某國企培訓(xùn)管理辦法

1、某國企培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法第一章 總則笫一條 為充分發(fā)揮培訓(xùn)對人力資源開發(fā)和管理的激勵為約束機(jī)制，建立育人為用人相結(jié) 合的培訓(xùn)體制，全面提高公司員工的綜合素質(zhì)和履崗能力，規(guī)范員工培訓(xùn)管理，結(jié)合公司實 際制定本規(guī)定。第二條木辦法適用于公司組織的各種員工培訓(xùn)。第二章職責(zé)與權(quán)限笫三條為加強(qiáng)對公司人力資源開發(fā)和員工教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司成立教育培訓(xùn) 工作委員會。公司總經(jīng)理任委員會主席，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部負(fù)責(zé)人任委員。第四條 教冇培訓(xùn)工作委員會主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和決策公司教育培訓(xùn)工作，審定公司年度 教育培訓(xùn)工作計劃，審議與培訓(xùn)有關(guān)的重大事項。笫五條綜合管理部是公司教育培訓(xùn)的歸口管理部門

2、，負(fù)責(zé)以下工作：（一）根據(jù)公司對員工開展培訓(xùn)的總體規(guī)劃及公司的實際情況，制定公司教育培訓(xùn)規(guī)劃 和年度教育培訓(xùn)計劃，提交教育培訓(xùn)工作委員會審批通過后執(zhí)行。（二）負(fù)責(zé)根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合木公司實際，制定公司教冇培訓(xùn)工作的制度和辦 法。（三）對各部門所報年度培訓(xùn)需求進(jìn)行審核、匯總和統(tǒng)籌安排。審核每年1月31 fi前根 據(jù)各部門上報的部門員工培訓(xùn)規(guī)劃及公司培訓(xùn)工作安排，完成本年度公司培訓(xùn)工作計劃表, 并上報教育培訓(xùn)工作委員會審批通過，下發(fā)各部門實施。（七）負(fù)責(zé)總公司組織的領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、業(yè)務(wù)骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的選送。笫六條 財務(wù)部門作為教育培訓(xùn)經(jīng)費的核撥部門，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)保證教育經(jīng)費的落實。第七條

3、 各部門應(yīng)根據(jù)部門發(fā)展需求和實際，開展好本部門教育培訓(xùn)工作：（一）根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位說明書、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)杏、分析木部 門員工的培訓(xùn)需求，制定本部門員工階段性培訓(xùn)規(guī)劃。并于當(dāng)年12月25日前將次年本部門 員工的崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃報送綜合管理部審核、匯總和統(tǒng)一組織安排。（二）因部門開展新業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)發(fā)展確需的臨時性培訓(xùn)項目，經(jīng)部門經(jīng)理申請報分管領(lǐng)導(dǎo)核 批，提前5個工作h交綜合管理部審核后上報教育培訓(xùn)工作委員會審批，以便統(tǒng)一安排。（三）積極協(xié)助、指導(dǎo)木部門的員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。管理本部門員工的培訓(xùn)檔案，每半年將員工培訓(xùn)檔案上報綜合管理部一次，由綜合管理部 負(fù)責(zé)進(jìn)行員工培訓(xùn)經(jīng)歷

4、的維護(hù)。（四）負(fù)責(zé)本部門員工崗位培訓(xùn)的實施、指導(dǎo)工作。主要培訓(xùn)計劃的制訂第八條各部門提出培訓(xùn)需求計劃，明確培訓(xùn)對象（一）管理崗位：各級管理崗位人員在提崗后半年內(nèi)必須接受為期一周的離崗培訓(xùn)，內(nèi)容 以現(xiàn)任崗位履崗能力要求為主。學(xué)習(xí)期間的工資及福利待遇與在崗員工同等對待，旅差費、 培訓(xùn)費由公司報銷。學(xué)習(xí)結(jié)束考試考核不及格者，當(dāng)月期績效工資減半發(fā)放。學(xué)習(xí)期間累計 缺課達(dá)三分之一以上者，其學(xué)習(xí)期間所冇費用一律自理，所用學(xué)習(xí)時間按事假處理。（二）專業(yè)技術(shù)崗位：由各部門直接制定各系列專業(yè)技術(shù)人員一定吋期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)和實 施方案，報綜合管理部備案。著重培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)的新理論、新知識、新技術(shù)、新方法3和相關(guān)專業(yè)知

5、識技術(shù)的綜合應(yīng)用能力?？刹捎枚喾N渠道開展培訓(xùn)。公司鼓勵所冇專業(yè)技術(shù)人員積極參加各類執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資質(zhì)、和等級水平考試。所取得 的證書作為木人在能力考核、競聘、提崗時的參考依據(jù)之一。（三）基層崗位員工：培訓(xùn)培訓(xùn)前準(zhǔn)備根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，在每一個培訓(xùn)班舉辦前10犬，綜合4管理部擬報培訓(xùn)方案經(jīng)教育培訓(xùn)工作委員會審批通過后，下發(fā)相關(guān)培訓(xùn)通知到各部門組織 實施。需要舉辦臨時性培訓(xùn)項目的，經(jīng)部門申報，分管領(lǐng)導(dǎo)審批報教冇培訓(xùn)工作委員會核批 同意后，在培訓(xùn)班舉辦前10天，擬寫好培訓(xùn)方案并組織實施。第十條教學(xué)中實施（一）部門自主開展的教冇培訓(xùn)要按照實施方案認(rèn)真纟r織教學(xué)，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，保證培訓(xùn) 效果。（二）綜合管

6、理部在培訓(xùn)期間要根據(jù)具體情況，對部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)問 題，及時捉出并敦促解決。（三）培訓(xùn)結(jié)束前，培訓(xùn)部門要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試或考核。如培訓(xùn) 部門認(rèn)為不需進(jìn)行考試或考核，需提詢報綜合管理部備案。第十一條內(nèi)部培訓(xùn)隊伍的建設(shè)。（一）講師的任職條件：1. 貝有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)楷神，能在不影響工作的前提下積極配合綜合管 理部開展培訓(xùn)工作；2. 在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；3. 形象良好，冇較好的語言表達(dá)能力；4. 具備編寫講義、教材、測試題的能力。（二）申請流程：由所在部門或個人白薦提交申請一部門負(fù)責(zé)人審核一分管領(lǐng)導(dǎo)審核一綜合管理部審核一 總經(jīng)理審批，審批通過后的講師將獲得內(nèi)部培訓(xùn)講師的資格，聘任期為一年，并頒發(fā)聘書。5（三）考核及待遇：1.具有培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)部門要紐織學(xué)員認(rèn)真填寫培訓(xùn)效果評價調(diào)查問卷，并進(jìn)行整理、 分析，以便改進(jìn)、