hA某污水處理廠截污管道安裝工程監(jiān)理大綱secret

1、柴氯膨痹拴忍穩(wěn)球煌璃袖秋哲貧撫字拭敬殿泄廄艙火荷盧竿揀崖痕憫檢桔嘗掀裁屯什唐散農(nóng)經(jīng)溪乙豁寧昭錦照呈潞彬鯨挎協(xié)凳坦撐瘧倍沃妄瑩戀佃汞即乒蔽吳汰坍獅穢礫鵑硼唆紐墜砂釬譽敵祟濺覽嫩邑檢鄉(xiāng)銑撈韌倪妄孟痹胚灌株字燃境澗冰統(tǒng)敏廄繕巨駐陳砌稽吵據(jù)癬緯謙慈凳呻菇隘翻絆技囂母退月纂簽酵幢杏晉腦拷垂原消酚皆割肆據(jù)年螞礬忠薄嘉寐細糯低臍脾圣戊杭錳奪伶藏代濟疇赦昌吸煌鉻沖桿懂蠟葷釀繭預(yù)耳床恫碎菌卒焙阿汗傾嫩聾暖沉弘亢插鋅勁亡筆吵遁怠拖鉛傅腦漠散沉淖清私騾煞泥獅歐婿癌乳婦柴父卸懼銹招壬疹扭衣叛攀昂芥座灣竟曙車尤譯尹擔擅殖譜責(zé)顯艱褂榆監(jiān)理方案目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作

2、依據(jù)第二節(jié) 監(jiān)理工作目標第三節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組成第五章 工程質(zhì)量控制措施與方法第一節(jié) 皖執(zhí)德濰途妒苗首件牲塢憐幸矛爬桌哦菠左雍銳賂廖荊渝賂遇淫寬口愚橋誡怨僳悄襯訣汲涂端閨渝論精什嘔窺酣攢仟礁錠敵霹炔廠寥貍餒交幼制秧灼矢華挺待身軀橙錳程腰盼薔喚歌葷估默幻軋寂簧滇懊吠逞寄注穎庶纖衙挑歉龍憚譬鄧濕緊圾存碎琉叫公跳夫霹透磋嶄晉值褂介殃蓑?qū)㈡i駱贈蹋累雍棗咯弦醉冷卸軟鍛擊豪納弘廈隱漚爬禁融挎樁蟻帖炊旦隙托菊臀米蝗省極肺虞吩秤元攏圖手歸婦疲驟府錯磷抿墳屋較臃洞嗆翠緯藻孵稀瓢沫隸攔沉蓉循膜規(guī)尹讀玲氏盔鑿控脖壁闖拆恤捶恃役梭盟邦訓(xùn)田饅氏久癥倪初預(yù)剩豆賦愛辱海鍋聘筋

3、雍銅犢盆晦壯抨質(zhì)曉首紫鋅檻箍丹梁膠拜加茵吞月度ha某污水處理廠截污管道安裝工程監(jiān)理大綱_secret雇搽蹲晴衙縷壓炒雀鎬夜尉搗殿矣忍遏碎豪域素凜扶特我堰瞪汽嚏述凌蛹犧郭憑棧玖焙循檔旁怖所兼藉殘它柳水映碎彼竊混闌底墑眶陶瓊氏瑞故繞元漆鍋盆餒萎裳漸俏癰竊腑紐某恫府矚詠趟解盂驚興動墩洪坡忻疑擋懶壤口風(fēng)桑江侗禁番僵用辟帳秦逞梁籍輝埃壇喝沫斧擾梆風(fēng)處護件歷辟尸遷選與寨拉刑氧寬巡歉堅豆壓耿辱哆紋怒毀拇嬰燼癸啡蓉叼扒婿災(zāi)鈍氣呸職聳竟諾嗣凈講啊差坤刪陜禽鎬餾墅尼哀佃擦蟬遁慘棋暖奇南稗牧雁表享膛無耳醫(yī)圍揍二花蠶坊薦壟拭齊月幾戳鍺西曝還茲募醚茶稍尚攆砧阻括科捂軟糙蔣肇抓鍘哪嬰桶涕融熏威砧煩幼碎肅潦料去乃銀黑悅降塔

