10管理評審運(yùn)行報(bào)告

1、財(cái)務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告根據(jù)環(huán)境管理體系的要求，我們開展了符合環(huán)境管理體系文件要求的工作，具體如下：1、根據(jù)公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的精神要求，識別了本部門的環(huán)境因素，清楚了公司有哪些重耍環(huán)境因素。2、對本部門產(chǎn)生的固廢進(jìn)行了收集整理，放置到了固定的場所。3、對管理方案涉及到的使用資金，我們按項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)撥付，使設(shè)備增添按方案規(guī)定的口期完成。4、做到內(nèi)部管理分工具體，責(zé)任明確，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司決策提供有力的參考依據(jù)。5、確保公司環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ茫救陮?shí)現(xiàn) 節(jié)能降耗（用水、用電、用紙）比率大于1%。6、辦公中的固體廢棄物按分類管理排放，并注意職業(yè)健康安全保護(hù)

2、，確保全年不發(fā)生火災(zāi)等安全事故。7、檢索、收集了本部門各業(yè)務(wù)口工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。為使 各相關(guān)方有效地配合我所管理體系的運(yùn)行，保證 所環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。8、做到及時(shí)安全準(zhǔn)確對稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、工商、財(cái)政、經(jīng)委、外匯、銀行、協(xié)會、商檢、海關(guān)等單位和地方政府及 其他職能部門提供多種報(bào)表及相關(guān)資料，以及以上部門相關(guān)證件的年檢工作。9、為公司中報(bào)各項(xiàng)目提供有效的數(shù)據(jù)，并積極配合辦公室做好各個(gè)項(xiàng)目申報(bào)、檢查工作。10、及時(shí)做好營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶許可證、貸款卡、銀行帳戶等有關(guān)證件的年檢。2015年我部門將 在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，把gb/t24001完善好。建議：1、多進(jìn)

3、行環(huán)保知識的宣傳。總體來說，通過實(shí)施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境管理有了一定認(rèn)識，現(xiàn)場管理有所改進(jìn)，為此在今 后的一段時(shí)間里，我們更要嚴(yán)格按照壞境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷地完善。財(cái)務(wù)部：日期：2016. 8. 17倉儲部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)自去年5月份以來公司實(shí)施環(huán)境管理體系，我們倉儲部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，通過對體系 文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹，增強(qiáng)了環(huán)境意識，明確了環(huán)境方針和目標(biāo)，并制定了本部門的環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施，從 這1年多的運(yùn)行情況來看，基本實(shí)現(xiàn)了本部門的壞境li標(biāo)，使倉儲部的壞境管理納入了壞境管理體系運(yùn)行中，但持 續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)，因此我們不能滿足収得的成績。根據(jù)

4、is014001： 2004標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們開展了以下工作：1、明確了崗位，嚴(yán)格按要求操作，確保過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2、在環(huán)境管理體系運(yùn)行前，倉庫管理比較亂，且產(chǎn)品、原輔材料、半成品等缺少明顯標(biāo)識，通過貫徹環(huán)境管理體 系標(biāo)準(zhǔn)后，加強(qiáng)規(guī)范了現(xiàn)場管理，明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的標(biāo)識和檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識及堆放管理。提高 了每個(gè)員工的環(huán)境意識，轉(zhuǎn)變了思想觀念，使每個(gè)人了解自己的職責(zé)，使生產(chǎn)管理井然有序。3、對環(huán)境因素進(jìn)行了識別、評價(jià)，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務(wù)過稈的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。4、對作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。存在問題1：現(xiàn)場物品堆放述較混亂?？偟膩?/p>

5、說，通過實(shí)施壞境管理體系以來，使我們的壞境職業(yè)管理向前邊了一大步，使壞境穩(wěn)定，員工清楚了解 企業(yè)的環(huán)境方針和目標(biāo)，證明了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。倉儲部:日期：2015. 8. 17工程部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)自去年5月份以來公司實(shí)施環(huán)境管理體系，我們工程部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，通過對體系 文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹，增強(qiáng)了環(huán)境意識，明確了環(huán)境方針和目標(biāo)，并制定了本部門的環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施，從 這3個(gè)月的運(yùn)行情況來看，基本實(shí)現(xiàn)了本部門的環(huán)境fi標(biāo)，使工程部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運(yùn)行中，但持 續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的h標(biāo)，因此我們不能滿足取得的成績。根據(jù)ts0

