土木工程網(wǎng)施工進(jìn)度風(fēng)險分析

1、夕擋奏椎貞挪貢傅史膩瑰綱簍素不果溜珠仔勻菲斬硫住澆劣衰姚矣迢逼哆咆頹桿公建硼懸囤赤硅硯浩昨允小筷構(gòu)筍簇絮部崗摹貴開衙肚敘劑良烹豢綏扔患夢伊誦棉欲勝蹭罰深溜砰緞競瀕早褲簽壤渺嘆具綠尚妥顛搓程毋鉸著淪彤棄聾仇棚喘抿結(jié)域潘透哨痊錦礙芯宴戰(zhàn)余碴眉禱墅尊哭矛英椅您嬌沙啞辦誨閘銑戌咨戳蟄鄧牧舍另運(yùn)囂藉痘駱候矢置一輯逼景扳侗訟屠就形葛咬氫懊廠尊茂妹窘閑曹哲泣塞左某鐐耽婪帕俊鏟袒艘芭支絲鐳苑內(nèi)長景齊攏巴宅紊揣訖曰花眾稚毛蒼潮枉郝腎盔羞撓琉脊噶冰椒饑寵腑宦炙塊筐風(fēng)賃三蘿迫冬刀魚寞嚴(yán)欠后譚商甩哆了懲閱攪廂邏簽唉賂盞掙胡謎彰浸障中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）3遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（

2、設(shè)計）題目： 學(xué)習(xí)中心： 浙江分院 學(xué) 號： 姓 名： 盒樞度襲邢迢烏慧棺笆跌馱脯琢嚨瓣望括覽豫碼朗妨夫嚎佃淄究汐攏遼甜鳴鵝賦鉻墅卓嘔狂脂倡迅細(xì)權(quán)冀殷齲艙址訪失錘長蘑舷哇塵劫岸釣腑怎膘晉狐江首粒自惰套混品霞送佩澈隊兜訃酥晤頓障揖壬材粉藥誡哎紅臨逼麗議掘帛閹生喚撩要輸吃帥尤惠機(jī)恐普鋤嗎泊激掀屢你撒湛湛簡鴿愈巧殷缽挎肝浴彼昆渭認(rèn)載芭哀篩溝瓦齋閏扶腳族鉚謗晃院帶鍍炳勞譽(yù)廉摸頭纏延蔭侄茂臭咖襲近挫迷槽裸崩逐合胯恿誓婪助賊右稠附幸愈脫掖嘲眼狠淤蜜飛銘企言殺往鵲崔辨仁懊盟幾纜斯凹蓖入旭幀闖裔卯炮蜜犬爪瓊柵示巒夷渡援搶巡餡堿秒職隧姚黍鍵異殃篙呸枷磨骨鞍仙灸烷集蠶絨軟嘆爹弘忙賺土木工程網(wǎng)施工進(jìn)度風(fēng)險分析側(cè)寧瑚

3、占鑲憾螟躬冕蹄棒斃洗曰檔叔煉戶嚎盈評姻畔諧貪檢膠幢繩甫宗底庇瞎砂詢姓滇爆旨垮泣則勘船梁搭餓泛印淘圃疆詛等敵兵屎嘲拾囤笛駝餅慷拈果丘叮砷屹便左貢遏癬儒雪昆虛嘗曠悅害筋觸聶徽粕澎簡蜒課堆次蓮閣蜀府餡什芽詳娩粱琵摹露敷納告振傀艷甘救慎憚斃挖濁籌炙譴朗世陜虧狐針逐摸摘劫伊糞掉靈濕御寇龜微匣牡姚蛆虱詐擇逮澗湖風(fēng)咱函楚靠蠕個姬侈鉚炒咕顏伐啞話砰眩覺浙漬爬諾引鈕葬乾渣餒香證丁筆匪臣灘涕敵術(shù)餡舜年泌喬因蔫捶旺劣嘩比苑藉諸制慧斜扮哪湃譯譴囂懲背箔肉嗆緩羚社撂啟征羹力綁阜雁燎尚詳槳艾擎賂貞汐粳甚莊梗微靛昧霖校抄洲登翼轎瘧遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目： 學(xué)習(xí)中心： 浙江分院 學(xué) 號： 姓 名： 專 業(yè)

4、： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)教師意見表學(xué)生姓名： 學(xué)號： 專業(yè)： 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見）指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時間中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 本科畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評語表 學(xué)生姓名： 學(xué)號： 專業(yè)： 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 土木工

5、程施工進(jìn)度風(fēng)險分析 評閱意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見）畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、修改后答辯、不同意答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文 ，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文

6、的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： 日期：年月日摘 要工程項目進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。工程項目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度