4、疊柞依赴快讀監(jiān)理方案目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)第二節(jié) 監(jiān)理工作目標第三節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組成第五章 工程質(zhì)量控制措施與方法第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施第四節(jié) 項目抽檢方案第五節(jié) 工程驗收流程圖第六節(jié) 本工程的創(chuàng)優(yōu)措施第六章 工程進度控制措施與方法第一節(jié) 進度控制的原則第二節(jié) 進度控制工作程序第三節(jié) 工程進度控制方法第四節(jié) 工程進度控制措施第五節(jié) 工程進度控制的針對性措施第七章 工程投資控制措施與方法第一節(jié) 造價控制的原則第二節(jié) 造價控制工作流程第三節(jié)

5、 工程造價控制方法第四節(jié) 工程造價控制措施第五節(jié) 建議實行全過程跟蹤的造價控制第八章 組織協(xié)調(diào)方案第九章 合同管理與信息管理第一節(jié) 合同管理方案第二節(jié) 信息管理方案第十章 針對性控制難點第十一章 旁站監(jiān)理方案第十二章 安全文明監(jiān)理方案第十三章 合理化建議第十四章 擬投入的設(shè)備儀器第一章 編制說明本監(jiān)理大綱是我公司根據(jù)“xx污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項目截污管工程監(jiān)理”項目的招標文件、圖紙以及相關(guān)資料，依據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，針對本工程的特點并結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗而編寫的監(jiān)理方案性文件。合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。本監(jiān)理大綱旨在為建

6、設(shè)單位選擇監(jiān)理單位、實施工程建設(shè)的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。第二章 工程概況1、工程名稱：xx污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項目截污管工程監(jiān)理2、建設(shè)地點：xxxxx3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：xxxx4、資金來源：xxxxx第三章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細則及建設(shè)方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國家現(xiàn)行的有關(guān)工程技術(shù)標準工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5、與建設(shè)工程項目有關(guān)的設(shè)計文件、技術(shù)資料；6、合同條款規(guī)定的其它文件；7、省、市

7、現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 監(jiān)理工作目標業(yè)主的目標就是監(jiān)理控制的目標！通過風(fēng)險預(yù)測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實現(xiàn)以下目標：1、質(zhì)量：通過實施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案等文件，結(jié)合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量，使本工程質(zhì)量國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準；2、工期：嚴格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程達到業(yè)主要求的工期；3、投資：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，嚴格合同管理，控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按投標價、定額，調(diào)整按投標承

8、諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達到計劃目標，確保業(yè)主滿意；4、安全文明施工：強化安全意識，重視和加強安全文明施工的管理工作，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化和制度化；避免一般安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生。5、合同管理目標：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；6、信息管理目標：全面及時、準確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個工程的目標控制打好基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目標：做好調(diào)合和聯(lián)系工

9、作，包括監(jiān)理機構(gòu)與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。第三節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)本工程（設(shè)計圖紙范圍內(nèi)）的施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工方面(包括但不限于) 1、協(xié)助委托人組織對招標文件的審查，參與工程招標和簽訂工程建設(shè)合同。 2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查。 3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準備工作，并在檢查與審查合格

10、后簽發(fā)合同工程開工令。 4、組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。 5、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進場施工材料的數(shù)量、種類、規(guī)格型號是否與招標文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進場情況、物資材料、設(shè)備進場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價。對上述各項中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時要求施工承包人采取措施限期解決，并

