工作作風(fēng)檢討書推薦

1、word文檔下載后（可任意編輯） 工作作風(fēng)檢討書推薦 我是2003年進(jìn)入金富雅的，先后做過業(yè)務(wù)工作、督導(dǎo)工作、產(chǎn)品工作、培訓(xùn)工作，在工作中，我習(xí)慣去總結(jié)自己的的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)。不愿意去看到自己的缺點(diǎn)和謬誤。習(xí)慣的認(rèn)為自己是規(guī)則的建立者和執(zhí)行者，卻不愿意去承認(rèn)自己是規(guī)則的破壞者。藐視一切規(guī)則，喪失了敬畏之心。習(xí)慣夸大自己的功績，掩蓋自己的錯(cuò)誤，掩蓋自己對公司和同事造成的傷害。在我的身上有很多不好的特質(zhì)： 對待同事外寬內(nèi)嫉，表面上挺寬容的，其實(shí)內(nèi)心里面傲慢驕橫、心胸狹窄、猜疑嫉妒、嫉賢妒能、出言不遜，看不慣任何人超越自己。對待工作偏激偏見、武斷草率、沖動(dòng)莽撞、固執(zhí)輕薄、因小失大、一葉障目、以偏代全。對

2、待自己的時(shí)候自以為是、自持才高、居功自傲、邀功請賞。對待公司規(guī)定滿不在乎、藐視法紀(jì)。對待別人的建議和批評，表現(xiàn)出頑固不化、拒不接受，還編造謊言、欺上瞞下、自作聰明。自己做的壞事暴露了，就死不認(rèn)賬、死都要拉人墊背。在管理層內(nèi)部，搞個(gè)人主義、自由主義。在學(xué)習(xí)上不要求進(jìn)步，甚至固步自封、因循守舊。遇到有人破壞公司規(guī)定，破壞團(tuán)隊(duì)文化，影響執(zhí)行力的時(shí)候，那個(gè)或者隔岸觀火、或者煽風(fēng)點(diǎn)火、或者助紂為虐、或者落井下石的人也是我。 更有干一些低級庸俗、荒誕無稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不 言而無信、透支信用、嘩眾取寵、顛倒黑白、無理取鬧的做派。更有無知無畏、高調(diào)叫囂、見利忘義、以權(quán)壓人、以勢欺人、肆意

3、妄為、縱欲而不加收斂的言行。更有消極怠工、擦邊打混、缺乏執(zhí)行、阻礙執(zhí)行、傳播負(fù)能量的習(xí)慣。 以上種種，或多或少，或輕或重，已經(jīng)成為了我個(gè)人的思考模式，行為模式，也成為了在座很多人的工作生活方式。 我忘記了己所不欲，勿施于人的道理，一邊埋怨別人無法溝通，一邊卻做著決絕溝通的事?？慈隧樠劬蜏贤?，看人不順眼就不溝通。心情好就正向溝通，心情不好就負(fù)向溝通。完全忘記了自己的責(zé)任和義務(wù)。無法從各種爭論、埋怨、被動(dòng)、消極中抽身出來，去看到目標(biāo)，去追求目標(biāo)。 我到處說別人表里不一，心胸狹窄。自己卻在用天真的笑容掩蓋無情的殺戮。背地里講別人的壞話，摸黑領(lǐng)導(dǎo)和同事，成為了家常便飯。很難從自己嘴里吐出對同事的真誠贊

4、美和認(rèn)可。 我在管理工作中，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，好的管理舉措總是執(zhí)行不徹底，對公司的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)任免，職能劃分，總是有很多抱怨，在工作中時(shí)不時(shí)的就傳遞這種抱怨和不信任。對待管理工作，很多時(shí)候是在走形式，是在應(yīng)付檢查，甚至是在情緒化的，是在追求短期的個(gè)人利益和小團(tuán)隊(duì)利益。缺乏大局觀，缺少整體觀，卻總是以一片赤誠、可見天日、一心為公、舍我其誰來標(biāo)榜自己。片面的認(rèn)為自己為公司說了幾句好話，做了幾件事，就功高蓋世，看誰都不順眼。 我總是愛占公司的便宜，有很多侵吞公司財(cái)產(chǎn)的行為。也經(jīng)常由于管理不善，浪費(fèi)公司資源。比如完全可以坐公交，我非要打的。費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)候，總是想辦法多報(bào)銷。發(fā)現(xiàn)別人在浪費(fèi)公司資源的

