建立“三細”管理模式提升經營管理效益

1、建立“三細”管理模式提升經營管理效益【摘要】油田開發(fā)屮后期，精細管理、精細注采對于油田發(fā)展尤為 重要，過去粗放型管理不再符合現(xiàn)在生產實際。面對前所未有的各種經營、 開發(fā)t作困難，油藏經營管理七區(qū)探索出“三細”管理新思路和新方法， 有效改善并提升了單位的經營及開發(fā)效益?！娟P鍵詞】：三細管理提升效益abstractthe late stage of oilfield development, fine management, fineinjection product!on is particularly importaut for the development of oil field, th

2、e extensive management no longer meet the actual product!on now. facing the hitherto unknowrf s various business, development difficulties, reservoir management district sevenexplore "three smallz/ and the new ideas and methods of management, improve and enhance the management and development b

3、enefit unit.key word.three fine management to improve efficiency中圖分類號:f279. 23文獻標識碼：a文章編號:2095-2104(2013)【引言】近年來，采油一廠油藏經營管理七區(qū)面對油藏開發(fā)和經營管理的各種 i木i難，積極探索、總結提煉管理經驗，摸索出“三細”精細化管理方法， 夯實了管理基礎，堵塞了管理漏洞，使得單位的經濟效益和管理效益得到 逐步提升。一、“三細”管理涵義在基層采油區(qū)，管理的主體由班子、班組、個人構成，管理的內容由 地面、井筒、地下構成，管理的程序由事前、事中、事后構成，它們覆蓋 了采油區(qū)所有的工作。“三細

4、”管理即：管理主體細、管理內容細、管理程序細。在管理主 體上，油藏經營管理七區(qū)建立了班子、班組、個人三主體的管理模型，完 善了以利益驅動為方式的激勵機制、以行為規(guī)范為準則的制約機制和以價 值認同為核心的發(fā)展機制。在管理內容上，以油藏經營的單井措施效益為 核心，以工藝管理為紐帶，全面提升油田開發(fā)全過程的效益。在管理程序 上，扣緊事前、事中、事后三個管理程序，建立以經濟效益為導向的釆油 區(qū)管理體系，實現(xiàn)效益的事前預測、事中控制、事后評價。二、“三細”精細化管理的實施應用(-)人是一個單位的主體，管好人是單位管理的核心。油藏經營管 理七區(qū)結合多年管理工作經驗總結做到三個加強。一是加強班子建設。以打造

5、學習型、創(chuàng)新型、務實型、服務型、團結 型、清廉型班子為目標，提升黨員干部教育引導群眾、組織引領群眾、關 心服務群眾的意識和本領；進一步完善區(qū)務公開、民主管理和一人一事的 思想政治工作等規(guī)章制度,提升班子的領導和管理水平。二是加強班組建設。以“標桿”班組建設為載體，大力營造“人人爭 先、班組領先”的文化氛圍。通過每月一次的班組工作質量評比，對班組 的產量、成木、現(xiàn)場設備管理、班組人員管理等方面進行綜合績效考評和 獎懲，提高了班組的整體素質和丁作能力。三是加強全員素質培訓。發(fā)動職工進行崗位發(fā)展規(guī)劃，實施以“爭做 學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，爭當崗位排頭兵，爭創(chuàng)金牌職工” 為內容的“三爭”活

6、動，單位從技術理論、實際操作、崗位表現(xiàn)三個方面 進行考核評定出五星、四星、三星職工，季度、年度評選崗位排頭兵，激 勵職工努力工作、不斷進步。（二）瞅準三個管理內容，實現(xiàn)科學開發(fā)。油藏經營管理七區(qū)總結多 年來的開發(fā)經驗，堅持“動靜結合”的觀點，在工作中瞄準地下、井筒、 地面三個油田開發(fā)管理內容，科學分析、細化措施，提升了油藏開發(fā)的精 細化水平。在地下管理方面,針對所管理的13-205、13-398及13-358東結合部 的油砂體等靜態(tài)情況，根據(jù)單元的油藏特征、井網分布、開采歷史、開發(fā) 現(xiàn)狀，探索實施了 “油藏分級、注采井分類、管理考核分層次”的管理法, 逐步解決開發(fā)矛盾。在井筒管理方面，積極開展

7、油水井單井、井組注采分析，加強單井井 筒的管理。根據(jù)油井產能、靜壓、油水分析等資料變化，完善制定月度“一 井一策”，對每口井的“五小”維護，做到實施前優(yōu)化論證，實施中專人 負責現(xiàn)場監(jiān)督，實施示措施效果加密跟蹤，資料數(shù)據(jù)進行去偽存真，措施 有效率達到95%,并依據(jù)措施油井產狀恢復時間和數(shù)據(jù)變化，修止后期的 措施周期。通過實行“一井一策”管理，抽油機井的工作狀況日趨優(yōu)化， 工況合理區(qū)井達68%以上。在地面管理方面，從現(xiàn)場生產管理的科學和量化入手，把日常維護各 個管理節(jié)點分解落實到班子、班組、個人，做到“每個控制點有人管，每 個人都負責固定的控制點（三）緊扣三個管理程序，實現(xiàn)精細管理。油藏經營管理七

8、區(qū)將事前 計劃預測、事中監(jiān)督控制、事后效益評價貫穿于開發(fā)管理內容細、管理主 體細的全過程，使每項工作都嚴格按照“三個管理程序”逐步實施，真正 形成了 “不斷總結、不斷完善、不斷提高”的良性循環(huán)模式。在事前分析程序，堅持“先算后干”的思路，通過分析所管轄油藏的 單井措施效益，堅持以效益定取舍，優(yōu)化成本投入方向，加大了對注水效 果較好區(qū)塊和油水井的投入，減少對薄油層、高水淹、開發(fā)難度大的單井 的投入。并通過建立和完善成木預警機制，確保責任成木指標按計劃運行。在事中控制程序，以班組為單位，實施了精細控制管理，將影響單井 效益的過程各個因素制定出詳細嚴格的工作標準、質量標準和成本控制標 準，并落實到崗

9、位、個人；堅持“日跟蹤、旬對比、月分析”，確保質量、 成本始終處于可控狀態(tài)。在事后評價程序，通過實施單井效益綜合評價機制，對井筒、作業(yè)、 人員等進行綜合評價，把成本核算細化到單井，進行盈虧平衡分析和經濟 效益評價排序，明確每口單井的分步管理對策，實現(xiàn)了可控成本的全方位、 全過程精細化管理和持續(xù)改進。三、實施成效1 基礎管理水平有新提高。員工自覺遵守安全環(huán)保規(guī)程，設備完好率 達99%以上，井站達標率、設備完好率、“五率一線”合格率等基礎管理指 標均保持在98%以上，油井綜合利用率達86. 9%o2油叩開發(fā)指標再上臺階。高、中、低效井產油所占比例山2011年 的79%、12%和9%,分別轉化為2012年的82%、13%和5%,含水上升率由 3. 44%降至1. 23%,自然遞減率由17. 1%降低到16. 34%（包括3 口井況問題 造成的長關井）。3.隊伍和諧氛圍日益濃厚。釆油區(qū)以基層家文化體系建設為突破口， 積極發(fā)動職工參