關于整修房屋的報告 (3)

1、關于整修房屋的報告 機務段整備車間輔二組目前共有9名成員，平均年齡42歲，其中高中文化程度8人，本科1人，黨員5人，占60%。目前班組分工負責機車機油、燃油、靜液壓系統(tǒng)及其他部位各濾清器的檢查和檢修工作，在工作中我們一直堅持貫徹“機車質量無小事”，以抓好分工部位的安全生產(chǎn)為已任，以自控型、學習型、創(chuàng)新型班組建設為主線，切實踐行科學發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展理念，通過提高人員綜合素質，推進創(chuàng)新攻關機制，強化班組民主化、文明化管理，充分發(fā)揮班組黨員的先鋒模范作用，努力將班組建設成為安全穩(wěn)定、質量可靠、業(yè)務精湛、團結緊密、富有進取、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的團隊。 一、強基達標，落實規(guī)章，確保機車安全質量受控

2、二、積極推進文明化、民主化管理班組建設 自入段以來我個人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來的蒸汽機車到目前的內燃機車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘，如何充分發(fā)揮其凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力始終是我在思考的問題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進班組建設，我認真學習了相關的管理理論，參與了工班長管理培訓，在實際的班組管理建設過程中主要通過以下幾點進行： 1、扭轉思想觀念，充分抓住黨員先進性建設為契機，以黨員為先鋒。對于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅決的打破，鐵路的改革發(fā)展、班組建設的推行絕不

3、能停留在表面上，一方面通過黨組成員的感化，激勵，另一方面通過帶領大家共同學習相關政策文件精神，使得班組每個成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設深入人心。按這個方法，班組從成立到完成自控型班組建設只用了2年多時間。 2、以幫助教育為主，以考核機制為輔，全面推行人性化管理。人性化管理要求針對工作中出現(xiàn)的新情況和個人工作過程中出現(xiàn)的失誤，我們要分類區(qū)別對待，要善于抓住問題的主要矛盾，對經(jīng)調查后確實屬于個人責任的應嚴格施行考核，同時進行必要的思想教育，我們要讓每個成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目的是確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。通過這樣的模式，班組崗位責任包保機制充分落實，成員安

4、全生產(chǎn)質量穩(wěn)定、可靠。 3、堅持班組建設全員參與，全員管理，扎實推進班組建設各個方面。班組的建設不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如班組文明化建設、學習型班組的建設、創(chuàng)新型班組的建設等都需要所有成員的共同努力。班組建設過程中要防止成員思想的松懈，出現(xiàn)以個人為中心的情況，始終將個人榮辱與班組榮辱聯(lián)系在一起，做到班組建設人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力。通過這三個理念的施行，輔二班在我的領導下，在全體成員的參與下，班組從原來二線非自控班組成長為一線自控型班組，同時，班組的文明化建設、學習型創(chuàng)新型班組建設都取得了很好的成績。 三、重基礎，抓學習，強練

5、兵，不斷提高全員素質 作業(yè)人員的業(yè)務理論和實作技能及綜合素質關系到每個成員自身作業(yè)過程中質量的穩(wěn)定性?？紤]到班組的大部分成員都是原來由蒸汽機車轉型而來，對于內燃機車的理論實作經(jīng)驗都不是很足，為了能將每個成員打造成業(yè)務精湛的能手，班組制定了一系列的目標，既有短期目標讓成員能迅速適應目前崗位，能獨立高效的完成包保崗位的機車檢修任務;又有長期目標要實現(xiàn)成員素質的綜合提高，具體有以下幾點： 1、強化基礎，立足本職崗位，帶領大家吃透學精本崗位作業(yè)業(yè)務理論，提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與出發(fā)點，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。本崗位業(yè)務的學習通過相互討論

6、，同時結合檢修實際工作中的情況進行，尤其要始終以機車檢修的工藝規(guī)程為中心，對各崗位作業(yè)人員學習掌握程度進行考試，達不到要求的再學重考，直至合格，做到人人過關，條條掌握，確保成員在實際的作業(yè)中一次做對，保證機車檢修質量。 2、合理安排好每月學習課程，通過自主學習和車間技術人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業(yè)務素質。一方面學習鐵路發(fā)展形勢和上級工作要求，另一方面學習下一階段重點生產(chǎn)工作中的業(yè)務知識，對上一階段工作中的存在的問題和不足，進行分析和小結，最后還要循序漸進的安排好機車鉗工中級、高級理論的教學。綜合素質的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過段、車間進行的各項考試考核并取得好成績，能使成員同時滿足車間