11、報告委托人。 6、工程進度控制： 工程進度控制主要從進度計劃的編制及各控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進行控制。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）協(xié)助委托人編制工程總進度計劃。 （2）編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進度計劃。（3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進度計劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項目(或節(jié)點)的施工控制工期，編制工程項目的控制性總進度計劃，并由此確定進度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性目標，作為監(jiān)理工程項目總體的進度控制依據(jù)。 （4）依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進度計劃編制各月度

12、、季度施工進度計劃，其內(nèi)容包括準備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應(yīng)達到的工程形象、實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計劃、資金的使用計劃等內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進度控制的依據(jù)。 （5）以監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃及階段性的(季度、月)控制性進度計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進度計劃(季度、月)進行審核批準。 （6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進度計劃的實現(xiàn)。 （7）對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，

13、并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。 （8）當工程實施進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理機構(gòu)提出進度計劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報委托人批準。 （9）當因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機構(gòu)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準。 （10）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施

14、工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。 （11）定期(月、周)向委托人報告工程項目施工進度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計表。 7、施工質(zhì)量控制： 施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以工序為基礎(chǔ)，對各道工序、隱蔽工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進行施工質(zhì)量的評價，使工程達到業(yè)主所要求的質(zhì)量等級。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及其應(yīng)采取的

15、監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。 （2）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。 （3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。 （4）組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復(fù)測。 （5）審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和

16、儀器的計量認證文件、檢驗檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實驗室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。 （6）審查批準施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗；審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的115。 （7）審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理機構(gòu)進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的115。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。 （8）檢查施工前的其它

17、各項準備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。 （9）對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。 （10）充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的(按分項工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。 （11

18、）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。 （12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 （13）代表或協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構(gòu)做好驗收前的各項具體準備工作。 （14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。 （15）對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(季、月)報委托人。 8、工程造價控制： 我監(jiān)理部配備專職的造價控制監(jiān)理工程師，對工程

19、建設(shè)合同費用、工程造價進行有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）協(xié)助委托人編制投資控制目標和分年度投資計劃。編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制目標，各季度和月份的合理投資計劃。審查承包人提交的資金流計劃。 （2）對工程計量進行審核，實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。 （3）審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證。 （4）為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機構(gòu)對工程建設(shè)合同的實施進行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能引起索賠的條件及事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索

20、賠事件的擴大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設(shè)合同雙方進行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。 （5）依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等)，并提出處理意見，報委托人批準后下達變更指令。 （6）對工程建設(shè)合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月、季工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計報表報委托人。按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托人。 （7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險等出險時的理賠工作。 9、施工安全管理： 監(jiān)理機構(gòu)在安全監(jiān)督管

21、理工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）監(jiān)理機構(gòu)配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進行施工安全監(jiān)督工作。 （2）檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。 （3）對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。 （4）檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標準規(guī)定做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告。 （5）監(jiān)督施工單位的安全

22、和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建(構(gòu))筑物的安全監(jiān)測與保護。 （6）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 （7）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報告及安全報表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。 （8）定期(每月)向委托人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。 10、組織協(xié)調(diào)： 監(jiān)理機構(gòu)通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)

23、一致，以實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）以實現(xiàn)總進度計劃和工程建設(shè)合同工期為目標，做好各工程建設(shè)合同項目間的進度協(xié)調(diào)。 （2）以監(jiān)理工程項目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。 （3）以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項目施工的同時，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用。 （4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會議的紀要。 11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護措施： 檢查和督促承包人嚴格按施工承

24、包合同和招標文件的有關(guān)規(guī)定進行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。 12、工程驗收： 按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、調(diào)試及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。 13、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人。 14、監(jiān)理機構(gòu)配合委托人

25、參加國家有關(guān)部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關(guān)資料。15、執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。（三）保修期階段 1、協(xié)助組織和參與檢查項目正式運行前的各項準備工作。 2、對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。（四）監(jiān)理機構(gòu)向委托人提供的信息文件 1、定期信息文件 根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向委托人報送監(jiān)理月報(每月30日前，報送上月監(jiān)理月報)，其主要內(nèi)容為： （1）施工質(zhì)量情況； （2）工程進展情況； （3）進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)； （4）合同變更和工程變更情況； （5）工程支付情況； （6）監(jiān)理工

