共青團(tuán)XX縣區(qū)委團(tuán)建工作調(diào)研報告 (2)

1、共青團(tuán)xx縣區(qū)委團(tuán)建工作調(diào)研報告 公司團(tuán)建工作調(diào)研報告 公司團(tuán)建工作調(diào)研報告2007-02-1016：46：58 青年是企業(yè)生存發(fā)展的生力軍和突擊隊，是企業(yè)長期發(fā)展、做大做強(qiáng)、繼往開來的支柱。共青團(tuán)組織作為發(fā)掘和引領(lǐng)青年發(fā)展的核心部門，是黨組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是企業(yè)青年人力資源開發(fā)的重要組成部分。當(dāng)前，隨著企業(yè)發(fā)展壯大、改革改制步伐的加快，青年在經(jīng)濟(jì)、思想、精神、工作、心理以至家庭生活上也開始面臨許多沖擊，因此共青團(tuán)工作面臨著前所未有的服務(wù)面廣、對象復(fù)雜、層次多、工作量大的局面。為了更好地發(fā)揮團(tuán)組織在青年健康成長和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展給青年帶來的困惑，竭誠幫助青年在思想道德、職業(yè)文明等觀念上建立

2、良好的行為準(zhǔn)則，集團(tuán)公司團(tuán)委在年初“增強(qiáng) 團(tuán)員意識主題教育”活動總結(jié)中，針對基層團(tuán)組織的工作狀況進(jìn)行了調(diào)研。 此次調(diào)研，公司團(tuán)委通過調(diào)查問卷、召開基層團(tuán)員青年座談會、團(tuán)干部個別走訪調(diào)查、典型問題具體分析等形式，了解到了當(dāng)前基層團(tuán)組織的一些困難和需要解決的問題，具體如下： 一、團(tuán)組織建設(shè)基本情況 目前集團(tuán)公司下設(shè)基層團(tuán)委x個，直屬團(tuán)總支x個，基層團(tuán)總支x個，團(tuán)支部x個，團(tuán)小組x個。設(shè)專職團(tuán)干部x人，兼職團(tuán)干部x人。集團(tuán)公司（未包括新建單位）現(xiàn)有35歲以下青工x人，28歲以下青年x人，28歲以下非團(tuán)青年x人，團(tuán)員x人，其中，女團(tuán)員x人。2005年發(fā)展團(tuán)員x人，超齡離團(tuán)x人，團(tuán)員申請入黨x人，推優(yōu)入

3、黨x人。 二、團(tuán)組織建設(shè)存在的突出問題 隨著集團(tuán)公司改制步伐的加快，集團(tuán)公司深化體制改革、創(chuàng)新發(fā)展模式、優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境的工作也到了關(guān)鍵時期，與此同時，帶給共青團(tuán)組織的沖擊 也是全面而又復(fù)雜的。主要體現(xiàn)在。 1、團(tuán)組織建設(shè)亟需加強(qiáng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)團(tuán)組織存在著機(jī)構(gòu)不健全，組織松散的現(xiàn)象，一些基層團(tuán)組織甚至到了“名存實亡”的地步。部分基層團(tuán)的工作因領(lǐng)導(dǎo)重視、工作突出、團(tuán)干部得力而生機(jī)勃勃。與之形成鮮明對比的是，部分基層黨組織忽視了團(tuán)的工作，團(tuán)的作用在企業(yè)得不到有效發(fā)揮，團(tuán)的地位日漸下降。其次，由于近年來，集團(tuán)公司新建單位較多（新建單位85%以上是青年人），但新

4、建單位的團(tuán)組織設(shè)置相對遲緩，一些改制單位團(tuán)組織設(shè)置不科學(xué)，直接影響青年的成長發(fā)展。另外，個別基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)組織的不夠重視，直接影響著團(tuán)組織的作用發(fā)揮，特別是有的單位還存在著一年多沒有團(tuán)委書記管理團(tuán)的工作的現(xiàn)象。 2、專職團(tuán)干部隊伍亟需整頓。企業(yè)實行改制以后，目前除x保留有專職團(tuán)干外，一些二級單位團(tuán)組織的專職團(tuán) 干幾乎為“零”。團(tuán)的負(fù)責(zé)人全部兼職掛靠在各單位辦公室、工會或其他政工部門，他們首先必須協(xié)助部門完成好相應(yīng)工作，然后才能從事團(tuán)的活動的開展，這樣，使得大部分團(tuán)干對團(tuán)的工作力不從心或疲于應(yīng)付。其次，由于團(tuán)干的過分兼職，使得他們不得不犧牲個人的時間來搞團(tuán)的工作，這些方面在很大程度上削弱

