土木工程網(wǎng)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析

1、夕擋奏椎貞挪貢傅史膩瑰綱簍素不果溜珠仔勻菲斬硫住澆劣衰姚矣迢逼哆咆頹桿公建硼懸囤赤硅硯浩昨允小筷構(gòu)筍簇絮部崗摹貴開(kāi)衙肚敘劑良烹豢綏扔患?jí)粢琳b棉欲勝蹭罰深溜砰緞競(jìng)瀕早褲簽壤渺嘆具綠尚妥顛搓程毋鉸著淪彤棄聾仇棚喘抿結(jié)域潘透哨痊錦礙芯宴戰(zhàn)余碴眉禱墅尊哭矛英椅您嬌沙啞辦誨閘銑戌咨戳蟄鄧牧舍另運(yùn)囂藉痘駱候矢置一輯逼景扳侗訟屠就形葛咬氫懊廠(chǎng)尊茂妹窘閑曹哲泣塞左某鐐耽婪帕俊鏟袒艘芭支絲鐳苑內(nèi)長(zhǎng)景齊攏巴宅紊揣訖曰花眾稚毛蒼潮枉郝腎盔羞撓琉脊噶冰椒饑寵腑宦炙塊筐風(fēng)賃三蘿迫冬刀魚(yú)寞嚴(yán)欠后譚商甩哆了懲閱攪廂邏簽唉賂盞掙胡謎彰浸障中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）3遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（

2、設(shè)計(jì)）題目： 學(xué)習(xí)中心： 浙江分院 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 盒樞度襲邢迢烏慧棺笆跌馱脯琢嚨瓣望括覽豫碼朗妨夫嚎佃淄究汐攏遼甜鳴鵝賦鉻墅卓嘔狂脂倡迅細(xì)權(quán)冀殷齲艙址訪(fǎng)失錘長(zhǎng)蘑舷哇塵劫岸釣腑怎膘晉狐江首粒自惰套混品霞送佩澈隊(duì)兜訃酥晤頓障揖壬材粉藥誡哎紅臨逼麗議掘帛閹生喚撩要輸吃帥尤惠機(jī)恐普鋤嗎泊激掀屢你撒湛湛簡(jiǎn)鴿愈巧殷缽挎肝浴彼昆渭認(rèn)載芭哀篩溝瓦齋閏扶腳族鉚謗晃院帶鍍炳勞譽(yù)廉摸頭纏延蔭侄茂臭咖襲近挫迷槽裸崩逐合胯恿誓婪助賊右稠附幸愈脫掖嘲眼狠淤蜜飛銘企言殺往鵲崔辨仁懊盟幾纜斯凹蓖入旭幀闖裔卯炮蜜犬爪瓊柵示巒夷渡援搶巡餡堿秒職隧姚黍鍵異殃篙呸枷磨骨鞍仙灸烷集蠶絨軟嘆爹弘忙賺土木工程網(wǎng)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析側(cè)寧瑚

3、占鑲憾螟躬冕蹄棒斃洗曰檔叔煉戶(hù)嚎盈評(píng)姻畔諧貪?rùn)z膠幢繩甫宗底庇瞎砂詢(xún)姓滇爆旨垮泣則勘船梁搭餓泛印淘圃疆詛等敵兵屎嘲拾囤笛駝餅慷拈果丘叮砷屹便左貢遏癬儒雪昆虛嘗曠悅害筋觸聶徽粕澎簡(jiǎn)蜒課堆次蓮閣蜀府餡什芽詳娩粱琵摹露敷納告振傀艷甘救慎憚斃挖濁籌炙譴朗世陜虧狐針逐摸摘劫伊糞掉靈濕御寇龜微匣牡姚蛆虱詐擇逮澗湖風(fēng)咱函楚靠蠕個(gè)姬侈鉚炒咕顏伐啞話(huà)砰眩覺(jué)浙漬爬諾引鈕葬乾渣餒香證丁筆匪臣灘涕敵術(shù)餡舜年泌喬因蔫捶旺劣嘩比苑藉諸制慧斜扮哪湃譯譴囂懲背箔肉嗆緩羚社撂啟征羹力綁阜雁燎尚詳槳艾擎賂貞汐粳甚莊梗微靛昧霖校抄洲登翼轎瘧遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目： 學(xué)習(xí)中心： 浙江分院 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 專(zhuān) 業(yè)

