新校區(qū)建設(shè)工作報告

1、新校區(qū)建設(shè)工作報告 xxxxxxxxxx學(xué)院新校區(qū)的一期建設(shè)是一個特殊的過程，其特殊性就在于作為學(xué)院一方的建設(shè)者既是監(jiān)理又是甲方。其工作的主要內(nèi)容是“三控、兩管、多協(xié)調(diào)”。工作的性質(zhì)決定了優(yōu)秀的建設(shè)者必須是復(fù)合型人才，既要有過硬的技術(shù)水平，又要有較高的管理協(xié)調(diào)能力，同時還要有良好的職業(yè)道德。我有幸成為了其中的一名建設(shè)者，工作中的感覺就是痛并快樂著?；叵虢荒甑慕ㄔO(shè)工作實踐，我有以下幾點總結(jié)： 一、必須具有“四大”素質(zhì) 建設(shè)者的素質(zhì)決定了工作水平，工作水平的高低，是建設(shè)隊伍素質(zhì)高低的具體體現(xiàn)?？梢?，建設(shè)者應(yīng)具備以下四個方面的基本素質(zhì)： 1、思想上要堅定有理想 為了確保20xx年8月25日新校區(qū)能

2、如期開學(xué)，住進新生，進行正常教學(xué)，新校區(qū)的建設(shè)時間非常緊，而且任務(wù)重困難多，為了緊跟院領(lǐng)導(dǎo)的步伐，我樹立理想堅定信念，一定不能拖指揮部大軍的后腿。面臨著嚴(yán)峻的考驗，幸好我有兩個重要的保障： 第一個重要保障就是學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和支持。學(xué)院對組建、派遣項目建設(shè)者的工作十分重視，從建設(shè)者的資質(zhì)、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排，在建設(shè)者的生活條件、辦公設(shè)施及交通工具等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為建設(shè)者安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。 第二個重要保障就是家庭的支持。為了在工作期間不遲到不早退，少請假，我請了我的母親到我家來幫忙料理家務(wù)，工地上只要有民工在做事，我就堅守崗位，早出晚歸我也不擔(dān)心家人的溫飽。另

3、外，將生活中大部分的人情禮節(jié)都交與了我的丈夫，做到不因其他原因而耽誤工作。 一心一意的撲在新校區(qū)的建設(shè)中，任何外在的因素都不能動搖我認真執(zhí)行建設(shè)任務(wù)的理想和信念，終于使得由我負責(zé)的三標(biāo)段學(xué)生公寓1、3、5號樓在20xx年8月24日如期的住進了新校區(qū)的第一批新生，取得了驕人的好成績。 2、業(yè)務(wù)上要精通有計劃有步驟 1）熟悉圖紙，對設(shè)計中不合理的地方及時的向?qū)W院提出，以求達到即經(jīng)濟又實用的效果。學(xué)生公寓樓每一棟每一層都有一個公共廁所，里面不分男女，都設(shè)置了立式小便斗，考慮到每間宿舍里都有衛(wèi)生間，我建議取消小便斗，院里先是同意將小便斗改成小便槽，后又經(jīng)我的再次提議同意取消小便槽，這樣就在經(jīng)濟上為本來

4、就不寬裕的學(xué)院節(jié)約了一大筆開支。 2）制定完善、科學(xué)的計劃。計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。我向施工單位約定，每周日下午要上交周進度計劃，其中要標(biāo)明下周的工作計劃，上周計劃的完成情況以及未完成計劃的原因。 3）加強對進度計劃的控制和檢查。每周日下午我要審查施工單位的周進度計劃，分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每周組織召開一次監(jiān)理例會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)； 4）加強現(xiàn)場巡查工作，檢查計劃與實際進度是否吻合。 5）認真搞好計劃的考核、工程

5、進度動態(tài)通報和信息反饋，每周二在學(xué)院指揮部例會上做詳細的匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。 6）督促、幫助施工單位組織好施工。熟悉圖紙和規(guī)范，注重技術(shù)因素、組織因素、施工順序，合理調(diào)整。在工作中我經(jīng)常提前告知施工單位該準(zhǔn)備什么，該做什么，該怎么做，該注意什么，關(guān)鍵工序就親自上陣（每次樓面澆混凝土?xí)r我都和施工單位有分工），將自己和施工單位緊緊地連在一起，有困難時共同解決，困難解決不了時則立即向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求解決的辦法，確保計劃能如期執(zhí)行。 7）做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M度計劃的不良影響。 8）嚴(yán)把甲控材料的計量與計費，不讓施工單位鉆空子，不讓學(xué)院損失不該損失

