JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及運(yùn)用

1、jit生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及運(yùn)用jit是just in time的簡(jiǎn)稱，它是豐田汽車公司首創(chuàng)的，在多品種、 小批量生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗地進(jìn)行生產(chǎn)的一套高效、靈活的生產(chǎn) 模式。此模式被美國(guó)理論界譽(yù)為“精益生產(chǎn)jit的基本思想是：只在需 要的時(shí)候，按需要的量、牛產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制牛產(chǎn)、適時(shí) 生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。jit生產(chǎn)方式，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的精確計(jì)劃與綜合控制，通過(guò)看板管理、 品質(zhì)管理、設(shè)備管理和采購(gòu)管理等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、柔性化、均 衡化，從而實(shí)現(xiàn)牛產(chǎn)效益的最大化。jit被認(rèn)為是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個(gè)原因。一是因?yàn)樗?設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零”庫(kù)存。實(shí)際

2、生產(chǎn)可以無(wú)限地 接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。二是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)不斷 改進(jìn)的途徑，即降低庫(kù)存一一暴露問(wèn)題一一解決問(wèn)題一一降低庫(kù)存這 是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。jit中的看板管理實(shí)現(xiàn)jit生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板管理?？窗迨怯脕?lái)控制生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)流程工具，具體而言，它是一張卡片，卡片的形式隨企業(yè)的不 同而不同。看板的功能有四種：(1)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；(2)防止 過(guò)量牛產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；(3)進(jìn)行“目視管理”的工具；(4)改善的工具?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵?hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器形式、容 器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等?？窗鍌鬟_(dá)的信息主要是“何 物，何時(shí)，生產(chǎn)多

3、少數(shù)量，以何種方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”?？窗骞芾砜梢哉f(shuō)是jit生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，因此也有人將jit 生產(chǎn)方式稱為“看板方式”。但是嚴(yán)格地講，這種概念也不止確。日本筑 波大學(xué)的門田安弘教授曾指出：“豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜 合體，而看板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化牛產(chǎn)的工具之一。把看板管理等同于 豐田生產(chǎn)方式是一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)?！币?yàn)?，jit生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一 種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理工具。決不能把jit生產(chǎn)方式 與看板方式等同起來(lái)?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化 的前提下，才有可能運(yùn)用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為jit生產(chǎn)方式就是看板方式， 不對(duì)現(xiàn)有的牛產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)

4、僅單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì) 起到任何作用的。所以，在引進(jìn)jit生產(chǎn)方式以及看板方式時(shí)，最重要的 是對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面改組。jit采購(gòu)的特點(diǎn)傳統(tǒng)上，企業(yè)物資采購(gòu)的目的是以最低的成本費(fèi)用來(lái)獲取所需要的原 材料和外購(gòu)件。在jit環(huán)境下，采購(gòu)功能發(fā)生了很大的變化，如下表。從表中不難看出，jit采購(gòu)的主要特點(diǎn)有：1. 單源供應(yīng)。單源供應(yīng)指某一種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供應(yīng)商那里 采購(gòu)；或者說(shuō)，對(duì)制造商的某一種原材料或外購(gòu)件的需求，僅由一個(gè)供應(yīng) 商供貨。實(shí)行單源供應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)在于，它可以使制造商成為供應(yīng)商的一個(gè)非常重要的客戶，因而加強(qiáng)制造商與供應(yīng)商之間的相互依賴關(guān)系；另一方面，單 源供應(yīng)使供應(yīng)商獲得

5、內(nèi)部規(guī)模效益和長(zhǎng)期訂貨，從而降低采購(gòu)的成本。當(dāng)然，單源供應(yīng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些問(wèn)題，比如說(shuō)，可能存在供應(yīng)中 斷風(fēng)險(xiǎn)；不能得到競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格；對(duì)供應(yīng)商的依賴性過(guò)大等。因此， 制造商必須與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的伙伴關(guān)系。在日本，98%的jit 企業(yè)采用單源供應(yīng)，但在實(shí)際操作時(shí)，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購(gòu) 件由兩個(gè)供應(yīng)商供貨的方法，其中一個(gè)供應(yīng)商為主，另一個(gè)供應(yīng)商為輔。2小批量采購(gòu)。購(gòu)買的小批量是jit采購(gòu)的另一基本特征。由于企業(yè) 生產(chǎn)對(duì)原材料和外購(gòu)件的需求是不確定的，而jit采購(gòu)又旨在消除原材料 和外購(gòu)件庫(kù)存，為了保證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需的原材料和外購(gòu)件， 采購(gòu)必然是小批量的。3合理選擇

