成本管理學(xué)論文范文-關(guān)于EVA在建設(shè)銀行基層行績(jī)效管理中的運(yùn)用下載

1、成本管理學(xué)論文范文:關(guān)于eva在建設(shè)銀行基層行績(jī)效管理中的運(yùn)用word版下載eva在建設(shè)銀行基層行績(jī)效管理中的運(yùn)用論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān) 于eva在建設(shè)銀行基層行績(jī)效管理中的運(yùn)用的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在 寫(xiě)有關(guān)于成本論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段： 摘要：運(yùn)用eva （經(jīng)濟(jì)增加值）和bsc （平衡計(jì)分卡）進(jìn)行績(jī)效管 理是當(dāng)前企業(yè)管理研究領(lǐng)域比較熱門(mén)的話題之一。中國(guó)建設(shè)銀行作為 國(guó)內(nèi)首家引入eva和bsc進(jìn)行績(jī)效管理的商業(yè)銀行，在對(duì)eva和 bsc的具體運(yùn)用和實(shí)踐中積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也還存在著許 多值得我們?nèi)ビ懻摵屯晟频牡胤?。本文針?duì)目前建設(shè)銀行特別是基層 行的績(jī)效管理過(guò)程

2、中，在對(duì)eva指標(biāo)計(jì)量的準(zhǔn)確性和科學(xué)性以及bsc 體系設(shè)計(jì)的合理性和全面性等方面所存在的理由進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值平衡計(jì)分卡銀行績(jī)效管理一、eva在建設(shè)銀行績(jī)效管理中的運(yùn)用及存在的理由經(jīng)濟(jì)增加值（economic value added,簡(jiǎn)稱eva）作為一種財(cái) 務(wù)管理的技術(shù)手段，eva用公式表達(dá)為：eva二稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-經(jīng)濟(jì) 資本成本二稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-經(jīng)濟(jì)資本x加權(quán)平均資本成本率其中， 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)二（銷售收入-銷售成本-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）x （1-所得稅） 由以上公式可見(jiàn)，eva是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除資本成本 后的差額，該差額為正數(shù)時(shí)，表明企業(yè)為投資者（股東）帶來(lái)了高于 同等風(fēng)險(xiǎn)條件

3、下的平均利潤(rùn)水平的投資回報(bào)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才真正具有 價(jià)值；反之，表明投資回報(bào)不能夠彌補(bǔ)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有作用。 相比以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)考核指標(biāo)，eva能夠更加真實(shí)地反映企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)有效地將所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)， 并能引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者制定正確的戰(zhàn)略決策和具體的實(shí)施步驟。eva指標(biāo)考核方式，沒(méi)有考慮被考核者個(gè)體間可能存在差異。 由于地理位置、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)規(guī)模或者其他政策性、歷史性因素的 差別，各分支經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很難統(tǒng)一用一個(gè)單純的eva指標(biāo) 進(jìn)行量化比較，如果僅僅以此來(lái)進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力排位， 有可能使銀行整體的戰(zhàn)略決策與布局出現(xiàn)偏差。績(jī)效管理不僅是銀行對(duì)一定

4、階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢 驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其本身的設(shè)計(jì)也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā) 展理念。現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向重 視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程，逐步樹(shù) 立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心 的綜合效益評(píng)價(jià)，中國(guó)建設(shè)銀行作為率先改制上市的大型國(guó)有股份制 商業(yè)銀行，以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在2002年綜合經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的編制中引入了新型的財(cái)務(wù)指標(biāo)一一經(jīng)濟(jì)增加值（eva）,取代了 以往以凈利潤(rùn)（ni）為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，形成了以eva為核心 的績(jī)效考核體系，在實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)（ni）的基礎(chǔ)之上，考慮了所有者投

5、入的經(jīng)濟(jì)資本成本，用實(shí)現(xiàn)的超額收益來(lái)衡量銀行的經(jīng)營(yíng)水平，在更 加真實(shí)地反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，刺激管理者加強(qiáng)成本效益意 識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從粗放型市場(chǎng)份額擴(kuò)張逐步向穩(wěn)健長(zhǎng)效發(fā)展 機(jī)制轉(zhuǎn)變。但eva畢竟只是一個(gè)以過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的綜合性 財(cái)務(wù)指標(biāo)，本身存在諸多局限性。因而在隨后的兒年中，建設(shè)銀行對(duì) eva績(jī)效考核方式進(jìn)行了逐步的完善，建立起kpi績(jī)效管理體系： 即仍然以eva為核心指標(biāo)，并綜合設(shè)置了兼顧財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、 未來(lái)發(fā)展、客戶服務(wù)、員工利益等多個(gè)方面的指標(biāo)組合考評(píng)模式。這 套模式實(shí)質(zhì)上就是bsc (平衡計(jì)分卡)二、建設(shè)銀行引入bsc的必要性及運(yùn)用目前狀況eva本身的局限性要