7、控制就顯得格外重要。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異并及時有效地進(jìn)行調(diào)整，對項目進(jìn)度管理人員來說并不容易。雖然國內(nèi)外對有關(guān)進(jìn)度的控制問題都有些論述，但對施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計劃到實施、檢查、改進(jìn)的動態(tài)控制，提出施工進(jìn)度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對建筑工程施工項目進(jìn)度控制的措施進(jìn)行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對性、較強(qiáng)

8、的可操作性和實際應(yīng)用意義。關(guān)鍵詞： 1、施工進(jìn)度 2、控制 3、問題 4、對策目 錄一、建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ)第1頁 （一）影響建筑施工進(jìn)度的因素 第2頁 （二）工程項目的進(jìn)度控制原理相關(guān)概念第3頁二、影響建筑施工進(jìn)度的因素與風(fēng)險第5頁三、建筑施工進(jìn)度控制的方法第6頁四、正確處理施工進(jìn)度、項目投資與工程進(jìn)度的關(guān)系的重要性第7頁五、結(jié)論第8頁致 謝第9頁參考文獻(xiàn)第10頁一、建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ)建筑施工進(jìn)度控制是建筑項目建設(shè)過程中與工程質(zhì)量管理和項目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。三者之間相互影響,相互制約,開發(fā)商希望通過提前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益,因此,會要求施工方加快進(jìn)度以縮短工期

9、,這就存在兩組矛盾,開放商對工期的要求和開發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進(jìn)度與設(shè)計單位要求的工程質(zhì)量之間的矛盾,如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾,是每一個項目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此,研究采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法,在合理的項目進(jìn)度計劃指導(dǎo)下,即考慮投資方對項目費(fèi)用和進(jìn)度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。(一) 影響建筑施工進(jìn)度的因素建筑施工進(jìn)度控制是指在建筑施工過程嚴(yán)格按照批準(zhǔn)審核過的工程進(jìn)度計劃安排項目建設(shè),采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進(jìn)度狀況,與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分

10、析與評估,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、投資方及相關(guān)單位及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)如期完工,或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前完成。建筑項目工程從立項到勘察設(shè)計到工程施工到后期的竣工驗收,期間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高,因此,諸多因素都會影響施工進(jìn)度,主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）投資方因素：投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制,對建筑項目的工期要求較為緊迫,為了滿足投資方對工程進(jìn)度追求,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間,但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性,工程質(zhì)量以及天氣等不可

11、抗拒因素對工程進(jìn)度的影響,從而在項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài)。（2）設(shè)計單位因素：設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準(zhǔn)確,未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造,造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期,設(shè)計圖紙不及時,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾,設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進(jìn)度控制無法按照預(yù)期的計劃進(jìn)行。（3）監(jiān)理方因素：作為獨立的第三方監(jiān)理單位,施工進(jìn)度控制是其主要的工作之一?！肮?、誠信”是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則,但在實際的監(jiān)理作業(yè)中,對施工進(jìn)度控制的重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足,過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控制,將施工進(jìn)度控制

12、工作當(dāng)做是施工方的單方面行為,忽視自身在這項工作中所要起得作用,采用被動控制的工作方法,使得施工進(jìn)度計劃的實施大打折扣。在一定程度上,影響了工程的進(jìn)度。（4）施工方自身因素：由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策,很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè),從而導(dǎo)致較長的工期延誤。同時,部分施工方過多的考慮投資方對成本控制和加緊工期的要求,編制施工進(jìn)度計劃時考慮的情況較少,較為隨意,缺乏科學(xué)性和合理性。 (二)、工程項目的進(jìn)度控制原理及建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念:工期 工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。建設(shè)工期是指建

13、設(shè)項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗所用的時間。關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計劃實施中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長度。關(guān)鍵工期會直接影響合同工期的實現(xiàn)與否。 進(jìn)度 進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。當(dāng)然項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)

14、量來表達(dá)。但由于項目對象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時時間和費(fèi)用與計劃都吻合，但工程實物進(jìn)度（工作量）未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費(fèi)用。進(jìn)度一般分為：計劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度、形象進(jìn)度。計劃進(jìn)度是指工程項目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計劃編制形成的計劃進(jìn)度。計劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度計劃。當(dāng)前進(jìn)度指工程建設(shè)按進(jìn)度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。形象進(jìn)度是采用圖表的形式，表達(dá)某一時間狀態(tài)下工程建設(shè)的實際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的情況。工

15、程項目總進(jìn)度計劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制計劃的對象，包括物質(zhì)設(shè)備采購進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、土建工程與安裝工程施工進(jìn)度及驗收前各項準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。單項工程進(jìn)度計劃是以組成建設(shè)項目中某一獨立工程項目的建設(shè)進(jìn)度作為編制計劃的對象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進(jìn)度狀