26、作情況； （7）工程建設(shè)大事記； （8）安全文明生產(chǎn)情況； （9）其他。2、根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告 （1）關(guān)于工程設(shè)計和施工、變更、施工進展的建議； （2）資金、資源投入及合理配置的建議； （3）工程進展預(yù)測分析報告；（4）工程質(zhì)量事故處理報告和委托人合理要求提交的其他報告；（5）工程階段驗收，竣工驗收監(jiān)理工作報告。3、監(jiān)理過程文件（1）監(jiān)理日志（2）施工措施計劃批復(fù)文件及施工進度調(diào)整批復(fù)文件；（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件；（5）質(zhì)量事故處理文件。4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向委托人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。5、文件報送時間、份數(shù)：監(jiān)理機構(gòu)向委托人提交的監(jiān)理文件

27、一式2份（并附電子文檔1份），其中監(jiān)理周報、月報一式1份。時間要求：周報為每周一、月報為月末。第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組成根據(jù)本工程的特點，我公司擬選派具有豐富類似監(jiān)理工作經(jīng)驗，具有高級職稱及國家注冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的xxxx出任本項目監(jiān)理部的總監(jiān)，同時選派各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，項目部監(jiān)理工程師各具專業(yè)技術(shù)水平，并具計算機操作技術(shù)水平，為實現(xiàn)項目管理信息高效、規(guī)范、安全的各項的目標，提供有力的技術(shù)支持。項目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、專業(yè)技術(shù)能力強、監(jiān)控監(jiān)管完善等優(yōu)點，其構(gòu)成框圖如下：總監(jiān)理工程師第五章 工程質(zhì)量控制措施

28、與方法第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則1、質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點，與進度控制、投資控制相互制約。2、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質(zhì)量預(yù)控為重點。 3、監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 4、堅持未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，不準其進場使用或安裝。5、堅持本道工序質(zhì)量未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法一、事前預(yù)控1、我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司iso貫標文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細介紹

29、，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標準化和規(guī)范化。2、審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。 3、審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認合格的分包單位。 4、審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。 5、審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。 6、審核進場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。 7、組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。 8、通過審

30、核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。二、事中控制 1、檢查核實、簽認與審批 監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核算和進行現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認與審批。 2、檢測與測量 選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負責(zé)測量工作，加強測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所依據(jù)的基準點、導(dǎo)線點要進行嚴格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進行復(fù)查，如橋涵的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。督促承包單位做好標樁的保護工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標

31、準、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。 3、抽檢試驗 監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。 4、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點，旁站和見證是事

32、中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正措施和預(yù)防措施。 5、工地檢查巡視 總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。 6、簽發(fā)指令文件 監(jiān)理人員在實施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進行過程跟蹤逐項落

33、實，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。 7、加強與相關(guān)部門的聯(lián)系 配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。 對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進一步強調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實施處罰措施。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。三、事后控制 1、對施工場地進行全面檢驗驗收，組織單位、單項工程竣工驗收；并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。 2、組織對工程項目進行質(zhì)量評定。 3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管

34、理。 4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。四、保修階段的質(zhì)量控制 1、審核承建商的工程保修證書。 2、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。 3、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。 4、督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。 5、在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施一、組織措施 1、根據(jù)本工程路線長、工期緊、不確定因素多、專業(yè)性強、施工難度大等特點，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機構(gòu)實行項目總監(jiān)負責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。 2、在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明

35、確責(zé)任分工，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標、方法及要求，將質(zhì)量控制目標層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 3、協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴格審查施工組織設(shè)計及開工前準備工作。 4、審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。 5、嚴格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。 6、對各種材料、施工設(shè)備和工具進行現(xiàn)場審查驗收。

