倉庫降本增效措施

1、倉庫降本增效措施針對激烈的市場競爭，倉庫不斷降本增效，從中積累了一些 經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步做好倉庫工作起到借鑒作用。以下是WTT小 雅整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。倉庫降本增效措滋第一、倉儲方面一、保管員在辦理物品入庫時，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、 質(zhì)量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁 入庫。二、物資驗(yàn)收入庫后分類保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損 措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以 確保物資安全合理利用。三、物品出庫時，保管員先索取有領(lǐng)料部門處長簽字的領(lǐng)料 單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保 管員在開具出庫單時，要有領(lǐng)物人簽名，物品

2、出庫后，負(fù)責(zé)記賬 倉管員按照出庫單，根據(jù)各賓館或各組團(tuán)實(shí)際領(lǐng)料分類詳細(xì)登 記，月底匯總交至財(cái)務(wù)部門。四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位 再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報(bào)，采購 人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負(fù)責(zé)人簽字后方可上 報(bào)采購，最大限度的降低庫存。六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定 位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié) 約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少勞動，而且能防止差錯， 便于清點(diǎn)的管理方式。儲存定位辦法可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理， 也可采取一般人工管理。七、采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的準(zhǔn)確程度，

3、 對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有 利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會使賬物不符， 所以，必須及時且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對， 確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少 的。每月盤點(diǎn)一次，審核后的盤點(diǎn)表交至財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫存量過 大，及時匯報(bào)給處長。八、單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用 都應(yīng)得到控制。通過單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需 的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。第二、采購方面一、完善采購基礎(chǔ)管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù) 庫建立；合格供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫 建立；二、把握價格

4、變動的時機(jī)。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求 情況而變動，因此，注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機(jī)，盡 量以采購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購 成本。所以要學(xué)會核價：不管采購任何一種物料，在釆購前要熟 悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所配送的原料源頭價格，為自 已的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并 與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價格透 明，長期合作其對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的 質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供 應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的

5、供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合 作關(guān)系，鼓勵供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須 時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。四、零散采購實(shí)行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、 數(shù)量、商標(biāo)、價格、廠家名稱、采購地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳 細(xì)登記，公司可隨時派人以第三方身份進(jìn)行抽查。五、充分進(jìn)行市場調(diào)查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要 達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整 理；對供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來了解，只有這樣，才 能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己 處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是 一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同

6、的方面收集物料的采 購信息，地域差別等。六、建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入 手），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。淺談降本增效經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘 境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人 民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上 升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來越小 的種種困難局面。通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯 大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此 建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：生產(chǎn)上狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn) 效率，力爭縮短造船周期，

7、以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；1、堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據(jù)產(chǎn) 品特點(diǎn)，明確各部門的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，并責(zé)任到人，跟蹤 完成，以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時間上的浪費(fèi)；2、建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，公司 各個部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制各自的專業(yè)計(jì)劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資采購納期計(jì)劃、設(shè)備保障計(jì)劃、安 全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃、資金使 用計(jì)劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和全 面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行；3、計(jì)劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行；(-)質(zhì)量上我們實(shí)滋“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即

8、一個產(chǎn)品建 造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后 由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，堅(jiān)持“一 次做好，一次做對"的做事原則，盡量減少交驗(yàn)次數(shù)，避免返工;規(guī)范工藝紀(jì)律，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，對設(shè)計(jì)圖紙 嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案， 避免設(shè)計(jì)錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費(fèi)用增加。管理上加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī) 范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按 標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層 分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)

9、濟(jì)責(zé)任和獎懲結(jié)合起來， 做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作；2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理 的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生；3、完善產(chǎn)品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人 員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改；4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價 格、設(shè)備臺時價格等，統(tǒng)一各種價格的制定、審核、審批和對外 圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排 楷模。二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自 己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。1 倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗， 下

10、班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等， 夏季空調(diào)不高于26攝氏度；養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān) 燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙 通信”,建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面 使用；日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘 坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走 樓梯，少乘坐電梯；家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作， 將低碳、環(huán)保、高效三位一體。三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效 益。繼續(xù)開展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方 面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競爭力；持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu) 化坐席配備，合理資源整合，提髙熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營