外出施工管理規(guī)定

1、神華神華煤炭股份有限公司外出施工管理規(guī)定工程施工規(guī)定 為使公司工程項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)員工責(zé)任心，提高公司安裝能力，確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，降低管理、耗材成本，特制定本規(guī)定目錄一、施工前準(zhǔn)備2二、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理3三、安全生產(chǎn)管理4四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理5五、工機(jī)具管理5六、現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理6七、文明施工6八、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定7九、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理7十、現(xiàn)場(chǎng)食宿管理7十一、施工隊(duì)長(zhǎng)權(quán)限8十二、施工人員職責(zé)8十三、獎(jiǎng)罰制度9      一、       &

2、#160; 施工前準(zhǔn)備1、  設(shè)備、材料、工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)施工人員需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考察是否具備安裝條件，如現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件，各項(xiàng)工作延后，在現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件后，由施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員安排作出施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員食宿問題。2、 為了分清責(zé)任，避免因施工現(xiàn)場(chǎng)材料、工機(jī)具與發(fā)貨清單不相符，造成不必要的費(fèi)用發(fā)生，在每個(gè)項(xiàng)目裝車發(fā)貨時(shí)，由項(xiàng)目帶隊(duì)人員配合倉庫按照發(fā)貨清單清點(diǎn)所有材料、工機(jī)具等貨物，并確認(rèn)簽字，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)到貨材料數(shù)量與發(fā)貨清單不相符之類事情發(fā)生，對(duì)于材料、工機(jī)具不全而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，不準(zhǔn)發(fā)貨(如供應(yīng)、倉庫人員確定所缺材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能到現(xiàn)

3、場(chǎng)，不影響施工進(jìn)度的，可先行發(fā)貨)，如發(fā)貨清單與圖紙不相符由帶隊(duì)人員整理確認(rèn)后反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通解。因施工帶隊(duì)人員未按上述要求去做，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)到貨與發(fā)貨清單不符，影響施工進(jìn)度的，視情節(jié)輕重給予50200元罰款，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)后上報(bào)管理部從當(dāng)月工資中扣除。3、     發(fā)貨時(shí)落實(shí)好跟車人員，并提前通知做好出差準(zhǔn)備，對(duì)其交代好所有裝車設(shè)備、材料、工具等事宜不得有漏項(xiàng)，跟車人員的跟車時(shí)間計(jì)入出勤時(shí)間，路途超過十二小時(shí)的增加相應(yīng)生活補(bǔ)助。4、 設(shè)計(jì)部門在每個(gè)項(xiàng)目發(fā)貨前15天整理一套一式三份簽字圖紙，下發(fā)生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部相關(guān)人員和設(shè)計(jì)人員溝通圖紙

4、是否有遺漏或影響現(xiàn)場(chǎng)施工的因素，確保工程順利施工。       二、         現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與進(jìn)度管理1、 到場(chǎng)設(shè)備卸車后逐一檢查是否有損傷，分析原因和責(zé)任人，并提出修復(fù)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施修復(fù)。2、 設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)安裝前必須檢查其基礎(chǔ)是否合格，不合格基礎(chǔ)以書面形式報(bào)給業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)土建單位進(jìn)行整改。3、 所有設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)安裝須按照石化標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施安裝，不得超出標(biāo)準(zhǔn)要求，精度要求高的動(dòng)設(shè)備應(yīng)采用框式水平儀和百分表等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保安裝質(zhì)量。4

5、、 所有工藝管道，電器、儀表橋架、線路鋪設(shè)都要保證安裝橫平豎直（圖紙要求帶有坡度的除外）。5、 所有焊接要求外觀成形美觀，管道焊接要一次試壓合格，不得有泄漏點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一處泄漏點(diǎn)處罰50元，由帶隊(duì)人員落實(shí)責(zé)任人，找不到責(zé)任人的由帶隊(duì)人員承擔(dān)。6、 管道預(yù)制、安裝時(shí)需保證材料使用正確，焊接時(shí)需按照母材材質(zhì)使用焊材，對(duì)于材料及對(duì)應(yīng)焊材使用錯(cuò)誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50100元，由帶隊(duì)人員落實(shí)責(zé)任人，找不到責(zé)任人的由帶隊(duì)人員承擔(dān)。7、 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工日志，施工進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施，如遇不可抗力因素，應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工日志要詳細(xì)真實(shí)填寫，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)施工日志弄虛作