6、14001： 2004標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們開展了以下工作：1、明確了崗位，嚴(yán)格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2、對環(huán)境因素進(jìn)行了識別、評價(jià)，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務(wù)過程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。3、對作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。存在問題1：現(xiàn)場物品堆放還較混亂?？偟膩碚f，通過實(shí)施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步，使環(huán)境穩(wěn)定，員工清楚了解 企業(yè)的環(huán)境方針和目標(biāo)，證明了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。工程部：日期：2016. 8. 17人事部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)公司自建立環(huán)境管理體系至今，始終保持著有效的運(yùn)行狀

7、態(tài)，其產(chǎn)品、活動及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中，環(huán)境因素得到 有效辨識與控制，各項(xiàng)管理活動，符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)耍求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求?，F(xiàn)將體系運(yùn)行情況 及改進(jìn)方面向評審組作如下匯報(bào)，并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。一、環(huán)境管理體系文件建立情況公司年初開始籌劃環(huán)境管理體系的建立，去年5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于5月 8日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共建立了環(huán)境管理手冊、環(huán)境程序文件和作業(yè)文件。在管理手冊、程序文件的編制中，按照gb/t24001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南對公司環(huán)境體系 要求進(jìn)行了描述，規(guī)定了各部門的職責(zé)及各個(gè)過程的控制。在后續(xù)的環(huán)境體系運(yùn)行過程中，本著持續(xù)改進(jìn)的原則

8、， 對文件進(jìn)一步完善，對存在的問題進(jìn)行整改，使得公司的環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。二、環(huán)境方針的貫徹執(zhí)行情況公司的環(huán)境方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表），并結(jié)合我公司實(shí)際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境的三個(gè) 承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為 環(huán)境目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、壞保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的發(fā)展規(guī) 劃。從體系運(yùn)行的情況來看，我公司的環(huán)境方針比較適宜。三、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)6個(gè)，環(huán)境目標(biāo)：公司廢水、噪音、廢氣排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)廢物交由具有 資

9、質(zhì)的廠商定期集中處置。對于辦公類能源消耗方面，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)。四、內(nèi)部審核情況內(nèi)部審核的有效實(shí)施，是評價(jià)公司環(huán)境管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、 自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素，組織1個(gè)審核小組，于2015年7月18日分別 對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門實(shí)施內(nèi)部審核。此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項(xiàng)1項(xiàng)，涉及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)耍素1項(xiàng)。提出1項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，并對上述不符合及改進(jìn)項(xiàng) 提出整改要求，所有的不符合項(xiàng)己全部關(guān)閉。通過審核收集的證據(jù)表明，公司的環(huán)境管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過程,進(jìn)一步加深了公司各級管理 人員對體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解，

10、也同時(shí)提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。五、環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況通過今年環(huán)境管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)：1、環(huán)境fi標(biāo)體系不斷完善公司今年成立了體系認(rèn)證工作組，發(fā)布了環(huán)境管理手冊和程序文件，制定了2016年公司及各部門環(huán) 境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。在環(huán)境體系的運(yùn)行當(dāng)中，人事部對各部門的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保了環(huán)境目標(biāo) 基本完成。2、人事部控制方面目前，在公司環(huán)境管理體系受控范圍內(nèi)共配置人員60人、工程技術(shù)人員4人，其中專兼職安全管理人員共2 人。公司加強(qiáng)員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際崗位操作技能和理論水平，2016 年1月份以