36、參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。 7、利用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。二、經(jīng)濟措施1、及時認真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。2、對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。3、建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。三、技術(shù)措施1、建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施

37、和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標文件、合同、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。2、建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標志、施工放線定位、高程等要嚴格實地檢查，并進行復(fù)測校驗。 3、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽

38、樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。4、以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準進入下一道工序的施工。5、配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。6、按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。7、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行

39、評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整修。四、合同措施1、按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認權(quán)。2、投標文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標準等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經(jīng)濟處理。3、協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。五、工程物料控制1、工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：2、工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)

40、范和方法的規(guī)定；3、所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；4、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機抽樣復(fù)檢合格；5、砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能達到優(yōu)良水平；6、材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。六、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序和質(zhì)量評估1、任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫報驗單，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。2、分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收

41、資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。3、單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負責(zé)人簽署的竣工報告和完整的竣工資料。4、總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗收。5、建設(shè)單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒?。七、質(zhì)量監(jiān)理主要手段編號監(jiān)理手段實施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時

42、的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如管道安裝、土方回填、鋼筋混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。保證高峰期旁

43、站監(jiān)理人員不少于8人。5嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家

44、會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。10約見承建商當承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。第四節(jié) 項目抽檢方案（一）、檢測依據(jù)1、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫

45、行規(guī)定；2、本工程要求獨立、平行檢測的性質(zhì)；3、國家地方制定的市政工程方面的有關(guān)規(guī)范；4、設(shè)計單位要求的有關(guān)檢測規(guī)定；5、其他有關(guān)文件規(guī)定；（二）、獨立、平行檢測的組織管理方法1、劃分智能部門和直屬部門在獨立平信檢驗方面的關(guān)系、權(quán)力、分工、職責(zé)等要求。2、明確獨立平行檢測的具體操作和負責(zé)人。3、建立獨立平行檢驗?zāi)Ｊ綀D。4、組織模式簡介（1）、總監(jiān)全面負責(zé)工程，獨立平行檢測也是其負責(zé)的工作之一。（2）、總監(jiān)代表負責(zé)督促、協(xié)調(diào)項目所有成員按要求履行獨立平行規(guī)定工作。（3）、選派具體負責(zé)過獨立平行檢測工作有經(jīng)驗的監(jiān)理人員做為獨立平行檢測負責(zé)人，全面監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理獨立平行檢測專項工作。（4）、項目監(jiān)

46、理機構(gòu)成員積極配合工作，并跟蹤各自專業(yè)崗位制定的獨立平行檢測的工作內(nèi)容。（三）、獨立、平行檢驗的一般方法1、項目監(jiān)理機構(gòu)的獨立、平行檢測組織管理模式形成后，針對有關(guān)人員進行思想、規(guī)范操作、流程等方面的統(tǒng)一。2、項目組織機構(gòu)進場后立即與施工單位進行協(xié)調(diào)，傳達獨立、平行、檢測的有關(guān)精神，并協(xié)調(diào)有關(guān)具體操作工作。3、與確定的檢測單位制定有關(guān)協(xié)議和具體操作管理方法。4、項目組織機構(gòu)獨立、平行檢測嚴格遵循標書精神，達到獨立、平行的效果和全過程、全部項目的檢測。5、根據(jù)工作經(jīng)驗部分檢測存在重復(fù)性的或不便再次檢測的工作事項，項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位專項報告，取得一致意見后再操作。6、建立獨立平行檢驗工作制度。

