三星公司戰(zhàn)略分析

1、三星公司戰(zhàn)略分析一、SWOT分析S優(yōu)勢 1.設(shè)計非常東方化 2.質(zhì)量好 3.率先推出新技術(shù)；技術(shù)雄厚，半導(dǎo)體領(lǐng)域擁有技術(shù)優(yōu)勢 4.產(chǎn)品外觀設(shè)計美觀，作為“年輕、流行、時尚數(shù)字先鋒”的形象在消費者心目中得到了持續(xù)加強。 5.在廣告方面高投入，打造高端品牌形象 6.四先戰(zhàn)略 7.重拳出擊奧林匹克 8.在價格上比蘋果公司的Iphone系列要低一些 9.有良好的國際品牌形象，奇特的吸納人才戰(zhàn)略，專業(yè)的營銷隊伍，有實力客戶群體和千千萬萬的忠實客戶 10.三星公司緊跟時代潮流不斷研發(fā)出新的科技產(chǎn)品，針對市場不斷從產(chǎn)品功能配置，時尚品味，精神體驗上滿足東方消費者的需求。W劣勢1.智能系統(tǒng)使用混亂2.產(chǎn)品個性

2、化不夠突出，針對個別的年齡層的特性沒有優(yōu)勢3.價格偏高，性價比低O機會1、 進入數(shù)字時代 2、 消費者開始注重生活品質(zhì)3、 市場占有率高，品牌實力強 4、 青年市場異軍突起5、 中日因島嶼問題兩國關(guān)系日益緊張，國內(nèi)抵制日貨的現(xiàn)象給三星帶來了新的機會6、 蘋果公司總裁喬布斯的去世，蘋果公司遇到各個競爭對手的戰(zhàn)爭，三星抓住這次機會迅速推出新產(chǎn)品，市場份額提高。推薦精選T威脅1、諸如諾基亞，蘋果等公司較三星公司更加注重消費者的個性化需求，更加容易得到心理上的親睞 2. 各種公司開出的價格戰(zhàn)使三星公司的產(chǎn)品性價比降低 3. 電子產(chǎn)品競爭激烈4.技術(shù)發(fā)展快速，很多公司已經(jīng)推出很多新的系統(tǒng)，兒三星并沒有推

3、出實用的系統(tǒng)5、韓國國內(nèi)政局不穩(wěn)定二、外部環(huán)境分析PEST模型P政治環(huán)境1、各國政治基本穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)發(fā)展擁有良好的環(huán)境2、有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)立法基本完善，各國政府保護知識產(chǎn)權(quán)力度增加3、各國政府鼓勵創(chuàng)新，重視高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展E經(jīng)濟環(huán)境1、世界經(jīng)濟面臨“二次衰退”風(fēng)險 。2011年三季度，全球經(jīng)濟進入新一輪危險時期，美國經(jīng)濟疲軟程度超出預(yù)想，債務(wù)上限談判僵持不下，導(dǎo)致美國主權(quán)評級被首度下調(diào)；歐洲主權(quán)債務(wù)危機持續(xù)惡化，并蔓延到意大利和西班牙等大型經(jīng)濟體，歐洲銀行業(yè)危機再現(xiàn)。 2、各主要發(fā)展中國家仍保持較快增長，預(yù)計中國2011GDP增長率8.9%，印度7.2%智能機價格大幅下降，大量中、低端智能手機涌入市場

4、，價格競爭愈加激烈。S社會環(huán)境1、智能機的大范圍普及，已經(jīng)由美國等發(fā)達國家過渡到發(fā)展中國家2、使用智能機成為一種時尚，特別對于年輕人智能機從奢侈品逐漸演變?yōu)樯畋匦杵吠扑]精選3、方便快捷上網(wǎng)，隨時隨地娛樂已經(jīng)成為人們對手機的基本要求4、智能手機制造轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，引發(fā)污染等一系列社會問題T技術(shù)1、智能手機技術(shù)進一步發(fā)展，愈加成熟2、智能手機電池技術(shù)獲得突破，智能機硬傷電池續(xù)航問題有望解決3、由于智能手機技術(shù)的普及和低端化，智能機將由技術(shù)集中產(chǎn)品像勞動力集中轉(zhuǎn)化三、競爭對手分析諾基亞與三星 : 在中低端手機市場三星不是諾基亞的對手。整體手機市場上諾基亞是暫時唯一一個能與三星抗衡的品牌。3000