11、來累計(jì)65人次全部經(jīng)過崗位能力評定，其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以任職。2016年截 止8月份累計(jì)共完成環(huán)境內(nèi)部培訓(xùn)10期，培訓(xùn)人數(shù)30人次。完成外部培訓(xùn)7期，培訓(xùn)人數(shù)50人次。通過培訓(xùn)有 效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營對員工素質(zhì)不斷提高的要求。3、環(huán)境安全技改措施控制方面2015年公司生產(chǎn)部實(shí)施工程改造，使作業(yè)環(huán)境得到很人地改善，作業(yè)設(shè)備都已經(jīng)通過地方政府環(huán)保部門的環(huán) 評；通過這些新項(xiàng)目的實(shí)施，體現(xiàn)了 “節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)思想，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物采 取了有效治理措施，使其能達(dá)標(biāo)排放。4、環(huán)境控制方面為了更好驗(yàn)證其環(huán)境績效，今年8月份公司委托環(huán)境監(jiān)測中心對廢水、廢氣、噪音的排

12、放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，通過 監(jiān)測結(jié)果表明，公司廢水和噪音、廢氣排放達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門處罰。 在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。在危險(xiǎn)廢物的處置 方面，對公司的危廢等定期集中處置冋收。5、測量分析和改進(jìn)測量分析和改進(jìn)是保證環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要手段，公司采用內(nèi)部審核、管理評審、環(huán)境管理體系日常 監(jiān)督和檢查等方式。綜上所述，可以認(rèn)為：目前公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。特提請管理評審。對照gb/t24001-2004內(nèi)部審核來看，目前我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)在于環(huán)境的運(yùn)行控制以及員工 的培訓(xùn)和意識控制

13、。六、提出幾點(diǎn)建議1、全面強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)積極參與公司環(huán)境管理體系運(yùn)行工作。在環(huán)境管理體系實(shí)施過程中，使其充分理解體系 運(yùn)行的真正意義，提升其使命感和責(zé)任感。建立完善獎懲機(jī)制，促使全體職工自覺參與公司環(huán)境管理，避免出現(xiàn)人 為的執(zhí)行偏差；2、大力開展壞境管理體系的宣傳和教育。真正將公司體系化管理意識和觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并 自覺按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習(xí)慣；3、進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。使其主動運(yùn)用環(huán)境管理體系運(yùn)行程序控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的 發(fā)生，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的；4、加強(qiáng)動力、能源的管理和控制?；ㄔO(shè)備部結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，制定公司能源

14、消耗指標(biāo)， 并將指標(biāo)分解到各部門，檢查各部門能源消耗記錄、臺賬，對各部門指標(biāo)逐月統(tǒng)計(jì)、分析，確保國家及公司節(jié)能減 排要求落到實(shí)處；人事部：2016. 8. 17業(yè)務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)公司開展了一段時(shí)間的環(huán)境管理體系運(yùn)行，到目前為止，各部門的環(huán)境管理體系運(yùn)行得到了一定的成效。我們 業(yè)務(wù)部門經(jīng)過這1年多時(shí)間的運(yùn)行做了以下工作：我們業(yè)務(wù)部門的工作首先以公司發(fā)布的壞境方針和壞境目標(biāo)為指導(dǎo)思想，制定本部門的壞境目標(biāo)，嚴(yán)格按手 冊和程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行規(guī)范操作，把我們業(yè)務(wù)部門所涉及的職責(zé)范圍和工作職能經(jīng)納入標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按 環(huán)境管理體系的要求，合理規(guī)范地動作。通過體系的運(yùn)行，許多不足的地方得到了明

15、顯的改進(jìn)，原來合同的簽定或口頭定貨客戶，記錄 不全，條款不明的現(xiàn)象得到控制，加強(qiáng)了顧客關(guān)于產(chǎn)品要求的識別和評審，使每一份合同在簽定之前 都得到了有效的評審，使合同管理工作規(guī)范，記錄齊全。半年不到時(shí)間的體系實(shí)施，部門人員的職責(zé) 更加分明，工作有條不紊地按is014001： 2004的要求開展。通過開展售前、售中、售后服務(wù)我們采取了多方面聽取客戶提出的寶貴意見，多方面釆納客 戶提出的合理化建議，千方百計(jì)地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需要，以保證環(huán)境職業(yè)健康與安全 信譽(yù)，通過不定期的對用戶的走訪了解和顧客滿意度的調(diào)查分析，提高了產(chǎn)品市場占有率，因此從顧 客提供的反饋情況來看，對各方面服務(wù)也較滿意，達(dá)

