淺談二四中心連隊(duì)合并存在的問(wèn)題

1、淺談二四中心連隊(duì)合并存在的問(wèn)題張沖今年團(tuán)黨委結(jié)合二四中心連隊(duì)實(shí)際，實(shí)行了 “一個(gè)支部, 兩套班子”的連隊(duì)編制，即三個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)合并到個(gè)支部領(lǐng) 導(dǎo)，財(cái)務(wù)、連隊(duì)生產(chǎn)各自獨(dú)立。應(yīng)該說(shuō)通過(guò)合并連隊(duì)支部， 基本上達(dá)到了減少干部和財(cái)務(wù)開(kāi)支，減輕職工負(fù)擔(dān)。但由此 也給合并后的連隊(duì)帶來(lái)了這樣或那樣一些問(wèn)題。一、存在的問(wèn)題（一）干部和非生產(chǎn)人員的分流問(wèn)題連隊(duì)支部合并后，連隊(duì)干部業(yè)務(wù)，要減少近半數(shù)，一般 的連隊(duì)合并后，干部和非生產(chǎn)人員要減少1-2人，也就意味 著合并一個(gè)支部要分流人員1-2人，那么所做的工作量將增 加一半，就出現(xiàn)了人手不夠，也就給連隊(duì)的各項(xiàng)工作帶來(lái)了 一定的難度，一是支部書記主抓全盤，兩個(gè)單位的生產(chǎn)

2、和經(jīng) 濟(jì)，兩個(gè)單位都要跑到，監(jiān)督到，落實(shí)好團(tuán)黨委的安排的各 項(xiàng)工作，具體的工作主要的安排、監(jiān)督、落實(shí)，根本沒(méi)有精 力在去干業(yè)務(wù)。一-是新派遣的干部對(duì)兩個(gè)單位的情況都不熟 悉，連隊(duì)工作開(kāi)展緩慢；三是新派遣的干部工作上有顧忌， 即：二連管了，四連也要管，工作量大，沒(méi)有做到位，畢竟 精力有限，索性兩個(gè)單位都不管，就出現(xiàn)了 “兩個(gè)單位都要 管，兩個(gè)單位都不管”的現(xiàn)象。（二）合并后連隊(duì)干部職工融為一體的問(wèn)題在兩個(gè)連隊(duì)支部合并后一個(gè)連隊(duì)支部，兩個(gè)班子一般 的做法是連長(zhǎng)、指導(dǎo)員管理全盤工作，兩個(gè)班子分別由兩名 副職各管一方，出于這樣一個(gè)現(xiàn)狀，加上人為因素，連隊(duì)管 理方面，干部職工教育方面，要想達(dá)到統(tǒng)一與協(xié)調(diào)

3、也存在一 泄問(wèn)題。（三）干部考核方面的問(wèn)題在開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提意見(jiàn)階段在連隊(duì)合 并后出現(xiàn)一些新的問(wèn)題和新的情況，一是群眾測(cè)評(píng)工作，合 并后的連隊(duì)黨支部把原來(lái)的兩個(gè)整體，合二為一了，那么兩 個(gè)班子的干部就只能在合并后的支部下開(kāi)展征求意見(jiàn)活動(dòng)， 進(jìn)行民主評(píng)議，問(wèn)題就出來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)在自己所分管的生 產(chǎn)片區(qū)內(nèi)的黨員、職工熟悉了解其平時(shí)的工作，學(xué)習(xí)、?；? 可以得到客觀公正的評(píng)議，而另一生產(chǎn)片的黨員、職工對(duì)他 們則不太了解，對(duì)他們的工作也不太熟悉和掌握，最后反映 到干部測(cè)評(píng)結(jié)果，也就有了優(yōu)秀率，稱職率普遍較低的現(xiàn)象, 如果分成兩班子進(jìn)行考核，從考核的形式上講，不夠嚴(yán)肅， 一個(gè)單位分班子子考

