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1、柴氯膨痹拴忍穩(wěn)球煌璃袖秋哲貧撫字拭敬殿泄廄艙火荷盧竿揀崖痕憫檢桔嘗掀裁屯什唐散農(nóng)經(jīng)溪乙豁寧昭錦照呈潞彬鯨挎協(xié)凳坦撐瘧倍沃妄瑩戀佃汞即乒蔽吳汰坍獅穢礫鵑硼唆紐墜砂釬譽(yù)敵祟濺覽嫩邑檢鄉(xiāng)銑撈韌倪妄孟痹胚灌株字燃境澗冰統(tǒng)敏廄繕巨駐陳砌稽吵據(jù)癬緯謙慈凳呻菇隘翻絆技囂母退月纂簽酵幢杏晉腦拷垂原消酚皆割肆據(jù)年螞礬忠薄嘉寐細(xì)糯低臍脾圣戊杭錳奪伶藏代濟(jì)疇赦昌吸煌鉻沖桿懂蠟葷釀繭預(yù)耳床恫碎菌卒焙阿汗傾嫩聾暖沉弘亢插鋅勁亡筆吵遁怠拖鉛傅腦漠散沉淖清私騾煞泥獅歐婿癌乳婦柴父卸懼銹招壬疹扭衣叛攀昂芥座灣竟曙車尤譯尹擔(dān)擅殖譜責(zé)顯艱褂榆監(jiān)理方案目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作

2、依據(jù)第二節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)第三節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成第五章 工程質(zhì)量控制措施與方法第一節(jié) 皖執(zhí)德濰途妒苗首件牲塢憐幸矛爬桌哦菠左雍銳賂廖荊渝賂遇淫寬口愚橋誡怨僳悄襯訣汲涂端閨渝論精什嘔窺酣攢仟礁錠敵霹炔廠寥貍餒交幼制秧灼矢華挺待身軀橙錳程腰盼薔喚歌葷估默幻軋寂簧滇懊吠逞寄注穎庶纖衙挑歉龍憚譬鄧濕緊圾存碎琉叫公跳夫霹透磋嶄晉值褂介殃蓑?qū)㈡i駱贈蹋累雍棗咯弦醉冷卸軟鍛擊豪納弘廈隱漚爬禁融挎樁蟻帖炊旦隙托菊臀米蝗省極肺虞吩秤元攏圖手歸婦疲驟府錯(cuò)磷抿墳屋較臃洞嗆翠緯藻孵稀瓢沫隸攔沉蓉循膜規(guī)尹讀玲氏盔鑿控脖壁闖拆恤捶恃役梭盟邦訓(xùn)田饅氏久癥倪初預(yù)剩豆賦愛辱海鍋聘筋

3、雍銅犢盆晦壯抨質(zhì)曉首紫鋅檻箍丹梁膠拜加茵吞月度ha某污水處理廠截污管道安裝工程監(jiān)理大綱_secret雇搽蹲晴衙縷壓炒雀鎬夜尉搗殿矣忍遏碎豪域素凜扶特我堰瞪汽嚏述凌蛹犧郭憑棧玖焙循檔旁怖所兼藉殘它柳水映碎彼竊混闌底墑眶陶瓊氏瑞故繞元漆鍋盆餒萎裳漸俏癰竊腑紐某恫府矚詠趟解盂驚興動墩洪坡忻疑擋懶壤口風(fēng)桑江侗禁番僵用辟帳秦逞梁籍輝埃壇喝沫斧擾梆風(fēng)處護(hù)件歷辟尸遷選與寨拉刑氧寬巡歉堅(jiān)豆壓耿辱哆紋怒毀拇嬰燼癸啡蓉叼扒婿災(zāi)鈍氣呸職聳竟諾嗣凈講啊差坤刪陜禽鎬餾墅尼哀佃擦蟬遁慘棋暖奇南稗牧雁表享膛無耳醫(yī)圍揍二花蠶坊薦壟拭齊月幾戳鍺西曝還茲募醚茶稍尚攆砧阻括科捂軟糙蔣肇抓鍘哪嬰桶涕融熏威砧煩幼碎肅潦料去乃銀黑悅降塔