5、了基層團(tuán)干部的工作積極性。另外，由于基層車間較多，并且沒有專職團(tuán)干部的配合，很多單位兼職的團(tuán)支部書記和團(tuán)委書記之間出現(xiàn)鴻溝，聯(lián)系上出現(xiàn)空白點(diǎn)，工作上傳下達(dá)出現(xiàn)不及時、不順暢，直接影響企業(yè)員工中青年的思想教育工作，使團(tuán)組織在團(tuán)員青年管理上變的難上加難。 3、團(tuán)員數(shù)量逐漸萎縮。從目前集團(tuán)公司的現(xiàn)狀看，團(tuán)員青年隊伍的萎縮將貫穿于今后的工作中。隨著企業(yè)的經(jīng)營方式由粗放型逐漸向集約型轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模內(nèi)部穩(wěn)定擴(kuò)張，年輕人入企的數(shù)量將呈逐年下降的趨勢，很多基層 單位由于多年沒有招收新職工，造成團(tuán)員隊伍后繼乏人，加上團(tuán)員青年年齡的自然增大，每年都有大量團(tuán)員超齡離團(tuán)，使得團(tuán)員數(shù)量逐年遞減。其次，分配的不均衡，

6、使得一些新建單位都是年輕人，而老礦及生活后勤單位的團(tuán)員和年輕人卻逐年遞減，青年和老師傅之間出現(xiàn)年齡脫節(jié)的現(xiàn)象，致使在集團(tuán)公司在發(fā)展中出現(xiàn)一個年齡的真空帶，為崗位專業(yè)化管理以及崗位作業(yè)傳幫帶留下死角。 4、團(tuán)干部素質(zhì)有待提高。團(tuán)干部是團(tuán)組織生存和創(chuàng)新的動力所在。面對當(dāng)前企業(yè)改革改制給團(tuán)組織帶來的沖擊，一方面，部分團(tuán)干認(rèn)識還不到位，對團(tuán)的工作缺乏信心，往往疲于應(yīng)付，使團(tuán)組織在企業(yè)中的地位和作用難以充分體現(xiàn)。另一方面，一些團(tuán)干雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團(tuán)論團(tuán)”的思路，存在盲目性、被動性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。加上部分團(tuán)干部對共青團(tuán)出路信心不足，認(rèn)識不到位，存在悲觀情緒。還有部分單位領(lǐng)

7、導(dǎo)對共 青團(tuán)工作的不夠重視，在團(tuán)干部的培養(yǎng)、教育、使用力度上存在差距，直接影響團(tuán)干部的素質(zhì)問題，難以適應(yīng)新形勢下“一專多能”的要求。 5、團(tuán)干部待遇明顯降低。企業(yè)改制，直接影響到了團(tuán)干部的待遇問題。待遇主要指政治待遇、工作待遇和生活待遇。政治待遇問題關(guān)系到團(tuán)干部的切身利益，直接影響到團(tuán)干的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)改制過程中，部分單位團(tuán)委書記的正科級待遇，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的副科級。根據(jù)黨章中：“團(tuán)的縣級xx縣區(qū)級以下各級委員會書記，企事業(yè)單位團(tuán)的委員會書記，是黨員的，可以列席同級黨的委員會和常務(wù)委員會的會議”的規(guī)定，黨委會召開以下內(nèi)容的會議，其同級團(tuán)委書記含主持工作的副書記，是黨員的應(yīng)列席參加。這

8、樣 6、團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)亟需拓寬。團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi)來源不多，籌措相當(dāng)困難。目前集團(tuán)公司部分單位團(tuán)組織基本上都沒有固定的工作、活動經(jīng)費(fèi)，平時的活動 經(jīng)費(fèi)大都依靠團(tuán)費(fèi)的一部分和劃撥兩條途徑，且數(shù)量比較局限，嚴(yán)重影響團(tuán)的活動的正常開展，團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)問題已成為制約企業(yè)團(tuán)的工作全面活躍的瓶頸。集團(tuán)公司團(tuán)委2003年、2004年的活動經(jīng)費(fèi)加起來也只有十萬左右，基層團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)更是微乎其微，嚴(yán)重制約基層團(tuán)組織開展創(chuàng)新活動?；顒咏?jīng)費(fèi)的不足，使團(tuán)的活動行不成規(guī)模、發(fā)揮作用不強(qiáng)，使團(tuán)的影響力和號召力也受到相應(yīng)的制約。 三、加強(qiáng)集團(tuán)公司共青團(tuán)組織建設(shè)的建議及對策 面對企業(yè)呈全面發(fā)展、做大做強(qiáng)的趨勢，共青團(tuán)組織雖然積極努力工

9、作，但整體狀況卻呈逐年下降的趨勢，針對目前各級團(tuán)組織反映的現(xiàn)實情況，集團(tuán)公司各級共青團(tuán)組織必須積極主動地開動腦筋、調(diào)整工作方式、探索新的工作機(jī)制，從而全面服從和適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的形勢，解決共青團(tuán)組織面臨的難題和任務(wù)。 1、依靠黨建帶團(tuán)建，切實加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)。各級共青團(tuán)組織都要始終圍繞“服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長成才”的宗旨，依靠黨建帶團(tuán)建，積極拓寬思路，全方位、分層次地向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、靠近、融合。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，各級黨組織不僅要從“帶”上入手，而且要把團(tuán)建工作作為衡量黨建工作的一項重要指標(biāo)，同研究、同部署、同檢查、同考核。要合理設(shè)置團(tuán)的組織，擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，做到哪里有團(tuán)員青年，哪