6、的每一分錢。 3、工作上要勤奮有作為 1）認真、及時地做好相關(guān)記錄。俗話說的好，好記心不如爛筆頭，在工作中經(jīng)常會發(fā)生一些扯皮的事情，這時我總是及時地做好筆錄，方便查詢。例如，20xx年的12月，正值學(xué)生公寓樓主體施工的時候，每次澆筑完混凝土后施工單位總想盡早拆模板，針對這件事情我就記筆記，做一個統(tǒng)計表三標(biāo)段砌筑澆筑大事記，里面記錄了第幾層什么時候砌墻，砌了幾天，什么時候澆筑的混凝土，嚴(yán)格控制拆模和澆筑混凝土的時間，確保工程質(zhì)量。 2）勤跑現(xiàn)場，仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。特別是到了20xx年的7月房屋裝修階段，對于每一道工序的施工我都要仔細的看，一遍不行看兩遍，最多的看上四五遍，一天要跑將近

7、70層樓（一棟有6層，三棟就18層，每棟跑4遍就72層），不懂的就學(xué)就問，例如學(xué)生公寓衛(wèi)生間的淋浴器，當(dāng)時安裝的就矮了，我叫來施工員仔細的問，讓他站在淋浴噴頭下面仔細的量尺寸，感覺不對勁就立即向院黨委書記匯報了此事，后來得到了及時的解決，挽救了不必要的經(jīng)濟損失。 3）有事就勤打電話勤溝通，特別是將院里的相關(guān)決策及時的告知施工單位，把事情交代在發(fā)生之前，避免發(fā)生不必要的爭端。 4、作風(fēng)上要踏實有素養(yǎng) 新校區(qū)的建設(shè)工作主要還是對工程項目的監(jiān)理工作。認真執(zhí)行監(jiān)理“十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準(zhǔn)則?！皣?yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我在監(jiān)理工作中，把重點放在嚴(yán)格監(jiān)理

8、和熱情服務(wù)上。 1）、嚴(yán)格監(jiān)理我主要從以下幾個方面入手： 嚴(yán)把原材料采購入庫關(guān)，這是控制工程質(zhì)量的第一大關(guān)； 根據(jù)材料進場、設(shè)備及人員的到位情況，嚴(yán)把審批報驗關(guān)； 通過檢測和試驗，把工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實在設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)定上，不合格的不簽字、不計量； 嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制工期、設(shè)計變更和計量工作。 每次材料進場或者我自己到現(xiàn)場或者叫旁站監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查與核實，及時取樣送檢。有時也有我沒有檢查到的或者施工單位隱瞞不報的，我就自己到現(xiàn)場去強行取樣，交與學(xué)院拿去做檢測。為此施工單位老是說我“防他就象防賊一樣”，跟我耍脾氣，但是不因為材料而出現(xiàn)質(zhì)量事故是我監(jiān)理的宗旨，即使遭到非議我也無怨無悔。 2）

9、、熱情服務(wù) 在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務(wù)。加強旁站、巡視及檢查，經(jīng)常很晚下班，從無怨言。 利用專業(yè)知識解決實際問題。每個月施工單位都必須遞交進度報表，申報進度款。由我監(jiān)理的三標(biāo)段施工單位沒有預(yù)算員，每次遞交的進度報表總是要么做的不全要么做的不對。為此我每次都會事先告知他當(dāng)月該報哪些，錯報的我會及時教他如何糾正，做到不多報不漏報，合情合理且復(fù)合實際情況，我這樣做獲得了施工單位的贊同，拉近了我和施工單位的距離。 力所能及的幫助施工單位解決實際困難。例如申報進度款需要有相關(guān)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)的簽名，每次找人簽名總會碰到張三碰不到李四，弄的施工單位要跑好多次（據(jù)說最多的一次跑

