物資管理辦法(對(duì)施工單位)

1、物資管理辦法 第一章 總 則第一條 為適應(yīng)新形勢(shì)下物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低成本，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合指揮部實(shí)際，特制定本辦法。第二條 指揮部物資管理實(shí)行指揮部、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)三級(jí)管理體制。指揮部設(shè)物資綜合部，項(xiàng)目部設(shè)物資設(shè)備科，勞務(wù)隊(duì)設(shè)物資設(shè)備室。指揮部物資綜合部門對(duì)項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)物資工作實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查。指揮部所有物資業(yè)務(wù)必須集中在各級(jí)物資部門辦理。第三條 指揮部加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過多種形式培訓(xùn)物資業(yè)務(wù)人員，建立物資業(yè)務(wù)人員人才管理庫，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)的物資業(yè)務(wù)人

2、員由指揮部統(tǒng)一選配。項(xiàng)目部根據(jù)投資規(guī)模配備23名物資業(yè)務(wù)人員（材料員與設(shè)備管理員兼任），勞務(wù)隊(duì)配備12名?；蚣媛毼镔Y業(yè)務(wù)人員。第四條 物資管理的基本原則一、先批準(zhǔn)后采購(gòu)的原則；二、采購(gòu)與保管（驗(yàn)收）分開的原則；三、誰使用誰簽字的原則；四、保障供應(yīng)，創(chuàng)造效益的原則；五、勤儉節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的原則。第五條 物資管理工作的基本任務(wù)。調(diào)查、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、核算、效益。第二章 物資采購(gòu)管理第六條 物資采購(gòu)應(yīng)遵守的原則一、“六比”原則。物資采購(gòu)實(shí)行“六比”即：比質(zhì)、比價(jià)、比遠(yuǎn)距、比信譽(yù)、比交貨期、比付款方式；二、招標(biāo)采購(gòu)的原則。物資采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。指

3、揮部規(guī)定，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以上的物資采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；三、合格供方名錄中采購(gòu)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行在合格供方名錄中采購(gòu)的原則。特殊情況需在合格供方名錄外采購(gòu)，要嚴(yán)格履行合格供方名錄外采購(gòu)審批手續(xù)；四、廉潔自律的原則；五、勤儉節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的原則。第七條 物資需用量計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃的編制一、主要材料及大宗輔助材料計(jì)劃項(xiàng)目部工程部門提前30個(gè)工作日，根據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)實(shí)物工程量，再按材料消耗定額計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程的材料需用量，在此基礎(chǔ)上編制單位工程材料分析表，最后根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定分期需用量，編制出按時(shí)間需要的品種規(guī)格和數(shù)量齊全的材料需用量計(jì)劃，送項(xiàng)目部物資部門，計(jì)劃須有工程部門主管或總工

4、簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部物資部門根據(jù)工程部門送達(dá)的材料需用量計(jì)劃，結(jié)合庫存情況及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二、零星材料計(jì)劃施工隊(duì)、班組、拌合站、梁場(chǎng)提前10個(gè)工作日提出材料需用量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部物資部門，計(jì)劃須工程部門主管簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部物資部門到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)其實(shí)際需求后，結(jié)合庫存情況及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。三、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部門準(zhǔn)確核算所需周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，提前30個(gè)工作日做出需求計(jì)劃并由項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，送項(xiàng)目部物資部門，項(xiàng)目部物資部門根據(jù)需用計(jì)劃和使用強(qiáng)度，編寫購(gòu)置報(bào)告和采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。四、小型機(jī)具計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部門準(zhǔn)確核算所需小型

5、機(jī)具的數(shù)量，提前20個(gè)工作日做出需求計(jì)劃并由項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，送項(xiàng)目部設(shè)備資部門，項(xiàng)目部物資部門根據(jù)需用計(jì)劃，編寫購(gòu)置報(bào)告和采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。五、配件計(jì)劃施工隊(duì)、班組、拌合場(chǎng)、梁場(chǎng)根據(jù)設(shè)備、機(jī)具維修保養(yǎng)狀況，提前10個(gè)工作日提出需求計(jì)劃，并由其負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目部物資部門審查并送項(xiàng)目經(jīng)理審批。第八條 物資采購(gòu)程序一、執(zhí)行調(diào)查、評(píng)審程序，選擇合格的物資供應(yīng)方（一）需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的物資供貨方1、施工用主要材料、大宗輔助材料、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格要求的材料、易燃易爆品；2、對(duì)定額消耗材料、配件、低值易耗品等實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)的廠家、商家；3、存在價(jià)格明顯高于市場(chǎng)上同類同質(zhì)產(chǎn)品時(shí)。（二）對(duì)物資

