![農(nóng)工委20XX年部門決算分析報(bào)告[大全五篇] (3)_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/11/ee59bc18-044a-4679-981b-564db860e723/ee59bc18-044a-4679-981b-564db860e7231.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、農(nóng)工委20xx年部門決算分析報(bào)告大全五篇 附件3: 部門決算分析報(bào)告提綱 第一部分:部門(單位情況) (一)基本情況1.主要職能。 2.機(jī)構(gòu)情況,包括當(dāng)年變動(dòng)情況及原因。 3、人員情況,包括當(dāng)年變動(dòng)情況及原因。 (二)當(dāng)年取得的主要事業(yè)成效 概述部門(單位)工作開展情況及主要事業(yè)成效。 第二部分:收入支出預(yù)算執(zhí)行情況分析 (一)收入支出預(yù)算安排情況 包括部門(單位)收入、支出年初預(yù)算安排情況,與上年對(duì)比情況及增減變動(dòng)原因,年度執(zhí)行中調(diào)整情況,調(diào)整原因說明。 (二)收入支出執(zhí)行情況 當(dāng)年收入支出基本情況,與上年度對(duì)比情況,包括增減絕對(duì)值與幅度,增減變動(dòng)主要原因(可用柱形圖或折線圖)。 1、收入支
2、出與預(yù)算對(duì)比分析 (1)預(yù)、決算差異情況,可分收入、支出功能科目、分單位、分收入支出具體項(xiàng)目逐項(xiàng)對(duì)比(可列表)。 1(2)差異原因分析。差異較大的應(yīng)分析到具體收入支出功能科目和具體單位。 2、收入支出結(jié)構(gòu)分析 (1)各項(xiàng)收入占總收入的比重,各項(xiàng)支出占總支出的比重(可分別制作餅狀圖)。 (2)收入支出按部門所屬單位分布情況(可列表)。 3、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)分類支出執(zhí)行情況 (1)“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況??蛇M(jìn)行上下年對(duì)比、預(yù)決算對(duì)比,人均支出情況分析(可做表、柱圖、折線圖)。 (2)會(huì)議費(fèi)支出情況。可進(jìn)行上下年對(duì)比、預(yù)決算對(duì)比,人均支出情況分析(可做表、柱圖、折線圖)。 (3)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)分類支出中存在的問題及
3、改進(jìn)措施。(4)其他對(duì)部門(單位)影響較大的支出情況。 4、當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行中存在的問題、原因及改進(jìn)措施 (三)年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況 1、分資金來源、資金性質(zhì)結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)情況,特別是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)余情況。 2、分單位結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)情況。 3、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)模較大的原因分析。 (四)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行中存在問題、原因及改進(jìn)措施第三部分:資產(chǎn)負(fù)債情況分析 2年末部門(單位)資產(chǎn)、負(fù)債基本情況,與上年度對(duì)比情況,包括增減絕對(duì)值與幅度,增減變動(dòng)主要原因(可用柱形圖或折線圖)。 (一)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債具體構(gòu)體進(jìn)行分析,可從占比、上下年變動(dòng)等方面進(jìn)行分析(可用餅圖、柱圖或折線圖),重點(diǎn)說明主要資產(chǎn)、負(fù)債基本情況、變動(dòng)情況及
4、原因。 (二)資產(chǎn)負(fù)債對(duì)比分析 計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率,可進(jìn)行連續(xù)年度的對(duì)比,分析部門(單位)資產(chǎn)負(fù)債管理中存在的問題,加強(qiáng)資產(chǎn)效益管理,避免潛在的資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。 第四部分:本年度部門決算等財(cái)務(wù)工作開展情況 (一)本部門(單位)財(cái)務(wù)管理、決算組織、編報(bào)、審核情況。 (二)本部門(單位)決算公開工作、主管部門對(duì)所屬單位按規(guī)定批復(fù)決算工作開展情況。 (三)對(duì)部門(單位)決算管理及報(bào)表涉及的意見建議。 (四)對(duì)加強(qiáng)部門決算數(shù)據(jù)分析利用工作的建議。注。收入支出預(yù)算執(zhí)行情況分析可參考部門決算分析評(píng)價(jià)表(見軟件查詢模板)及行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)(附后)。 3附: 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 一、行政單位財(cái)務(wù)分析指
