JIT生產(chǎn)方式的特點及運用

1、jit生產(chǎn)方式的特點及運用jit是just in time的簡稱，它是豐田汽車公司首創(chuàng)的，在多品種、 小批量生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗地進行生產(chǎn)的一套高效、靈活的生產(chǎn) 模式。此模式被美國理論界譽為“精益生產(chǎn)jit的基本思想是：只在需 要的時候，按需要的量、牛產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制牛產(chǎn)、適時 生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。jit生產(chǎn)方式，通過對生產(chǎn)的精確計劃與綜合控制，通過看板管理、 品質(zhì)管理、設(shè)備管理和采購管理等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、柔性化、均 衡化，從而實現(xiàn)牛產(chǎn)效益的最大化。jit被認為是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個原因。一是因為它 設(shè)置了一個最高標準，一種極限，就是“零”庫存。實際

2、生產(chǎn)可以無限地 接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。二是因為它提供了一個不斷 改進的途徑，即降低庫存一一暴露問題一一解決問題一一降低庫存這 是一個無限循環(huán)的過程。jit中的看板管理實現(xiàn)jit生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板管理。看板是用來控制生產(chǎn) 現(xiàn)場的生產(chǎn)流程工具，具體而言，它是一張卡片，卡片的形式隨企業(yè)的不 同而不同?？窗宓墓δ苡兴姆N：(1)生產(chǎn)以及運送的工作指令；(2)防止 過量牛產(chǎn)和過量運送；(3)進行“目視管理”的工具；(4)改善的工具?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容 器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等?？窗鍌鬟_的信息主要是“何 物，何時，生產(chǎn)多

3、少數(shù)量，以何種方式生產(chǎn)、搬運”?？窗骞芾砜梢哉f是jit生產(chǎn)方式中最獨特的部分，因此也有人將jit 生產(chǎn)方式稱為“看板方式”。但是嚴格地講，這種概念也不止確。日本筑 波大學(xué)的門田安弘教授曾指出：“豐田生產(chǎn)方式是一個完整的生產(chǎn)技術(shù)綜 合體，而看板管理僅僅是實現(xiàn)準時化牛產(chǎn)的工具之一。把看板管理等同于 豐田生產(chǎn)方式是一種非常錯誤的認識?！币驗?，jit生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一 種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具。決不能把jit生產(chǎn)方式 與看板方式等同起來?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化 的前提下，才有可能運用。如果錯誤地認為jit生產(chǎn)方式就是看板方式， 不對現(xiàn)有的牛產(chǎn)管理方法作任何變動

4、僅單純地引進看板方式的話，是不會 起到任何作用的。所以，在引進jit生產(chǎn)方式以及看板方式時，最重要的 是對現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面改組。jit采購的特點傳統(tǒng)上，企業(yè)物資采購的目的是以最低的成本費用來獲取所需要的原 材料和外購件。在jit環(huán)境下，采購功能發(fā)生了很大的變化，如下表。從表中不難看出，jit采購的主要特點有：1. 單源供應(yīng)。單源供應(yīng)指某一種原材料或外購件只從一個供應(yīng)商那里 采購；或者說，對制造商的某一種原材料或外購件的需求，僅由一個供應(yīng) 商供貨。實行單源供應(yīng)的優(yōu)點在于，它可以使制造商成為供應(yīng)商的一個非常重要的客戶，因而加強制造商與供應(yīng)商之間的相互依賴關(guān)系；另一方面，單 源供應(yīng)使供應(yīng)商獲得

5、內(nèi)部規(guī)模效益和長期訂貨，從而降低采購的成本。當(dāng)然，單源供應(yīng)也會給企業(yè)帶來一些問題，比如說，可能存在供應(yīng)中 斷風(fēng)險；不能得到競爭性的采購價格；對供應(yīng)商的依賴性過大等。因此， 制造商必須與供應(yīng)商建立長期互利合作的伙伴關(guān)系。在日本，98%的jit 企業(yè)采用單源供應(yīng)，但在實際操作時，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購 件由兩個供應(yīng)商供貨的方法，其中一個供應(yīng)商為主，另一個供應(yīng)商為輔。2小批量采購。購買的小批量是jit采購的另一基本特征。由于企業(yè) 生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確定的，而jit采購又旨在消除原材料 和外購件庫存，為了保證準時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需的原材料和外購件， 采購必然是小批量的。3合理選擇

