it行業(yè)年度工作總結(jié)

1、it行業(yè)年度工作總結(jié)公司的管理制度要切合實際，要規(guī)范化，公司的榮譽(yù) 和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭取。下 面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀！it行業(yè)年度工作總結(jié)這段經(jīng)歷是悲傷的，也是快樂的, 畢竟創(chuàng)業(yè)是充滿激情的，想著自己以后可以不再給人打工 了，可以給自己打工了，一個程序員寫了很多年的程序之 后，能夠有機(jī)會給自己寫程序，現(xiàn)在想著都是興奮的，心 情久久不能平靜。創(chuàng)業(yè)的那個項目是我自己帶隊開發(fā)出來的一個大型的 物流信息平臺，技術(shù)團(tuán)隊都是我一手帶出來的，每個人都 有自己的技術(shù)特色，有的擅長客戶端展現(xiàn)，有的擅長后臺 業(yè)務(wù)邏輯，有的則對總體架構(gòu)把握很好，我認(rèn)為這個團(tuán)隊 是一個配合很好

2、的團(tuán)隊;我們的運(yùn)營模式是物流管理軟件+ 物流電子商務(wù)+gps在線運(yùn)營平臺一起運(yùn)營。該項目的贏利 模式主要是：物流會員費，物流管理軟件租用費和g ps運(yùn) 營月租用費。經(jīng)營模式以物流電子商務(wù)：車配貨，貨配車, 找司機(jī)來吸引人氣，發(fā)展物流會員；以我們久經(jīng)考驗的物流 管理軟件平臺來吸引物流企業(yè)加盟試用我們的平臺和使用 我們的軟件，另外發(fā)展gps用戶接入我們的gps在線運(yùn)營平 臺，收取月租費。直到現(xiàn)在，我一直堅信這種模式是可以 成功的。市場主要以物流協(xié)會作為支點，因為物流協(xié)會有很多 會員企業(yè)，協(xié)會有一定的號召力，開始的階段，我們的合 作是很愉快的，甚至談到在當(dāng)?shù)爻闪⒎止镜氖虑榱?。?是后來發(fā)生的一些事

3、情，讓所有的事情不可控制，我現(xiàn)在 想想應(yīng)該是選錯運(yùn)作這個項目的公司了。我開始聯(lián)系這個 物流協(xié)會的時候，我是以我之前的那家公司名義的，應(yīng)該 是借了這家公司的名氣打動了這個協(xié)會的秘書長，我之前 的那家公司在廣州乃至全國是有一定的知名度，但是正式 運(yùn)作這個項目的時候，這家公司面臨跨臺，所以我和一個 私人投資者和另外一個公司的老板一起成立了一家公司來 運(yùn)作這個項目，但是沒有想到這個物流協(xié)會的秘書長聽說 我們更換了運(yùn)作這個項目的公司，他們就顯得十分不信任 了，并且逐漸終止了一些本來就基本確定下來的合作項目, 并且給他們的會員企業(yè)發(fā)通知讓他們不和我們合作，當(dāng)時 真是欲苦無淚啊。失去物流協(xié)會的支持，我轉(zhuǎn)而自

4、己尋找市場，但是投 資人覺得這個項目應(yīng)該是失敗了，故而把已經(jīng)投入的資金 全部撤走，失去資金的支持，我自己和另外一個老板獨立 支撐，但是我們錢都不多，支持不了多久，而且這個項目 的運(yùn)營模式需要一定時間來支持和培育，沒有足夠的資金, 這個模式是成功不了的，于是我和另外一個老板決定終止 這個項目，就這樣，從新公司成立到解散，共經(jīng)歷了半年 時間，我的信心也是落到了低谷。當(dāng)時是失落的，人可以跟其他的任何東西爭，但人不 能跟命爭，我寫下如下的文字：曾經(jīng)的壯志豪情，一腔熱 血，慢慢的化為泡影。激情過后，是冷靜，是恐慌，是無 奈。生活還要繼續(xù)，前進(jìn)的帆折了，勇氣和志向不能折。 動力是什么，是教訓(xùn)，是挫折后的新

5、的勇氣，那才是最寶 貴的。后來我總結(jié)這次創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因如下：1.沒有選擇好運(yùn)作項目的公司和合作伙伴，公司知名 度不高，高層里本來是三個人，但是實際上卻只有我一個 人在打拼，我知道我能和他們互補(bǔ)，但是我還是缺乏市場 開拓的能力，技術(shù)我完全可以做好，但是一腳踢的事實逼 我必須全面兼顧，太多的事情讓我太累，無法一一的做起 來，結(jié)果是一件事情都沒有做好。2我自己對困難的估計不足，運(yùn)營的風(fēng)險其實是很大 的，公司整體預(yù)防風(fēng)險的能力有限，而且市場本身的根基 不好，就像房子沒有打好地基，很容易倒塌。3. 沒有核心領(lǐng)導(dǎo)人（即使有也是一個擺設(shè)，當(dāng)時是另外 一個老板當(dāng)總經(jīng)理），也沒有可靠的資金支持，在要錢沒錢

