2021年度雙文明集體先進(jìn)事跡材料

1、2021年度雙文明集體先進(jìn)事跡材料2021年度雙文明集體先進(jìn)事跡材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表*廠全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)預(yù)制廠的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！同時(shí)也期望借此機(jī)會(huì)向兄弟單位學(xué)習(xí)，以提高我廠的管理水平。 2021年，在廠“四會(huì)”精神的指引下，*廠專心領(lǐng)會(huì)*廠兩個(gè)1號(hào)文件精神和公司總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行六項(xiàng)管理，一套工作方法，緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)理念，推行“適時(shí)生產(chǎn)”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 一、以人為本，在穩(wěn)定中求發(fā)展 人是生產(chǎn)力的第一要素，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人，因此一年

2、來，預(yù)制廠轉(zhuǎn)變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法，把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊(duì)伍的基本理念和重要原則，從體制上、機(jī)制上為員工搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，制訂激勵(lì)制度，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的空間和舞臺(tái)。2021年，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)*廠“三項(xiàng)制度教育”，領(lǐng)會(huì)其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同，沒有工作崗位差距的以人為本管理理念，多方征求員工意見，三次修訂績(jī)效獎(jiǎng)金安排方案，確定了以績(jī)效定薪酬，管理人員以銷定獎(jiǎng)，生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金安排思路，通過獎(jiǎng)金的量化考核，消退了以前由于獎(jiǎng)金安排方式不嚴(yán)密，可能存在的人為漏洞，而導(dǎo)致的員工積極性不高缺陷，激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱忱，親密了干群

3、關(guān)系。 “以人為本”的另一要義，就是維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)和收益權(quán)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營管理中重視員工的全面發(fā)展和切身利益，才有可能集聚創(chuàng)新和變革的群眾力氣，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。因此預(yù)制廠在充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，從凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)入手，采用家庭走訪，設(shè)立廠務(wù)公開欄，意見箱，開展工作交流活動(dòng)入手，把握員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工生活困難，征求員工意見和建議，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，分析存在問題，體會(huì)組織暖和，2021年共進(jìn)行家庭走訪25人次，開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)6次，收集員工意見和建議進(jìn)行管理、技術(shù)方面的改進(jìn)5次，“以人為本”工作理念在實(shí)際工作中的運(yùn)

4、用，發(fā)揮了重大效能，員工工作積極性空前高漲：今年8月至11月，連續(xù)4個(gè)月出現(xiàn)電桿供不應(yīng)求現(xiàn)象，全廠員工不分男女，在干完自己本職工作的同時(shí)，自覺要求，利用一切可利用的時(shí)間，和季節(jié)工一道生產(chǎn)電桿，特殊是我廠的12名女職工，與季節(jié)工，不分彼此每天共同工作達(dá)到10個(gè)小時(shí)以上，這種情形，在建廠以來是重來沒有過的，預(yù)制廠組織凝聚力、向心力不斷增加由此得到了最好體現(xiàn)。全廠上下形成人氣足、士氣高、風(fēng)氣好的良好氛圍。 二、推行目標(biāo)成本管理，挖潛增效成效顯著。 2021年，隨著原材料、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)大幅上漲，產(chǎn)品利潤空間不斷縮小。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，杜絕鋪張，削減支出，擴(kuò)大收入，結(jié)合水電字（2021）5

5、0號(hào)長慶石油勘探局水電廠關(guān)于開展“厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張”活動(dòng)的通知文件精神，我廠采取了目標(biāo)成本管理方式，增加成本掌握，降低消耗，年初，根據(jù)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)，預(yù)估全年銷售總量，對(duì)原材料、燃料、動(dòng)力、民工工資等各類費(fèi)用可能實(shí)現(xiàn)的降低額進(jìn)行了估算，制定出電桿產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)成本及成本降低目標(biāo)、在結(jié)合上年生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額、產(chǎn)品價(jià)格等成本資料的基礎(chǔ)上編制了2021年成本計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運(yùn)用使我廠的成本掌握方向從原來的隨便性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對(duì)目標(biāo)完成狀況的嚴(yán)格分析與考核。一是準(zhǔn)時(shí)

6、了解市場(chǎng)對(duì)電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產(chǎn)，造成庫存積壓的局面。二是摸準(zhǔn)沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價(jià)漲落規(guī)律，依據(jù)原材料市場(chǎng)行情，精確把握原材料的購買時(shí)機(jī)，杜絕了隱性鋪張；三是嚴(yán)格預(yù)算管理，專心審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支，合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運(yùn)輸費(fèi)用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴(yán)格掌握零工用量，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。四是專心根據(jù)生產(chǎn)量和庫存狀況進(jìn)行月度材料計(jì)劃的合理編制，盤活庫存，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，削減了材料積壓。五是實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)管理模式，使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和擔(dān)心全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效

7、節(jié)約檢修費(fèi)用。八是超時(shí)養(yǎng)護(hù)得到掌握，降低燃煤用量。 2021年，由于上述問題的掌握和杜絕，在選購成本方面：石子降低4。83萬元；鋼材降低6。9萬元；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)省鋼材5噸，石子70方、燃煤40。6噸，其他成本費(fèi)用降低：2。1萬元，全年成本降低總額實(shí)現(xiàn)17。41萬元，超額完成了本年度目標(biāo)成本計(jì)劃。 三、調(diào)整服務(wù)方式，積極開發(fā)新產(chǎn)品，打破銷售新錄。 針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠專心分析了近幾年市場(chǎng)開發(fā)工作的成果與存在的問題，制定了“以采三為油田市場(chǎng)的主攻方向，以華池電力局為社會(huì)市場(chǎng)的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴(kuò)大油田產(chǎn)品市場(chǎng)；滲透、突破社會(huì)市場(chǎng)”的市場(chǎng)開發(fā)工作思路。一是

8、實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)管理制度，明確每位干部的市場(chǎng)開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場(chǎng)目標(biāo)完成狀況與干部考核掛鉤。二是實(shí)行丟失市場(chǎng)責(zé)任追究制和占據(jù)市場(chǎng)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，促使干部、員工市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任意識(shí)的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系，限時(shí)間，抓落實(shí)，使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特殊是在銷售的方式上準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，采取了先送貨、后要計(jì)劃的占有模式，先后五次對(duì)采三施工現(xiàn)場(chǎng)組織了售后服務(wù)，同時(shí)積極開展用戶走訪活動(dòng)，靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動(dòng)用戶，取得了采三市場(chǎng)占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會(huì)市場(chǎng)，增加銷售收入3。93萬元。 為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，改善我廠產(chǎn)品“單打一”的局面，在有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上，不增加投資的前提下，進(jìn)行了方樁和路沿磚、路標(biāo)基礎(chǔ)、7米電桿等新產(chǎn)品項(xiàng)目的調(diào)研論證工作。依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定及經(jīng)營決策需要，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)牢靠性和生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)制造工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，完成了方樁制造模具的設(shè)計(jì)、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作，確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年上項(xiàng)目，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲得效益的好成果。本年度，新產(chǎn)品增加收入6。14萬元。 總之，一年來，在廠、公司正確方向的指引下，