6、供貨方的調(diào)查1、調(diào)查人員在調(diào)查時(shí)應(yīng)填寫物資供方調(diào)查表；2、同種物資必須選擇至少三家供貨單位（火工品等除外）。被調(diào)查的廠家及供應(yīng)商應(yīng)提供有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證明復(fù)印件，產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用和售后服務(wù)等書面資料；3、同質(zhì)量、同品牌的物資在條件允許下，原則上就近或以生產(chǎn)廠家為首選供應(yīng)方，其次為批發(fā)市場(chǎng)上的一級(jí)代理商。對(duì)中間供貨商不作優(yōu)先考慮。（三）合格物資供應(yīng)分承包方的評(píng)審將物資供方調(diào)查表及所附廠家、商家資料整理后，由項(xiàng)目部物資部門牽頭，工程、計(jì)劃、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、辦公室等部門和項(xiàng)目經(jīng)理、總工采取會(huì)議或會(huì)簽形式進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審后的合格供方報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，建立合

7、格供方名錄并發(fā)布，報(bào)指揮部物資綜合部備案。二、物資合格供方的管理（一）質(zhì)量跟蹤。為確保合格供方能穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)對(duì)每一批物資的使用情況進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，出現(xiàn)問題及時(shí)填寫質(zhì)量跟蹤報(bào)告。（二）建立合格供方檔案。項(xiàng)目部應(yīng)建立合格供方檔案，檔案保存有關(guān)物資供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)、產(chǎn)品跟蹤等資料。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將調(diào)查、評(píng)審的合格供方資料報(bào)指揮部物資綜合部備案。（三）每年項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行一次合格供方的后繼評(píng)價(jià)，對(duì)供貨方的資質(zhì)證明文件等重新審核，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便動(dòng)態(tài)調(diào)整合格供方名單。三、采購(gòu)合同簽訂及管理（一）物資的采購(gòu)必須在由項(xiàng)目部發(fā)布的合格供方名錄中采購(gòu)，必須

8、簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議。合同或協(xié)議應(yīng)明確對(duì)物資的各項(xiàng)要求，內(nèi)容規(guī)范，詳細(xì)具體，條款清晰明確，符合國(guó)家政策、法律及合同法的有關(guān)規(guī)定。（二）主要材料由項(xiàng)目部物資部門牽頭，會(huì)同計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等部門，進(jìn)行合同或協(xié)議談判，并做好談判記錄。（三）項(xiàng)目部采購(gòu)合同或協(xié)議簽訂前，必須將合同或協(xié)議草案報(bào)指揮部審核批準(zhǔn)后，方可由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。（四）合同或協(xié)議在簽訂后10日內(nèi)，報(bào)指揮部物資綜合部備案。（五）確因市場(chǎng)波動(dòng)引起價(jià)格變化的，項(xiàng)目部要及時(shí)簽訂有關(guān)合同或協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議或更換合格供方。（六）項(xiàng)目部物資部門應(yīng)建立合同臺(tái)帳。指揮部物資綜合部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的合同或協(xié)議，建立全指揮部的主要材料或a類物資合同臺(tái)帳。（七）項(xiàng)

9、目部、勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)禁一人單獨(dú)、直接與廠家、商家定貨交易、采購(gòu)物資。第九條 物資采購(gòu)的實(shí)施一、項(xiàng)目部物資采購(gòu)由項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)，工程、計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門參與配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。二、必須在合格供方名錄并已簽訂合同或協(xié)議的供方中采購(gòu)。如有特殊原因的特殊物資不在合格供方處采購(gòu)的，需要提前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。三、物資采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。四、指揮部物資綜合部將收集到的市場(chǎng)信息及項(xiàng)目部的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格建立信息庫，對(duì)項(xiàng)目部物資采購(gòu)提供價(jià)格指導(dǎo)和監(jiān)督。指揮部物資綜合部將定期不定期通過指揮部辦公網(wǎng)平臺(tái)公布價(jià)格。第十條 顧客財(cái)產(chǎn)管理一、顧客財(cái)產(chǎn)指顧客提供給我單位使用的材料、設(shè)

