光伏項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)2015

1、DC 太原理工大成工程有限公司淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項(xiàng)目工程2015年終監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下，我項(xiàng)目監(jiān)理部完成了2015年的監(jiān)理工作?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：1. 工程概況及監(jiān)理工作的概述1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機(jī)總?cè)萘繛?0MWp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個(gè)山頭，高低不均，最高處高程達(dá)308.79m，最低處高程為173.14m。本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為50MWp，共分40個(gè)陣區(qū)，每個(gè)陣區(qū)容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器1440臺(tái)，單臺(tái)逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片30

2、5W光伏板，6進(jìn)1出匯流箱，每陣區(qū)6臺(tái)。每個(gè)陣區(qū)配一臺(tái)1250KVA美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。1.2年度完成1）1.2.1焊接管樁累計(jì)68200個(gè)；1.2.2樁機(jī)打孔累計(jì)完成68200個(gè)； 1.2.3微孔灌注樁累計(jì)完成68200個(gè)（設(shè)計(jì)有效為67200個(gè)）； 1.2.4道路整平施工完工；1.2.5臨時(shí)用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01MW。1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、

3、開挖。累計(jì)完成11基基礎(chǔ)的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。1.2.9 1-15區(qū)4 mm²直流電纜敷設(shè)完成。3x25 mm²交流電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。1.2.10逆變器累計(jì)安裝280臺(tái)，匯流箱累計(jì)安裝48臺(tái)。1.3監(jiān)理工作簡述：淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項(xiàng)目從2015年6月19日進(jìn)駐現(xiàn)場，7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會(huì)議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)調(diào)配工程監(jiān)理

4、人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。1.3.1監(jiān)理人員配備及機(jī)構(gòu)組成：序號 姓名職務(wù)職稱工作時(shí)間離開時(shí)間1 郭永鋒總監(jiān)理工程師2015.6至今2閆云峰土建專業(yè)2015.72015.93王大軍電氣、安全監(jiān)理2015.7至今4楊洲資料員2015.72015.125楊偉土建專業(yè)2015.82015.116 展志國土建專業(yè)2015.82015.117馬廷富土建專業(yè)2015.92015.128沈智電氣專業(yè)2015.9至今9蔡禹安裝專業(yè)2015.10至今1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備序號設(shè)備名稱型號數(shù)量單位1臺(tái)式電腦長城1臺(tái)2筆記本電腦戴爾14202臺(tái)3對講機(jī)寶峰6臺(tái)4游標(biāo)卡尺1把5汽車1輛6電

5、子經(jīng)緯儀DT300系列1臺(tái)7自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 DZS3-11臺(tái)8打印機(jī)Scx-34011臺(tái)1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。堅(jiān)持以“公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。1.3.4編制監(jiān)理細(xì)則按照工程建設(shè)監(jiān)理工作要點(diǎn)，監(jiān)理人員進(jìn)場后，熟悉已到位的設(shè)計(jì)圖紙文件，根據(jù)工程對象對重

6、要項(xiàng)目編寫了各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理工作。序號監(jiān)理細(xì)則名稱備注1安全監(jiān)理細(xì)則2旁站監(jiān)理細(xì)則3電氣監(jiān)理細(xì)則4土建監(jiān)理細(xì)則5強(qiáng)制性條文執(zhí)行實(shí)施細(xì)則6安全檢查大綱7旁站監(jiān)理計(jì)劃8平行檢驗(yàn)制度9監(jiān)理管理制度1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報(bào)表格式 建立健全的監(jiān)理記錄、報(bào)表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學(xué)化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會(huì)議，根據(jù)建設(shè)單位資料歸檔要求，認(rèn)真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗(yàn)表格，試驗(yàn)、計(jì)量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項(xiàng)目資料管理規(guī)程進(jìn)行編制； 工程報(bào)驗(yàn)資料

