建筑施工管理中的技術(shù)管理分析

1、建筑施工管理中的技術(shù)管理分析摘 要：對(duì)于建筑工程施工管理而言，其技術(shù)要點(diǎn)和重點(diǎn)就是做好安 全、質(zhì)量、進(jìn)度和成木的管理與控制工作，并使這四項(xiàng)因素盡量達(dá)到和諧 統(tǒng)一。只有這樣，建筑企業(yè)才能做好工程的施工管理t作，提高綜合管理 水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：建筑施工管理措施；技術(shù)管理措施；探討；方案設(shè)計(jì)abstract: in the construction engineering construction management, the technical points and the key is to do a good job of management and control of sa

2、fety, quality, schedule and cost, and the four factors as much as possible to achieve harmony and unity. only in this way, construction enterprises can do the construction management work, improve the comprehensive management 1evel, enhance core competitivenesskey words: management measures of build

3、ing construction; technology management; discussion; project design中圖分類號(hào)：tu71為了確保建筑企業(yè)的發(fā)展，需要保證相應(yīng)的施工質(zhì)量與安全，在此基 礎(chǔ)上最大程度降低成本，保證施工的質(zhì)量效率，這一系列問(wèn)題的解決需要 依靠施工管理中的有效技術(shù)管理，下文對(duì)技術(shù)管理的方式展開系統(tǒng)分析, 期待解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。1建筑工程施工技術(shù)管理重要性建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工技術(shù)管理工 作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的 問(wèn)題。同時(shí)也是企業(yè)綜合管理水平的具體反映。是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中影響 工程質(zhì)量的各

4、因素技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過(guò)程，是企業(yè)減少工程質(zhì)量通病發(fā) 生幾率、降低成木、提高效益的重要方法。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，有許多新 的工藝、新的技術(shù)及材料的不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜, 功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不 斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯突出。因此，加強(qiáng) 工程施工技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)有著重要意義。2建筑施工管理中施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題2. 1施工技術(shù)管理體系不夠完善在實(shí)際施工過(guò)程中，存在部分建筑施工單位尤其是規(guī)模較小的建筑單 位，施工技術(shù)管理組織體系不完備問(wèn)題i分嚴(yán)重。當(dāng)前大部分建筑工程都 實(shí)行總分包的機(jī)制，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)

5、程當(dāng)中，總包施工單位的技術(shù)管 理工作應(yīng)把握全局，合理劃分各分包處格局，在施工過(guò)程中不僅僅有總包 內(nèi)部的相互溝通，還需要冇各分包單位間的協(xié)同合作，各平行承包單位在 技術(shù)上也耍溝通和銜接。因此建筑施工技術(shù)組織管理體制應(yīng)該在工程承包 合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系z(mì)上，建立起一個(gè)以總包為核心、總包分包密 切合作的技術(shù)工作機(jī)制。但是，在工程施工中，經(jīng)常會(huì)有施工單位不重視 總包和分包之間必耍的信息溝通，各行其是，使得問(wèn)題頻頻發(fā)生。此外, 對(duì)于工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理不完備的單位，很有可能出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆 放不合理，原材料入庫(kù)合格率難以控制等現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目和單位造成重大的 經(jīng)濟(jì)損失，增加工程管理成本，影響工程整體進(jìn)

6、度和工程質(zhì)量。2. 2缺乏技術(shù)管理監(jiān)督部分施工單位存在監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象，在工程中只重視建設(shè)不重 視管理，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)并不少見(jiàn)，從管理者到操作者，沒(méi)有切實(shí)遵 照規(guī)章制度和操作規(guī)范施工，對(duì)工地中規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅局限于 墻上的標(biāo)語(yǔ)。對(duì)于規(guī)程規(guī)范也認(rèn)為只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，走形式，對(duì)監(jiān)督者定 下的標(biāo)準(zhǔn)制度不聞不問(wèn)。部分管理人員不盡職盡責(zé)，操作人員存在違章操 作，這都使得工程中大小事故不斷，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺乏 具體的細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成建筑工程質(zhì)量下降的直接原因之一。此外， 大部分操作人員多為農(nóng)村務(wù)工人員，文化水平不高，專業(yè)知識(shí)薄弱，傳統(tǒng) 的施工方式占絕大比例，如果業(yè)主和工程管

