it行業(yè)年度工作總結

1、it行業(yè)年度工作總結公司的管理制度要切合實際，要規(guī)范化，公司的榮譽 和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭取。下 面是小編整理的相關內容，歡迎大家閱讀！it行業(yè)年度工作總結這段經歷是悲傷的，也是快樂的, 畢竟創(chuàng)業(yè)是充滿激情的，想著自己以后可以不再給人打工 了，可以給自己打工了，一個程序員寫了很多年的程序之 后，能夠有機會給自己寫程序，現在想著都是興奮的，心 情久久不能平靜。創(chuàng)業(yè)的那個項目是我自己帶隊開發(fā)出來的一個大型的 物流信息平臺，技術團隊都是我一手帶出來的，每個人都 有自己的技術特色，有的擅長客戶端展現，有的擅長后臺 業(yè)務邏輯，有的則對總體架構把握很好，我認為這個團隊 是一個配合很好

2、的團隊;我們的運營模式是物流管理軟件+ 物流電子商務+gps在線運營平臺一起運營。該項目的贏利 模式主要是：物流會員費，物流管理軟件租用費和g ps運 營月租用費。經營模式以物流電子商務：車配貨，貨配車, 找司機來吸引人氣，發(fā)展物流會員；以我們久經考驗的物流 管理軟件平臺來吸引物流企業(yè)加盟試用我們的平臺和使用 我們的軟件，另外發(fā)展gps用戶接入我們的gps在線運營平 臺，收取月租費。直到現在，我一直堅信這種模式是可以 成功的。市場主要以物流協(xié)會作為支點，因為物流協(xié)會有很多 會員企業(yè)，協(xié)會有一定的號召力，開始的階段，我們的合 作是很愉快的，甚至談到在當地成立分公司的事情了。但 是后來發(fā)生的一些事

3、情，讓所有的事情不可控制，我現在 想想應該是選錯運作這個項目的公司了。我開始聯(lián)系這個 物流協(xié)會的時候，我是以我之前的那家公司名義的，應該 是借了這家公司的名氣打動了這個協(xié)會的秘書長，我之前 的那家公司在廣州乃至全國是有一定的知名度，但是正式 運作這個項目的時候，這家公司面臨跨臺，所以我和一個 私人投資者和另外一個公司的老板一起成立了一家公司來 運作這個項目，但是沒有想到這個物流協(xié)會的秘書長聽說 我們更換了運作這個項目的公司，他們就顯得十分不信任 了，并且逐漸終止了一些本來就基本確定下來的合作項目, 并且給他們的會員企業(yè)發(fā)通知讓他們不和我們合作，當時 真是欲苦無淚啊。失去物流協(xié)會的支持，我轉而自

4、己尋找市場，但是投 資人覺得這個項目應該是失敗了，故而把已經投入的資金 全部撤走，失去資金的支持，我自己和另外一個老板獨立 支撐，但是我們錢都不多，支持不了多久，而且這個項目 的運營模式需要一定時間來支持和培育，沒有足夠的資金, 這個模式是成功不了的，于是我和另外一個老板決定終止 這個項目，就這樣，從新公司成立到解散，共經歷了半年 時間，我的信心也是落到了低谷。當時是失落的，人可以跟其他的任何東西爭，但人不 能跟命爭，我寫下如下的文字：曾經的壯志豪情，一腔熱 血，慢慢的化為泡影。激情過后，是冷靜，是恐慌，是無 奈。生活還要繼續(xù)，前進的帆折了，勇氣和志向不能折。 動力是什么，是教訓，是挫折后的新

5、的勇氣，那才是最寶 貴的。后來我總結這次創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因如下：1.沒有選擇好運作項目的公司和合作伙伴，公司知名 度不高，高層里本來是三個人，但是實際上卻只有我一個 人在打拼，我知道我能和他們互補，但是我還是缺乏市場 開拓的能力，技術我完全可以做好，但是一腳踢的事實逼 我必須全面兼顧，太多的事情讓我太累，無法一一的做起 來，結果是一件事情都沒有做好。2我自己對困難的估計不足，運營的風險其實是很大 的，公司整體預防風險的能力有限，而且市場本身的根基 不好，就像房子沒有打好地基，很容易倒塌。3. 沒有核心領導人（即使有也是一個擺設，當時是另外 一個老板當總經理），也沒有可靠的資金支持，在要錢沒錢