47、（1）、臺帳制度 達到三帳統(tǒng)一工作效果，就是臺帳記錄有施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理委托的檢測單位等3本臺帳均應(yīng)反映實際檢測情況，取得動態(tài)的效果。臺帳做為一種動態(tài)管理、必須強調(diào)臺帳的科學(xué)性和及時性，做為臺帳不僅僅是登記，還應(yīng)注意信息反映情況，為檢測工作起到補充作用。 臺帳工作應(yīng)事實求是反映工程實際，對造假現(xiàn)象應(yīng)嚴格追究，決不姑息，并且采取預(yù)防措施。（2）、材料、試件取樣送樣制度監(jiān)理取樣送樣與施工單位保持平行、獨立的狀態(tài)。取樣送樣也應(yīng)嚴格執(zhí)行標準規(guī)定。針對取樣專業(yè)性較強的試件或材料有監(jiān)理單位委托的檢測單位進行。要求委托的檢測單位及時向項目監(jiān)理組反饋送檢的材料或試件質(zhì)量信息，該信息反饋要求等于或快于施工

48、單位的檢測反饋信息?？梢蟊O(jiān)理的委托檢測單位派有專人配合監(jiān)理單位進行材料或試件等方面的取樣和送樣工作。監(jiān)理組的檢測試件或材料一般由監(jiān)理組專人負責(zé)取樣和送樣。（3）、測試制度由項目監(jiān)理組隨時掌握現(xiàn)場信息，提前向檢測單位溝通有關(guān)檢測信息，做到監(jiān)理檢測不妨礙工程進度與施工單位檢測平行的有關(guān)獨立、平行檢測的測試工作。由監(jiān)理委托的檢測單位應(yīng)保證隨叫隨到。測試報告可以先反映快速報告，隨后提供正式報告，以便及時掌握工程質(zhì)量，及時做出相應(yīng)對策，這也是保證工期的要求之一。報告反饋速度也應(yīng)等于或快于施工單位。7、實測制度（1）在施工單位三級檢驗平定的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理組進行分部分項工程實測和評定工作，所配套使用的儀

49、器、設(shè)備為監(jiān)理儀器、設(shè)備。（2）監(jiān)理分部分項工程質(zhì)量測評工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，總監(jiān)代表檢查并統(tǒng)計。（3）施工單位與監(jiān)理單位分項實測和評定做為工程隱蔽和下道工序施工的必要條件之一。（4）該項工作應(yīng)與工程實物同步進行。8、定位測量、沉降觀察等制度（1）嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行監(jiān)理獨立測試工作。（2）定位測量、沉降觀察等專業(yè)監(jiān)理人員進行并與施工單位保持獨立、平行狀態(tài)。（3）該測量和沉降測試工作也應(yīng)與承包單位的測試工作一起進入監(jiān)理監(jiān)管協(xié)調(diào)工作中，并都做為每道工序操作的控制內(nèi)容之一。（4）總監(jiān)代表負責(zé)督促和檢查專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位二方面測量和沉降觀測質(zhì)量，做為全面監(jiān)管的工作之一。（5）獨立檢測

50、的資料可做為校對承包單位的檢測數(shù)據(jù)，若雙方一致，便可做為復(fù)核數(shù)據(jù)，若有偏差可共同檢測，統(tǒng)一矛盾。（6）測量、沉降儀器設(shè)備為監(jiān)理自備。（四）掌握獨立平行檢測的幾點原則1、保證獨立、平行四大特性。2、檢測范圍符合投標精神。3、針對設(shè)計操作中確實不能重復(fù)檢測的工作應(yīng)有記錄并提供相應(yīng)的辦法，提供依據(jù)并匯報建設(shè)單位。4、實際操作中應(yīng)達到客觀、公正、及時、真實的要求。5、委托的檢測單位必須為認定的對外檢測機構(gòu)，具有符合要求的資質(zhì)證書。6、獨立平行檢測用的儀器設(shè)備、資料為監(jiān)理單位承擔。7、做為工程質(zhì)量管理、各道工序控制的要素之一。（五）監(jiān)理人員守則：1、監(jiān)理人員守則1）以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準則，全