10、備和信息資料等。二、對(duì)于顧客財(cái)產(chǎn)不進(jìn)行合格供方的調(diào)查、評(píng)審工作。第三章 物資的驗(yàn)收管理第十一條 物資的驗(yàn)收一、為準(zhǔn)確掌握主材及大宗材料的驗(yàn)收數(shù)量，投資3000萬元以上的工程項(xiàng)目部須配備計(jì)量設(shè)備（地中衡或電子衡）。二、物資驗(yàn)收人員的配備。指揮部規(guī)定，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)物資驗(yàn)收人員與采購(gòu)人員不能一人兼任，要設(shè)?；蚣媛汄?yàn)收人員。三、進(jìn)庫、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)物資票證檢查。材料員（保管員）對(duì)進(jìn)庫、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行嚴(yán)格的票證檢查，物資的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)與發(fā)票憑證相符，清單發(fā)票核實(shí)一致，主材及大宗輔助材料與訂貨合同一致。四、外觀檢查。包裝完好，一般材料有“合格證”，主材及大宗輔助材料有“合格證明書”和“產(chǎn)品技術(shù)試

11、驗(yàn)報(bào)告”。五、數(shù)量驗(yàn)收。鋼材、水泥、骨料、粉煤灰等必須在計(jì)量設(shè)備上稱重并與進(jìn)貨發(fā)票一致，誤差控制在國(guó)家規(guī)定允許范圍內(nèi)。六、材料員（保管員）對(duì)其驗(yàn)收物資的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格有任何異議的不允許驗(yàn)收入庫、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部物資部門處理。七、材料員（保管員）應(yīng)清楚、準(zhǔn)確填寫物資驗(yàn)收入庫單、現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收單，將原始票據(jù)附后，并對(duì)其驗(yàn)收的物資負(fù)責(zé)。第十二條 物資的驗(yàn)證一、填寫物資驗(yàn)證記錄。對(duì)主要及大宗材料購(gòu)進(jìn)的每一批次須主動(dòng)及時(shí)向項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室提供書面送檢通知，并主動(dòng)落實(shí)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。顧客財(cái)產(chǎn)需單獨(dú)注明。二、采購(gòu)物資驗(yàn)證不合格時(shí)，按qseb14g/4-05a不合格品控制程序文件和采購(gòu)合同或協(xié)議執(zhí)行。（一）出現(xiàn)

12、不合格物資時(shí)，項(xiàng)目部物資部門應(yīng)同項(xiàng)目部安質(zhì)部門積極配合，主動(dòng)提出書面報(bào)告，杜絕使用不合格品。（二）出現(xiàn)不合格物資時(shí)，項(xiàng)目部物資部門應(yīng)立即書面通知供貨方，馬上采取補(bǔ)救措施，避免造成其他經(jīng)濟(jì)損失，并將質(zhì)量情況和處理結(jié)果，及時(shí)書面上報(bào)指揮部物資綜合部。第四章 物資檔案管理第十三條項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資檔案管理工作，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)。第十四條物資檔案的內(nèi)容。包括：物資需用量計(jì)劃（工程部門提供的）、市場(chǎng)調(diào)查資料、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、合同分供方評(píng)審資料、合格分供方名錄、物資驗(yàn)收記錄、物資發(fā)放記錄、物資消耗報(bào)表、物資動(dòng)態(tài)帳、物資財(cái)務(wù)對(duì)帳單、發(fā)料單據(jù)、點(diǎn)驗(yàn)單據(jù)、物資合格證等。第十五條物資檔案的建立一、物資檔案應(yīng)

13、及時(shí)，每月收集整理一次。要及時(shí)粘貼物資原始憑證、點(diǎn)驗(yàn)單據(jù)、發(fā)料單據(jù)、物資消耗報(bào)表、財(cái)務(wù)對(duì)帳單并裝訂成冊(cè)。二、工程竣工驗(yàn)交后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部物資檔案交送到指揮部物資綜合部，由指揮部統(tǒng)一存檔保管。第五章物資核算管理第十六條定期核算。項(xiàng)目部要定期（每季度末）開展物資核算工作，核算時(shí)，按分部分項(xiàng)工程單獨(dú)核算。物資核算一般包括物資價(jià)差和物資量差兩方面的核算。主要考核工程物資數(shù)量和成本的列銷準(zhǔn)確性和接超率。第十七條核算依據(jù)。物資需用量計(jì)劃、施工圖紙、發(fā)料單據(jù)、物資施工預(yù)算價(jià)格、物資市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分部分項(xiàng)工程消耗量統(tǒng)計(jì)等。第十八條核算結(jié)果分析。項(xiàng)目部要對(duì)核算結(jié)果認(rèn)真比較分析，分析主要包括材料節(jié)超情