6、求其必須依托于一個(gè)綜合全面的績(jī)效管理 體系，來(lái)發(fā)揮其考評(píng)和指引作用。bsc (平衡計(jì)分卡)理論的誕生恰 恰為企業(yè)如何利用好eva進(jìn)行管理提供了適合的方案。1992年羅伯 特 r 卡普蘭(robezt r kapan)與大衛(wèi) p 諾頓(david norton) 首次提出了 "平衡計(jì)分卡” (balanced score card,簡(jiǎn)稱bsc)的 概念，引起學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的極大關(guān)注，bsc的核心思想是，在進(jìn)行 swot分析的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行評(píng)價(jià)的基 礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行 管理和評(píng)估。盡管實(shí)施理念不同，但bsc與eva 一樣

7、，都是以創(chuàng)造 企業(yè)價(jià)值最大化，滿足投資者利益為目標(biāo)的。并且，bsc從管理學(xué)的 角度就如何達(dá)到這一目標(biāo)，提供了具體需要考慮的因素和基本實(shí)現(xiàn)過(guò) 程，因此，將eva與bsc有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以eva為導(dǎo)向，以bsc為 載體，揚(yáng)長(zhǎng)避短、互為補(bǔ)充，構(gòu)建出新型的績(jī)效管理體系，將更有利 于幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并引導(dǎo)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。三、建設(shè)銀行基層行kpi指標(biāo)考核體系（一）kpi的概念kpi （key performance indicators）意為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是衡 量流程績(jī)效及流程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)定量標(biāo)準(zhǔn)。（二）建行kpi績(jī)效考核框架和層次首先，分?jǐn)偡秶鷱臓I(yíng)業(yè)費(fèi)用擴(kuò)展到資產(chǎn)，從責(zé)任

8、成本分?jǐn)倲U(kuò)展 到完全成本分?jǐn)?，erpf系統(tǒng)中的成本分?jǐn)偡秶I(yíng)業(yè)費(fèi)用和資產(chǎn) 兩大類別，其分?jǐn)傎~務(wù)能清晰地體現(xiàn)各級(jí)行本級(jí)部門(mén)自身實(shí)際支出的 成本和按照受益原則攤?cè)?、攤出的成本；歸口管理部門(mén)歸口制約的成 本；erpf系統(tǒng)中的成本分?jǐn)偨Y(jié)果能夠全面計(jì)量各級(jí)行、業(yè)務(wù)部門(mén)、 業(yè)務(wù)條線、大類產(chǎn)品的費(fèi)用支出情況及資本性占用情況，從而為上到 總行，下到各基層行的每一項(xiàng)產(chǎn)品、項(xiàng)目等縱橫結(jié)合的各類運(yùn)營(yíng)成本 管理分析提供有力支持。其次，系統(tǒng)化集中式操作模式大大提高了工作效率，改善了信 息質(zhì)量。按一級(jí)分行設(shè)立經(jīng)費(fèi)共享中心，按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程向分行內(nèi) 的所有機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一的支持和服務(wù)，以提升管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 和成本。實(shí)現(xiàn)了全面成本分?jǐn)偟募惺胶妥詣?dòng)化操作；并且，集中式 的系統(tǒng)便于總行及各級(jí)管轄行的在線監(jiān)控，防止人為對(duì)數(shù)據(jù)信息的調(diào) 整和破壞，有效提高了管理質(zhì)量和管理效率。eva本身是一個(gè)綜合性指標(biāo)，直接以其絕對(duì)額或增加額作為考 核依據(jù)，可以提高考核激勵(lì)的直觀性和透明度，避開(kāi)指標(biāo)過(guò)多給被考 核者在工作重心的掌握上帶來(lái)困惑，以推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)金分配體系 的激勵(lì)作用發(fā)揮得更加充分?？傊?，本人結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)eva和 bsc的理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用自己在mba求學(xué)階段所學(xué)到 的企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)eva和bsc在中國(guó)建設(shè)銀行基層行的運(yùn)用目前 狀況和發(fā)展方向進(jìn)行了研究和分析，目的是為使e