5、標(biāo) 1.支出增長(zhǎng)率,衡量行政單位支出的增長(zhǎng)水平。計(jì)算公式為:支出增長(zhǎng)率=(本期支出總額÷上期支出總額-1)×100%2.當(dāng)年預(yù)算支出完成率,衡量行政單位當(dāng)年支出總預(yù)算及分項(xiàng)預(yù)算完成的程度,計(jì)算公式為: 當(dāng)年預(yù)算支出完成率=年中執(zhí)行數(shù)÷(年初預(yù)算數(shù)±年中預(yù)算調(diào)整數(shù))×100%年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余支出數(shù) 3.人均開支,衡量行政事業(yè)單位人均年消費(fèi)經(jīng)費(fèi)水平。計(jì)算公式為: 人均開支=本期支出數(shù)÷本期平均在職人員數(shù)×100%4.項(xiàng)目支出占總支出的比率,衡量行政單位的支出結(jié)構(gòu)。計(jì)算公式為: 項(xiàng)目支出比率=本期項(xiàng)目支出數(shù)÷
6、本期支出總數(shù)×100%5.人員支出、公用支出占總支出的比率,衡量行政單位的支出結(jié)構(gòu)。計(jì)算公式為: 人員支出比率=本期人員支出數(shù)÷本期支出總數(shù)×100%公用支出比率=本期公用支出數(shù)÷本期支出總數(shù)×100%6.人均辦公使用面積,衡量行政單位辦公用房配備情況,計(jì)算公式為: 4人均辦公使用面積=本期末單位辦公用房使用面積÷本期末在職人員數(shù) 7.人車比例,衡量行政單位公務(wù)用車配備情況。計(jì)算公式為:人車比例=本期末在職人員數(shù)÷本期末公務(wù)用車實(shí)有數(shù):1 二、行政單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 1.預(yù)算收入和支出完成率,衡量事業(yè)單位收入和支出總預(yù)算及分項(xiàng)
7、預(yù)算完成的程度。計(jì)算公式為: 預(yù)算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)÷(年初預(yù)算數(shù)±年中預(yù)算調(diào)整數(shù))×100%年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余支出數(shù) 預(yù)算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)÷(年初預(yù)算數(shù)±年中預(yù)算調(diào)整數(shù))×100%年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余支出數(shù) 2.人員支出、公用支出占事業(yè)支出的比率,衡量事業(yè)單位事業(yè)支出結(jié)構(gòu)。計(jì)算公式為: 人員支出比率=人員支出÷事業(yè)支出×100%公用支出比率=公用支出÷事業(yè)支出×100%3.人均基本支出,衡量事業(yè)單位按照實(shí)際在編人數(shù)平均的基本支出水平。計(jì)算公式為: 人均基本支出=(基本支出-離退休人員支出)÷實(shí)際在編人數(shù)4.資產(chǎn)負(fù)債率,衡量事業(yè)單位利用債權(quán)人提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 叉車臺(tái)班合同范本
- 音樂課程合同范本
- 清運(yùn)泥土合同范本
- 口腔護(hù)士合同范本簡(jiǎn)易
- 醫(yī)院工傷協(xié)作合同范本
- 臺(tái)球俱樂部合同范本
- 兄弟合作合同范本
- 合同9人合作合同范本
- 買本田新車合同范本
- 產(chǎn)地供應(yīng)合同范本
- 裝修隱蔽工程驗(yàn)收記錄表范例
- 道路施工導(dǎo)改及施工方案
- 《實(shí)數(shù)》單元作業(yè)設(shè)計(jì)
- 攝影基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)課件-攝影師入門基礎(chǔ)知識(shí)
- 煙花爆竹基礎(chǔ)知識(shí)
- 路橋過渡段主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)
- 互聯(lián)網(wǎng)公司勞動(dòng)合同
- 吉美版四年級(jí)綜合實(shí)踐活動(dòng)下冊(cè)全冊(cè)表格簡(jiǎn)約式教案教學(xué)設(shè)計(jì)
- 通信工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 電力變壓器監(jiān)造規(guī)范(完整版)資料
- 精品課程:運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)(北京體育大學(xué))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論