎn)出、時(shí)間的投入產(chǎn)出，讓每個(gè)經(jīng)營人員和經(jīng)營主體在經(jīng)營中去挖掘潛力。而在財(cái)務(wù)方面將更進(jìn)一步完善核算機(jī)制和核算辦法，如原料的成本改變以前方式，由分批成本改為加權(quán)平均成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確快速，體現(xiàn)經(jīng)營先后的公平性。這樣的創(chuàng)新改變還有很多，阿米巴經(jīng)營給我們提供了理論和實(shí)踐依據(jù)，我們可以大膽去改革創(chuàng)新。一個(gè)成功的企業(yè)有他的必然，而一個(gè)成功的人也不會偶然。成功的稻盛和夫先生啟發(fā)我們要作為一個(gè)成功的管理者，那必須認(rèn)真地思考、創(chuàng)新、總結(jié)、運(yùn)用。而他的阿米巴經(jīng)營，給予了我們很大的啟發(fā)，我們公