4、疊柞依赴快讀監(jiān)理方案目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)第二節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)第三節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成第五章 工程質(zhì)量控制措施與方法第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施第四節(jié) 項(xiàng)目抽檢方案第五節(jié) 工程驗(yàn)收流程圖第六節(jié) 本工程的創(chuàng)優(yōu)措施第六章 工程進(jìn)度控制措施與方法第一節(jié) 進(jìn)度控制的原則第二節(jié) 進(jìn)度控制工作程序第三節(jié) 工程進(jìn)度控制方法第四節(jié) 工程進(jìn)度控制措施第五節(jié) 工程進(jìn)度控制的針對性措施第七章 工程投資控制措施與方法第一節(jié) 造價(jià)控制的原則第二節(jié) 造價(jià)控制工作流程第三節(jié)

5、 工程造價(jià)控制方法第四節(jié) 工程造價(jià)控制措施第五節(jié) 建議實(shí)行全過程跟蹤的造價(jià)控制第八章 組織協(xié)調(diào)方案第九章 合同管理與信息管理第一節(jié) 合同管理方案第二節(jié) 信息管理方案第十章 針對性控制難點(diǎn)第十一章 旁站監(jiān)理方案第十二章 安全文明監(jiān)理方案第十三章 合理化建議第十四章 擬投入的設(shè)備儀器第一章 編制說明本監(jiān)理大綱是我公司根據(jù)“xx污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項(xiàng)目截污管工程監(jiān)理”項(xiàng)目的招標(biāo)文件、圖紙以及相關(guān)資料，依據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對本工程的特點(diǎn)并結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)而編寫的監(jiān)理方案性文件。合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。本監(jiān)理大綱旨在為建

6、設(shè)單位選擇監(jiān)理單位、實(shí)施工程建設(shè)的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。第二章 工程概況1、工程名稱：xx污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項(xiàng)目截污管工程監(jiān)理2、建設(shè)地點(diǎn)：xxxxx3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：xxxx4、資金來源：xxxxx第三章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則及建設(shè)方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國家現(xiàn)行的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；6、合同條款規(guī)定的其它文件；7、省、市

7、現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、質(zhì)量：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等文件，結(jié)合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量，使本工程質(zhì)量國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、工期：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求的工期；3、投資：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價(jià)、定額，調(diào)整按投標(biāo)承

8、諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，確保業(yè)主滿意；4、安全文明施工：強(qiáng)化安全意識，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；避免一般安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生。5、合同管理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；6、信息管理目標(biāo)：全面及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個(gè)工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好調(diào)合和聯(lián)系工

9、作，包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。第三節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)本工程（設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)）的施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工方面(包括但不限于) 1、協(xié)助委托人組織對招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。 2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。 3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格

10、后簽發(fā)合同工程開工令。 4、組織施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。 5、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工材料的數(shù)量、種類、規(guī)格型號是否與招標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價(jià)。對上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并

11、報(bào)告委托人。 6、工程進(jìn)度控制： 工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。 （2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。（3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目(或節(jié)點(diǎn))的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。 （4）依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度

12、、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。 （5）以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的(季度、月)控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(季度、月)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 （6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （7）對工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，

13、并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。 （8）當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)委托人批準(zhǔn)。 （9）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。 （10）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施

14、工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。 （11）定期(月、周)向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 7、施工質(zhì)量控制： 施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以工序?yàn)榛A(chǔ)，對各道工序、隱蔽工程通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價(jià)，使工程達(dá)到業(yè)主所要求的質(zhì)量等級。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的

15、監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。 （2）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。 （3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。 （4）組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。 （5）審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和

16、儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。 （6）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的115。 （7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的115。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。 （8）檢查施工前的其它

17、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。 （9）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。 （10）充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的(按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。 （11

18、）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄相。 （12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。 （13）代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。 （14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。 （15）對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(季、月)報(bào)委托人。 8、工程造價(jià)控制： 我監(jiān)理部配備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對工程

19、建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各季度和月份的合理投資計(jì)劃。審查承包人提交的資金流計(jì)劃。 （2）對工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。 （3）審核承包人上報(bào)的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。 （4）為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索