6、供應(yīng)商。由于jit采購(gòu)采用單源供應(yīng)，因而對(duì)供應(yīng)商的選 擇就顯得尤為重要。可以說(shuō)，選擇合格的供應(yīng)商是jit采購(gòu)能否成功實(shí)施 的關(guān)鍵。合格的供應(yīng)商具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可 以保障采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量，保證準(zhǔn)吋按量供貨。在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。這些標(biāo)準(zhǔn) 包括產(chǎn)甜質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期 與價(jià)格的均衡、價(jià)格與批量的均衡、地理位置等，而不像傳統(tǒng)采購(gòu)那樣主 要依靠?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。4從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施jit采購(gòu)后，企業(yè)的原材料和外購(gòu)件 的庫(kù)存很少甚至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，采購(gòu)物 資的質(zhì)量必須從根源上

7、抓起。也就是說(shuō)，購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量保 證，應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購(gòu)部門。jit采購(gòu)就是要把質(zhì) 量責(zé)任返回到供應(yīng)商，從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量。為此，供應(yīng)商必須參與制 造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平。5. 可靠的送貨和特定的包裝要求。由于jit采購(gòu)消除了原材料和外購(gòu) 件的緩沖庫(kù)存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線的停 工待料。因此，jit采購(gòu)對(duì)原材料和外購(gòu)件的包裝提出了特定的耍求。良 好的包裝不僅可以減少裝貨、卸貨對(duì)人力的需求，而且使原材料和外購(gòu)件 的運(yùn)輸和接收更為便利。最理想的情況是，對(duì)每一種原材料和外購(gòu)件采用 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，且可重復(fù)使用

8、的容器包裝，既可提高運(yùn)輸效率，又能保證交貨 的準(zhǔn)確性。6. 有效的信息交換。只有供需雙方進(jìn)行可靠而快速的雙向信息交流， 才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)。同時(shí)，充分的信息交換 可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。所以，實(shí)施jit采購(gòu)，就要求供應(yīng)商和制造 商z間進(jìn)行有效的信息交換。信息交換的內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè) 計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等。jit實(shí)施手段jit的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，實(shí)施手段和工具的角度因企 業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從jit的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成 本這一基本目標(biāo)，jit生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為三個(gè)方曲：1 生產(chǎn)流程化“在需要的時(shí)候，按需要的

9、量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需耍量的變比。 牛產(chǎn)過(guò)剩會(huì)引起人員、設(shè)備、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)。避免這些浪費(fèi)的 手段就是實(shí)施適時(shí)適量生產(chǎn)，只在市場(chǎng)需要的時(shí)候生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。 比如用jit方式生產(chǎn)汽車，要按所需的工序從最后一個(gè)工序開(kāi)始往前推， 確定前一個(gè)工序的類別，并依次恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個(gè)環(huán) 節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來(lái)安排庫(kù)存和組織物流，并要盡量減少物資在 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無(wú)阻礙地流動(dòng)。2. 生產(chǎn)均衡化牛產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量牛產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化，是 指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種

10、零部件，生產(chǎn)各種 產(chǎn)品。為此在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn) 順序計(jì)劃之中。在制造階段，均衡化通過(guò)專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 來(lái)實(shí)現(xiàn)。所謂專用設(shè)備通用化，是指通過(guò)在專用設(shè)備上增加一些工夾具的 方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。3. 資源配置合理化資源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線 內(nèi)外，所冇的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要 的時(shí)候以最及時(shí)的方式到位。海爾的牛產(chǎn)方式就全面運(yùn)用了 jit,海爾的jit采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、 全球化和規(guī)模化，采取統(tǒng)一采購(gòu)，而且是用招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)不斷地尋求 物流采購(gòu)成本的降低。海爾的jit生產(chǎn)是由市場(chǎng)

11、來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，再由生 產(chǎn)計(jì)劃來(lái)拉動(dòng)原料采購(gòu)，再要求供應(yīng)商將原材料直接送到工位。西門子也 同樣是讓供應(yīng)商直接將物料送到生產(chǎn)線上。海爾能這樣做的基礎(chǔ)是有erp 操作平臺(tái)，有it技術(shù)作為舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上演jit生產(chǎn)這臺(tái)戲。其前 提就決定了生產(chǎn)速度會(huì)快，成本會(huì)低，效率會(huì)高，相反，如果靠傳統(tǒng)模式 去實(shí)現(xiàn)jit生產(chǎn)難度就會(huì)很大。海爾的物流同樣也采用了 jit的方式，包 括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等在內(nèi)的一體化，物流部門的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào) 整過(guò)來(lái)，由物流部門來(lái)控制整個(gè)集團(tuán)的物流。不做jit采購(gòu)就做不了 jit生產(chǎn)，而要做jit生產(chǎn)和jit采購(gòu)，還必 須有jit配送。jit配送不是jit運(yùn)輸，因?yàn)檫\(yùn)輸是長(zhǎng)距離的，配送是短 距離的，是當(dāng)?shù)氐?。怎樣做到按照牛產(chǎn)的需要在當(dāng)