10、里就有團(tuán)組織，徹底消滅組織設(shè)置上的空白點(diǎn)。各級團(tuán)組織也要積極探索企業(yè)在發(fā)展中團(tuán)組織應(yīng)該緊緊抓在手中且能夠長期為企業(yè)發(fā)展提供保障的服務(wù)手段和品牌活動，真正發(fā)揮好團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍作用。 2、強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化活動環(huán)境。各級團(tuán)組織要積極爭取黨組織對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，要切實圍繞本單位中心工作和黨的工作重心開展團(tuán)的工作；要積極掌握青年基本狀況，依靠青 年，舉薦青年，當(dāng)好黨組織的參謀。要積極創(chuàng)造和利用好發(fā)展組織、培養(yǎng)人才的機(jī)會，在各種“舞臺”上充分展示團(tuán)組織的重要作用。要教育和引導(dǎo)青年立足本職崗位，創(chuàng)新成才。團(tuán)組織作用的發(fā)揮離不開黨組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)組織只有依靠在服務(wù)意識上的“爭”和在優(yōu)化

11、環(huán)境上的“創(chuàng)”，才能更好地圍繞企業(yè)中心開展工作。各級黨組織也要給團(tuán)組織提供一個良好的活動環(huán)境，給予經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、人員上的幫助，使更多的青年人能夠在這個舞臺上充分展現(xiàn)自己。 3、關(guān)心團(tuán)干成長，提供發(fā)展舞臺。團(tuán)干部是黨的干部隊伍的重要組成部分，是集團(tuán)公司事業(yè)的后備接班人。各級黨組織要按照“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，進(jìn)一步加大對團(tuán)干部的培養(yǎng)、管理工作。在選拔團(tuán)干上，要善于發(fā)現(xiàn)基層的優(yōu)秀青年，給他們一個勇于表現(xiàn)自我，充分發(fā)揮才能的舞臺；要利用各種機(jī)會，按照“黨放心、青年滿意”的總體要求，不斷加強(qiáng)團(tuán)干的思想、作風(fēng)建設(shè)， 堅定他們的政治方向，增強(qiáng)他們的政治敏銳性和政治鑒別力，提高團(tuán)干的政治素質(zhì)。各級團(tuán)干部也

12、要充分發(fā)揮團(tuán)組織凝聚青年的優(yōu)勢，在引導(dǎo)青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓展思路、開闊視野、提高本領(lǐng)的基礎(chǔ)上，堅定信念，努力為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)青春。 4、加強(qiáng)團(tuán)的自身創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。創(chuàng)新是團(tuán)組織工作的靈魂，青年是其靈魂所在。各級團(tuán)組織在繼續(xù)抓好青監(jiān)崗、青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊等團(tuán)組織品牌活動的基礎(chǔ)上。要創(chuàng)新思維，發(fā)動青年，積極探索新形勢下，既能貼近企業(yè)發(fā)展又能引起青年共鳴的活動項目。各級團(tuán)組織要以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以提升青工技能素質(zhì)為重點(diǎn)，通過舉辦各類技能培訓(xùn)班、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，激勵廣大青工苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，使青年在工作的同時找到共青團(tuán)組織呵護(hù)和幫助青年成才的歸屬感和責(zé)任感

13、，進(jìn)一步展現(xiàn)團(tuán)組織的凝聚力，拓寬團(tuán)組 織培養(yǎng)和教育青年成長成才的方式。 5、注重整合資源，謀求新的起點(diǎn)。團(tuán)的工作要注意整合資源，要由“追求數(shù)量”向“提高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，由“追求轟動效應(yīng)”向“注重工作效果”轉(zhuǎn)變，靈活把握“有所為有所不為”的思想，有的放矢、抓出特色，抓出精品。各級團(tuán)組織要正確認(rèn)識和把握青年工作在企業(yè)全局工作中的地位和共青團(tuán)組織在青年中的地位，要勇于承擔(dān)歷史使命，在謀求新的起點(diǎn)上，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服政策上的“等、靠、要”思想，主動適應(yīng)環(huán)境變化，牢固樹立“以作為求地位”思想。團(tuán)的活動要貼近青年的發(fā)展和成長，要發(fā)揮團(tuán)組織凝聚青年的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升青年對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，使青年在企業(yè)的發(fā)展中看到自己所應(yīng)承載的份量。 當(dāng)代青年生逢其時，集團(tuán)公司確立的x宏偉事業(yè)，需要青年為之奮斗，也為青年提供了建功立業(yè)、施展才華的廣闊舞臺。盡管當(dāng)前企業(yè)改革改制給企業(yè) 基層團(tuán)組織帶來了巨大的沖擊，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)