淺論實施人事分配制度改革的看法組織人事

1、淺論實施人事分配制度改革的看法組織人事隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體 制的逐步完善，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，也提出了 挑戰(zhàn)。全面推進(jìn)人事分配制度改革，按照“脫鉤、分類、搞 活”的原則，突破用人制度和分配方式的局限，面向市場，建 立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要，符合醫(yī)院發(fā)展需求，充滿 生機(jī)活力的管理運行機(jī)制，是促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，適應(yīng)時代 要求的必由之路。下面淺談實施人事分配制度改革的一些看 法： 一、深入宣傳發(fā)動，進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識 人事 分配制度改革是醫(yī)院內(nèi)部改革的一項攻堅戰(zhàn)，涉及每個職工 的切身利益，甚至?xí)o個別職工帶來較大的利益沖擊。必須 做好宣傳動員工作，統(tǒng)一思想，堅

2、定信心，增強(qiáng)改革的意識, 使其成為職工的自覺行動。要將有關(guān)改革的政策法規(guī)吃透, 讀懂，并就改革實施中可能遇到的問題展開討論，集思廣益； 分別召開各類人員座談會，傾聽他們的意見和建議，做到改 革的方案、措施和改革的動力都來自職工；使全院職工了解 改革，理解支持改革，并自覺的參與到改革之中。通過這些行 之有效的宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全院職工的思想。形成人人思改革， 人人參與改革，人人向往改革的良好氛圍。二、強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮中層干部的作用 為充分調(diào)動和發(fā) 揮中層干部在醫(yī)院管理和建設(shè)中的作用，必須體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，全面推行科主任負(fù)責(zé)制?？浦魅我獦淞?種 意識，即：競爭意識、績效意識、發(fā)展意識、

3、人才意識、管理 意識。讓他們擁有5種權(quán)利，即：科室行政管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理 權(quán)、用人管理權(quán)、分配獎勵權(quán)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與精神文明建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)權(quán)。要求科主任在醫(yī)院宏觀調(diào)控下獨立自主、積極主動、 創(chuàng)造性地開展工作，在學(xué)科建設(shè)尤其專業(yè)發(fā)展上做到有目 標(biāo)、有計劃、有措施，并落實到專人。 三、中層干部聘 用引入競爭機(jī)制。 醫(yī)院在中層干部的聘用上引入競爭 機(jī)制。具體體現(xiàn)在：1、堅持能者上、平者讓、庸者下的原則, 不拘一格選賢任能，把德才兼?zhèn)涞耐咎嵘街袑痈刹繊徫?上來。2、被聘任的中層干部有職、有責(zé)、有權(quán)，一般聘用期 為2年，根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃要求訂立任期目標(biāo)責(zé)任書，凡不能 完成目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任心不強(qiáng)、績效平庸者要調(diào)整

4、。3、新提 升的中層干部實行試用期，試用期半年，期滿經(jīng)所在科室評 議、主管領(lǐng)導(dǎo)審定，合格者留任，不合格者仍回原工作崗 位。4、強(qiáng)調(diào)“無功便是過”的觀念，要求干部有開拓創(chuàng)新意 識，積極主動創(chuàng)造性地開展工作。注重選拔年輕干部，給他們 壓擔(dān)子，使之在管理與專業(yè)崗位上加速培養(yǎng)、成長。四、調(diào)整科室結(jié)構(gòu)努力對有限的人力資源進(jìn)行最佳組合,注重發(fā)揮整體功能。醫(yī)院在加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括理順各 級、各類人員比例的同時，對全院各科室多年的效益進(jìn)行深 入細(xì)致的研究分析，本著優(yōu)勝劣汰的原則予以必要調(diào)整，對 醫(yī)療技術(shù)水平高、社會效益好、有發(fā)展前景的科室，在人力、 物力、床位上大力支持，加速發(fā)展。而對多年效益不好，經(jīng)幫

5、助也無起色的科室采取縮編、合并甚至撤消等措施。不僅調(diào) 整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，而且對全院各科室起促進(jìn)作用，形成這樣一種 局面：今天不愛崗，明天就要下崗；今天不努力工作，明天就 將待業(yè)另找工作。 五、小結(jié) 實施人事分配制度改 革是一項系統(tǒng)工程，要做好這項工作，必須依靠各方面的努 力。 1、抓好思想認(rèn)識的到位，要認(rèn)真做好每位職工的 思想工作，把行政手段與思想工作緊密結(jié)合起來，這是搞好 改革的首要問題。要解決職工思想上的各種模糊認(rèn)識，增強(qiáng) 職業(yè)危機(jī)感和競爭激勵觀念。要讓每個職工在充分信任領(lǐng)導(dǎo) 班子的同時，理解改革的緊迫性和必要性，調(diào)動職工參與改 革的積極性。同時，要認(rèn)真處理好改革中的各中可預(yù)見和不 可預(yù)見的問題

6、，嚴(yán)格按照方案規(guī)定操作，做到有理有 節(jié)。 、抓謀劃到位，處理好國家法律法規(guī)與單位建章立制 的關(guān)系，充分發(fā)揮職代會的作用。在改革配套制度的制定上 要與國家改革法規(guī)和地方法規(guī)相結(jié)合,切實保障職工的合法 權(quán)益。在方案和制度的制定上要充分發(fā)揚民主，注重職代會 的作用，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，積極參與支持改革，把有 益的意見吸收到方案之中，使方案和制度建立在廣泛的群眾 基礎(chǔ)上。 、抓考核到位，嚴(yán)格監(jiān)督和管理,是改革始終在 規(guī)范化、制度化的軌道上運行。對各級各類人員制定不同的崗位職責(zé)和聘期目標(biāo)。采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期 相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法力求考核的客觀、公正、 準(zhǔn)確，并把考核與聘用結(jié)合起來，充分利用考核結(jié)果使其成 為聘用的重要依據(jù)，作為分配的重要參數(shù)。、抓管理到位,為分配制度改革保駕護(hù)航。認(rèn)真落實三級質(zhì)控，建立一整 套規(guī)章制度，增強(qiáng)管理的民主性、可操作性和透明性。為職 工創(chuàng)造機(jī)會均等、公平競爭的條件。同時也為職工提供參與 監(jiān)督管理的舞臺。增強(qiáng)醫(yī)院的向心力和職工的凝聚力