4、： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師意見(jiàn)表學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 專(zhuān)業(yè)： 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見(jiàn)：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。）修改意見(jiàn)：（針對(duì)上面提出的問(wèn)題和不足之處提出具體修改意見(jiàn)）指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)語(yǔ)表 學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 專(zhuān)業(yè)： 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 土木工

5、程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 評(píng)閱意見(jiàn)：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫(xiě)作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。）修改意見(jiàn)：（針對(duì)上面提出的問(wèn)題和不足之處提出具體修改意見(jiàn)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 評(píng)閱結(jié)論： （同意答辯、修改后答辯、不同意答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文 ，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過(guò)的材料。對(duì)論文

6、的完成提供過(guò)幫助的有關(guān)人員已在文中說(shuō)明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒(méi)有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒(méi)有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： 日期：年月日摘 要工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度

7、控制就顯得格外重要。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計(jì)劃、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異并及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來(lái)說(shuō)并不容易。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問(wèn)題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問(wèn)題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制，提出施工進(jìn)度計(jì)劃與控制的作業(yè)程序是一個(gè)不斷上升的循環(huán)過(guò)程。并對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施進(jìn)行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對(duì)性、較強(qiáng)

8、的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義。關(guān)鍵詞： 1、施工進(jìn)度 2、控制 3、問(wèn)題 4、對(duì)策目 錄一、建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ)第1頁(yè) （一）影響建筑施工進(jìn)度的因素 第2頁(yè) （二）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理相關(guān)概念第3頁(yè)二、影響建筑施工進(jìn)度的因素與風(fēng)險(xiǎn)第5頁(yè)三、建筑施工進(jìn)度控制的方法第6頁(yè)四、正確處理施工進(jìn)度、項(xiàng)目投資與工程進(jìn)度的關(guān)系的重要性第7頁(yè)五、結(jié)論第8頁(yè)致 謝第9頁(yè)參考文獻(xiàn)第10頁(yè)一、建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ)建筑施工進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與工程質(zhì)量管理和項(xiàng)目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。三者之間相互影響,相互制約,開(kāi)發(fā)商希望通過(guò)提前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益,因此,會(huì)要求施工方加快進(jìn)度以縮短工期

9、,這就存在兩組矛盾,開(kāi)放商對(duì)工期的要求和開(kāi)發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)單位要求的工程質(zhì)量之間的矛盾,如何在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中處理好這兩對(duì)矛盾,是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實(shí)際項(xiàng)目中努力解決的問(wèn)題。因此,研究采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法,在合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下,即考慮投資方對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。(一) 影響建筑施工進(jìn)度的因素建筑施工進(jìn)度控制是指在建筑施工過(guò)程嚴(yán)格按照批準(zhǔn)審核過(guò)的工程進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目建設(shè),采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差,并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分

10、析與評(píng)估,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、投資方及相關(guān)單位及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)如期完工,或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前完成。建筑項(xiàng)目工程從立項(xiàng)到勘察設(shè)計(jì)到工程施工到后期的竣工驗(yàn)收,期間涉及到多部門(mén)溝通、周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高,因此,諸多因素都會(huì)影響施工進(jìn)度,主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）投資方因素：投資方出于對(duì)預(yù)期收益的最求同時(shí)又對(duì)投資的控制,對(duì)建筑項(xiàng)目的工期要求較為緊迫,為了滿(mǎn)足投資方對(duì)工程進(jìn)度追求,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間,但確沒(méi)有充分考慮工程的復(fù)雜性,工程質(zhì)量以及天氣等不可

11、抗拒因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,從而在項(xiàng)目的啟動(dòng)期就造成建筑施工控制出于被動(dòng)和無(wú)序狀態(tài)。（2）設(shè)計(jì)單位因素：設(shè)計(jì)單位在施工前出具的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確,未能反映施工區(qū)域真實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造,造成工作量超過(guò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的預(yù)期,設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí),各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾,設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠造成施工過(guò)程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進(jìn)度控制無(wú)法按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。（3）監(jiān)理方因素：作為獨(dú)立的第三方監(jiān)理單位,施工進(jìn)度控制是其主要的工作之一?！肮⒄\(chéng)信”是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則,但在實(shí)際的監(jiān)理作業(yè)中,對(duì)施工進(jìn)度控制的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足,過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和項(xiàng)目投資控制,將施工進(jìn)度控制