4、核，一些標(biāo)準(zhǔn)尺度也難以把握。（四）一個(gè)單位一個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，諸如企業(yè)精 神，企業(yè)文化或者是一種風(fēng)俗的東西伴隨著企業(yè)存在或發(fā) 展。團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)作為一個(gè)基層單位，它木身的存在就有他一個(gè) 單位獨(dú)有的東西，兒十年來(lái)形成一種風(fēng)格、民俗，職工的生 活習(xí)慣，兩個(gè)支部合并到一個(gè)支部把幾十年的這個(gè)小環(huán)境一 下了打破，無(wú)論是干部還是職工都表現(xiàn)了一些不適應(yīng)不習(xí) 慣，比如：連隊(duì)職工在辦事時(shí)以前知道生產(chǎn)的事找連長(zhǎng)，開(kāi) 證明、辦手續(xù)找指導(dǎo)員，合并以后加之不熟悉指導(dǎo)員，就不 知道怎么辦了。另外連個(gè)單位召開(kāi)職工大會(huì)通常要提前溝通好，兩個(gè)單位就 一個(gè)會(huì)議室，各自針對(duì)各自連隊(duì)的實(shí)際情況，來(lái)落實(shí)團(tuán)黨委 的安排部署，指導(dǎo)員在安排時(shí)

5、比較籠統(tǒng)，不夠細(xì)，重點(diǎn)部位 說(shuō)不到。為此多半職工會(huì)后引不起重視，另外，團(tuán)里下發(fā)的 文件由指導(dǎo)員分別在兩個(gè)生產(chǎn)片進(jìn)行傳達(dá)或傳達(dá)給副職和 業(yè)務(wù)，再由分管兩片的副職向職工進(jìn)行傳達(dá)很不方便，工作 也不能達(dá)到同步。因此說(shuō)，合并后的連隊(duì)黨支部想讓職工盡 快融為一體，應(yīng)做好以下兒個(gè)方面的工作：一是連隊(duì)干部首先做到分工不分家，安排工作如義務(wù)勞 動(dòng)、集體活動(dòng)、連隊(duì)安排的社會(huì)公益活動(dòng)、包括休息等，都 應(yīng)做好同步行。兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)兩邊多跑、多看、多與職工接 觸，及時(shí)了解掌握職工意見(jiàn)和建議，督促兩片分管副職領(lǐng)導(dǎo) 工作，對(duì)管理松的要緊上去，過(guò)緊的也要適度松下來(lái)，這個(gè) 緊和松都是相對(duì)的，兩片不能任其自然，兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把

6、握相對(duì)的平衡。二是在具體工作屮要注意融合，比如在社會(huì)活動(dòng)中有意 讓兩片的職工交義參與一些集體活動(dòng)，達(dá)到相互了解和溝通 的冃的。三是在生產(chǎn)工作中，多進(jìn)行換片相互學(xué)習(xí)。如兩邊的職 工相互到對(duì)方的連隊(duì)參觀，起到相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，相互 促進(jìn)這樣一個(gè)目的。并做到你中有我，我中有你，隨著時(shí)間 的推移，兩個(gè)單位的感覺(jué)會(huì)自然淡化，隨著吋間的推移會(huì)自 然在融為一體。三、兩個(gè)支部合并一個(gè)支部工作是連隊(duì)實(shí)際需要，是團(tuán) 場(chǎng)自身發(fā)展的需要，最終是減少非生產(chǎn)人員減輕大農(nóng)工負(fù) 擔(dān)，使企業(yè)更優(yōu)化，增加發(fā)展后勁、增加廣大農(nóng)牧工的收入, 但就這項(xiàng)工作而言，在實(shí)際操作和實(shí)施過(guò)程中確實(shí)還存在這 方面和那方面的問(wèn)題，上述幾方面的問(wèn)題只不過(guò)是筆者觀察 到了解到的一部分問(wèn)題，解決對(duì)策也是輕描淡寫，如何減少 連隊(duì)合并后存在的問(wèn)題，解決好這些問(wèn)題，還需團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)各 職能部門做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定更加切合實(shí)際的方案 和實(shí)施意見(jiàn)；被合并單位領(lǐng)導(dǎo)，做好扎實(shí)有效的思想政治工 作，把上級(jí)政策貫徹好、執(zhí)行好，確保一些好