6、要人沒人的情況下很多工作無法展開，總之事情很難展開, 公司的帳本一直都是在支出，支出。沒有收入，一個公司 是支撐不了 3個月的。4. 其實做這個事情在高層里只有我一個人是要破釜沉 舟做好，其他的兩個老板只是抱一個觀望的態(tài)度，也許他 們只是希望空手套白狼，如果做成了他們可以賺一筆，輸 了就算了。而我傾注全部心血，當(dāng)事業(yè)來做，到后來變成 了做一個自己不可能做好的事情，結(jié)果輸?shù)煤軕K。5事情的發(fā)展使得我自己的定位嚴(yán)重錯位，本來主要 是技術(shù)，為市場提供一些幫助，而我缺少的市場擴(kuò)展能力 卻沒有人來補(bǔ)，就象踢球，漏位了卻沒有人補(bǔ)，結(jié)果肯定 是失敗。6在公司高層上，本來定了很好的合作模式，但是大 家都沒有執(zhí)行

7、，合作協(xié)議成了一紙空文。導(dǎo)致后來的資金 撤走我都沒有任何的辦法，打官司又不好，大家還算是朋 友，回天無力了。后來我也總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成功的幾條因素：1首先公司必須有一個好的根基，有比較可靠的業(yè)務(wù) 來源和贏利模式，有自己的核心競爭力或者產(chǎn)品。2其次要有一個牢靠的核心合作伙伴隊伍，不能隨意 就是要散的隊伍，大家分工協(xié)作，并且要有一個核心人物, 必要的時候他是可以有決定權(quán)的，他本身是有威望的，能管 得住自己的手下。3.另外是財務(wù)要做得讓大家放心，資金有足夠的支持, 讓大家打拼的時候沒有后顧之優(yōu)財務(wù)制度一定健全。4 公司的管理制度要切合實際，要規(guī)范化，公司的榮 譽(yù)和資職等方面要做好，該有的要有，其

8、他的盡量爭取。5. 影響力，最好有政府支持，行業(yè)要有一定的名氣。 要利用各種媒體擴(kuò)大影響力（這方面當(dāng)然要舍掉花錢）o6對于一個it公司，對人才的管理一定要有很好的模 式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的 管理，留住優(yōu)秀的人才才能把事情做強(qiáng)做大。7公司的執(zhí)行力，要有一個強(qiáng)大的執(zhí)行力來保證公司 最高決策的快速執(zhí)行。這個執(zhí)行力需要多方面的制度來保 證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素，管理層的以 身做則和示范及影響力必不可少。8風(fēng)險要想得足夠周到，要列出預(yù)防措施。有沒有風(fēng)險 會讓這個公司徹底的死掉，如果有那么就不要去做,或者讓 這個風(fēng)險避開后再做。9注重細(xì)節(jié)，提倡切實可以行的方法管理

9、，管理是靠 方法而不是經(jīng)驗。管理要分層次，既要重視基礎(chǔ)管理，也 要注重高層面的管理。10 提升管理層核心人員的人性魅力。吸引更多的人力 共同來完成我們的事業(yè)。it行業(yè)年度工作總結(jié)過去的一年，在馬總的親切關(guān)懷,伍經(jīng)理的殷勤管理與認(rèn)真指導(dǎo)，軟件研發(fā)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作, 以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下，我以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài) 度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項工作，在 軟件研發(fā)、團(tuán)隊協(xié)作和個人成長上也取得了一定的成績。 在公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束，特向公司總結(jié)匯報如下：一、軟件研發(fā)根據(jù)公司的安排，項目的需要。在自身的努力、伍經(jīng) 理的幫組，團(tuán)隊的合作下，克服重重技術(shù)困難，增長了工 作經(jīng)驗，收獲豐盈：1、開

10、發(fā)以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構(gòu) 與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的 的這些項目程序中的鍛煉，我成長了，我學(xué)會了很多很 多。首先，面向?qū)ο笳Z言的收獲。對于當(dāng)前編程的主流思 想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些 話很費解都是從表面上理解，沒有從深入的體會，通過這 次項目的深入，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以 抽象成對象，都可以用對象來表示，具體可以用語言中的 類方法等。如此，c#如此java也同樣如此。其次，具備獨立完成知識方面的能力。以前沒有做過 vb的東西，加上這次深入的做，這次涉及到的領(lǐng)域也非常 廣,常用的重要的都有涉及，并且還補(bǔ)充xml