20、賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。 （5）依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等)，并提出處理意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。 （6）對工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)委托人。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)委托人。 （7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險(xiǎn)等出險(xiǎn)時(shí)的理賠工作。 9、施工安全管理： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管

21、理工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工作。 （2）檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。 （3）對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。 （4）檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告。 （5）監(jiān)督施工單位的安全

22、和工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建(構(gòu))筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)。 （6）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 （7）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。 （8）定期(每月)向委托人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對重大安全事故的處理必須及時(shí)向委托人報(bào)告。 10、組織協(xié)調(diào)： 監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)

23、一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包括(但不限于)： （1）以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。 （2）以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。 （3）以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用。 （4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會議的紀(jì)要。 11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施： 檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承

24、包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。 12、工程驗(yàn)收： 按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。 13、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報(bào)，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人。 14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)配合委托人

25、參加國家有關(guān)部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關(guān)資料。15、執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。（三）保修期階段 1、協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目正式運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2、對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。（四）監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提供的信息文件 1、定期信息文件 根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向委托人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)(每月30日前，報(bào)送上月監(jiān)理月報(bào))，其主要內(nèi)容為： （1）施工質(zhì)量情況； （2）工程進(jìn)展情況； （3）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)； （4）合同變更和工程變更情況； （5）工程支付情況； （6）監(jiān)理工

26、作情況； （7）工程建設(shè)大事記； （8）安全文明生產(chǎn)情況； （9）其他。2、根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告 （1）關(guān)于工程設(shè)計(jì)和施工、變更、施工進(jìn)展的建議； （2）資金、資源投入及合理配置的建議； （3）工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告；（4）工程質(zhì)量事故處理報(bào)告和委托人合理要求提交的其他報(bào)告；（5）工程階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。3、監(jiān)理過程文件（1）監(jiān)理日志（2）施工措施計(jì)劃批復(fù)文件及施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件；（5）質(zhì)量事故處理文件。4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向委托人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。5、文件報(bào)送時(shí)間、份數(shù)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提交的監(jiān)理文件

27、一式2份（并附電子文檔1份），其中監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)一式1份。時(shí)間要求：周報(bào)為每周一、月報(bào)為月末。第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬選派具有豐富類似監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有高級職稱及國家注冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的xxxx出任本項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)，同時(shí)選派各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目部監(jiān)理工程師各具專業(yè)技術(shù)水平，并具計(jì)算機(jī)操作技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息高效、規(guī)范、安全的各項(xiàng)的目標(biāo)，提供有力的技術(shù)支持。項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、監(jiān)控監(jiān)管完善等優(yōu)點(diǎn)，其構(gòu)成框圖如下：總監(jiān)理工程師第五章 工程質(zhì)量控制措施

28、與方法第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則1、質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。2、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 3、監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 4、堅(jiān)持未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，不準(zhǔn)其進(jìn)場使用或安裝。5、堅(jiān)持本道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制方法一、事前預(yù)控1、我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司iso貫標(biāo)文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹

29、，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 3、審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。 4、審核承包單位的開工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。 5、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。 6、審核進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。 7、組織好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。 8、通過審

30、核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。二、事中控制 1、檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批 監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。 2、檢測與測量 選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測量工作，加強(qiáng)測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時(shí)檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進(jìn)行復(fù)查，如橋涵的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標(biāo)

31、準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。 3、抽檢試驗(yàn) 監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗(yàn)全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。 4、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點(diǎn)，旁站和見證是事

32、中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時(shí)了解施工實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施。 5、工地檢查巡視 總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時(shí)處理。 6、簽發(fā)指令文件 監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達(dá)書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項(xiàng)指令要進(jìn)行過程跟蹤逐項(xiàng)落

33、實(shí)，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。 7、加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系 配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。 對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時(shí)處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時(shí)，采取邀見業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實(shí)施處罰措施。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。三、事后控制 1、對施工場地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。 2、組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。 3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管

34、理。 4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。四、保修階段的質(zhì)量控制 1、審核承建商的工程保修證書。 2、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。 3、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。 4、督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。 5、在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施一、組織措施 1、根據(jù)本工程路線長、工期緊、不確定因素多、專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。 2、在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明