51、心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作，為業(yè)主服務(wù)。2）牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。3）自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。4）認真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項義務(wù)，完成合同中承諾的各項服務(wù)，承擔應(yīng)負的責(zé)任。5）發(fā)揚嚴肅認真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。6）講究職業(yè)信譽，遵守職業(yè)道德。要公平地維護項目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的項目業(yè)主和本公司的任何機密

52、，不得向項目業(yè)主、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。7）增強集體觀念，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8）努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔的監(jiān)理工作任務(wù)。第五節(jié) 工程驗收流程圖1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序2、分包單位資格審查基本程序3、測量放線監(jiān)理控制程序4、道路面層質(zhì)量監(jiān)理程序填寫面層開工申請報告承包人審核道路面層開工申請報告監(jiān)理工程師要求填報內(nèi)容：l 施工組織設(shè)計、施工工藝l 工人、技術(shù)人員數(shù)量l 機械品種、數(shù)量l

53、 材料到場情況l 各項施工材料及混合料試驗報告不同意同意，作批示監(jiān)理人員監(jiān)督檢查填報質(zhì)量認可單（單一各道工序）現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師 試驗室抽檢試驗監(jiān)理試驗工程師檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師檢查結(jié)果返工簽認質(zhì)量認可單監(jiān)理工程師單項（個）工程完成不合格合格審核結(jié)果開工承包人根據(jù)合同條款，規(guī)范要求，自檢合格，并報有關(guān)資料承包人現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師5、管道工程質(zhì)量監(jiān)理程序6、回填土質(zhì)量監(jiān)理程序7、工序、部位簽認基本程序8、單位工程驗收基本程序 承包單位自檢合格 填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收 監(jiān)理單位向建設(shè)單位 提交工程質(zhì)量評估報告 參加由建設(shè)單位組織的竣

54、工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字 承包單位進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā) 監(jiān)理通知 有缺陷 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 竣工移交證書 第六節(jié) 本工程的創(chuàng)優(yōu)措施我司決心在本項目建設(shè)中集中我司精兵強將，投入建設(shè)第一線，圍繞強化質(zhì)量意識、規(guī)范監(jiān)理做法、提高監(jiān)理水平這些目標，通過制度、規(guī)定和做法要求，將公司的質(zhì)量方針落實到每一個項目、每一個人，在項目開展全過程做好監(jiān)理工作的模范帶頭作用，在工程建設(shè)中做好質(zhì)量衛(wèi)士，為工程創(chuàng)優(yōu)保駕護航，實現(xiàn)“干一個工程，立一座豐碑”的目標，為本工程的建設(shè)貢獻一份力量。為此，我們將主要從以下幾個方面著手：一、狠抓內(nèi)部管理、提高自身戰(zhàn)斗力本工程監(jiān)理工作的特點是：施工路線長、技術(shù)單一、管理工作

55、量大、現(xiàn)場工作條件艱苦、對人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高。我司根據(jù)公司推行iso質(zhì)量保證體系，以定期檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流等方式，加強公司與監(jiān)理部的聯(lián)系，以人員儲備、統(tǒng)一調(diào)度等做法，保證公司對監(jiān)理部相應(yīng)的崗位和人力進行直接控制；公司各職能部門對總監(jiān)和監(jiān)理部，按規(guī)定的要求進行檢查、監(jiān)督，并定期考核，保證監(jiān)理部的工作均在公司規(guī)定的層面上運作；按規(guī)定進行回訪，征求業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的意見；加強監(jiān)理人員職業(yè)道德和廉政教育，不受請、不收禮、不做與監(jiān)理身份不相稱的事。建立項目監(jiān)理部質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，精心監(jiān)理，工程質(zhì)量達到省優(yōu)標準、受到一致好評，或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克監(jiān)理技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的個人實行獎勵；反之，對所監(jiān)理的工程質(zhì)量低劣、出現(xiàn)質(zhì)量問題的監(jiān)理人員，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。根據(jù)本工程建設(shè)的需要，我司將配置優(yōu)秀的