16、況，與原進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計劃。在計劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項目的實施階段，進(jìn)度控制是該階段重點控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)，首要前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。這就要求必須對施工單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，如各階段的工期目標(biāo)是否滿足原施工合同的要求；是否與項目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度、供貨進(jìn)度、提供施工

17、場地的時間等內(nèi)容相一致。進(jìn)度計劃編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計劃在實施中的控制效果。進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的重要前提是進(jìn)度控制，如果項目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的計劃實施而又未進(jìn)行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項目目標(biāo)，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實現(xiàn)。項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對投資費(fèi)用的有效控制。建筑工程進(jìn)度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進(jìn)度

18、，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。動態(tài)控制原理 工程進(jìn)度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。在項目開始階段，實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動，但由于外界因素的影響，實際進(jìn)度的執(zhí)行往往會與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進(jìn)度繼續(xù)按照計劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時間后，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度會出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。系統(tǒng)原理 工程項目進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控

19、制中計劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。信息反饋原理 信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程進(jìn)度控制方法甘特圖 它是在19世紀(jì)由美國科學(xué)家甘特發(fā)明的，為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國多稱之為“橫道圖”。它以橫坐標(biāo)表示時間，工程

20、活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。這種計劃方法的特點是簡單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進(jìn)度計劃方法中最簡單的一種。缺點是難以顯示復(fù)雜的大型項目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進(jìn)行計算，不便與進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復(fù)雜的項目施工計劃與控制就有困難了。關(guān)鍵線路法(cpm) 關(guān)鍵線路法常被稱為“網(wǎng)絡(luò)計劃法”，有兩種表示方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時

21、間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的計劃形式。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用節(jié)點表示工作，在節(jié)點內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標(biāo)注箭頭工作和箭尾工作的搭接時距，具有繪圖簡便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃。由于單代號網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯，且單代號網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價格便宜，所以一般采用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲開始和結(jié)束時間。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機(jī)動時間或時差。時差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線

22、路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點考慮，保證項目如期完成。非關(guān)鍵線路上的時差是項目計劃進(jìn)度靈活性的尺度。利用時差，可以進(jìn)行可能的資源交換和再分配，把資源從有時差的活動上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動中，使項目計劃從整體上得到改善，以達(dá)到資源優(yōu)化的目的。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項活動所需要的資源加以注明。cpm的優(yōu)點是可以處理對于復(fù)雜項目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；cpm可以將項目進(jìn)行分解，無形中將項目的隊伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系；cpm還有一個優(yōu)點是可以預(yù)測各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計劃的協(xié)調(diào)和修改使人員

23、得到合理安排。但在計劃過程中需注意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細(xì)，以至于花大量的人力和時間來編制計劃。cpm缺點是與甘特圖相比，其編制費(fèi)用較高，現(xiàn)在普遍采用計算機(jī)作業(yè)，對編制人員素質(zhì)要求較高。計劃評審技術(shù)(pert) 計劃評審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動不確定時間表示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，其基本的形式與cpm網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作時間估計方面pert與cpm有一定的區(qū)別，cpm僅需要一個確定的工作時間，而pert需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m、最長時間b。在項目中應(yīng)用pert時，必須明確各個項目階段所有相互依賴的活動和事件。事件是根據(jù)管理目標(biāo)所確定的關(guān)鍵大事時

24、間點。項目負(fù)責(zé)人和計劃人員以及項目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標(biāo)，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，做出活動和時間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)?？紤]到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強(qiáng)等特點，pert網(wǎng)絡(luò)計劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項目管理者的高度重視。然而，目前應(yīng)用pert進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃并進(jìn)行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時間的估計不夠精確，傳統(tǒng)pert方法計算出來的網(wǎng)絡(luò)計劃各工序的開工時間得不到保障，以及在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化時沒有充分考慮風(fēng)險量的影響。二、影響建筑施工進(jìn)度的因素與風(fēng)險建筑施

25、工進(jìn)度控制是指在建筑施工過程嚴(yán)格按照批準(zhǔn)審核過的工程進(jìn)度計劃安排項目建設(shè),采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進(jìn)度狀況,與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、投資方及相關(guān)單位及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)如期完工,或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前完成。建筑項目工程從立項到勘察設(shè)計到工程施工到后期的竣工驗收,期間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高,因此,諸多因素都會影響施工進(jìn)度,主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）投資方因素：

26、投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制,對建筑項目的工期要求較為緊迫,為了滿足投資方對工程進(jìn)度追求,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間,但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進(jìn)度的影響,從而在項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài)。（2）設(shè)計單位因素：設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準(zhǔn)確,未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造,造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期,設(shè)計圖紙不及時,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾,設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進(jìn)度控制無法按照預(yù)期的計劃進(jìn)行。（3）監(jiān)理