5、時(shí)候，我也會(huì)一起參與其中，還勸慰自己這是為了不脫離群眾，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫無敬畏之心。從每一件小事，都可以瞥見，我自己并不是那個(gè)能為金富雅盡到責(zé)任的人，更不是能為這個(gè)團(tuán)隊(duì)盡到責(zé)任的人。對那些愿意為金富雅盡到責(zé)任的人，我又極盡挖苦諷刺之能事，唯恐天下不亂。偶爾有一兩件事，我為公司節(jié)約了一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造了一點(diǎn)效益，就滿世界宣講自己的功德。 總是對別人充滿懷疑，卻從來不懷疑自己?？傉J(rèn)為別人都是別有用心，自己才是心如明鏡?？偸菐е猩坨R看待別人，卻從來不審視自己。總是責(zé)怪別人的職業(yè)素養(yǎng)低，總是拿著放大鏡找別人的缺點(diǎn)?？偸前褎e人的橄欖枝當(dāng)做毒箭?？偸鞘懿坏靡稽c(diǎn)委屈，稍有不如

6、意，就以為自己是屈原，哭著喊著要民主，要平反。任意發(fā)泄自己的情緒，任意表達(dá)自己的不滿。甚至可以在工作會(huì)議上大肆宣泄自己的不滿，或者把工作會(huì)議冷漠化，甚至把工作會(huì)議妖魔化。虛偽的高舉著民主管理的旗幟，實(shí)質(zhì)上卻干著縱欲妄為的齷齪事。 每個(gè)人的欲望不加以限制，就不會(huì)有真正的民主。民主需要建立在責(zé)任的基礎(chǔ)之上，民主需要建立在控制私欲的基礎(chǔ)之上。民主式管理也好，參與式管理也好，集權(quán)式管理也好，最重要的不是管理形式，而是這個(gè)人能不能盡責(zé)任。能為部門盡責(zé)任才是部門領(lǐng)導(dǎo)，能為企業(yè)盡責(zé)任，才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。從這個(gè)角度講，我根本就不配談民主。因?yàn)槲宜非蟮拿裰?，?shí)質(zhì)上是個(gè)人主義膨脹，私欲物欲膨脹。 今年開工以來，我一

7、直都覺得自己很憋屈。工資沒見漲高，工作業(yè)績沒人肯定，工作量還在加大，工作方向還沒有界定，就開始了肆意妄為的情緒發(fā)泄。3月份，在吳興典、鄧發(fā)川、張應(yīng)全組織的大學(xué)生過電網(wǎng)勵(lì)志培訓(xùn)會(huì)上，我作為裁判員非但沒有干好自己的本質(zhì)工作。還借題發(fā)揮，否定鄧發(fā)文總裁的講話，樹立了壞榜樣，破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，影響非常惡劣。4月份，在公司高層述職會(huì)議上，我更是嘩眾取寵，以消極參會(huì)的方式，對抗鄧發(fā)文總裁的講話，再次破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這種對抗領(lǐng)導(dǎo)講話的方式，對領(lǐng)導(dǎo)投不信任票的方式，成為了非常壞的榜樣。最終助漲了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，以發(fā)泄情緒為榮，以暴跳如雷為榮，以簡單粗暴為榮，以抗拒執(zhí)行為榮，以嘩眾取寵為榮，以詭辯狡

8、辯為榮。 其實(shí)這是我一貫的行為模式，我對待公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，一向如此。卻很少有自審自查、自覺自改。美國有位黑心天使。利用自己做醫(yī)生的職務(wù)權(quán)利，毒死了至少263位住院病人。他說，壞事做多了，做久了，就習(xí)慣了，逐漸就感覺不出來是在干壞事了，甚至對干壞事有了快感。慢慢的就會(huì)認(rèn)為自己其實(shí)是在干好事，是在幫助病人解除痛苦。 古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。積羽也能沉舟，因小過也能失去大德。不要小看自己所犯的錯(cuò)誤，一個(gè)又一個(gè)小錯(cuò)的積累，能使人生毀于一旦。特別是在我們這樣一個(gè)信息社會(huì)和團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境中，很容易以訛傳訛，一個(gè)小的錯(cuò)誤，會(huì)越傳越錯(cuò)，就會(huì)爆發(fā)瘟疫。 抗日戰(zhàn)爭中長沙會(huì)戰(zhàn)，有這樣一幕。日軍的