7、，報(bào)審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范2013版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)DLT5161.1-17-2002，DLT 5210.1-2012 電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程 進(jìn)行填寫。1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序1）施工組織設(shè)計(jì)審批程序承包單位作為EPC總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制的施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時(shí)退還進(jìn)行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行最終審定。2）單位工程開工審批程序單位工程的開工申請（附施工方案及材料報(bào)驗(yàn)等資料），由總

8、監(jiān)理工程師進(jìn)行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進(jìn)行審核，重點(diǎn)針對承包單位人員、機(jī)械等準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)把開工關(guān)，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批完成后，進(jìn)行正式開工。3）中間分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量程序監(jiān)理工程師進(jìn)行工作主要是分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程分解在平時(shí)工序和檢驗(yàn)批驗(yàn)收中，由承包單位完成，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時(shí)申報(bào)，實(shí)際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責(zé)任到人，及時(shí)高效的工作；在進(jìn)行檢查驗(yàn)收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗(yàn)抽查等形式。1.3.7工程變更的審批程序施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時(shí)，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)規(guī)范

9、要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計(jì)院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進(jìn)行復(fù)核后，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)。1.3.8定期工地檢查和會(huì)議制度為了對工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項(xiàng)目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅(jiān)持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會(huì)議制度和專題會(huì)議制度。在定期會(huì)議前，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)是安全文明施工，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工地例會(huì)上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度及安全方面問題，并重點(diǎn)將一些比較難的問題，進(jìn)行專題會(huì)議解決，實(shí)現(xiàn)會(huì)議制度化、效率高等特點(diǎn)。根據(jù)工程特

10、點(diǎn)，接近年底，為達(dá)到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會(huì)議的形式，對現(xiàn)場工作進(jìn)行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要共計(jì)38期。監(jiān)理例會(huì)主要解決問題：1） 檢查上周計(jì)劃完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對比，查找未完的原因。2） 布置安排下周計(jì)劃。3） 反映施工過程中存在的問題。4） 協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。5） 檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。6） 通報(bào)施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求。例會(huì)基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。1.3.9旁站監(jiān)理部在整個(gè)監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，

11、監(jiān)理工程師堅(jiān)持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動(dòng)。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。1. 3.10質(zhì)量控制措施施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單，要求采取措施改進(jìn)，直至整改完成。序號通知單名稱內(nèi)容摘要反饋情況1JLTZ-001樁基澆筑質(zhì)量和現(xiàn)場安全完成整改2JLTZ-002樁基施工質(zhì)量和檢測要求完成整改3JLTZ-003資質(zhì)和資料報(bào)審?fù)瓿烧?JLTZ-004現(xiàn)場落石危險(xiǎn)完成整改5JLTZ-005鋼樁熱鍍鋅質(zhì)量監(jiān)

12、理報(bào)告建設(shè)單位6JLTZ-006清孔質(zhì)量未回復(fù)7JLTZ-007扁鋼焊接質(zhì)量未回復(fù)8JLTZ-008第24和37區(qū)澆筑質(zhì)量回復(fù)9JLTZ-009第9區(qū)澆筑質(zhì)量整改10JLTZ-010第9區(qū)第二次澆筑質(zhì)量未回復(fù)11JLTZ-011第14和15區(qū)澆筑質(zhì)量未回復(fù)12JLTZ-012冬季施工安全安排未回復(fù)13JLTZ-013第22區(qū)澆筑質(zhì)量未回復(fù)14JLTZ-014箱變基礎(chǔ)鋼筋質(zhì)量未回復(fù)15JLTZ-015防雷接地質(zhì)量要求未回復(fù)1.3.11 重大事情報(bào)告和監(jiān)理月報(bào)、工作報(bào)告制度監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時(shí)編制工程監(jiān)理月報(bào)，全面向公司和建設(shè)單位匯報(bào)當(dāng)月工程監(jiān)理服務(wù)工作情況。序號報(bào)告

