最新2013中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商專(zhuān)業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略的控制匯總

1、2013 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略的控制精品資料2013中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略的控制本文為2013年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的備考強(qiáng)化必看知識(shí)點(diǎn)，希望本文能夠幫助您更好的全面?zhèn)淇?2013年經(jīng)濟(jì)師考試！企業(yè)戰(zhàn)略的控制戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn) 略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。（一）戰(zhàn)略控制的原則（熟悉） 確保目標(biāo)原則：達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 適度控制原則：嚴(yán)格但不乏彈性。 適時(shí)控制原則：選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)。 適應(yīng)性原則：適應(yīng)不同情況。 二）戰(zhàn)略控制流程戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量

2、符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。戰(zhàn)略控制 過(guò)程可以分為四個(gè)步驟（掌握），即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏 措施。是一個(gè)不斷地肯定與否定的循環(huán)過(guò)程。1 .制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：控制標(biāo)準(zhǔn)或測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下建立的。2 .衡量實(shí)際績(jī)效：將企業(yè)的實(shí)際績(jī)效與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。3 .審查結(jié)果：找出實(shí)際活動(dòng)成效與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距及其產(chǎn)生的原因。4 .采取糾偏措施：采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。（三）戰(zhàn)略控制的方法1 .杜邦分析法：（該財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè) ）杜邦分析法中的幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：凈資產(chǎn)收益率=凈收益/總權(quán)益公式1公式1分子分母同時(shí)乘以總資產(chǎn)得到：凈資產(chǎn)收益率=

3、（凈收益/總權(quán)益）x（總資產(chǎn)/總資產(chǎn)）二（凈收益/總資產(chǎn)）x（總資產(chǎn)/總權(quán)益）公式2=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)公式2分子分母同時(shí)乘以銷(xiāo)售收入得到：凈資產(chǎn)收益率=（凈收益/銷(xiāo)售收入）x（銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)）x（總資產(chǎn)/總權(quán)益）=銷(xiāo)售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x權(quán)益乘數(shù)=（銷(xiāo)售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）x1 +（1-資產(chǎn)負(fù)債率）2 .平衡記分卡平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成 長(zhǎng)。3 .利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特 西蒙斯（robert simons）1998年在利潤(rùn)計(jì)劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和凈資產(chǎn)收益

4、率輪盤(pán)三部分組成。第一層次是利潤(rùn)輪盤(pán)。利潤(rùn)計(jì)劃概括了某個(gè)未來(lái)的會(huì)計(jì)期間內(nèi)預(yù)期的收入流入和費(fèi) 用流出，利潤(rùn)輪盤(pán)是利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)的基礎(chǔ)。第二層次是現(xiàn)金輪盤(pán)。在利潤(rùn)計(jì)劃被認(rèn)可之前，管理者必須預(yù)測(cè)是否有足夠的現(xiàn)金 支持營(yíng)運(yùn)，如果不能滿(mǎn)足這些約束條件，則必須重新調(diào)整利潤(rùn)計(jì)劃。第三層次是凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)。如果凈資產(chǎn)收益率預(yù)測(cè)值不能滿(mǎn)足投資者的預(yù)期要 求，管理者就要重新考慮利潤(rùn)計(jì)劃，增加利潤(rùn)或提高資產(chǎn)的使用效率。【例題1 單選題】某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童 牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓兒童牙膏市場(chǎng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn) 略屬于（）。（2011年）a.企業(yè)總體戰(zhàn)略

5、b.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略c.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略d.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案b答案解析企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。該企業(yè)針對(duì)的是兒童牙膏業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略，因此屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?！纠}2 單選題】某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度 分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。（2010年）a.企業(yè)總體戰(zhàn)略b.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略c.企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略d.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案a答案解析本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。家電”企業(yè)進(jìn)軍 醫(yī)藥行業(yè)”，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略?！纠}3 單選題】戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。（2008）a.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施b.戰(zhàn)略變化分析c.

6、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整d.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)正確答案b答案解析本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。包括三個(gè)步驟：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分 解與實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的考核和激勵(lì)?！纠}4 單選題】企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn) 略實(shí)施的是（）模式。a.指揮型b.轉(zhuǎn)化型c.合作型d.增長(zhǎng)型正確答案d答案解析企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生屬于增長(zhǎng)型模式。1 .指揮型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向 企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層 管理人員執(zhí)行。僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝5精品資料2 .轉(zhuǎn)化型轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來(lái)的。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段 和控制系統(tǒng)來(lái)

7、促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。增加了三種組織行為科學(xué)的方法：利用組織機(jī)構(gòu)和參謀人員明確傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的事務(wù)和信息，把注意力集中在所 需要的領(lǐng)域。建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系 統(tǒng)。運(yùn)用文化調(diào)節(jié)的方法促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)發(fā)生變化。缺點(diǎn)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。3 .合作型該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員 的積極性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)：戰(zhàn)略是各方協(xié)商的結(jié)果，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。這種模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。4 .文化型該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，

8、力圖使整個(gè)企業(yè)人 員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。5 .增長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。對(duì)管理者的要求較高，需要正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨?。【例題5 單選題】企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析 法旨在進(jìn)行（）。（2009年）a.質(zhì)量控制b.進(jìn)度控制c.財(cái)務(wù)控制d.工藝控制正確答案c答案解析運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制?！纠}6多選題】平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡 計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。（2011年）a.財(cái)務(wù)層面b.顧客層面c.生產(chǎn)層面d.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面e.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面正確答案abde答案解析平衡記分卡四個(gè)角度分別為財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí) 與成長(zhǎng)角度。【例題7 單選題】利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特西蒙斯(robertsimons)1998 年在利潤(rùn)計(jì)劃要訣一文中提出，主要包括三部分。下列說(shuō)法 中正確的是()。a.利潤(rùn)輪盤(pán)、業(yè)