10、了近20趟），施工單位嫌麻煩，甚至有怨言，而我卻是一直在上班，總能碰到所有的人，所以我就幫他拿去請相關(guān)的工作人員及領(lǐng)導(dǎo)簽名，為此施工單位對我的做法一直懷有非常的感激之情。 在關(guān)鍵時刻能給施工單位以求生的力量。在新校區(qū)建設(shè)的裝修階段適逢農(nóng)村雙搶時節(jié)，那時的農(nóng)民工特別難請，看到施工單位急的沒有了辦法，我請來了以前我在別的工地上工作時認識的建筑工人，讓施工單位與他們談好勞動報酬，而工程質(zhì)量、工期則由我和施工單位共同把關(guān)，在評定質(zhì)量時不偏不倚，這樣即確保了工期又獲得了施工單位的贊許。 在工作中，及時掌握第一手材料，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工

11、單位的承受能力。 服務(wù)搞好了，施工單位滿意了，問題解決了，關(guān)系也融洽了，工作受到了應(yīng)有的尊重。說話有人聽，工作有力度，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，我也開心了。 二、必須具備“四種”精神 新校區(qū)的建設(shè)按區(qū)域和建設(shè)內(nèi)容共分了若干個標(biāo)段，由每個標(biāo)段的負責(zé)人就標(biāo)段內(nèi)所有大小事務(wù)實行總體負責(zé)制，這就要求我們每個標(biāo)段的負責(zé)人必須具備四種精神： 1、敢打硬仗的精神： 20xx年4月，由于學(xué)院與施工單位在某些問題上存在分歧致使學(xué)院五個標(biāo)段的施工單位集體提出了抗議，要求學(xué)院必須在7天之內(nèi)解決所有問題，不然就立即停工。當(dāng)時學(xué)院召開緊急會議，特別告知我是我監(jiān)理的三標(biāo)段的施工單位帶頭鬧事。當(dāng)時我心里特別的憋屈，覺得自己命苦，監(jiān)理了一

12、個不講理不合作的施工單位，很想退出指揮大軍，但轉(zhuǎn)念一想，我哪里就差到一有困難就退縮的地步。我就不能用智慧不動聲色的將困難化解嗎。經(jīng)過深思熟慮以后，我首先用一個反間計將三標(biāo)段與其他標(biāo)段的施工單位從思想上分割開，瓦解五個標(biāo)段的同盟，然后有空就找施工單位的項目經(jīng)理談合同的約定，談學(xué)院的實際情況，談院領(lǐng)導(dǎo)的困難以及他們違反合同后我方將會如何的向他方索賠，最后對他的每一點做法和每一次的進步假借學(xué)院黨委書記和院長之名經(jīng)常的表揚他。幾個回合下來，終于功夫不負有心人，我的努力獲得了施工單位的理解和支持，于20xx年的6月1日就開始了工期的沖刺，確保了學(xué)院20xx年9月新學(xué)年的開學(xué)。 2、團結(jié)協(xié)作的精神： 施工

13、過程中經(jīng)常會有圖紙設(shè)計意圖不清的，現(xiàn)場需要簽證的，工藝新要求的等多種情況發(fā)生，這時就要求我們建設(shè)者的思路要清晰，千萬不能隨意的變更設(shè)計圖紙，進行現(xiàn)場簽證，滿足施工單位不合理的要求，因為那樣就很有可能導(dǎo)致學(xué)院的預(yù)算超支，造成不必要的經(jīng)濟浪費。所以在這樣的時候我總是先向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的專業(yè)負責(zé)人請教，在獲得批示后才付諸行動，與其他的建設(shè)者團結(jié)協(xié)作，依靠集體的力量，將我監(jiān)理的工程合情化、合法化，最后經(jīng)得住審計部門的審核。 不作單兵，充分發(fā)揮團隊的精神，依靠集體的力量完成監(jiān)理任務(wù)。我做到了。 3、任勞任怨的精神： 工作中難免會有相關(guān)單位、相關(guān)部門合作不到位的時候，有幾次我得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評與指正，