13、名稱內(nèi)容摘要反饋情況1JLBG-001監(jiān)理合同時(shí)間口頭反饋2JLBG-002樁孔深度的設(shè)計(jì)變更未定圖紙完善3JLBG-003升壓站場地平整質(zhì)量未反饋4JLBG-004鋼樁材料質(zhì)量疑問未反饋5JLBG-005升壓站進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)未反饋6JLBG-006施工單位項(xiàng)目管理情況階段匯報(bào)未反饋7JLBG-007并網(wǎng)進(jìn)展情況未反饋1.3.12項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì)制度按照公司的要求，堅(jiān)持每周在工程例會(huì)前召開一次項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì)，圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達(dá)公司會(huì)議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責(zé)任清楚，團(tuán)結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)

14、理工作。 1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表序號工作項(xiàng)目名稱單位年度統(tǒng)計(jì)備 注1工程監(jiān)理例會(huì)期2專項(xiàng)會(huì)議次3監(jiān)理周會(huì)次4圖紙會(huì)審次5監(jiān)理通知次6監(jiān)理細(xì)則份7監(jiān)理月報(bào)期8方案審批份9進(jìn)度計(jì)劃審批份10進(jìn)度款審批次11監(jiān)理報(bào)告次12見證取樣次13旁站次14工程驗(yàn)收份15材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗(yàn)收份16安全文明檢查次17處理質(zhì)量問題次18處理技術(shù)洽商次19質(zhì)量進(jìn)度通報(bào)次2. 關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況2.1工程進(jìn)度控制2.1.1總體進(jìn)度評價(jià)本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實(shí)際施工開展過程開始，由建設(shè)單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并

15、網(wǎng)計(jì)劃。截止11月20日，并沒有完成并網(wǎng)計(jì)劃，這其中，設(shè)備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網(wǎng)計(jì)劃落空。根據(jù)建設(shè)單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標(biāo)，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會(huì)，落實(shí)人材機(jī)等各項(xiàng)要素，并對進(jìn)度進(jìn)行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設(shè)備安裝50%；2.1.2進(jìn)度考核協(xié)調(diào)根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求，每天將進(jìn)度以微信的方式，報(bào)建設(shè)單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報(bào)進(jìn)行匯報(bào)，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進(jìn)行專題報(bào)告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情

16、況，專題進(jìn)行匯報(bào)。建設(shè)單位制定12月底的考核中，就施工單位準(zhǔn)備情況，進(jìn)行專題匯報(bào)。2.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育。對原材料和設(shè)備的報(bào)審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗(yàn)報(bào)告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項(xiàng)質(zhì)量文件進(jìn)行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對部分進(jìn)場的實(shí)物采取平行檢驗(yàn)或見證取樣進(jìn)行抽檢。在施工過程中堅(jiān)持巡檢制度，對重要工程項(xiàng)目如砼澆注等進(jìn)行旁站，工程隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序和進(jìn)行

17、隱蔽。1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查結(jié)合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。從開工以來共計(jì)進(jìn)行見證取樣 22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控

18、制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，承包單必須提前上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計(jì)審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。 4）隱蔽工程驗(yàn)收控制：施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格并在驗(yàn)收記錄和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時(shí)確定了質(zhì)量控制重點(diǎn)，在驗(yàn)收中監(jiān)理對每個(gè)可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行

19、隱蔽工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改糾正；5） 施工測量放線控制： 測量放線是該項(xiàng)工程的重點(diǎn)，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS進(jìn)行放線，監(jiān)理部進(jìn)行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項(xiàng)目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進(jìn)場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過程中進(jìn)行復(fù)核。 6）冬季施工的控制 冬季施工中混凝土施工是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會(huì)議，方法落實(shí)在實(shí)處，如在-5的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架