16、到了本部門的壞境目標(biāo)。體系運(yùn)行后對環(huán)境因素、進(jìn)行了識別、評價(jià)，熟悉了公司的重要環(huán)境因素。建議：在拜訪顧客或顧客來電、來訪過程中對顧客的一些建議應(yīng)作適當(dāng)記錄，以便好的了解顧客的需求。在公司提 供給顧客的宣傳冊上，印上公司的環(huán)境方針。業(yè)務(wù)部: 日期:2016. 8. 17采購部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)通過環(huán)境管理體系實(shí)施以來，我們對釆購的產(chǎn)品，按照對公司環(huán)境影響的程度，對原材料采購進(jìn)行供方評 選。其中包括環(huán)境的調(diào)查和能力的評選。經(jīng)過評定確認(rèn)后，編制合格供方名單，建立合格供方和評選檔案，嚴(yán)格執(zhí) 行定點(diǎn)采購擇優(yōu)選用的原則，保質(zhì)、保量、按期提供生產(chǎn)所需原材料和輔助材料。原來我們公司采購材料由部門中 購，沒有

17、清查庫存，造成生產(chǎn)計(jì)劃所需不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，通過開展了環(huán)境管理體系動作，作們就規(guī)范了釆購程序，要求 對要采購的物資由生產(chǎn)phc提前提出采購申請。依據(jù)生產(chǎn)申請和倉庫庫存情況，審批后實(shí)施采購，對急需的生產(chǎn)物 資，使采購工作做到有序運(yùn)行。并按照規(guī)定要求對物資供應(yīng)商進(jìn)行管理，對物資供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境行為調(diào)查，向相關(guān) 方發(fā)出分供方環(huán)境影響調(diào)查表。并建立分供方環(huán)境級別一覽表及與供方簽訂分供方環(huán)境協(xié)議、廢棄物 收購協(xié)議和技術(shù)合同環(huán)境協(xié)議。經(jīng)過幾個(gè)月來的運(yùn)作，采購工作與生產(chǎn)所需協(xié)調(diào)得比較理想，實(shí)踐使我們認(rèn) 識到，公司分發(fā)的環(huán)境手冊和程序文件是有效的。對本部門的環(huán)境因素有所識別、評價(jià)并了解公司和本部門的重大環(huán)境因素，也對

18、本部門所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行 分類，對危險(xiǎn)廢棄物類實(shí)施回收處理。釆購部: 日期：2016. 8. 17生產(chǎn)部貫徹公司的環(huán)境管理體系的方針政策，切實(shí)遵守國家和地方法律法規(guī)各類標(biāo)準(zhǔn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決 策和指引下，在相關(guān)部門的大力支持下，在全體員工的積極努力下，圍繞公司環(huán)境管理體系方針要求，積極采取措 施，確保了 2016年壞境管理體系的有效運(yùn)行，工作得到順利實(shí)施。主要工作完成如下：、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案完成情況20154年，生產(chǎn)部依據(jù)公司年度管理目標(biāo)，并結(jié)合本部門的重要環(huán)境因素情況制定了目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并實(shí)現(xiàn)。 年度無重大環(huán)境污染事故，噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn)，污水、廢氣排放符合標(biāo)準(zhǔn)，固體廢棄物分類管理達(dá)

19、標(biāo)排放，水、電、 紙年度節(jié)能降耗比率繼續(xù)降低二、法律、法規(guī)及其他要求的變化及合規(guī)性評價(jià)情況生產(chǎn)部對現(xiàn)場環(huán)境因素重新進(jìn)行了全面的識別與評價(jià)，并經(jīng)公司相關(guān)人員討論，最終確定了生產(chǎn)部2016年的環(huán)境 因素清單清單。經(jīng)識別、評價(jià)，生產(chǎn)部存在環(huán)境因素（污染物類）3項(xiàng)、環(huán)境因素（資源、能源類）4項(xiàng)。根據(jù)體 系運(yùn)行要求，已分別對重要環(huán)境因素制定了相應(yīng)的管理控制措施和應(yīng)急處理程序。為了防止重要環(huán)境因素的發(fā)生，生產(chǎn)部將重要環(huán)境因素清單及時(shí)對有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并張?zhí)杰囬g安全管 理看板，做到有針對性和h的性的管理。同時(shí)，按照公司的統(tǒng)一要求，對生產(chǎn)部適用的法律、法規(guī)及其他要求重新進(jìn)行了識別、評價(jià)，未出現(xiàn)偏差。三、