9、一個(gè)王牌師團(tuán)1.5萬人被國x黨包圍，處境艱難，眼看就要被全殲了。在突圍過程中，至始至終，都是日軍指揮官在組織突圍，而且沖在最前面，很快指揮官就全部死光。然后日軍飛機(jī)空投指揮官到前線，又很快死光。日軍再空投指揮官到前線，最后終于突圍出去3000人。這樣的軍團(tuán)其戰(zhàn)斗力只能用令人敬畏來形容，因?yàn)樗麄冇谐瑥?qiáng)的執(zhí)行力。他們做出任何戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作從來不猶豫，從來不懷疑指揮官的能力，從來不更改既定目標(biāo)，從來不抗拒命令。即便大家都知道這是一道錯(cuò)誤的命令，但只要是命令就堅(jiān)決執(zhí)行。這樣的執(zhí)行力才是現(xiàn)代企業(yè)真正需要的。 在執(zhí)行力這方面，我是做得最差的。每次公司領(lǐng)導(dǎo)有任何作戰(zhàn)方案，我總是第一個(gè)懷疑方案的正確性，進(jìn)而開始懷疑

10、領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和態(tài)度。就算再好的方案，再正確的命令，我也能找到其中的錯(cuò)誤點(diǎn)，于是就有了不執(zhí)行的借口。試想一下，如果每位員工都像我這樣執(zhí)行命令，對待工作。這樣的團(tuán)隊(duì)將多么可怕、可憐、可悲，什么事都做不了。團(tuán)隊(duì)沒有認(rèn)同感，沒有信任感，沒有安全感，沒有歸屬感。只剩下喋喋不休的爭吵和猜疑，亂成一團(tuán)，無法形成凝聚力，無法擔(dān)當(dāng)起任何責(zé)任。 以后的家具市場，必定會(huì)走向大規(guī)模定制時(shí)代，企業(yè)需要制信息權(quán)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃旌臀锪鞴芾?，需要大?guī)模的立體銷售，需要大軍團(tuán)作戰(zhàn)，企業(yè)的競爭是資本的競爭、規(guī)模的競爭、人才的競爭、執(zhí)行力的競爭、文化的競爭、客戶價(jià)值的競爭、多元化服務(wù)的競爭，企業(yè)的利潤也會(huì)從產(chǎn)品利潤走向服務(wù)利潤。

11、 我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該深刻檢討。我們作為金富雅的第一代管理核心，第一代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們只是創(chuàng)造了金富雅的過去，我們并不一定有能力創(chuàng)造金富雅的未來。今天我們面臨選擇，是準(zhǔn)備功成身退，主動(dòng)讓位。還是準(zhǔn)備，不斷提高自己，嚴(yán)格要求自已，以適應(yīng)未來的發(fā)展需求。 今年，公司來了50位家具專業(yè)、藝術(shù)專業(yè)大學(xué)生，都是90后，他們有很系統(tǒng)的知識(shí)，有團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，有很敏銳的洞察力，有旺盛的創(chuàng)造力，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，有大局觀，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。一兩年過后，超越我們是完全可能的。 再看看我們60后、70后、80后這群人，我們生長在一個(gè)打倒一切，反對一切，沒有信仰，只有恐慌和困擾的年代。我們滿腦子的與天斗、與地斗、與人斗其樂無窮思想。在一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)中我們都無法凝聚力量，又如何去領(lǐng)導(dǎo)大軍團(tuán)作戰(zhàn)。 我們等了多少年，現(xiàn)在終于有自己的工業(yè)園了，我們要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主義、犬儒主義、教條主義、空談民主主義，應(yīng)該被埋葬了。 我們需要解放思想，統(tǒng)一思想，緊密團(tuán)結(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，堅(jiān)定信念，堅(jiān)定執(zhí)行最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策，服從命令，聽從指揮，不斷建立和完善金富雅鐵的組織秩序。 我奶奶跟我說，十個(gè)說客，敵不過一個(gè)咄客。一句負(fù)面的話，會(huì)毀掉十句正面的話。一個(gè)負(fù)能量，會(huì)毀掉十個(gè)正能量。也許