6、供應(yīng)商。由于jit采購采用單源供應(yīng)，因而對供應(yīng)商的選 擇就顯得尤為重要?？梢哉f，選擇合格的供應(yīng)商是jit采購能否成功實施 的關(guān)鍵。合格的供應(yīng)商具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可 以保障采購的原材料和外購件的質(zhì)量，保證準吋按量供貨。在選擇供應(yīng)商時，必須依據(jù)一定的標準對供應(yīng)商進行評價。這些標準 包括產(chǎn)甜質(zhì)量、交貨期、價格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期 與價格的均衡、價格與批量的均衡、地理位置等，而不像傳統(tǒng)采購那樣主 要依靠價格標準。4從根源上保障采購質(zhì)量。實施jit采購后，企業(yè)的原材料和外購件 的庫存很少甚至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，采購物 資的質(zhì)量必須從根源上

7、抓起。也就是說，購買的原材料和外購件的質(zhì)量保 證，應(yīng)由供應(yīng)商負責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購部門。jit采購就是要把質(zhì) 量責(zé)任返回到供應(yīng)商，從根源上保障采購質(zhì)量。為此，供應(yīng)商必須參與制 造商的產(chǎn)品設(shè)計過程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平。5. 可靠的送貨和特定的包裝要求。由于jit采購消除了原材料和外購 件的緩沖庫存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線的停 工待料。因此，jit采購對原材料和外購件的包裝提出了特定的耍求。良 好的包裝不僅可以減少裝貨、卸貨對人力的需求，而且使原材料和外購件 的運輸和接收更為便利。最理想的情況是，對每一種原材料和外購件采用 標準規(guī)格，且可重復(fù)使用

8、的容器包裝，既可提高運輸效率，又能保證交貨 的準確性。6. 有效的信息交換。只有供需雙方進行可靠而快速的雙向信息交流， 才能保證所需的原材料和外購件的準時按量供應(yīng)。同時，充分的信息交換 可以增強供應(yīng)商的應(yīng)變能力。所以，實施jit采購，就要求供應(yīng)商和制造 商z間進行有效的信息交換。信息交換的內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計劃、產(chǎn)品設(shè) 計、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等。jit實施手段jit的實際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，實施手段和工具的角度因企 業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從jit的核心思想出發(fā)，為了達到降低成 本這一基本目標，jit生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為三個方曲：1 生產(chǎn)流程化“在需要的時候，按需要的

9、量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,對于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活地適應(yīng)市場需耍量的變比。 牛產(chǎn)過剩會引起人員、設(shè)備、庫存費用等一系列的浪費。避免這些浪費的 手段就是實施適時適量生產(chǎn)，只在市場需要的時候生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。 比如用jit方式生產(chǎn)汽車，要按所需的工序從最后一個工序開始往前推， 確定前一個工序的類別，并依次恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個環(huán) 節(jié)所需庫存數(shù)量和時間先后來安排庫存和組織物流，并要盡量減少物資在 生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動。2. 生產(chǎn)均衡化牛產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)適時適量牛產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化，是 指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)均衡地使用各種

10、零部件，生產(chǎn)各種 產(chǎn)品。為此在制訂生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn) 順序計劃之中。在制造階段，均衡化通過專用設(shè)備通用化和制定標準作業(yè) 來實現(xiàn)。所謂專用設(shè)備通用化，是指通過在專用設(shè)備上增加一些工夾具的 方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。3. 資源配置合理化資源配置的合理化是實現(xiàn)降低成本目標的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線 內(nèi)外，所冇的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要 的時候以最及時的方式到位。海爾的牛產(chǎn)方式就全面運用了 jit,海爾的jit采購實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、 全球化和規(guī)?；?，采取統(tǒng)一采購，而且是用招標競標的方式來不斷地尋求 物流采購成本的降低。海爾的jit生產(chǎn)是由市場

11、來拉動生產(chǎn)計劃，再由生 產(chǎn)計劃來拉動原料采購，再要求供應(yīng)商將原材料直接送到工位。西門子也 同樣是讓供應(yīng)商直接將物料送到生產(chǎn)線上。海爾能這樣做的基礎(chǔ)是有erp 操作平臺，有it技術(shù)作為舞臺，在這個舞臺上演jit生產(chǎn)這臺戲。其前 提就決定了生產(chǎn)速度會快，成本會低，效率會高，相反，如果靠傳統(tǒng)模式 去實現(xiàn)jit生產(chǎn)難度就會很大。海爾的物流同樣也采用了 jit的方式，包 括采購、生產(chǎn)、銷售、配送等在內(nèi)的一體化，物流部門的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào) 整過來，由物流部門來控制整個集團的物流。不做jit采購就做不了 jit生產(chǎn)，而要做jit生產(chǎn)和jit采購，還必 須有jit配送。jit配送不是jit運輸，因為運輸是長距離的，配送是短 距離的，是當(dāng)?shù)氐?。怎樣做到按照牛產(chǎn)的需要在當(dāng)