14、況、節(jié)超原因分析、后續(xù)工程材料使用注意事項(xiàng)、控制超耗及節(jié)約措施、依據(jù)節(jié)約結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰等。確保物資消耗與完成工程計(jì)價(jià)相匹配。第六章物資統(tǒng)計(jì)管理第十九條指揮部物資綜合部是指揮部物資統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)指揮部各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、整理、匯總上報(bào)工作。項(xiàng)目部設(shè)備物資科負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、整理、匯總工作。并按規(guī)定時(shí)間向指揮部物資綜合部上報(bào)各種報(bào)表、表格。勞務(wù)隊(duì)物資統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、整理、上報(bào)工作。有項(xiàng)目部的上報(bào)項(xiàng)目部，無項(xiàng)目部的直接上報(bào)指揮部物資綜合部門。第二十條物資統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)及基本要求一、物資統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)是根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門規(guī)定的，有統(tǒng)計(jì)編號(hào)的統(tǒng)一統(tǒng)

15、計(jì)報(bào)表內(nèi)容，對(duì)物資管理全過程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。二、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)計(jì)人員要依照統(tǒng)計(jì)法及指揮部有關(guān)規(guī)定，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他統(tǒng)計(jì)上報(bào)內(nèi)容，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、偽造和篡改。三、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)持有統(tǒng)計(jì)上崗證，并保持相對(duì)穩(wěn)定，兼職統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)以統(tǒng)計(jì)工作為主，不應(yīng)因兼職而影響統(tǒng)計(jì)工作。四、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)物資統(tǒng)計(jì)工作要實(shí)行微機(jī)化管理，按照建筑工程材料帳套管理系統(tǒng)5.0（增強(qiáng)版）內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要將收集和上報(bào)的報(bào)表，按年份分門別類、裝訂成冊(cè)、收集保管。第二十一條物資統(tǒng)計(jì)工作基本內(nèi)容一、統(tǒng)計(jì)人員對(duì)驗(yàn)收入庫的材料應(yīng)及時(shí)的為供應(yīng)商開據(jù)發(fā)票，填開點(diǎn)驗(yàn)單，報(bào)項(xiàng)

16、目部財(cái)務(wù)部門。二、統(tǒng)計(jì)人員對(duì)直接發(fā)料和間接發(fā)料的使用單位，應(yīng)及時(shí)辦理出庫手續(xù)，填制發(fā)料單據(jù)。三、統(tǒng)計(jì)人員每月底對(duì)當(dāng)月所驗(yàn)收入庫的材料及使用單位所領(lǐng)用的材料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)分門別類。四、依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，結(jié)合庫存實(shí)際情況，每月做出物資消耗報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后報(bào)本級(jí)財(cái)務(wù)部門及上報(bào)指揮部。五、項(xiàng)目部物資部門與財(cái)務(wù)部門每月要進(jìn)行一次對(duì)帳。對(duì)帳內(nèi)容主要有：材料類別、發(fā)料單據(jù)數(shù)量、金額，并且要和物資消耗報(bào)表相符。第二十二條指揮部要求項(xiàng)目部上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表一、物資資金動(dòng)態(tài)表，月報(bào)，當(dāng)月報(bào)表于次月10日前上報(bào)；二、物資采購(gòu)計(jì)劃表，月報(bào)，當(dāng)月報(bào)表于次月10日前上報(bào)；三、周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)表，月報(bào)，當(dāng)月報(bào)表

17、于次月10日前上報(bào)； 四、物資消耗月報(bào)表，月報(bào)，當(dāng)月報(bào)表于次月10日前上報(bào)；五、物資合同臺(tái)帳，半年報(bào)，月和月的1日前上報(bào)； 六、本辦法前十章內(nèi)要求報(bào)指揮部的所有表格。第七章物資檢查與評(píng)比第二十三條物資檢查一、指揮部每年進(jìn)行兩次（半年、年終）物資管理工作大檢查，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)每季度有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行物資檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要集中力量認(rèn)真整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)指揮部物資管理工作不斷上新臺(tái)階。二、物資檢查的主要內(nèi)容。組織機(jī)構(gòu)建立情況、規(guī)章制度建立執(zhí)行情況、物資采購(gòu)情況、倉儲(chǔ)管理情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、內(nèi)業(yè)資料情況、材料節(jié)約情況、檢查評(píng)比情況等。第二十四條物資評(píng)比一、指揮部通過半年、年終