6、假的每次處罰100500元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司管理層對(duì)其考核是否予以辭退。8、 如遇技術(shù)問題現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式匯報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)溝通解決并予回復(fù)，施工隊(duì)長(zhǎng)不得與技術(shù)人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。 三、安全生產(chǎn)管理1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育并服從業(yè)主安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定2、 各帶隊(duì)人員每早上班前10分鐘應(yīng)進(jìn)行早會(huì)，安排當(dāng)日工作，并強(qiáng)調(diào)安全等注意事項(xiàng)。3、 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，系好帽帶，穿勞保鞋、登高時(shí)必須佩戴好安全帶、打磨時(shí)佩戴防護(hù)鏡等安全防護(hù)用品。4、 吊裝作業(yè)時(shí)由專人指揮，不得多人指揮（帶班人員必須在場(chǎng)）。5、 在禁火裝置區(qū)內(nèi)施工要有業(yè)主出具的動(dòng)火作業(yè)票、

7、動(dòng)電作業(yè)票、受限空間作業(yè)票等各類齊全票據(jù)并有監(jiān)護(hù)人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)方可施工。6、 如遇檢修、搶修設(shè)備等作業(yè)首先確定是否具備施工條件后方可施工。四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理 1、 現(xiàn)場(chǎng)所有材料應(yīng)有專人管理并進(jìn)行分類堆放，不銹鋼與碳鋼不得混放在一起，材料堆放時(shí)不得直接接觸地面2、 各種材質(zhì)管材應(yīng)標(biāo)注清楚，在切割下料前應(yīng)先進(jìn)行標(biāo)記移植，防止錯(cuò)用材料。3、 工程結(jié)束后所有管件、管材、型材測(cè)量出準(zhǔn)確尺寸并標(biāo)注清楚作好發(fā)貨清單，返廠后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料核實(shí)工作。4、 剩余邊角料施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意處理，應(yīng)征公司領(lǐng)導(dǎo)意見后再做處理。5、 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，如有型材丟失、發(fā)回廠內(nèi)材料混亂等現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)其進(jìn)

8、行100500元處罰。五、工機(jī)具管理 1、 到場(chǎng)工機(jī)具應(yīng)有專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)、建立臺(tái)賬，確定設(shè)備、電工具是否完好。 2、 所有工機(jī)具除正常使用損壞外不得有丟失或人為損壞現(xiàn)象。丟失、人為損壞的工機(jī)具以倉庫接收為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱，審閱完畢后由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)價(jià)格80%的費(fèi)用進(jìn)行賠償，找不到責(zé)任人的由現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)具管理人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。 3、施工結(jié)束后所有工機(jī)具清點(diǎn)返廠，并配有明細(xì)。六、現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理1、 現(xiàn)場(chǎng)用電纜由專業(yè)人員安裝，嚴(yán)禁隨意拉線接電。所有電纜不得破損、拖地，所有用電設(shè)備的電源線及保險(xiǎn)絲應(yīng)符合設(shè)備負(fù)荷要求。3、 電源線嚴(yán)禁用花線，配電箱必須采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，配電箱應(yīng)按“三級(jí)配電

9、”設(shè)置，配電箱內(nèi)要裝設(shè)漏電保護(hù)、空氣開關(guān)，箱體必須根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或作保護(hù)接地，并應(yīng)有門有鎖，配電箱內(nèi)禁止放其它雜物。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備要“一機(jī)、一閘、一漏電開關(guān)”，設(shè)備的金屬外殼必須接保護(hù)零線 七、文明施工1、 施工現(xiàn)場(chǎng)通道必須暢通，材料堆放要整齊，標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)容貌干凈美觀。2、 工作現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料盡場(chǎng)地清3、 要有成品保護(hù)意識(shí)，保護(hù)好成品和半成品產(chǎn)品4、 工地宿舍、材料倉庫、保持整齊、清潔衛(wèi)生。5、 現(xiàn)場(chǎng)人員服裝整潔，文明用語，相互尊重。八、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定1、 施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守業(yè)主及工地相關(guān)管理規(guī)定。2、 施工人員要服從帶隊(duì)人員工作安排，按時(shí)上下班、不得