14、真的，每一次不能說我就全錯，也不能說我就全對，每當(dāng)這時我總是默默的將我錯了的地方根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的意思改正過來，覺得委屈的地方就想想不能毀掉指揮部團結(jié)的整體而隱忍下來，不計得失，在任何艱難困苦的條件下，以完成建設(shè)大業(yè)為重，不能有任何的怨言。 4、求實創(chuàng)新的精神： 不甘守舊，除開展正常監(jiān)理業(yè)務(wù)外，積極為學(xué)院、設(shè)計、施工單位獻計獻策。 三、必須善處好“四方”關(guān)系 工程項目的組織系統(tǒng)是建設(shè)者組成的工作體系，因此其工作效率在很大程度上取決于做好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。 1、協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系 1）、在了解掌握學(xué)院的意圖和目標(biāo)的前提下，向施工單位做好一切宣傳工作，尊重并協(xié)調(diào)雙方的意見，達到理解和支持建設(shè)正

15、常工作的開展。例如在新校區(qū)建設(shè)過程之中，我極力配合學(xué)院做好甲控材料的招標(biāo)工作，掌握好每一種甲控材料的相關(guān)信息，根據(jù)要求向施工單位做好宣傳工作，相關(guān)問題做到隨問隨答，百問不厭。 2）、當(dāng)學(xué)院與施工單位發(fā)生矛盾糾紛時總不忘記自己是學(xué)院的建設(shè)者，針對矛盾的起源向施工單位做耐心的解釋和積極的疏導(dǎo)工作。例如施工單位總認為我們費控部對每個月的進度款審核的速度太慢，審核內(nèi)容不清不楚，看不明白，每個月都要為這件事和我理論。為此，我從來就是不厭其煩的給他講幾點情況，一進度款不是決算款，就算現(xiàn)在沒有支付到位的款項將來決算時還是會支付的；二學(xué)院給付的進度款沒有影響工程進度的正常進行；三假如對每個月的進度款仔細的與學(xué)

16、院核對，那勢必造成由于進度款不能及時支付而浪費工期，最后是他自己倒霉。施工單位聽我講的有道理氣就順了，也不再爭執(zhí)了。 2、協(xié)調(diào)好施工單位與甲控材料供應(yīng)商、與其他指定施工隊伍的關(guān)系 1）、由我負責(zé)的標(biāo)段由于施工單位的某些利益沒有得到學(xué)院的承若，所以在與甲控材料供應(yīng)商的來往中一直持敵視態(tài)度（直到現(xiàn)在依然如此），拒絕與所有甲控材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，甚至對每個到現(xiàn)場聯(lián)系業(yè)務(wù)的供應(yīng)商罵不絕口，使得所有供應(yīng)商拒絕向三標(biāo)段供應(yīng)工程材料。為此，我給每個供應(yīng)商打電話，以學(xué)院正式職工同時也是標(biāo)段負責(zé)人的身份向他們做擔(dān)保，和他們定貨，約定材料到場的時間和數(shù)量以及貨款支付的時間和金額。同時一方面反復(fù)敦促供應(yīng)商及時履

17、約，另一方面到現(xiàn)場監(jiān)督施工單位及時接貨、組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)二者的矛盾糾紛。直到現(xiàn)在，施工單位還說不是我當(dāng)時做了那樣的決定三標(biāo)段是絕對不可能按期交房的，每個材料供應(yīng)商也說做了這么久的工程還是第一次看見王老師這樣對工作認真負責(zé)的。 2）為了保證工程質(zhì)量和校園建設(shè)的整體效果，對于某些特殊部位的施工學(xué)院經(jīng)過招標(biāo)指定了專業(yè)的施工隊伍，例如學(xué)生宿舍的外墻漆、鋁合金窗、防盜門等的施工都有專門的施工隊伍，他們與施工單位的關(guān)系也是矛盾重重，時好時壞。這些關(guān)系我都要經(jīng)常性的主動積極的去關(guān)心，去協(xié)調(diào)，把一切矛盾從大化到小，從小化到無，最終保證了學(xué)院建設(shè)的正常進行。 3、協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計單位的關(guān)系 在掌握了學(xué)院的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，施工前主動邀請設(shè)計部門進行技術(shù)交底，使設(shè)計意圖和技術(shù)要求、施工難點解決在施工之前；施工中主動向設(shè)計部門