5S管理獎罰制度

1、標(biāo)題5s管理獎罰制度編號hsf-hr-g-003版次a制定 部門人事部制定日期2013/11/25頁次1/1:制定目的；為了加強公司5s工作的管理，并不斷地進行持續(xù)改進，以促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提 高，更好的滿足客戶的需求。同時能冇效的創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全環(huán)境，捉升公司整體形彖，特 制訂本制度。二：適用范兩；公司所有部門區(qū)域和全體員工。三：檢查小組成員組長：莊決根；副組長：梁彥欽；組員：宋偉東、鄭世忠、楊貴鋒、劉英、吳成培。四：工作職責(zé)；由公司5s檢查小組組織對全公司5s責(zé)任區(qū)域進行綜合檢查、評定、確定獎罰等工作，每周檢查 三到六次，固定檢查三次為一、三、五上午11:00,非固定檢

2、查為臨時突擊檢查，無確切時間。每次 參加的檢查人員不得少于三人。五：活動辦法本活動辦法是以各責(zé)任區(qū)域（部門、班組或個人）為單位，按5s檢查表檢查項目進行檢查評 定，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題點給予記錄評分，在環(huán)境衛(wèi)生狀況的改善方面自木辦法推出一個月為期限， 以說服教育為先，逐步養(yǎng)成習(xí)慣為主；并在公告欄內(nèi)予以公示，對說服教育沒冇效果者進行相對應(yīng)的 罰款，同時檢杳人員還開出書面“整改通知書”限其在一周z內(nèi)盡快作出整改。檢查活動每半年做一 次評比，評出活動優(yōu)勝部門、班組或個人并給予適當(dāng)?shù)莫剟?，每月匯總并報財務(wù)結(jié)算。a：獎罰的標(biāo)準(zhǔn)要求獎罰是為了使5s活動能更上一個臺階，希望能以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來促進各部門員工去努

3、力做好5s 工作，所以標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定則根據(jù)公司“環(huán)境改善管理制度”第4條之要求進行評定。即每次檢查：得1 分為“差”罰款15元，表現(xiàn)為消極怠工根木不想做清潔整理工作，敷衍了事。得2分為“不及格” 罰款5元，表現(xiàn)為主動性不夠行動緩慢沒冇改善。得3分為“及格”不獎不罰表現(xiàn)為5s工作基本在 做保持現(xiàn)狀沒有進步。得4分為“良”獎勵10元，表現(xiàn)為積極主動已有明顯進步，還在不斷地努 力。得5分為“優(yōu)”獎勵15元，表現(xiàn)為5s工作執(zhí)行的非常好，已基木符合5s活動的標(biāo)準(zhǔn)要求。 七：檢查項目1：車間內(nèi)通道是否暢通，黃線標(biāo)志是否明確，地面有無涂料和底膠有無垃圾和灰塵。2：車間內(nèi)物料是否按規(guī)擺放，有無壓線現(xiàn)彖，標(biāo)識標(biāo)牌是

4、否齊全和完整。3：機臺上有無雜物、有無油漬、灰塵，是否已擦拭干凈。4：機器底下、地面、車間角落是否有垃圾和灰塵。5：機臺底膠區(qū)域的干凈程度。6：機臺涂布頭區(qū)域的干凈程度。7：車間打包區(qū)域是否按規(guī)定放置，清潔整理是否及時。 &堆高車、液壓車是否清潔有無灰塵，擺放是否到位。9：車間內(nèi)墻、門窗、防撞欄是否有亂貼亂涂現(xiàn)彖，垃圾灰塵是否清理。10：各機臺在線檢測是否在做，各種記錄表單是否齊全完整。11：是否隨手關(guān)門，復(fù)卷機區(qū)域是否隨時拖地，車間通道是否每二小時拖一次地。12：涂料間地面、墻面、門窗有無垃圾，灰塵是否及時清潔。13：涂料間原材料是否擺放整齊，有無標(biāo)識標(biāo)牌。14：涂料間的設(shè)備和料桶上

5、是否有涂料及膠水沒有清理掉。15：涂料間用過的鏟車、液壓車是否擺放到位，是否已清理掉涂料、油漬和灰塵。標(biāo)題5s管理獎罰制度編號hsf-hr-g-003版次a制定 部門人事部制定 日期2013/11/25頁次2/216：倉庫原物料區(qū)域劃分是否完整，堆放是否整齊到位，標(biāo)識標(biāo)牌是否清晰。17：倉庫原物料區(qū)域范圍內(nèi)是否有雜物和垃圾，灰塵有無及時拖掉。18：倉庫通道地血、墻血、門窗、防撞欄灰塵是否經(jīng)常擦拭。19：倉庫原物料包裝板上的灰塵是否已全部擦拭過。20：倉庫使用的鏟車、液壓車是否擺放到位，灰塵油漬有無擦掉。21：倉庫是否遵守原物料進出規(guī)定，是否做到隨手關(guān)門。22： qc應(yīng)確保實驗室儀器儀表整潔，桌

6、面、柜子、樣品整理有序，地面、門窗、墻面保持無灰塵。23：鍋爐房內(nèi)堆放是否整齊，責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)是否進行過整理并保持整潔。24：維修部變電房物品是否整潔和按規(guī)擺放，維修點配件是否整理有標(biāo)識，工具、機床是否清理。25：食堂在確保菜肴衛(wèi)生的前提下，在其責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)是否做到干凈整潔，門窗清潔明亮。26：辦公室人員是否已經(jīng)按照“辦公室5s實施細(xì)則”進行操作。27：門衛(wèi)是否已在其責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工廠的巡視和各大門內(nèi)外的清潔、清掃工作。28：清潔人員要求保證車間通道、倉庫通道的潔凈，其它地方是否按責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)進行清潔清理。29：住宿人員是否按照“每月清潔值日表”的安排，當(dāng)班人負(fù)責(zé)三樓整體的環(huán)境衛(wèi)生工作。30：原物料進出是否己按“原物料進出管理規(guī)定”進行操作。人員是否按人員通道規(guī)定進出。a：在檢查屮對違反5s管理規(guī)定的按木制度執(zhí)行對嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的員工，一律根據(jù)公司相 關(guān)規(guī)章制度進行處理，5s的獎罰方案與公司的規(guī)章制度不相沖突，若冇不一致的地方則以公司的規(guī) 定為準(zhǔn)。木方案試運行一段時間后，5s檢查工作小組會對具體的檢查項目內(nèi)容作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對本 制度的內(nèi)容也會定期進行修改和完善。九