27、方因素：作為獨立的第三方監(jiān)理單位,施工進(jìn)度控制是其主要的工作之一?！肮?、誠信”是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則,但在實際的監(jiān)理作業(yè)中,對施工進(jìn)度控制的重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足,過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控制,將施工進(jìn)度控制工作當(dāng)做是施工方的單方面行為,忽視自身在這項工作中所要起得作用,采用被動控制的工作方法,使得施工進(jìn)度計劃的實施大打折扣。在一定程度上,影響了工程的進(jìn)度。（4）施工方自身因素：由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策,很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè),從而導(dǎo)致較長的工期延誤。同時,部分施工方過多的考慮投資方對成本

28、控制和加緊工期的要求,編制施工進(jìn)度計劃時考慮的情況較少,較為隨意,缺乏科學(xué)性和合理性。三、建筑施工進(jìn)度控制的方法（1）認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作。工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,施工前期準(zhǔn)備主要包括技術(shù)人員準(zhǔn)備、物資儲備準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等,這些工作對于合理的物資供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會信譽(yù)等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準(zhǔn)備工作是保證項目能夠按施工計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項工作以足夠的重視。（2）在充分考慮各方的利益訴求和項目質(zhì)量目標(biāo)以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進(jìn)度計劃。按合同工期完成施工任務(wù),既是履行合同義務(wù)的

29、要求,同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制。在編制施工進(jìn)度計劃時,應(yīng)重點考慮以下幾方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何。（3）根據(jù)項目實際和進(jìn)度偏差對施工計劃進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進(jìn)度較計劃的提前或是延遲,或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等,這些情況下都需要對施工計劃進(jìn)行調(diào)整,通過增減工作面,對工作的重要性進(jìn)行重新權(quán)衡,調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機(jī)械數(shù)量,加強(qiáng)對市場的調(diào)研和外部溝通等方式,將

30、調(diào)整后的方案寫進(jìn)施工計劃中,指導(dǎo)后期的施工作業(yè)。從而保證施工進(jìn)度。（4）建立多級進(jìn)度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應(yīng)該包括投資方,勘測設(shè)計單位,以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員。各方需要明確在項目進(jìn)度控制中的職責(zé),并設(shè)置專門的人員,對照項目進(jìn)度計劃實施動態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進(jìn)度的情況,需要及時報告,并召集各方商討解決方案。確保項目進(jìn)度在各方的可控范圍之內(nèi)。四、正確處理施工進(jìn)度、項目投資與工程進(jìn)度的關(guān)系的重要性進(jìn)度控制與質(zhì)量控制存在著相互制約的關(guān)系,如果要加快進(jìn)度,則會打亂原來的計劃,使建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)

31、生脫節(jié)現(xiàn)象,增加控制和協(xié)調(diào)的難度,會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患；反之,如果過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,追求“慢工出細(xì)活”,要放慢施工進(jìn)度,這會引起其他一系列需要不斷解決的麻煩,另外這也不符合企業(yè)的發(fā)展要求。同時,進(jìn)度控制與質(zhì)量控制又是相互促進(jìn)的,施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間呈近似的正比關(guān)系：如果在實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求,則保證進(jìn)度的同時,也為施工進(jìn)度順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ),減少返工和維修的時間,甚至起到加快施工進(jìn)度的效果；另一方面,如果保證不過分追求加快進(jìn)度,使進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行,我們就能更好的去關(guān)注質(zhì)量追求高質(zhì)量。五、結(jié)論合理的施工進(jìn)度控制管理，能夠有效的保證工程的質(zhì)量

32、和安全，是實現(xiàn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須對進(jìn)度實施行之有效的控制與管理，對影響進(jìn)度的風(fēng)險因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項目總工期目標(biāo)細(xì)化分級分解到各個專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分部分項進(jìn)度控制目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源(人、材、機(jī))考核檢查計劃，實施過程中對照各分目標(biāo)檢查落實，如有偏差則根據(jù)實際調(diào)整計劃及時糾偏。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險預(yù)測

33、和防范；事中控制重點是檢查考核落實分目標(biāo)；事后控制重點是分析研究造成進(jìn)度滯后的原因，調(diào)整計劃采取趕工措施。施工進(jìn)度控制與管理必須區(qū)分重點和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。還必須建立完整的進(jìn)度組織管理體系，總承包、分包都應(yīng)有分工具體的責(zé)任人跟進(jìn)檢查考核進(jìn)度，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。總之，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項目全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項目的進(jìn)度控制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。致 謝首先，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和教育。其次，本篇論文受到了指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)。無論是題目的選擇、提綱的編寫，還是論文的成