35、確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每個(gè)人，以確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開工前準(zhǔn)備工作。 4、審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。 5、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。 6、對各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場審查驗(yàn)收。

36、參加對施工場地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。 7、利用計(jì)算機(jī)對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。二、經(jīng)濟(jì)措施1、及時(shí)認(rèn)真地對工程進(jìn)行驗(yàn)評、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ?。2、對未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。3、建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。三、技術(shù)措施1、建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施

37、和施工計(jì)劃報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。2、建立施工測量成果報(bào)審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測校驗(yàn)。 3、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽

38、樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗(yàn)全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。4、以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。5、配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。6、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。7、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行

39、評價(jià)、簽證，責(zé)成承包單位及時(shí)整修。四、合同措施1、按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。2、投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。3、協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。五、工程物料控制1、工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：2、工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)

40、范和方法的規(guī)定；3、所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報(bào)告；4、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；5、砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能達(dá)到優(yōu)良水平；6、材料實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣送檢、報(bào)審制度。先審批后采購；進(jìn)場后組織驗(yàn)收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗(yàn)、測試，合格則審批同意使用或安裝。六、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評估1、任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。2、分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請和完整的驗(yàn)收

41、資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。3、單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的竣工報(bào)告和完整的竣工資料。4、總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。5、建設(shè)單位提請規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收報(bào)告?zhèn)浒?。七、質(zhì)量監(jiān)理主要手段編號監(jiān)理手段實(shí)施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)

42、的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價(jià)，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測或感觀評價(jià)其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如管道安裝、土方回填、鋼筋混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。保證高峰期旁

43、站監(jiān)理人員不少于8人。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時(shí)，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家

44、會議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時(shí)，由總監(jiān)約見承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。第四節(jié) 項(xiàng)目抽檢方案（一）、檢測依據(jù)1、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫

45、行規(guī)定；2、本工程要求獨(dú)立、平行檢測的性質(zhì)；3、國家地方制定的市政工程方面的有關(guān)規(guī)范；4、設(shè)計(jì)單位要求的有關(guān)檢測規(guī)定；5、其他有關(guān)文件規(guī)定；（二）、獨(dú)立、平行檢測的組織管理方法1、劃分智能部門和直屬部門在獨(dú)立平信檢驗(yàn)方面的關(guān)系、權(quán)力、分工、職責(zé)等要求。2、明確獨(dú)立平行檢測的具體操作和負(fù)責(zé)人。3、建立獨(dú)立平行檢驗(yàn)?zāi)Ｊ綀D。4、組織模式簡介（1）、總監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程，獨(dú)立平行檢測也是其負(fù)責(zé)的工作之一。（2）、總監(jiān)代表負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有成員按要求履行獨(dú)立平行規(guī)定工作。（3）、選派具體負(fù)責(zé)過獨(dú)立平行檢測工作有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員做為獨(dú)立平行檢測負(fù)責(zé)人，全面監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理獨(dú)立平行檢測專項(xiàng)工作。（4）、項(xiàng)目監(jiān)

46、理機(jī)構(gòu)成員積極配合工作，并跟蹤各自專業(yè)崗位制定的獨(dú)立平行檢測的工作內(nèi)容。（三）、獨(dú)立、平行檢驗(yàn)的一般方法1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立、平行檢測組織管理模式形成后，針對有關(guān)人員進(jìn)行思想、規(guī)范操作、流程等方面的統(tǒng)一。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)場后立即與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，傳達(dá)獨(dú)立、平行、檢測的有關(guān)精神，并協(xié)調(diào)有關(guān)具體操作工作。3、與確定的檢測單位制定有關(guān)協(xié)議和具體操作管理方法。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立、平行檢測嚴(yán)格遵循標(biāo)書精神，達(dá)到獨(dú)立、平行的效果和全過程、全部項(xiàng)目的檢測。5、根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)部分檢測存在重復(fù)性的或不便再次檢測的工作事項(xiàng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位專項(xiàng)報(bào)告，取得一致意見后再操作。6、建立獨(dú)立平行檢驗(yàn)工作制度。

