技術(shù)主管工作失職的檢討書

1、技術(shù)主管工作失職的檢討書 - 檢討書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：作為 xx 組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管， 我在工作過程中嚴重失職， 在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼， 造成交付給客戶 的組件邊無法安裝， 給公司信譽造成了無法挽回的損失。 在此我表示 深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻反省和 自查。由于我的工作崗位關(guān)系到整個生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否， 長期以來對自己放松要求， 工作作風渙散，無視公司的審批報告流程， 最終導(dǎo)致這次嚴重的質(zhì)量事故發(fā)生， 辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任， 也損害了公 司的信譽。通過這件事，暴露出我個人存在嚴重的工作松懈問題，以 及工作態(tài)度不端正， 做事情不嚴謹?shù)?/p>

2、不良工作作風。 為杜絕今后再犯 同樣的錯誤， 以此次檢討為契機， 深入審視和糾正自身工作中存在的 問題：首先，我作為部門文件的管理者，對于部門文件的管理不嚴謹， 文件沒有固定的存放地點， 通常是誰想看文件誰拿去看， 看完就隨手 一扔，每當遇到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪。 本次事故就是一 個深刻的教訓(xùn)，由于文件是 10 月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是 11 月的生產(chǎn)訂單，在核對物料編碼時沒有查找相關(guān)的工作聯(lián)系單是導(dǎo)致 此次事故的一個重要原因。其次是認識上的問題， 總是認為自己是文件的發(fā)放者， 而別人才 是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過，只理解了文件的表面內(nèi)容，而忽 略了文件所要傳遞的重要信息。

3、 本次事故中， 由于之前閱讀文件是草 草掠過，導(dǎo)致大腦中只記住了 4 孔邊框和 6 孔邊框均可使用并且不得 混用于同一個組件， 但是卻沒有記住 4孔邊框有兩種不同孔距的物料 代碼，正確的代碼應(yīng)該為 m510103，而自己卻添加了錯誤的代碼 m510110。第三是態(tài)度上的問題， 由于平時領(lǐng)導(dǎo)對我的工作十分信任， 因此 自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。 如果此次添加物料代碼時先向部門領(lǐng)導(dǎo)進行請示， 就可以避免錯誤的 物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴重的后果。為了杜絕今后再次出現(xiàn)類似的錯誤， 我將從以下幾個方面來糾正 和預(yù)防：第一，嚴格落實物料添加的審批流程， 在每

4、次添加或者變更物料 時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知 單中詳細寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼， 然后交由部門主 管審核批準，再交由各相關(guān)部門會簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān) 部門。第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)量， 孔間距的檢驗 要求，如附件二所示。 每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時都使用此三檢 卡對物料進行確認。并在每次生產(chǎn)技術(shù)準備文件（工藝聯(lián)絡(luò)書 - 訂單 生產(chǎn)注意事項） 中加入邊框孔距示意圖， 作為裝框工段三檢卡確認以 及巡檢、外觀檢驗的檢查確認的依據(jù)。第三， 規(guī)范部門文件的管理， 每一份新發(fā)放的文件都傳閱給相關(guān) 人員進行閱讀并簽字， 閱讀完后統(tǒng)一存檔保管， 并做好文件目錄和收 發(fā)臺賬，方便隨時查閱。通過這件事我重新反思了自己做人、做事的態(tài)度，感悟到：做人 要專注，做事也要專注。做事情不專注，就無法清楚的把握細節(jié)，就 一定無法把事情做得圓滿。 從今天起對自己嚴格要求， 嚴肅自身工作 態(tài)度，強化自身崗位責任感，克服思想渙散