強化企業(yè)成本管理淺談

1、強化企業(yè)成本管理淺談【摘要】結(jié)合企業(yè)成本管理存在的問題與矛盾，通過完善成本管理 體系、強化過程控制、找準(zhǔn)控制關(guān)鍵、加強成本考核與評價、加人成木管 理宣傳力度等對策，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；対策對企業(yè)來說，在市場競爭日趨激烈的情況下，加強工程成本管理與控 制，努力降低成本，減少開支，提高經(jīng)濟效益和競爭能力是企業(yè)的首耍問 題。加強成本管理，降低成本費用、節(jié)省資源，對于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大 化具有非常重要的意義。一、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題與孑盾全員成本管理意識不足。成本管理是全員全過程的參與和管理。長期 以來，企業(yè)形成了經(jīng)營或財務(wù)人員負(fù)責(zé)成本管理與控制，出現(xiàn)了

2、技術(shù)部門 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)度，沒有樹立全員成本意識，成 本控制決不單純是經(jīng)營和財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體員工的共同任務(wù)。因 此，要消除成本管理的誤區(qū)，樹立全員成本管理意識，使成本管理理念深 入人心，滲透到各個施工環(huán)節(jié)，使人人具冇控制成本增長，促進(jìn)成本降低 的經(jīng)濟觀念和效益觀念。成本管理落實不夠到位。在工作中，往往上成本管理喊在口上，沒落 實到行動上，沒有把成本管理責(zé)任落實到人。成本管理工作唱不了主角， 使成木得不到很好的控制，造成降低成本管理缺乏動力，成本管理工作難 以擺在主耍位置，成木管理難以取得滿意的效果。全過程成木控制不力。不能定期堅持成本分析，成本控制的時間跨度 存在

3、一定的局限性，業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化 和表面化，普遍存在著簡單地按照沿用經(jīng)驗成木降低率編制成本計劃和制 定目標(biāo)成本。非生產(chǎn)性開支居高不下。近年來，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支 增長過快，非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費用開支控 制不嚴(yán)。非生產(chǎn)性固泄資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。 同時，費用開支隨意性大，有的超計劃標(biāo)準(zhǔn)和浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重。二、強化企業(yè)成本管理的幾點對策一是完善成本管理體系。要建立完善成本管理控制體系，制訂切實可 行的成木管理辦法，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范i韋i,確立成本管理第一 責(zé)任人。同時，要層層簽訂成本管理責(zé)任書，定期進(jìn)行

4、項目經(jīng)濟活動分析, 嚴(yán)格成木考核細(xì)則及獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調(diào)動全員控制成本 的積極性。二是要強化過程控制。執(zhí)行前，要做出多種管理與控制方案，進(jìn)行技 術(shù)經(jīng)濟比較和優(yōu)化，確定有利于提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案；在運行 屮，要研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等 降低成木的技術(shù)措施，定期進(jìn)行成本分析；工作完成后，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營 活動實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，改進(jìn)措施， 把成本管理工作真止落到實處。嚴(yán)格控制過程成本支出，重點是要抓住以 預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本，不斷地將預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行比較分析，使 實際成木控制在預(yù)算成木之內(nèi)。三是要找準(zhǔn)控制關(guān)鍵

5、。女口，人工費控制。人工費占全部工程費用的比 例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。工作屮，要科學(xué)安 排，合理組織，減少窩工返工造成的不必要的成木增加，要從用工數(shù)量和 用工時間上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá) 到控制成本的目的。再如，材料費的控制。要按量、價分離的原則作好兩 個方面的工作。一是對材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量，實 行限額領(lǐng)料制度；要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、 新工藝、新材料。二是對材料價格進(jìn)行控制。要在采購中加以控制,在保 質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批 量與批次，盡可能降低材

6、料儲備。四是要加強成木考核與評價。根據(jù)工作特點，對相關(guān)成本進(jìn)行考核和 評價，可以每月、每季度進(jìn)行日?？己耍甓冉K了，要組織相關(guān)部門和人 員對成木情況進(jìn)行考核和評價。根據(jù)成木指標(biāo)的完成情況，對有關(guān)責(zé)任人 進(jìn)行業(yè)績考核，并根據(jù)成本節(jié)超情況，按規(guī)定給予獎罰。五是要加大成本管理宣傳力度。成本管理和控制是管理、經(jīng)濟、技術(shù) 的綜合反映，加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性 方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，通過報刊 雜志、板報專欄和培訓(xùn)等多種形式，廣泛宣傳加強成木管理對實現(xiàn)企業(yè)持 續(xù)快速健康發(fā)展的意義，切實提高全員成本管理意識，努力調(diào)動職工的積 極性、主動性、創(chuàng)造性，形成人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制的良好局面。在工作中，要對成本管理好，效益高的單位和個人大張旗鼓進(jìn)行表彰獎勵, 使成木管理深入人心，