房地產(chǎn)項目工作總結

1、房地產(chǎn)項冃工作總結項目工作總結在xxx地產(chǎn)公司領導的帶領下，xxx項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟 t xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項冃管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個項h, 根據(jù)公司對項冃捉岀的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡項冃前期的各項工作, 為打造精品項1=1做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從 打造精品工程項冃管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內(nèi)部組織安排上、從 養(yǎng)成不斷積累總結學習態(tài)度上、從工作責任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展 的步伐，加快項冃人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的丄作做一總結，以便不

2、斷積累，為今 后項冃管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚冇益的財富。項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、人門施工 及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項 冃小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng) 造冇利條件，也為項冃銷售捉供町靠的保障，希望通過我們的努力使項h真正成為精品項冃， 給銷售提供更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司 的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。理順項冃管理的思路，有冃標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中

3、前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項冃是公司在項冃工程管理改革 道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)最id標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項 目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員索質(zhì)到不同專業(yè)的合 理配置，考慮的非常周全，為打造粕品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革 提供很好的人力保障。我們幸福堡項冃管理部的冃標就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培 養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使z成為一分公司發(fā)展的人才棊地。在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人 都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學到

4、了什么、今天我處理了 那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么說到底，今天我在為 自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種 習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了 項目內(nèi)部溝通學習這樣的形式，使人家在一種輕松的環(huán)境屮相互學習，相互探討，相互補充, 在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不 規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們述耍學習；對 于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下 步處理

5、問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯謀的人肯定是一個不求長進的人。公司要求我們打造粕品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟 蹤機制，制定了項冃實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn) 不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒冇發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項冃 的細節(jié)要求上出發(fā)，結合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、美觀 和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識 上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是 大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實

6、施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修 正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好 前提工作。在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考 慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施丄中因為服務不 到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)彖，不斷和丿適工方進行冇效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從 每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手 法向項目服務階段過度，真正體現(xiàn)服務管理職能，達到參建各方在項目管理屮服務意識的統(tǒng)想要獲得高效的工作，就必須具冇一個團結的團隊，一個具冇學習

7、型的團隊，一個具冇 凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只 有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主 要是加強內(nèi)部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的i才i隊成為 一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真止體現(xiàn)項冃改革和 發(fā)展的需求，成為不落后腿具冇進步意義的隊伍。任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項 目管理部的一項持續(xù)工作，在責任意識上，在全而發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其 內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才

8、能真正意義上贊許和鼓勵那些積極 上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于 承擔責任氛i韋i,充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補 矩，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作, 相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。及時傳達公司管理層的會議精神和要求,鼓勵項冃管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展 的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做 好各項工作。在這一段的是時間里，我們項冃部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存 在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在丿施工管理過程中出現(xiàn)和預 期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施丁方盡可能的挽冋滯后工期，這畢竟不是成熟之 舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還 要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好 的工作提供強有力的技術保障和管理