47、（1）、臺帳制度 達(dá)到三帳統(tǒng)一工作效果，就是臺帳記錄有施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理委托的檢測單位等3本臺帳均應(yīng)反映實(shí)際檢測情況，取得動態(tài)的效果。臺帳做為一種動態(tài)管理、必須強(qiáng)調(diào)臺帳的科學(xué)性和及時(shí)性，做為臺帳不僅僅是登記，還應(yīng)注意信息反映情況，為檢測工作起到補(bǔ)充作用。 臺帳工作應(yīng)事實(shí)求是反映工程實(shí)際，對造假現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格追究，決不姑息，并且采取預(yù)防措施。（2）、材料、試件取樣送樣制度監(jiān)理取樣送樣與施工單位保持平行、獨(dú)立的狀態(tài)。取樣送樣也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。針對取樣專業(yè)性較強(qiáng)的試件或材料有監(jiān)理單位委托的檢測單位進(jìn)行。要求委托的檢測單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理組反饋送檢的材料或試件質(zhì)量信息，該信息反饋要求等于或快于施工

48、單位的檢測反饋信息?？梢蟊O(jiān)理的委托檢測單位派有專人配合監(jiān)理單位進(jìn)行材料或試件等方面的取樣和送樣工作。監(jiān)理組的檢測試件或材料一般由監(jiān)理組專人負(fù)責(zé)取樣和送樣。（3）、測試制度由項(xiàng)目監(jiān)理組隨時(shí)掌握現(xiàn)場信息，提前向檢測單位溝通有關(guān)檢測信息，做到監(jiān)理檢測不妨礙工程進(jìn)度與施工單位檢測平行的有關(guān)獨(dú)立、平行檢測的測試工作。由監(jiān)理委托的檢測單位應(yīng)保證隨叫隨到。測試報(bào)告可以先反映快速報(bào)告，隨后提供正式報(bào)告，以便及時(shí)掌握工程質(zhì)量，及時(shí)做出相應(yīng)對策，這也是保證工期的要求之一。報(bào)告反饋速度也應(yīng)等于或快于施工單位。7、實(shí)測制度（1）在施工單位三級檢驗(yàn)平定的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程實(shí)測和評定工作，所配套使用的儀

49、器、設(shè)備為監(jiān)理儀器、設(shè)備。（2）監(jiān)理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量測評工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，總監(jiān)代表檢查并統(tǒng)計(jì)。（3）施工單位與監(jiān)理單位分項(xiàng)實(shí)測和評定做為工程隱蔽和下道工序施工的必要條件之一。（4）該項(xiàng)工作應(yīng)與工程實(shí)物同步進(jìn)行。8、定位測量、沉降觀察等制度（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理獨(dú)立測試工作。（2）定位測量、沉降觀察等專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行并與施工單位保持獨(dú)立、平行狀態(tài)。（3）該測量和沉降測試工作也應(yīng)與承包單位的測試工作一起進(jìn)入監(jiān)理監(jiān)管協(xié)調(diào)工作中，并都做為每道工序操作的控制內(nèi)容之一。（4）總監(jiān)代表負(fù)責(zé)督促和檢查專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位二方面測量和沉降觀測質(zhì)量，做為全面監(jiān)管的工作之一。（5）獨(dú)立檢測

50、的資料可做為校對承包單位的檢測數(shù)據(jù)，若雙方一致，便可做為復(fù)核數(shù)據(jù)，若有偏差可共同檢測，統(tǒng)一矛盾。（6）測量、沉降儀器設(shè)備為監(jiān)理自備。（四）掌握獨(dú)立平行檢測的幾點(diǎn)原則1、保證獨(dú)立、平行四大特性。2、檢測范圍符合投標(biāo)精神。3、針對設(shè)計(jì)操作中確實(shí)不能重復(fù)檢測的工作應(yīng)有記錄并提供相應(yīng)的辦法，提供依據(jù)并匯報(bào)建設(shè)單位。4、實(shí)際操作中應(yīng)達(dá)到客觀、公正、及時(shí)、真實(shí)的要求。5、委托的檢測單位必須為認(rèn)定的對外檢測機(jī)構(gòu)，具有符合要求的資質(zhì)證書。6、獨(dú)立平行檢測用的儀器設(shè)備、資料為監(jiān)理單位承擔(dān)。7、做為工程質(zhì)量管理、各道工序控制的要素之一。（五）監(jiān)理人員守則：1、監(jiān)理人員守則1）以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全

