文廣新旅局XX年貧困村退出“有文化室”自查報告

1、文廣新旅局xx年貧困村退出“有文化室”自查報告 一、目標任務(wù) 完成情況貧困村文化室建設(shè)任務(wù)完成情況。今年，上級下達我局14個貧困村文化室建設(shè)任務(wù)。年初，我局緊盯目標任務(wù)，安排專人深入基層一線，進行實地調(diào)查，走訪群眾，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，投入資金90萬元，先后在黑坪鎮(zhèn)星致村、鐵門村，安家鎮(zhèn)東嶺村，石牛廟鄉(xiāng)東風村、新田村、紅聯(lián)村，馮河鄉(xiāng)武圣村、羅觀村，柏梓鎮(zhèn)鎮(zhèn)江村，黃溪鄉(xiāng)龍門村、金祿村，雙碑鄉(xiāng)紅五村、普佛村，林農(nóng)鎮(zhèn)玉城村、安定村，云溪鎮(zhèn)三清村、石牌村櫸溪鄉(xiāng)桃花村等建檔立卡的貧困村建成村級文化活動室18個，完成目標任務(wù)的129%。 二、主要工作措施 （一）強化組織領(lǐng)導，明晰責任。為了抓實抓好文化

2、廣電脫貧攻堅工程建設(shè)，扎實推進精準扶貧、精準脫貧，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，確保全面完成我局脫貧攻堅任務(wù)，我局成立由局長肖兵任組長，副局長羅雪梅、趙良田任副組長，局機關(guān)相關(guān)股室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電文化中心負責人為成員的脫貧攻堅工程領(lǐng)導小組。負責文化廣電脫貧攻堅工作的協(xié)調(diào)、對接、項目監(jiān)管等工作。同時，明確局長為第一責任人，分管領(lǐng)導為具體責任人，相關(guān)股室人員為直接責任，明確了工作責任和分工，各股室之間相互協(xié)作、共同負責，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。在具體工作中，領(lǐng)導小組定期不定期地組織召開專題工作會，研究解決脫貧攻堅工作推進中存在的問題和困難進行分析原因，落實解決措施和辦法，確保項目按要求和時間節(jié)點有

3、序推進。 （二）強化項目管理，確保?？顚Ｓ?。為抓好抓實項目建設(shè)管理，確保項目質(zhì)量，讓文化廣電精準扶貧、精準脫貧落地生根。我局在項目建設(shè)過程中，嚴格落實監(jiān)督檢查制度，并按進度劃拔工程項目建設(shè)資金，確保項目質(zhì)量優(yōu)良、群眾滿意、資金專款專用。一是嚴把規(guī)劃關(guān)。所有脫貧項目必須進行前期的摸底調(diào)查、認真征求群眾意見、合理規(guī)劃選址，討論制定實施方案四關(guān)，方可實施。二是嚴把程序關(guān)。項目方案制定后，按要求向采購部門報送計劃，掛網(wǎng)招標采購，待公開采購完成后，再簽訂建設(shè)合同，進行工程項目建設(shè)。三是嚴把進度質(zhì)量關(guān)。項目建設(shè)過程中，局脫貧攻堅工程領(lǐng)導小組定期不定開展進度和質(zhì)量巡查、督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，確保項目如期、保質(zhì)完工。四是把好資金使用關(guān)。認真梳理項目建設(shè)資金，按照任務(wù)和資金制定切實可行的工程建設(shè)方案，做到?？顚Ｓ?，不增加額外支出，確保將有限的資金用在刀刃上。 （三）強化考核，壓實工作責任。我局將脫貧攻堅工作列為2016年目標考核重要內(nèi)容，對工作推動不力、履職不到位的將與年度目標考核掛鉤并逗硬問責，為扎實抓好脫貧攻堅工作提