淺論如何提高事業(yè)單位人事管理的工作效率

1、淺論如何提高事業(yè)單位人事管理的工作效率摘 要隨著社會不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人事管理不僅需要滿足自身 改革的需求，而且還需要不斷改變傳統(tǒng)的人事管理方法。近年來，通過不 斷加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理工作，深化人事管理制度，從而在事業(yè)單位人事 管理方面取得了較好的成績。在事業(yè)單位的人事管理中，只有不斷改變管 理的方法，加強(qiáng)各個方面的協(xié)調(diào)和溝通，從而提高事業(yè)單位人事管理的效 率。本文從事業(yè)單位人事管理存在的問題、如何提高事業(yè)單位人事管理的 效率作簡單的闡述。關(guān)鍵詞人事管理；事業(yè)單位；效率隨著社會不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人事管理不僅需要滿足自身改革的需 求，而且還需要不斷改變傳統(tǒng)的人事管理方法。近年來，通過不斷加強(qiáng)

2、事 業(yè)單位人事管理工作，深化人事管理制度，從而在事業(yè)單位人事管理方面 取得了較好的成績。在事業(yè)單位的人事管理中，只有不斷改變管理的方法, 加強(qiáng)各個方面的協(xié)調(diào)和溝通，從而提高事業(yè)單位人事管理的效率。一、事業(yè)單位人事管理普遍存在的問題目前，人事管理的重要性，主要體現(xiàn)在選人和用人方面。一個事業(yè)單 位如果擁有優(yōu)秀的人才，便會做出優(yōu)秀的成績。然而，在目前的事業(yè)單位 的人事管理中，還是存在很多問題，其中包插：(-)人才引進(jìn)模式存在局限性人才引進(jìn)可以稱為招聘，主要涉及到吸引人才。引進(jìn)人才，主要是從 眾多的人中，選擇一個符合崗位需求的人，從而來補(bǔ)充單位內(nèi)部空缺的職 位。如果人才招聘不科學(xué)，便會造成從業(yè)人員的業(yè)

3、務(wù)素質(zhì)偏低，因此，引 進(jìn)優(yōu)秀的人才對事業(yè)單位的發(fā)展具冇非常重要的作用。大家都知道，如果 想要進(jìn)入機(jī)關(guān)工作，都是需耍通過國家嚴(yán)格的考試。然而事業(yè)單位卻相對 簡單一些，因為-事業(yè)單位一直沿襲著傳統(tǒng)的管理模式，其中主要體現(xiàn)在： 事業(yè)單位在引進(jìn)人才的時候，還不夠規(guī)范，不管是否需要，如果沒有編制, 便不允許進(jìn)人；反之，則不管是否需要，都同意進(jìn)人。這種傳統(tǒng)的管理模 式在建國初期確實起到了非常重要的作用。但是在不斷發(fā)展的社會環(huán)境 中，這種制度逐漸顯現(xiàn)出了很多問題：比如，編制人才不適合崗位的需求; 很多編制人才在進(jìn)入崗位過后便逐漸暴露了缺點，做事不夠積極。然而， 由于社會市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，造成很多事業(yè)單位缺乏

4、人才，但又無法引進(jìn) 急需的人才。然而，社會上有地位的人便能夠順利的進(jìn)入事業(yè)單位。上述 總總情況都制約了事業(yè)單位的發(fā)展。（二）人才配置缺乏市場機(jī)制，導(dǎo)致人才利用率低近年來，因為市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多單位的發(fā)展都主要依靠市場的 配置進(jìn)行。但是，人才市場的建設(shè)還是存在很多的問題，比如說在建設(shè)方 面相對滯后等。由于缺乏市場管理機(jī)制，傳統(tǒng)的事業(yè)單位只是簡單的進(jìn)行 管理，沒有真正形成平等的人事管理制度。如果人員招聘制度不科學(xué)，時 間一久便會造成從業(yè)人員素質(zhì)偏低。在不斷發(fā)展的社會過程中，人力資源 管理因為缺乏競爭與激勵機(jī)制，從而造成了某些從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和道 德素質(zhì)較差。（三）大量人才流失人才流失是當(dāng)前很

5、多事業(yè)單位共同需耍面臨的問題。人才是單位競爭 的核心因素，如果一個單位失去了人才，便會大大降低這個單位的競爭力。 因此事業(yè)單位總是喜歡抱怨留不住人才。二、如何提高人事管理工作效率(-)堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想我們應(yīng)該牢固樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，不斷從傳統(tǒng)的管理模式 向現(xiàn)代的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。其中“以人為本”便是人事管理工作的核心，這 些都是需要以管理的對象為屮心和出發(fā)點，根據(jù)實際的情況，然后采取相 應(yīng)的方法，進(jìn)行合理定位處理，從而為工作人員提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，激 發(fā)其工作的活力，以便為單位創(chuàng)造更多的價值。在事業(yè)單位中，我們應(yīng)該始終堅持“以人為本”的管理思想，高度重 視人才資源開發(fā)，不斷培養(yǎng)員

6、工的綜合能力和工作的積極性。在生活中， 不斷關(guān)心員工、尊重員工，盡量滿足大多數(shù)員工的生活需要。隨著社會不 斷發(fā)展，事業(yè)單位的人事制度也在不斷進(jìn)行深入的改革。在目前人事管理 的過程中，越來越關(guān)心員t的思想意識，即人事管理不僅僅只是國家的一 個管理職能，而更重要的是為單位在人力資源方面提供服務(wù)。(-)建立長期有效的激勵機(jī)制為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，應(yīng)該不斷建立長期冇效的激勵機(jī)制，從而 激發(fā)員工工作的積極性。人事管理工作的一項重耍的任務(wù)就是需耍建立一 個相互聯(lián)系的激勵機(jī)制，從而調(diào)動員工工作的積極性。讓員工在工作中能 夠?qū)崿F(xiàn)其價值感、幸福感。1 建立有效的人員配置機(jī)制在實際的工作中，我們應(yīng)該堅持具體的問

7、題具體分析的原則，根據(jù)單 位目標(biāo)和工作任務(wù)的需要，堅持用人所長的原則，將員工安排到較為合適 的位置。在必要的時候，我們需要冇計劃的進(jìn)行工作輪換，給予更具有挑 戰(zhàn)性的工作，從而激發(fā)起員工的潛力。2. 建立合理的薪酬機(jī)制薪酬是一個人付出了工作能力應(yīng)該得到的回報，薪酬機(jī)制能夠更加直 觀的體現(xiàn)岀人們的價值所在。合理的薪酬機(jī)制在一定程度上能夠充分調(diào)動 員工的工作積極性，從而使他們能夠全身心的投入到工作屮。3. 形成高效準(zhǔn)確的考核機(jī)制事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)社會的需要，不斷引入企業(yè)工作績效的評價方法， 從而對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的德、能、勤、績等方面進(jìn)行綜合考核， 重點考核工作成績。通過考核和評價獎懲等方法，促進(jìn)崗位需要調(diào)整。4. 用單位長遠(yuǎn)規(guī)劃和職工職業(yè)生涯前景激勵員工每一個事業(yè)單位都應(yīng)該制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，讓每一個員工認(rèn) 識到單位發(fā)展的前景，這樣才能夠促使員工不斷上進(jìn)。單位在內(nèi)部管理方 面應(yīng)該創(chuàng)造一個相對公平的環(huán)境，這樣才能夠促進(jìn)員工更加愿意為單位出 實力、干實事，不斷創(chuàng)造更加豐富的實