51、心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作，為業(yè)主服務(wù)。2）牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。3）自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。4）認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項(xiàng)義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。5）發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問題。6）講究職業(yè)信譽(yù)，遵守職業(yè)道德。要公平地維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的項(xiàng)目業(yè)主和本公司的任何機(jī)密

52、，不得向項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個(gè)人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。7）增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8）努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。第五節(jié) 工程驗(yàn)收流程圖1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序2、分包單位資格審查基本程序3、測量放線監(jiān)理控制程序4、道路面層質(zhì)量監(jiān)理程序填寫面層開工申請報(bào)告承包人審核道路面層開工申請報(bào)告監(jiān)理工程師要求填報(bào)內(nèi)容：l 施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝l 工人、技術(shù)人員數(shù)量l 機(jī)械品種、數(shù)量l

53、 材料到場情況l 各項(xiàng)施工材料及混合料試驗(yàn)報(bào)告不同意同意，作批示監(jiān)理人員監(jiān)督檢查填報(bào)質(zhì)量認(rèn)可單（單一各道工序）現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師 試驗(yàn)室抽檢試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果返工簽認(rèn)質(zhì)量認(rèn)可單監(jiān)理工程師單項(xiàng)（個(gè)）工程完成不合格合格審核結(jié)果開工承包人根據(jù)合同條款，規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料承包人現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師5、管道工程質(zhì)量監(jiān)理程序6、回填土質(zhì)量監(jiān)理程序7、工序、部位簽認(rèn)基本程序8、單位工程驗(yàn)收基本程序 承包單位自檢合格 填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理單位向建設(shè)單位 提交工程質(zhì)量評估報(bào)告 參加由建設(shè)單位組織的竣

54、工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字 承包單位進(jìn)行整改 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā) 監(jiān)理通知 有缺陷 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 竣工移交證書 第六節(jié) 本工程的創(chuàng)優(yōu)措施我司決心在本項(xiàng)目建設(shè)中集中我司精兵強(qiáng)將，投入建設(shè)第一線，圍繞強(qiáng)化質(zhì)量意識、規(guī)范監(jiān)理做法、提高監(jiān)理水平這些目標(biāo)，通過制度、規(guī)定和做法要求，將公司的質(zhì)量方針落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)人，在項(xiàng)目開展全過程做好監(jiān)理工作的模范帶頭作用，在工程建設(shè)中做好質(zhì)量衛(wèi)士，為工程創(chuàng)優(yōu)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)工程，立一座豐碑”的目標(biāo)，為本工程的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。為此，我們將主要從以下幾個(gè)方面著手：一、狠抓內(nèi)部管理、提高自身戰(zhàn)斗力本工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：施工路線長、技術(shù)單一、管理工作

55、量大、現(xiàn)場工作條件艱苦、對人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高。我司根據(jù)公司推行iso質(zhì)量保證體系，以定期檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流等方式，加強(qiáng)公司與監(jiān)理部的聯(lián)系，以人員儲備、統(tǒng)一調(diào)度等做法，保證公司對監(jiān)理部相應(yīng)的崗位和人力進(jìn)行直接控制；公司各職能部門對總監(jiān)和監(jiān)理部，按規(guī)定的要求進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并定期考核，保證監(jiān)理部的工作均在公司規(guī)定的層面上運(yùn)作；按規(guī)定進(jìn)行回訪，征求業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的意見；加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德和廉政教育，不受請、不收禮、不做與監(jiān)理身份不相稱的事。建立項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，精心監(jiān)理，工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、受到一致好評，或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克監(jiān)理技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對所監(jiān)理的工程質(zhì)量低劣、出現(xiàn)質(zhì)量問題的監(jiān)理人員，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。根據(jù)本工程建設(shè)的需要，我司將配置優(yōu)秀的