20、空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對實(shí)際情況上報(bào)冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實(shí)。7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識(shí)淡薄在施工中未嚴(yán)格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴(yán)重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。8）施工圖紙的重要性，在該項(xiàng)目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位的書面資料確認(rèn)，同時(shí)材料進(jìn)場確實(shí)也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進(jìn)行專

21、題報(bào)告后也沒有得到回復(fù)；在施工開始2個(gè)月的情況下才進(jìn)行試樁，其實(shí)就是工程樁的檢測，設(shè)計(jì)院才根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行變更資料，但是圖紙到場時(shí)間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。9）工序程序的管控，各項(xiàng)工作交接的驗(yàn)收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進(jìn)行逐級檢查合格后方能進(jìn)行下一步施工，現(xiàn)場實(shí)際施工過程中，由于各個(gè)區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進(jìn)行分工序驗(yàn)收。2.3. 投資控制：2.3.1過程控制結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對工程造價(jià)進(jìn)行控制。1） 嚴(yán)控現(xiàn)場簽證；2） 認(rèn)真核查工程節(jié)點(diǎn)，根據(jù)EPC合同特點(diǎn)，嚴(yán)格審核進(jìn)度節(jié)點(diǎn)是否達(dá)到；3） 資料必須

22、齊全，對于質(zhì)量保證資料進(jìn)行把控；在收到施工單位的月產(chǎn)值報(bào)表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月所完成的工程項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行審核，看其實(shí)物工程量是否屬實(shí)，工程質(zhì)量是否合格，月計(jì)劃目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。2.3.2年度審核工程量情況由于該項(xiàng)目為場內(nèi)EPC總承包和圍欄總承包合同及外線總承包合同。單位名稱上報(bào)金額（萬元）審批金額（萬元）備注大連秦能根據(jù)合同要求3.2.2款審批，材料到場30%，既可以支付40%合同款項(xiàng)，通過產(chǎn)值匯總，累計(jì)完成投資14489.99萬元。本月無審批。河南萬玉47萬元河南金鷹未申報(bào)3.關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況3.1工程信息管理3.1.1信息管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部同時(shí)加強(qiáng)信

23、息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。3.1.2監(jiān)理資料整理工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員，并將各方資料進(jìn)行匯總收集，確保及時(shí)整理到位。3.1.3施工單位資料審批 3.2合同管理合同管理是一項(xiàng)十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.2.1合同分析弄清合同中主要條款事項(xiàng)，組織人員對合同條款和法律條款進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、解

24、釋，以便按照合同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，重點(diǎn)防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價(jià)格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案監(jiān)理部設(shè)置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺(tái)帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。3.2.3合同監(jiān)督根據(jù)合同條款進(jìn)行解釋，對雙方往來信件、文件、會(huì)議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進(jìn)行檢查和解釋。目前是保證各項(xiàng)工作的精確和準(zhǔn)確，保證合同成為雙方行為履行準(zhǔn)則。監(jiān)理部在每月報(bào)表中將發(fā)生變更統(tǒng)計(jì)匯總。3.3組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調(diào)

25、是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。4. 安全文明施工認(rèn)真貫徹國家建設(shè)施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時(shí)麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”，由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。1）組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全保護(hù)意識(shí)和管理知識(shí)；督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)交底現(xiàn)場會(huì)；2)制定制度和各種對應(yīng)急預(yù)案，審查施工安全重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制管理辦法；

26、3)安全工作關(guān)鍵在于落實(shí)，每周四上午安全檢查落實(shí)。對檢查出的問題及時(shí)下發(fā)現(xiàn)場安全通報(bào)，從而收到了預(yù)期效果。安全文明檢查總計(jì)進(jìn)行了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。4） 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)行情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點(diǎn)：現(xiàn)場處于荒山，存在點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，消防作為控制重點(diǎn)?，F(xiàn)場為確保打孔機(jī)械作業(yè)，進(jìn)行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時(shí)用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報(bào)審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進(jìn)行檢查。5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護(hù)用品，監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表、施工