6、要人沒人的情況下很多工作無法展開，總之事情很難展開, 公司的帳本一直都是在支出，支出。沒有收入，一個公司 是支撐不了 3個月的。4. 其實做這個事情在高層里只有我一個人是要破釜沉 舟做好，其他的兩個老板只是抱一個觀望的態(tài)度，也許他 們只是希望空手套白狼，如果做成了他們可以賺一筆，輸 了就算了。而我傾注全部心血，當事業(yè)來做，到后來變成 了做一個自己不可能做好的事情，結果輸得很慘。5事情的發(fā)展使得我自己的定位嚴重錯位，本來主要 是技術，為市場提供一些幫助，而我缺少的市場擴展能力 卻沒有人來補，就象踢球，漏位了卻沒有人補，結果肯定 是失敗。6在公司高層上，本來定了很好的合作模式，但是大 家都沒有執(zhí)行

7、，合作協(xié)議成了一紙空文。導致后來的資金 撤走我都沒有任何的辦法，打官司又不好，大家還算是朋 友，回天無力了。后來我也總結了一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成功的幾條因素：1首先公司必須有一個好的根基，有比較可靠的業(yè)務 來源和贏利模式，有自己的核心競爭力或者產品。2其次要有一個牢靠的核心合作伙伴隊伍，不能隨意 就是要散的隊伍，大家分工協(xié)作，并且要有一個核心人物, 必要的時候他是可以有決定權的，他本身是有威望的，能管 得住自己的手下。3.另外是財務要做得讓大家放心，資金有足夠的支持, 讓大家打拼的時候沒有后顧之優(yōu)財務制度一定健全。4 公司的管理制度要切合實際，要規(guī)范化，公司的榮 譽和資職等方面要做好，該有的要有，其

8、他的盡量爭取。5. 影響力，最好有政府支持，行業(yè)要有一定的名氣。 要利用各種媒體擴大影響力（這方面當然要舍掉花錢）o6對于一個it公司，對人才的管理一定要有很好的模 式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的 管理，留住優(yōu)秀的人才才能把事情做強做大。7公司的執(zhí)行力，要有一個強大的執(zhí)行力來保證公司 最高決策的快速執(zhí)行。這個執(zhí)行力需要多方面的制度來保 證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素，管理層的以 身做則和示范及影響力必不可少。8風險要想得足夠周到，要列出預防措施。有沒有風險 會讓這個公司徹底的死掉，如果有那么就不要去做,或者讓 這個風險避開后再做。9注重細節(jié)，提倡切實可以行的方法管理

9、，管理是靠 方法而不是經驗。管理要分層次，既要重視基礎管理，也 要注重高層面的管理。10 提升管理層核心人員的人性魅力。吸引更多的人力 共同來完成我們的事業(yè)。it行業(yè)年度工作總結過去的一年，在馬總的親切關懷,伍經理的殷勤管理與認真指導，軟件研發(fā)部的團結協(xié)作, 以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下，我以嚴肅認真的工作態(tài) 度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項工作，在 軟件研發(fā)、團隊協(xié)作和個人成長上也取得了一定的成績。 在公司一年的工作已經結束，特向公司總結匯報如下：一、軟件研發(fā)根據公司的安排，項目的需要。在自身的努力、伍經 理的幫組，團隊的合作下，克服重重技術困難，增長了工 作經驗，收獲豐盈：1、開

10、發(fā)以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構 與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的 的這些項目程序中的鍛煉，我成長了，我學會了很多很 多。首先，面向對象語言的收獲。對于當前編程的主流思 想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些 話很費解都是從表面上理解，沒有從深入的體會，通過這 次項目的深入，不管是數據還是外部一些條件我們都可以 抽象成對象，都可以用對象來表示，具體可以用語言中的 類方法等。如此，c#如此java也同樣如此。其次，具備獨立完成知識方面的能力。以前沒有做過 vb的東西，加上這次深入的做，這次涉及到的領域也非常 廣,常用的重要的都有涉及，并且還補充xml