18、物資管理工作大檢查、隨機(jī)抽查情況，在全指揮部范圍內(nèi)開展評(píng)選“物資管理先進(jìn)單位”、“物資管理紅管家”等活動(dòng)。指揮部所屬項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均可參加。二、獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為“物資管理先進(jìn)單位” 和“物資管理紅管家”的單位和個(gè)人納入指揮部年度表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)物資管理工作差的項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)，指揮部范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)1000020000元，其中單位主管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別占10%、5%。第八章 物資管理責(zé)任與獎(jiǎng)罰第二十五條 物資采購(gòu)責(zé)任與獎(jiǎng)罰一、 獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)采購(gòu)的主要材料，按其招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)所節(jié)約的金額，以年累計(jì)采購(gòu)量為基礎(chǔ)，節(jié)約100萬以上的向指揮部提出書面報(bào)告，經(jīng)指揮部調(diào)查、核實(shí)和指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審

19、批后，由項(xiàng)目部按節(jié)約金額的5%，對(duì)參與采購(gòu)的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、處罰（一）出現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)與采購(gòu)計(jì)劃物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符，造成無法使用的，采購(gòu)人員應(yīng)立即進(jìn)行更換或采取其他補(bǔ)救措施以減少損失。按損失額的5%-10%對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。（二）對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)施工用主要材料及大宗輔助材料，不在合格物資分供方名錄中采購(gòu)的，按發(fā)生采購(gòu)金額的5%10%對(duì)該項(xiàng)目部、23%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部物資部門主管進(jìn)行處罰。（三）未按規(guī)定金額進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的施工用主要材料和大宗輔助材料，按發(fā)生采購(gòu)金額的5%10%對(duì)該項(xiàng)目部、2%3%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部設(shè)備物資主管進(jìn)行處罰。（四）不按采購(gòu)程序先采購(gòu)后報(bào)批或直接

20、采購(gòu)不報(bào)批的項(xiàng)目部，按發(fā)生采購(gòu)金額10%20%對(duì)該項(xiàng)目部、2%3%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部物資部門主管進(jìn)行處罰。第二十六條 物資驗(yàn)收責(zé)任與處罰材料員（保管員）對(duì)其驗(yàn)收物資的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格有問題不報(bào)告或有問題仍驗(yàn)收的，對(duì)其進(jìn)行100200元/次處罰。第二十七條 物資庫存及發(fā)放責(zé)任與處罰一、庫存物資不按有關(guān)要求分類堆放、標(biāo)識(shí)不清的項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)，指揮部半年、年終物資檢查考核實(shí)行扣分處理，并對(duì)相關(guān)人員50100元/次進(jìn)行處罰。二、物資保管不當(dāng)造成損失的，按損失額的5%10%處罰責(zé)任人。三、無領(lǐng)用憑證，擅自發(fā)料或在發(fā)料時(shí)擅自更改名稱、數(shù)量的（正常調(diào)整除外）材料員（保管員），對(duì)其進(jìn)行100200元/次處罰。

21、四、沒有制定物資限額發(fā)放與領(lǐng)用辦法或已制定沒有執(zhí)行的項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)，指揮部半年、年終物資檢查考核扣分處理，并對(duì)相關(guān)部門主管各罰100元-200元。第二十八條 物資現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任與處罰不按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)則堆放、使用物資的項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)，指揮部半年、年終物資檢查考核實(shí)行扣分處理，并對(duì)相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行5001000元/次及100200元/次的處罰。第二十九條 廢舊物資管理責(zé)任與處罰未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人私自處理廢舊物資的，經(jīng)查證屬實(shí)，按處理所得金額的2030%處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，在經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上給予行政與紀(jì)律處分。第三十條 周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任與處罰一、未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，項(xiàng)目部擅自采購(gòu)、外部租賃、報(bào)廢處理周轉(zhuǎn)材料的，按發(fā)生金額的3%5%處罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部物資