12、工作當(dāng)做是施工方的單方面行為,忽視自身在這項(xiàng)工作中所要起得作用,采用被動(dòng)控制的工作方法,使得施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施大打折扣。在一定程度上,影響了工程的進(jìn)度。（4）施工方自身因素：由于施工方缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致對(duì)于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無(wú)策,很難在短時(shí)間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實(shí)際的施工作業(yè),從而導(dǎo)致較長(zhǎng)的工期延誤。同時(shí),部分施工方過(guò)多的考慮投資方對(duì)成本控制和加緊工期的要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮的情況較少,較為隨意,缺乏科學(xué)性和合理性。 (二)、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理及建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念:工期 工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。建設(shè)工期是指建

13、設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開(kāi)工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目、單位工程或分部工程，并通過(guò)竣工檢驗(yàn)所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時(shí)間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度。關(guān)鍵工期會(huì)直接影響合同工期的實(shí)現(xiàn)與否。 進(jìn)度 進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間(工期)、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)

14、量來(lái)表達(dá)。但由于項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來(lái)全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度（工作量）未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。進(jìn)度一般分為：計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度、形象進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度是指工程項(xiàng)目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計(jì)劃編制形成的計(jì)劃進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)前進(jìn)度指工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，也稱(chēng)狀態(tài)進(jìn)度。形象進(jìn)度是采用圖表的形式，表達(dá)某一時(shí)間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來(lái)表示進(jìn)度完成的情況。工

15、程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，包括物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、土建工程與安裝工程施工進(jìn)度及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是以組成建設(shè)項(xiàng)目中某一獨(dú)立工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，如廠(chǎng)房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來(lái)。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀

16、況，與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也影響著項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。這就要求必須對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，如各階段的工期目標(biāo)是否滿(mǎn)足原施工合同的要求；是否與項(xiàng)目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度、供貨進(jìn)度、提供施工

17、場(chǎng)地的時(shí)間等內(nèi)容相一致。進(jìn)度計(jì)劃編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計(jì)劃在實(shí)施中的控制效果。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的重要前提是進(jìn)度控制，如果項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的計(jì)劃實(shí)施而又未進(jìn)行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的有效控制。建筑工程進(jìn)度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進(jìn)度

18、，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段與項(xiàng)目各個(gè)參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制原理 工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在項(xiàng)目開(kāi)始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時(shí)，通過(guò)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過(guò)組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的整過(guò)程。系統(tǒng)原理 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控

19、制中計(jì)劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。信息反饋原理 信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過(guò)加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門(mén)，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過(guò)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過(guò)程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過(guò)程進(jìn)度控制方法甘特圖 它是在19世紀(jì)由美國(guó)科學(xué)家甘特發(fā)明的，為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國(guó)多稱(chēng)之為“橫道圖”。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程

20、活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。這種計(jì)劃方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進(jìn)度計(jì)劃方法中最簡(jiǎn)單的一種。缺點(diǎn)是難以顯示復(fù)雜的大型項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進(jìn)行計(jì)算，不便與進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。因此，橫道圖只適用于小而簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃，對(duì)大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃與控制就有困難了。關(guān)鍵線(xiàn)路法(cpm) 關(guān)鍵線(xiàn)路法常被稱(chēng)為“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”，有兩種表示方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用一條箭線(xiàn)來(lái)表示一項(xiàng)工作，將工作的名稱(chēng)寫(xiě)在箭線(xiàn)上方，完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)

21、間注在箭線(xiàn)下方，箭尾表示工作的開(kāi)始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫(huà)上圓圈并加以編號(hào)的計(jì)劃形式。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用節(jié)點(diǎn)表示工作，在節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時(shí)間，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線(xiàn)上標(biāo)注箭頭工作和箭尾工作的搭接時(shí)距，具有繪圖簡(jiǎn)便、邏輯關(guān)系明確，又稱(chēng)為工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好畫(huà)一般不容易出錯(cuò)，且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價(jià)格便宜，所以一般采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。采用關(guān)鍵線(xiàn)路法可以確定出項(xiàng)目各項(xiàng)工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱(chēng)為機(jī)動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。時(shí)差為零的工作通常稱(chēng)為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線(xiàn)

