抹灰交接檢PPT課件

1、產(chǎn)品交接管理動作分解產(chǎn)品交接管理動作分解第1頁/共14頁產(chǎn)品驗收交接流程產(chǎn)品驗收交接流程某層班組施工自檢驗收完成專業(yè)施工員驗評實(shí)測小組實(shí)測不合格項押金整改嚴(yán)重不合格項進(jìn)行整改產(chǎn)品交接驗評表班組對問題進(jìn)行整改施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核合格合格 合格不合格該層以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則進(jìn)入月底結(jié)算該層以一般價格扣除押金進(jìn)入月結(jié)算第2頁/共14頁3博朗天御二期項目部產(chǎn)品交接驗收制度 中天博朗天御二期抹灰交接清單 1.職責(zé)1.1項目部產(chǎn)品交接管理人員，按照產(chǎn)品交接清單中的崗位分工，負(fù)責(zé)本崗位的各項產(chǎn)品驗收工作，按照交接驗收內(nèi)容逐項進(jìn)行驗收，并形成數(shù)據(jù)和結(jié)論，并簽字確認(rèn)。1.2項目部各班組應(yīng)及時做好各項產(chǎn)品的自檢工作，上報

2、項目部進(jìn)行產(chǎn)品交接驗評，參加合同范圍內(nèi)的驗評工作，班組長無法親自參加時，應(yīng)委派專人（指定帶班人員）參加產(chǎn)品交接驗收工作。2.交接驗收2.1雙方當(dāng)月就當(dāng)月完成產(chǎn)品，以層為單位進(jìn)行產(chǎn)品交接驗評，驗收合格，雙方簽字確認(rèn)后進(jìn)行當(dāng)月工程量結(jié)算。2.2班組對當(dāng)月完成產(chǎn)品及時自檢并申報項目部專業(yè)施工人員進(jìn)行驗收。第3頁/共14頁2.3專業(yè)施工員驗收合格后，報施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。2.4交接驗評表中的實(shí)測實(shí)量的成績，將作為項目部實(shí)行浮動單價的依據(jù)。2.5班組長應(yīng)委派指定人員全程參與產(chǎn)品的交接驗評工作，并對雙方驗收的內(nèi)容及最終結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。2.6班組長指定人員未能及時參加參加驗評的，每次罰款一百元，無故缺席者

3、，每次罰款200元；項目部專業(yè)施工人員未能履行驗收職責(zé)或弄虛作假者，每次罰款100元。2.7項目部施工負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品交接驗評負(fù)管理責(zé)任。第4頁/共14頁第5頁/共14頁第6頁/共14頁項目部實(shí)測實(shí)量自評表項目部實(shí)測實(shí)量自評表第7頁/共14頁動作三、產(chǎn)品交接驗評動作三、產(chǎn)品交接驗評專業(yè)施工員產(chǎn)品交接驗評項目部專業(yè)施工員依據(jù)班組當(dāng)月上報的完成的自檢合格樓層，以層為單位，由專業(yè)施工員組織相關(guān)管理人員及班組長對照驗評表的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗評。樓層抹灰交接驗評內(nèi)容樓層抹灰現(xiàn)場交接驗評第8頁/共14頁專業(yè)施工員交接驗評判定專業(yè)施工員交接驗評判定專業(yè)施工員對驗收產(chǎn)品進(jìn)行合格判定，簽字確認(rèn)，對存在問題下發(fā)通知單要求

4、班組限時整改，整改完畢后上報施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢。第9頁/共14頁施工負(fù)責(zé)人交接驗評復(fù)核施工負(fù)責(zé)人交接驗評復(fù)核 施工負(fù)責(zé)人，對上報的產(chǎn)品交接驗評內(nèi)容，組織專業(yè)施工人員、施測人員、班組人員，對樓層實(shí)測數(shù)據(jù)、觀感驗評、落手清等工作進(jìn)行抽查核驗，確定評定結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際是否一致，并建立產(chǎn)品交接文件夾，整理歸檔作為班組結(jié)算依據(jù)。 驗評結(jié)果判斷：同意交接進(jìn)行簽字確認(rèn)，不同意退回整改或按不合格狀態(tài)進(jìn)入月結(jié)算。第10頁/共14頁樓層抹灰產(chǎn)品交接驗評復(fù)核樓層抹灰產(chǎn)品交接驗評復(fù)核 樓層抹灰產(chǎn)品交接驗評復(fù)核樓層抹灰產(chǎn)品交接驗評復(fù)核樓層抹灰產(chǎn)品交接驗評復(fù)核第11頁/共14頁結(jié)束語項目部通過產(chǎn)品交接驗評，對分布分項工程的質(zhì)量進(jìn)行全面管控，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施精細(xì)化管理，對問題進(jìn)行提前發(fā)現(xiàn)、曝光、整改，有利于班組養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識，同時保證為下一道工序提供合格產(chǎn)品，減少不必要的返工和整改，有利于項目部節(jié)約成本，并對項目部與班組結(jié)算提供了有力依據(jù)。由于時間和項目部本身技術(shù)實(shí)力問題，如有不足請各位同仁積極提供寶貴修改意見。第12頁/共14頁 精細(xì)管理 每建必優(yōu)