11、, javascript實際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā)，在net方面我能勝任這方面的工作，能獨立完成這方面的工作。再次，c#方面存在一些不足。loca lhost通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎(chǔ)知識掌握不牢，'ml缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進(jìn)的。2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)數(shù)據(jù)庫是伴隨著項目以來用的最多最平凡的技術(shù)。以 前對數(shù)據(jù)庫只是會一些簡單常用的操作，經(jīng)過這一年項目 的實戰(zhàn)，對數(shù)據(jù)庫的操作增加了一些豐富的經(jīng)驗。為以后 的工作和經(jīng)驗的積累都奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時在項目中 還用到了 oracel與access數(shù)據(jù)庫，這是我最大的收獲優(yōu)點：能熟練的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫

12、技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。特別是對 sql數(shù)據(jù)庫的操作，經(jīng)過這么長時間的積累，基本上能合理 的設(shè)計和新建數(shù)據(jù)庫，同時在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上也加強(qiáng)了對數(shù)據(jù) 庫的理解。通過項目的實踐現(xiàn)在能熟練使用和編寫多種sql 語句。還掌握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化s ql語句優(yōu)化的方 法，能進(jìn)行一些簡單的優(yōu)化。缺點：數(shù)據(jù)是一門比較先進(jìn)的技術(shù)，并不是你會寫一 些sql語句，能建幾個數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成 為一個好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經(jīng)過長時間的工作積累。針 對自己的不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸，多運(yùn)用新 的知識點。充實自己的經(jīng)驗和知識儲備。二、團(tuán)隊協(xié)作上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支 持。是這個團(tuán)隊鑄造了我。我們這

13、個團(tuán)隊也是因為有了我 們這些拼搏協(xié)作的隊員，使得它成為一個具有務(wù)實、拼搏、 創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。我與軟件研發(fā)小組是一個整體，這里的 團(tuán)隊總結(jié)也就是我在這個團(tuán)隊中的收獲。務(wù)實：公司下發(fā)的任務(wù)，下發(fā)的工作，件件都是用心 去做的。我們這個團(tuán)隊中沒有一個人在工作的時候做了工 作以外的事情，都是實實在在的做跟工作相關(guān)對公司有益 的事情。相信在伍經(jīng)理的帶領(lǐng)下現(xiàn)在是這樣，以后同樣也 是這樣。拼搏：公司給的每一個任務(wù)不管它多難，如果工作沒 有完成我們會晚上加班，也要盡可能的完成當(dāng)天的工作。 如果工作實在忙，為了趕進(jìn)度我們放棄周末休息時間也要 盡可能的使項目提前。創(chuàng)新：現(xiàn)在我們開始項目的時候都會進(jìn)行研討，一般 都會

14、進(jìn)行一個效率和邏輯的分析與討論，保證程序正確的 前提盡可能的提高程序的效率?；ブ何覀冃〗M內(nèi)只要任何一個人出現(xiàn)技術(shù)或其它的 問題，我們都會彼此都會盡可能的去幫助他。不會因為某 一個人而拖住整個項目滯后。交流：我們在項目中會及時溝通自己的收獲，特別是 一些針對性的技術(shù)問題。這樣可以省了很多重復(fù)研究的時 間，這是一筆很可觀的時間。在交流中只要我會的，我懂的，我不會去吝嗇。我會 積極的去與你交流，我的團(tuán)隊名言“人強(qiáng)團(tuán)則強(qiáng)，人弱團(tuán) 則削三、個人成長通過公司這快一年的鍛煉與學(xué)習(xí)我真的進(jìn)步了很多， 不管從技術(shù)上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司 學(xué)到的懂得的使我飛速成長。技術(shù)上：不管從語言上還是做事的

15、邏輯上都得到了很 大的提高。現(xiàn)在在軟件小組里面自己能獨立完成一部分工 作，承擔(dān)自己的責(zé)任。i t行業(yè)年度工作總結(jié)一年來，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng) 站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部 的職能范圍。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟 件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的 開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及管理效率得到 了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空 間，需要大家共同努力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：第一點：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗 位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。 由于公司所在的地區(qū)為縣

16、級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的 技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋 友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐 妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地 時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。 對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那 些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物 質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點， 就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們 缺乏項目管理方面的經(jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰 的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定 并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了 redmin e對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們 實際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中 都能夠得到提升。我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公