22、路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。非關(guān)鍵線(xiàn)路上的時(shí)差是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度靈活性的尺度。利用時(shí)差，可以進(jìn)行可能的資源交換和再分配，把資源從有時(shí)差的活動(dòng)上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線(xiàn)路的活動(dòng)中，使項(xiàng)目計(jì)劃從整體上得到改善，以達(dá)到資源優(yōu)化的目的。帶資源的關(guān)鍵線(xiàn)路圖的畫(huà)法，是在關(guān)鍵線(xiàn)路圖案的基礎(chǔ)上，把每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源加以注明。cpm的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的諸多活動(dòng)，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；cpm可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解，無(wú)形中將項(xiàng)目的隊(duì)伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系；cpm還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)各階段的人員需求量，并設(shè)法通過(guò)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和修改使人員

23、得到合理安排。但在計(jì)劃過(guò)程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過(guò)于詳細(xì)，以至于花大量的人力和時(shí)間來(lái)編制計(jì)劃。cpm缺點(diǎn)是與甘特圖相比，其編制費(fèi)用較高，現(xiàn)在普遍采用計(jì)算機(jī)作業(yè)，對(duì)編制人員素質(zhì)要求較高。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(pert) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)間表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其基本的形式與cpm網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作時(shí)間估計(jì)方面pert與cpm有一定的區(qū)別，cpm僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而pert需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m、最長(zhǎng)時(shí)間b。在項(xiàng)目中應(yīng)用pert時(shí)，必須明確各個(gè)項(xiàng)目階段所有相互依賴(lài)的活動(dòng)和事件。事件是根據(jù)管理目標(biāo)所確定的關(guān)鍵大事時(shí)

24、間點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和計(jì)劃人員以及項(xiàng)目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標(biāo)，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，做出活動(dòng)和時(shí)間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始一直到計(jì)劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)?？紤]到大中型工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大，影響因素很多、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)，pert網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項(xiàng)目管理者的高度重視。然而，目前應(yīng)用pert進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)不夠精確，傳統(tǒng)pert方法計(jì)算出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工序的開(kāi)工時(shí)間得不到保障，以及在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化時(shí)沒(méi)有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)量的影響。二、影響建筑施工進(jìn)度的因素與風(fēng)險(xiǎn)建筑施

25、工進(jìn)度控制是指在建筑施工過(guò)程嚴(yán)格按照批準(zhǔn)審核過(guò)的工程進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目建設(shè),采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差,并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、投資方及相關(guān)單位及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)如期完工,或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前完成。建筑項(xiàng)目工程從立項(xiàng)到勘察設(shè)計(jì)到工程施工到后期的竣工驗(yàn)收,期間涉及到多部門(mén)溝通、周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高,因此,諸多因素都會(huì)影響施工進(jìn)度,主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）投資方因素：

26、投資方出于對(duì)預(yù)期收益的最求同時(shí)又對(duì)投資的控制,對(duì)建筑項(xiàng)目的工期要求較為緊迫,為了滿(mǎn)足投資方對(duì)工程進(jìn)度追求,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間,但確沒(méi)有充分考慮工程的復(fù)雜性,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對(duì)工程進(jìn)度的影響,從而在項(xiàng)目的啟動(dòng)期就造成建筑施工控制出于被動(dòng)和無(wú)序狀態(tài)。（2）設(shè)計(jì)單位因素：設(shè)計(jì)單位在施工前出具的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確,未能反映施工區(qū)域真實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造,造成工作量超過(guò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的預(yù)期,設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí),各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾,設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠造成施工過(guò)程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進(jìn)度控制無(wú)法按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。（3）監(jiān)理