20、安全培訓(xùn)及會議情況為了使環(huán)境管理體系建設(shè)工作深入開展，按時(shí)完成內(nèi)外審核工作任務(wù)，生產(chǎn)部繼續(xù)深入開展了宣傳教育培訓(xùn)工作， 不斷提高體系整體運(yùn)行水平。一是樹立長期教育、長期培訓(xùn)的思想。每月一次的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，以管理體系外 審認(rèn)證為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)國家局、省、市環(huán)保法規(guī)以及公司關(guān)于安全生產(chǎn)以及管理體系的一系列管理手冊、程 序文件和規(guī)章制度。二是增強(qiáng)宣傳教育的針対性和時(shí)效性。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等宣傳工具， 大力宣傳安全和環(huán)保常識。對不同的工作崗位等易發(fā)生的隱患，有針對性地宣傳預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān) 知識。三是教育培訓(xùn)注重“質(zhì)”的提高。在公司辦公室的大力支持下，舉辦了一期消防安

21、全知識培訓(xùn)，開展了一次 消防實(shí)戰(zhàn)演練。四是開展警示教育。組織員工觀看重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故宣傳教育咅像片，以反面教材為例，增強(qiáng) 全員遵紀(jì)守法的自覺性。將安全文化融入到企業(yè)文化建設(shè)之中。四、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況現(xiàn)場嚴(yán)格按5s管理規(guī)定實(shí)施，通過日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場產(chǎn)品放置及產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善，設(shè)備工具 擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5s”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。 一是每周至少進(jìn)行一次早會對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對新進(jìn)員工實(shí)行操作實(shí)習(xí)一周再進(jìn)行考核決定是否能勝 任，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的安全意識和環(huán)保意識。二是公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過驗(yàn)

22、收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等， 工裝、設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作實(shí)行責(zé)任制，車間主管對整個(gè)車間設(shè)備負(fù)責(zé)，各工段段長對本組工作所使用的設(shè)備負(fù) 責(zé)。通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題。三是對車間進(jìn)行了區(qū)域劃分，細(xì)化各個(gè)車間、各個(gè)工位的衛(wèi)生區(qū)域，細(xì)化到每個(gè)人員，各個(gè)責(zé)任區(qū)域安排了人員 值日清掃，車間主任每天巡查兩次，衛(wèi)生和安全管理有了很大地提升。四是對生產(chǎn)過程屮產(chǎn)生的各類廢品進(jìn)行合規(guī)范性的回收、利用，降低污染的同時(shí)節(jié)約了成本。五、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)執(zhí)行情況為提高員工處理突發(fā)火災(zāi)等事故能力，確保事故對人員、財(cái)產(chǎn)和壞境造成的損失最小化。針對生產(chǎn)部生產(chǎn)車間的重 大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素情況，本年度開展了一次消防安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練，讓員工具備了撲救初起火災(zāi)的能 力，常握正疏散逃生的基本技能。加強(qiáng)對化學(xué)品的管理，堅(jiān)持每月組織一次對車間現(xiàn)場安全管理情況進(jìn)行檢查，對 檢查屮發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)即要求改正或制定整改計(jì)劃，時(shí)間落實(shí)到天，責(zé)任落實(shí)到人，除此z外，還通過制作安全警示 和溫馨提示，提示員工檢查門窗、水電是否關(guān)好，設(shè)備狀態(tài)是否完好，有效地避免了泄露、火災(zāi)和爆炸事故的發(fā)生。 綜上所述，生產(chǎn)部在公司體系文件的相關(guān)要求下，壞境管理體系運(yùn)行有效，但在運(yùn)行過程中依然存在著一些問題。 一是思想認(rèn)識還有差距