技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告

1、技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告 .doc技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告根據(jù)手冊要求，本部門歸口管理的過程有 : 技術(shù)文件及圖樣控制、過程設(shè)備、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)、測量、分析和改進(jìn)、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，協(xié) 助質(zhì)量分析活動(dòng)。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，對(duì)本部門的體系運(yùn)行情況總結(jié)如下 :一、體系文件的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況1. 部門制定完善了各項(xiàng)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要求每位員工必須按照作業(yè)指導(dǎo)書、制度和規(guī)程進(jìn)行工作，技術(shù)部組織全體員工，按照體系的要求，以手冊為總依據(jù)，以上榜為指導(dǎo)思想，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、過程設(shè)備及測量、員工工作環(huán)境和安全 保障有了大幅度的提高，企業(yè)收到明顯的效益。2. 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)部立即組

2、織相關(guān)人員召開臨時(shí)會(huì)議，分 析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改。3. 在保證生產(chǎn)的情況下對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證了設(shè)備的可靠運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。4. 對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行控制，做到了文件受控。5. 與營銷部溝通，及時(shí)了解市場需求信息，積極組織新產(chǎn)品開發(fā)工作和產(chǎn)品改進(jìn)工作，滿足客戶的需求。6. 為了滿足市場的需求，公司的今年準(zhǔn)備新建兩條 OPC鼓涂布 生生線，技術(shù)部根據(jù)多年生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)與前年建線的經(jīng)驗(yàn)，目前 4#的加工與安裝工作已基本完成，已進(jìn)入調(diào)試階段， 5#線 正在生產(chǎn)加工階段。二、部門防治改進(jìn)工作1. 經(jīng)過一段時(shí)間的體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性，與生產(chǎn)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)可以追溯，本部門的工作從

3、細(xì)化到量化，尤其是 各種文件及各種記錄，使管理做到數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，能保證其 工作的正常運(yùn)行。2. 在節(jié)水節(jié)電上，辦公室人員做到人走燈滅的要求，自來水沒有 跑、冒、滴、泥坑現(xiàn)象。3. 設(shè)備管理方面，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝設(shè)備登記入賬，并制定了設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)記錄，按計(jì)劃的安排由維修人員及時(shí)進(jìn)行維 修并填寫維修記錄，基本上能滿足生產(chǎn)需求，對(duì)生產(chǎn)起到保駕 護(hù)航的作用。三、部門指標(biāo)完成情況 指標(biāo)方面，與本部門有關(guān)的過程績效指標(biāo)有新產(chǎn)品和文件受控率以及設(shè)備故障 停線率等。1. 新產(chǎn)品開發(fā) : 全年開發(fā)新產(chǎn)品共有個(gè)。2. 文件受控率 100%。3. 設(shè)備故障停線率 2%四、對(duì)今后體系運(yùn)行的建議1. 公司的產(chǎn)品開發(fā)和新生產(chǎn)線的建造工作，對(duì)技術(shù)人員的數(shù)量、 素質(zhì)能力都有新的要求，目前技術(shù)部的力量不足，今年技術(shù)部 新補(bǔ)充了四應(yīng)屆畢業(yè)生，因剛從學(xué)校出來要經(jīng)過一段時(shí)間的培 訓(xùn)才能上崗，目前需要有經(jīng)驗(yàn)的 PLC和機(jī)械設(shè)計(jì)人員，加強(qiáng) 技術(shù)力量的建設(shè)。