27、方因素：作為獨(dú)立的第三方監(jiān)理單位,施工進(jìn)度控制是其主要的工作之一?！肮⒄\(chéng)信”是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則,但在實(shí)際的監(jiān)理作業(yè)中,對(duì)施工進(jìn)度控制的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足,過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和項(xiàng)目投資控制,將施工進(jìn)度控制工作當(dāng)做是施工方的單方面行為,忽視自身在這項(xiàng)工作中所要起得作用,采用被動(dòng)控制的工作方法,使得施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施大打折扣。在一定程度上,影響了工程的進(jìn)度。（4）施工方自身因素：由于施工方缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致對(duì)于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無(wú)策,很難在短時(shí)間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實(shí)際的施工作業(yè),從而導(dǎo)致較長(zhǎng)的工期延誤。同時(shí),部分施工方過(guò)多的考慮投資方對(duì)成本

28、控制和加緊工期的要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮的情況較少,較為隨意,缺乏科學(xué)性和合理性。三、建筑施工進(jìn)度控制的方法（1）認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,施工前期準(zhǔn)備主要包括技術(shù)人員準(zhǔn)備、物資儲(chǔ)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,這些工作對(duì)于合理的物資供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會(huì)信譽(yù)等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準(zhǔn)備工作是保證項(xiàng)目能夠按施工計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項(xiàng)工作以足夠的重視。（2）在充分考慮各方的利益訴求和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期完成施工任務(wù),既是履行合同義務(wù)的

29、要求,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的內(nèi)容：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何。（3）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和進(jìn)度偏差對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在施工過(guò)程中由于各種原因可能會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃的提前或是延遲,或是因?yàn)槭袌?chǎng)原因造成物資儲(chǔ)備不能滿(mǎn)足施工要求等,這些情況下都需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)增減工作面,對(duì)工作的重要性進(jìn)行重新權(quán)衡,調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機(jī)械數(shù)量,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和外部溝通等方式,將

30、調(diào)整后的方案寫(xiě)進(jìn)施工計(jì)劃中,指導(dǎo)后期的施工作業(yè)。從而保證施工進(jìn)度。（4）建立多級(jí)進(jìn)度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應(yīng)該包括投資方,勘測(cè)設(shè)計(jì)單位,以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員。各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé),并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員,對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲(chǔ)備不足等可能延誤工程進(jìn)度的情況,需要及時(shí)報(bào)告,并召集各方商討解決方案。確保項(xiàng)目進(jìn)度在各方的可控范圍之內(nèi)。四、正確處理施工進(jìn)度、項(xiàng)目投資與工程進(jìn)度的關(guān)系的重要性進(jìn)度控制與質(zhì)量控制存在著相互制約的關(guān)系,如果要加快進(jìn)度,則會(huì)打亂原來(lái)的計(jì)劃,使建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)

31、生脫節(jié)現(xiàn)象,增加控制和協(xié)調(diào)的難度,會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響或留下工程質(zhì)量隱患；反之,如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,追求“慢工出細(xì)活”,要放慢施工進(jìn)度,這會(huì)引起其他一系列需要不斷解決的麻煩,另外這也不符合企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí),進(jìn)度控制與質(zhì)量控制又是相互促進(jìn)的,施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系：如果在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求,則保證進(jìn)度的同時(shí),也為施工進(jìn)度順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ),減少返工和維修的時(shí)間,甚至起到加快施工進(jìn)度的效果；另一方面,如果保證不過(guò)分追求加快進(jìn)度,使進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行,我們就能更好的去關(guān)注質(zhì)量追求高質(zhì)量。五、結(jié)論合理的施工進(jìn)度控制管理，能夠有效的保證工程的質(zhì)量

32、和安全，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)化分級(jí)分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分部分項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源(人、材、機(jī))考核檢查計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中對(duì)照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時(shí)糾偏。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

33、和防范；事中控制重點(diǎn)是檢查考核落實(shí)分目標(biāo)；事后控制重點(diǎn)是分析研究造成進(jìn)度滯后的原因，調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施。施工進(jìn)度控制與管理必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保障關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作按期完成。還必須建立完整的進(jìn)度組織管理體系，總承包、分包都應(yīng)有分工具體的責(zé)任人跟進(jìn)檢查考核進(jìn)度，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)?？傊ㄖこ淌┕みM(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從工程開(kāi)始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制的中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶(hù)要求的前提下，滿(mǎn)足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。致 謝首先，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和教育。其次，本篇論文受到了指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)。無(wú)論是題目的選擇、提綱的編寫(xiě)，還是論文的成