10、遲到早退，如有特殊情況向帶隊(duì)人員請(qǐng)假。3、 上班時(shí)間禁止玩手機(jī)、圍坐聊天、串崗、或進(jìn)入與施工無關(guān)區(qū)域等行為。4、 所有施工人員禁止酒后上崗、打架斗毆，蓄意鬧事、無事生非等行為給公司造成負(fù)面影響。5、 施工人員應(yīng)配合帶班人員，保質(zhì)、保量、按時(shí)、低耗、高效完成施工任務(wù)。以團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、互敬、互愛、維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、利益、形象為己任回報(bào)公司。6、 所有施工人員必須遵守上述規(guī)定，如有違反者帶班人員對(duì)其行為上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰或開除。處罰根據(jù)事態(tài)情節(jié)，本著一開導(dǎo)、二教育、三處罰、四開除的原則的實(shí)施。九、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理1、 施工現(xiàn)場(chǎng)盡量不采購材料（發(fā)貨時(shí)清點(diǎn)材料，見本規(guī)定材料管理），如造成人員窩工或影響施工進(jìn)度

11、，需要采購材料提前說明事由告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可采購。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)所需要一切費(fèi)用開支應(yīng)征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過后方可實(shí)施。十、現(xiàn)場(chǎng)食宿管理1、 為了提高員工工作積極性，在不違背公司利益和規(guī)定前提下，公司規(guī)定吃飯補(bǔ)助30元/人/天，吃飯用不完的按人均分配給員工（扣除員工的生活用品費(fèi)用）。2、 住現(xiàn)場(chǎng)，看護(hù)場(chǎng)地、工具、設(shè)備人員享受其施工所在地，不住現(xiàn)場(chǎng)人員人均住宿補(bǔ)助，并適當(dāng)計(jì)入加班（看現(xiàn)場(chǎng)人員必須有責(zé)任心）。十一、施工隊(duì)長(zhǎng)權(quán)限1、 有權(quán)提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題或合理化整改意見。2、 有權(quán)向公司反映上級(jí)的不良行為3、 有權(quán)指揮和管理施工隊(duì)組織生產(chǎn)活動(dòng)。4、 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整施工隊(duì)勞動(dòng)組織。5、 有權(quán)根據(jù)企

12、業(yè)的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。6、 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律。7、 有權(quán)向上級(jí)提出施工隊(duì)職工的獎(jiǎng)罰建議。8、 有權(quán)推薦施工隊(duì)秀職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提拔和升級(jí)。9、 有權(quán)維護(hù)施工隊(duì)的合法權(quán)益。十二、施工人員職責(zé)1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及公司有關(guān)規(guī)章制度。做好文明施工。2、 做好本職工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)、低耗、高效完成生產(chǎn)任務(wù)。并做半成品及成品的保護(hù)工作。3、 做好班前班后的工具設(shè)備檢查工作，保證安全可靠。做到正確使用、維護(hù)保養(yǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，要愛護(hù)及正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。4、 參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作建議。

13、5、 發(fā)現(xiàn)不安全隱患和發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即采取措施，并向施工隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向事故調(diào)查人如實(shí)反映情況。6、 可拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律等作業(yè)。7、 可越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在問題和舉報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)不良行為。十三、獎(jiǎng)罰制度1、 每個(gè)超過10人施工、工期超過30天工地評(píng)比勞動(dòng)態(tài)度好、技術(shù)技能高、工作效率高的先進(jìn)員工2人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)工程大小、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)5002000元.由工地員工投票選出，嚴(yán)禁評(píng)選過程中現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，沒收獎(jiǎng)金，并給予1000元處罰，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一并處罰。2、 所有被評(píng)為優(yōu)秀員工的人員年終統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)比賽，勝出者獎(jiǎng)勵(lì)2000元作為鼓勵(lì)，評(píng)委是全體參與施工人員。3、 設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)，不管新老員工當(dāng)月比上月技術(shù)進(jìn)步明顯，有上進(jìn)心、勞動(dòng)態(tài)度好，不違反勞動(dòng)紀(jì)律而得到同事認(rèn)可的，由隊(duì)長(zhǎng)提名當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，凡弄虛作假、徇私舞弊的沒收獎(jiǎng)金并罰款500元，隊(duì)長(zhǎng)一并處罰。4、 年終所有施工隊(duì)長(zhǎng)評(píng)比優(yōu)秀施工隊(duì)長(zhǎng)?？己藘?nèi)容：有無工傷事故；隊(duì)員技術(shù)能力的提高情況；工地施工進(jìn)度情況，施工質(zhì)量情況；耗材降低情況；員工的評(píng)價(jià)；勝出者獎(jiǎng)勵(lì)5000元。5、 施工過程中提出良好建議或自發(fā)創(chuàng)新為公司節(jié)約成本