11、, javascript實際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā)，在net方面我能勝任這方面的工作，能獨立完成這方面的工作。再次，c#方面存在一些不足。loca lhost通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現自己的不足，如基礎知識掌握不牢，'ml缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進的。2、數據庫開發(fā)數據庫是伴隨著項目以來用的最多最平凡的技術。以 前對數據庫只是會一些簡單常用的操作，經過這一年項目 的實戰(zhàn)，對數據庫的操作增加了一些豐富的經驗。為以后 的工作和經驗的積累都奠定了堅實的基礎。同時在項目中 還用到了 oracel與access數據庫，這是我最大的收獲優(yōu)點：能熟練的運用數據庫

12、技術進行開發(fā)。特別是對 sql數據庫的操作，經過這么長時間的積累，基本上能合理 的設計和新建數據庫，同時在數據結構上也加強了對數據 庫的理解。通過項目的實踐現在能熟練使用和編寫多種sql 語句。還掌握了一些關于數據庫優(yōu)化s ql語句優(yōu)化的方 法，能進行一些簡單的優(yōu)化。缺點：數據是一門比較先進的技術，并不是你會寫一 些sql語句，能建幾個數據庫你就是數據庫工程師。要成 為一個好的數據庫管理員是要經過長時間的工作積累。針 對自己的不足，在以后的工作和學習中多接觸，多運用新 的知識點。充實自己的經驗和知識儲備。二、團隊協(xié)作上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支 持。是這個團隊鑄造了我。我們這

13、個團隊也是因為有了我 們這些拼搏協(xié)作的隊員，使得它成為一個具有務實、拼搏、 創(chuàng)新精神的團隊。我與軟件研發(fā)小組是一個整體，這里的 團隊總結也就是我在這個團隊中的收獲。務實：公司下發(fā)的任務，下發(fā)的工作，件件都是用心 去做的。我們這個團隊中沒有一個人在工作的時候做了工 作以外的事情，都是實實在在的做跟工作相關對公司有益 的事情。相信在伍經理的帶領下現在是這樣，以后同樣也 是這樣。拼搏：公司給的每一個任務不管它多難，如果工作沒 有完成我們會晚上加班，也要盡可能的完成當天的工作。 如果工作實在忙，為了趕進度我們放棄周末休息時間也要 盡可能的使項目提前。創(chuàng)新：現在我們開始項目的時候都會進行研討，一般 都會

14、進行一個效率和邏輯的分析與討論，保證程序正確的 前提盡可能的提高程序的效率?；ブ何覀冃〗M內只要任何一個人出現技術或其它的 問題，我們都會彼此都會盡可能的去幫助他。不會因為某 一個人而拖住整個項目滯后。交流：我們在項目中會及時溝通自己的收獲，特別是 一些針對性的技術問題。這樣可以省了很多重復研究的時 間，這是一筆很可觀的時間。在交流中只要我會的，我懂的，我不會去吝嗇。我會 積極的去與你交流，我的團隊名言“人強團則強，人弱團 則削三、個人成長通過公司這快一年的鍛煉與學習我真的進步了很多， 不管從技術上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司 學到的懂得的使我飛速成長。技術上：不管從語言上還是做事的

15、邏輯上都得到了很 大的提高?，F在在軟件小組里面自己能獨立完成一部分工 作，承擔自己的責任。i t行業(yè)年度工作總結一年來，goa系統(tǒng)、國外銷售網 站、軟件、游戲網站、各收貨商網站等等都是我們項目部 的職能范圍。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟 件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的 開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到 了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空 間，需要大家共同努力去突破。我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗 位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。 由于公司所在的地區(qū)為縣

16、級市，導致很多大城市有經驗的 技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋 友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐 妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地 時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。 對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那 些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物 質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點， 就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們 缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰 的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定 并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F在我們已經使用了 redmin e對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們 實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中 都能夠得到提升。我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公