5、元以上癿手機市場三星占有絕對優(yōu)勢。在中低端手機市場上三星和諾基亞的市場占有率分別達40.5%和56.3%的份額，兩個企業(yè)基本占據(jù)了整個市場，競爭程度可想而知。摩托羅拉與三星 : 盡管在高端手機市場上三星相比諾基亞有較大癿優(yōu)勢，但其面對的畢竟不僅僅是諾基亞。智能手機市場上摩托羅拉的一系列Android系統(tǒng)手機給了三星不小的壓力。 HTC與三星 : 2010年7月正式進軍中國大陸手機市場乀后在眾多Android智能手機產(chǎn)品的劣力下HTC用戶關(guān)注度持續(xù)攀升也在一步步拉開與三星癿距離。 ZDC數(shù)據(jù)顯示2011年2月HTC在售Android智能手機產(chǎn)品共有29款，九成以上價格集中在1000-4000元之

6、間。尤其2000-3000元產(chǎn)品達到13款，高出三星的5款。 蘋果與三星 : 蘋果手機產(chǎn)品走高端、時尚路線，這與三星有較大的相似性，因此相較中端、低端市場三星在高端市場受到癿蘋果沖擊將更加劇烈。僅不同價格段智能手機產(chǎn)品來看盡管三星產(chǎn)品數(shù)量高出蘋果但從用戶關(guān)注度及產(chǎn)品競爭力來看明顯不敵蘋果。這與蘋果空前的品牌號召力、運營商支持力密切相關(guān)。推薦精選 國產(chǎn)聯(lián)想、酷派等與三星 : 聯(lián)想、酷派等國產(chǎn)手機品牌無論整體市場還是智能、3G手機市場，以及在產(chǎn)品數(shù)量方面都難以與三星匹敵但必然在一定程度上對三星有一定癿影響尤其在3G手機市場。在5000元以上高端3G產(chǎn)品市場上酷派的用戶關(guān)注度還要高出三星3.4%。

7、另外自2010年下半年大力推出千元Android智能手機癿國產(chǎn)手機品牌華為、中興也在一定程度上為三星依靠低端產(chǎn)品擴張市場份額帶來壓力。四、核心競爭力分析首先，核心競爭力能夠為公司進入多個市場提供方便。三星的“協(xié)力”和“創(chuàng)新”，不僅強調(diào)內(nèi)部協(xié)力，而且強調(diào)外部聯(lián)盟。從而形成一個陣容龐大的武器組合，手機、LCD主攻品牌影響，打印機、筆記本等主攻流通渠道，半導(dǎo)體、芯片等制造利潤。其次，核心競爭力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品為客戶帶來的消費價值有重大貢獻。從外部來看，“創(chuàng)新”和“速度”的背后是炫酷的產(chǎn)品組合，從內(nèi)部來看，“以質(zhì)量為中心”、“流程水平化”則使這種策略得到有效執(zhí)行。第三，核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的

8、。三星的“核心競爭力”和“組織管理的配置”達到一個完美的融合，任何單點的模仿和學(xué)習(xí)都缺乏意義。以上所有都可以完美解釋三星電子作為藍海案例的標桿意義所在，速度、價值創(chuàng)新、重建新規(guī)則等。推薦精選但是，強調(diào)“速度經(jīng)營”的三星電子，卻有著等級森嚴、紛繁復(fù)雜的組織架構(gòu)，從部長、次長、課長、常務(wù)、專務(wù)到會長、社長等，有十幾個層級，這兩者自相矛盾嗎？三星以獨特的亞洲模式解決了這一矛盾。三星的管理之道是日式和美式管理方法的結(jié)合，既有日本公司人員劃一、忠誠度高和流程優(yōu)化的特點，也融合了CEO戰(zhàn)略規(guī)劃能力強、決策組織化和迅速決策的美式風(fēng)格。因此，盡管三星像大多數(shù)韓國企業(yè)一樣仍然由財閥控制，但是其決策的流程，尤其是

9、在面臨風(fēng)險時的決策速度要高于韓國國內(nèi)甚至國外的大多數(shù)同行。在一些三星員工看來，三星電子的組織架構(gòu)有點類似準軍事化組織，雖然等級森嚴，但是令行禁止，執(zhí)行的速度非?？?。加上韓國人大部分都要服兵役，更給這種組織文化增加了軍事色彩。事實上，在三星的海外分部，掌握實權(quán)的基本上是韓國人，即使在中國，大部分生產(chǎn)、銷售等重要職位都是韓國人把持，外人很難理解這種獨特的DNA。在戰(zhàn)略上很“藍?！?，在組織能力上卻很“紅海”，這一點非常有意思。關(guān)于三星電子這種鮮為人知的組織架構(gòu)，我會在最近出版的數(shù)字商業(yè)時代關(guān)于三星的封面文章中詳細提及，詳情請關(guān)注。 三星電子給中國企業(yè)的最大啟發(fā)是，一定要找到最合適的方式構(gòu)建自己的核心競爭力，千萬不能迷失。以藍海戰(zhàn)略為基調(diào)，Business2.0時代的公司競爭力大概有三種模型：1、“藍?！钡膽?zhàn)略，“藍?！钡慕M織能力。2、“藍海”的戰(zhàn)略，“紅?！钡?/p>