政府機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核的作用

1、政府機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核的作用標(biāo) 簽：管理理念提問者：yibaiershi瀏覽次數(shù)：67提問時間：2009-06-29 09:31答案收藏答案收藏答案分享給好友最新回答者：qingxushikong等級：副連長（三級）回答的其他貢獻者：qingxush>>一、考核原貝li1、有利于調(diào)動機關(guān)全休工作人員的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，保 證優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作目標(biāo)。2、實事求是，客觀公正，合理規(guī)范，簡便易行。3、定性考核與定量考核相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合，群眾考核與 領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合。二、考核組織成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)研究決定考核工作中的重大問題。局黨組書記、局 長任組長，黨

2、組分管政工工作的副局長任副組長，其他黨組成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 主要職責(zé)是：制定、完善考核辦法及相關(guān)配套制度；審定各科室工作目標(biāo); 審定科室考核檔次；負責(zé)考核工作小相關(guān)問題的處理?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)考核的h常工作。辦公室設(shè)在政工科，其主 要職責(zé)是：負責(zé)起草和關(guān)文件；負責(zé)考核工作的組織實施與協(xié)調(diào)；負責(zé)考 核工作的記載、檢查、階段性小結(jié)、資料歸檔等工作。局辦公室、紀檢室協(xié)助政 工科做好考核相關(guān)工作。三、考核對彖本辦法適用于機關(guān)在編在崗人員（含聘用人員）。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括職能目標(biāo)考核、共性目標(biāo)考核、創(chuàng)新工作考核。職能目標(biāo)考核。主要考核各科室履行工作職能及完成局年度工作計劃相關(guān)工 作情

3、況。根據(jù)市政府下達的口標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，由齊科室提出年度工作n標(biāo)任務(wù), 并根據(jù)其難易程度，進行分解，由科室負責(zé)人簽字并報分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。共性目標(biāo)考核。主要考核各科室思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、團結(jié)i辦作、 文明創(chuàng)建、工作作風(fēng)、辦事效率、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)行規(guī)章制度和各項紀律等方面的 情況。為加強平時檢查考核，制定市科技局科室口標(biāo)責(zé)任制共性口標(biāo)考核扣分 細則，曲考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊不定期對科室進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時扣分。創(chuàng)新工作考核。主要考核科室工作的創(chuàng)新點，主要指年度工作受到有關(guān)方面 充分肯定或機關(guān)干部公認的新思路、新方法和新績效。創(chuàng)新工作由科室年底向考 核領(lǐng)導(dǎo)小組中報。五、

4、考核辦法考核實行百分制，其中職能目標(biāo)占50分，共性目標(biāo)占40分，創(chuàng)新工作占 10分。1、職能目標(biāo)考核辦法：一是科室口杳。年末以科室為單位，對照考核領(lǐng)導(dǎo) 小組審定的職能目標(biāo)逐項進行認真自查，并上報自查得分及簡要說明，作為領(lǐng)導(dǎo) 小組考核的重要依據(jù)。二是考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分。考核領(lǐng)導(dǎo)小組在審核各科室相關(guān) 自查材料、聽取各科室述職報告的基礎(chǔ)上，對科室職能口標(biāo)完成情況進行逐項審 核評分（最高分50分）。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的平均分為科室職能目標(biāo)的最后得 分。2、共性目標(biāo)考核辦法：一是述職評分。局黨組召開述職考評會議，由被考 評科室科長（主任）代表本科室向干部職工及服務(wù)對彖代表述職。述職內(nèi)容為 考核內(nèi)容完成情況，

5、主要是履行職責(zé)情況、完成口標(biāo)任務(wù)情況及思想作風(fēng)建設(shè)、 執(zhí)行紀律制度等內(nèi)容。述職后曲考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各科室科長（主任）、局屬 單位主要負責(zé)人、服務(wù)對象代表進行現(xiàn)場測評打分（最高分40分），去掉一個 最高分和一個最低分后，其均分為科室共性目標(biāo)測評分。二是平時檢查考核扣分。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市科技局科室目標(biāo)責(zé)任制共性目標(biāo)考核扣分細則的規(guī)定， 平吋不定期對科室參加會議、遵守作息吋間、執(zhí)行單位規(guī)章制度和各項紀律的情 況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按細則扌ii分。考核辦將扌ii分結(jié)果及時公示，凡冇 異議者，須在3 口內(nèi)屮請副組長、組長復(fù)議。復(fù)議結(jié)果應(yīng)及時通知到當(dāng)事人。共 性目標(biāo)最后得分二共性目標(biāo)測評分-平時檢

6、查考核扣分。3、創(chuàng)新工作考核辦法：年終由各科室書面匯報創(chuàng)新工作情況并中報一項最 高水平的創(chuàng)新工作，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室負責(zé)人據(jù)此為科室創(chuàng)新工作考核 打分（最高分10分），去掉一個最高分和去掉一個最低分后，其均分為科室創(chuàng) 新工作最后得分。六、考核等次設(shè)定及獎勵標(biāo)準根據(jù)各科室總分（職能目標(biāo)得分+共性目標(biāo)得分+創(chuàng)新工作得分）排列，依次 劃檔，其中一檔科室占20%,二檔科室占60%,三檔科室占20%。其獎勵標(biāo)準為: 一檔科室人平2400元、二檔科室人平2200元、三檔科室人平2000元。各科室 可制定細則拉開檔次分配到人?？己私Y(jié)果及時公示，凡冇異議的，須在公示z日起10日內(nèi)將意見反饋到考 核領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議，形成最后結(jié)果。七、其他事項1、局長、黨組書記按照高于班子副職、成員的10%計發(fā)；班子副職、成員 按照一檔科室標(biāo)準計發(fā)；調(diào)研員按照低于班了副職、成員的10%計發(fā)。2、凡請病事假累計達到100天、180天的，分別按其科室兌獎標(biāo)準的50%、 30%計發(fā)，超過180天的不納入考核。3、凡經(jīng)組織批準、有編制的調(diào)進調(diào)岀人員，按照當(dāng)年在木局實際工作的月 份計發(fā)。凡當(dāng)年按政策規(guī)定正式辦