7、多個崗位作業(yè)要求。 3、認真學習反思安全生產(chǎn)事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓換來的，要讓每個成員都能認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過這三個方面的工作成員的業(yè)務素質與綜合素質得到了大幅度的提高，班組成員開始積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高班組的整體檢修實力。 四、轉變思想，實現(xiàn)個人與班組建設創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)新是一個團體永葆青春的力量源泉。輔二組成員有著特殊的結構即成員平均年齡要比其他班組大，成員的綜合學歷相對不高，成員中黨員占大多數(shù)，在這樣一個特殊的戰(zhàn)斗團體里創(chuàng)新尤其重要，至少可以體現(xiàn)出三個方面的價值：一

8、是老同志老思想也可以轉變，也可以創(chuàng)新，創(chuàng)新不屬于年輕人的專屬，杜絕了倚老賣老映像。二是創(chuàng)新也可以在平凡的人群中，在平凡的崗位中進行，樹立了老同志的新形象，更加激勵了車間年輕一代的憂患意識，創(chuàng)新意識。三是黨員始終成為創(chuàng)新工作的中堅力量。作為有著高思想覺悟的黨員不僅在平時在工作中起到先鋒作用，在創(chuàng)新工作中同樣如此，因為創(chuàng)新的意識首先是在黨內形成和發(fā)展起來的。為了將班組打造成創(chuàng)新型班組，我經(jīng)過對比其他班組創(chuàng)新工作的開展和本班組自身實際情況做了如下幾方面工作： 1、積極倡議，深入宣傳，將創(chuàng)新思想普及到每個成員身上。針對老同志普遍存在的害怕同年輕人競爭，害怕改革的思想我們進行了深入的教育，轉變了成員中存

9、在的這種思想，使得成員敢于競爭，敢于突破，在班組成員的共同努力下我們的首個qc攻關創(chuàng)新項目機車機油油質反饋分析一舉成功，獲段三等獎，重新樹立了自身的自信心。 2、結合實際工作，從本崗位創(chuàng)新開始。經(jīng)過了成員的共同學習輔二組已經(jīng)較好的掌握了本崗位各項工作的工藝規(guī)程和技術要求，加之思想觀念的轉變，我們不僅能夠做好本職檢修工作，而且可以針對工作中出現(xiàn)的問題提出更多的看法，通過班組成員間的相互討論，這些意見看法無疑會成為創(chuàng)新的火花，正是基于這樣的思想之上，我們完成了一個又一個攻關創(chuàng)新。 3、以黨員為先鋒，以群眾為基礎，走好創(chuàng)新發(fā)展之路。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在各個方面，創(chuàng)新工作中黨員始終還是中堅力量，

10、正是由于抓住，用好了這個中堅力量，我們的創(chuàng)新才取得了一個又一個成功。為了能夠充分調動廣大黨員的積極性，在今年我們除了班組進行創(chuàng)新工作外，在黨員內部也組織成員進行了創(chuàng)新工作的開展，目前已經(jīng)順利完成并獲得車間好評。在我任工班長的這幾年中，我們輔二組創(chuàng)新的碩果累累，共完成5項qc攻關創(chuàng)新，20項小技改，多次得到段、車間表揚。這也是體現(xiàn)出我們努力摸索的創(chuàng)新發(fā)展之路的充分肯定。 回顧過去，輔二組的各項工作基本上從零的起點上逐步的展開，班組的發(fā)展面臨著各種各樣的問題如內燃業(yè)務素質普遍不高，思想觀念保守落后，崗位人員信心缺乏，團體凝聚力戰(zhàn)斗力不強，班組文明化、民主化建設毫無頭緒，更不奢望能夠建成一個一類自控型班組?？v觀現(xiàn)在，班組各成員業(yè)務素質大幅度提高，班組目前共有高級機車鉗工7人，中級機車鉗工2人。成員思想先進，創(chuàng)新意識、競爭意識強烈，班組不僅用較短的時間完成了自控型班組建設，更在建設學習型、創(chuàng)新型班組中取得了不俗的成績，成員斗志高昂，各成員已經(jīng)普遍形成了班組是我家，建設靠大家的意識，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日劇增。展望未來，我