7、理人員監(jiān)管力度不足，很可能 會(huì)出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，施工進(jìn)度拖慢，工程返工率高，安全問(wèn)題突出等隱患。2.3技術(shù)管理制度體系存在缺陷，執(zhí)行力度欠佳許多施工單位不能徹底貫徹落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種規(guī)范、 規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及文件要求，也未能建立一個(gè)健全的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu) 和一套完整的技術(shù)責(zé)任制度。企業(yè)屮也缺乏能夠維持各技術(shù)崗位有序進(jìn)行 的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工中還經(jīng)常存在責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有一部 分建筑施工單位未按照建筑工程施t規(guī)范制定出一套可行的技術(shù)管理 制度體系，或者已制定的制度和單位現(xiàn)行項(xiàng)目實(shí)際情況不符合。最普遍和 常見(jiàn)的違規(guī)現(xiàn)象就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人未能盡職 盡責(zé)，口

8、操作人員安全意識(shí)淡薄，施工中僅圖方便而不顧規(guī)章制度，得過(guò) 且過(guò)，項(xiàng)目組織人員也缺乏對(duì)操作人員安全意識(shí)的教育。部分單位在進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)交底不徹底，沒(méi)有對(duì)腳手架等防護(hù)設(shè) 施定時(shí)派專人進(jìn)行驗(yàn)收檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施也形同虛設(shè)，加之施工 項(xiàng)目本身存在的各種弊端以及技術(shù)管理人員水平的限制，建筑施工的技術(shù) 管理制服體系急需彌補(bǔ)和完善。3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施3. 1要建立現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。通過(guò)建立健全的技術(shù)管理體系，明 確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門及人員的職責(zé)，明確工程施工過(guò)程各項(xiàng)工作 技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。將施工過(guò)程 技術(shù)管

9、理落實(shí)到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促 進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理冇關(guān)職責(zé)掛鉤的形式， 促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。3.2要明確施工技術(shù)管理職責(zé)，保證施工質(zhì)量建筑施工企業(yè)必須建立一個(gè)完善可靠的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的 管理職責(zé)，為保證施工質(zhì)量?jī)袠?biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)后盾。項(xiàng)目部必須組 織加強(qiáng)技術(shù)骨干的理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并定期開展學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)和交流工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)水平。確保 在實(shí)際施工過(guò)程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，把質(zhì)量事 故消滅在萌芽階段。施工過(guò)程中要明確整個(gè)工程項(xiàng)目中各

10、分部、分項(xiàng)的施 工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)施工人員的職責(zé)和權(quán)利，保證施工質(zhì)量。3.3要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與監(jiān)控 承購(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程技術(shù)問(wèn)題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。加強(qiáng) 施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測(cè)是保障工程施工質(zhì)量的關(guān) 鍵，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。對(duì)于施工過(guò)程中未按技術(shù)要求進(jìn)行的施t, 必須及時(shí)制止并提出整改意見(jiàn)，要求施工人員及時(shí)進(jìn)行改正。同時(shí)通過(guò)現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)控還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參 數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。3.4加強(qiáng)后期施工管理，保障施工技術(shù)管理的實(shí)施在整個(gè)建筑程基

11、本完成z后,對(duì)技術(shù)管理的態(tài)度也不能松懈,這時(shí) 應(yīng)積極組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、工段進(jìn)行檢查，審核施 工中是否存在遺漏，留有隱患，施工效果是否與設(shè)計(jì)要求相吻合。工程完 成后，必須及時(shí)打掃并清潔建筑工程場(chǎng)地，對(duì)管線上的施工殘留物需及時(shí) 打掃，以避免損害管道閥門、儀表，影響后期使用。此外，在后期施工管 理中，還可以釆収適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。3. 5加強(qiáng)對(duì)成本的控制成本控制核心就是針對(duì)項(xiàng)目的成本控制，它要求在項(xiàng)目成本形成的過(guò) 程中，一是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成木的監(jiān)督和限制；二是進(jìn)一步明確具體項(xiàng)目的 負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中標(biāo)z后，要具體的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成，只有這樣才可 以從體制上保證對(duì)于成本的控制。4結(jié)論綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然導(dǎo)致建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了確保施工 安全以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，需要対施工管理進(jìn)行一系列優(yōu)化，確保企