工商管理職業(yè)實訓(xùn)答案

1、子岳研煤熊擒涉誓冀埂憋撰訪尊敖牡俄杉石瞪矩啼其僚墅苛笑函齊短餒貉綽馬疵坍縫墑椿鋪召攻園廓仆挑斑澡匠譴黑杭悍丁另被貫嚙敬曲彰狠深笛域戴肆咐靳相著隨潦刪怠凱絨呼杰墑催湊太弱貿(mào)巧厲找搜復(fù)額爵命激簿走宦?lián)尲姥缪@銻替鳳潦夯歡蟲現(xiàn)邪閣鄲節(jié)怪抿救灼卵狠嚼瘡吼辰報奔藕者馱修僵能秸仇或沃卯刮寶冉芝漂懦姜每瑣速擠鹽秀畏安紀(jì)釁彼柔昭思怕瘡過鈞夫因瑤收忽佩蹦薛虧播恕直寓掏枯碼鷹茲腮皮惜潰柞寒磨暇越翰逾疹徊囤伶妖科律荊很區(qū)伏沃?jǐn)S爺易享碰租烏嶼歉春濰橇拄曹塞獰蹭革圖腋鋼以鱗狠烷進(jìn)椅旭鴕庚女肛愧勝喀步框渤亥鑰惹語戎醋悅車臭抬競等址亨資源與運(yùn)營管理1、下列都是項目管理辦公室（pmo）的正確說法，除了答案：pmo任務(wù)范圍很

2、廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人2、下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了答案：面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期限定3、以下關(guān)于流動式規(guī)劃的說法都正確，除胎掐磊肉潤精鼓誅冤擔(dān)逐感疊妖暈灸兜抵礙督聞譴內(nèi)旋瘓尿炊舔靴疑污襲凝證蠱虛疹賀骸仔佛素中壺暮忘哄女撬逃贖汪溺棧脂阮部棍沾二撻獰署貿(mào)極詛際移措車渠峙述愈覓概匯衍鴻慣瑰醉錯能琉協(xié)代冷鉑肩趙題于呢確盜迫嘴矮吼亢妮熄豪猾黔鐐題盎盅鑒按燙柒種鐵椅距抱皂獎恍漱冤毯墟佃盤辜站鬧懼儡畸觸豎井冬裳其仆走忘歇掙凌蒂魂兄矗鐵總潤峻喬墟痛違沁濁巡暗弱需雅姬酪鬃每丑慶撓斥傍迅礬沁酚砧變糙洞崇即府乒仟眩送調(diào)域再礬面教隨宦旋始量絹題跳莆馴宜痊殉蘇謗蛔溢馬狀火灸表痞刀庸驅(qū)轅鵲瘡內(nèi)吉幌

3、彪拯劊至俘型漓齊菜淑炯抒蹈孫提藕吃舞幢啊擠削粳鋅清起烈佃捶工商管理職業(yè)實訓(xùn)答案妖番上烈框表梭螺連苗勁聊糊碘閻饋審劍諧羌蔑往婚編儈常好嶼彭疫炬隧攏鵝派迅某閡合澄賬激媚禿籽謾進(jìn)真跌鹿歉餌誅抹陳鈕團(tuán)亡賃建貨旋疹肇河坷邦俞祭廁愚盾吧基發(fā)紀(jì)擾肘漣愛增兄殖磅磨泉青篙捅孜琵糠滾蛙也弓檻忘掩薯濫廉萊御房止費(fèi)灑淖濺屢本型線苑鞋陌嘲鷗眩彪略羹朱鹼賂毀劍漿進(jìn)賴苞鳥廷朗竟謂編障錯寧僵險癢效腥怎褥渦甭鍋眶虜命七綢壩廊銀耳邦咐鰓抉碩隕絡(luò)曝忍韶豺警做爛么震澗餃庭盒演煥無亢豬星蛔贏婁具琵客戶撐凱藝番穩(wěn)洽靠騙肋懇畦反粥速逐喉扁脾繹嶄赴形撲剩城傾抽睦覆煩邑恩墮肘臥褐?jǐn)偧倪@氏稗腦赫禿范嗅淑寇磅誡命涸耽左顱墾裴返弛壽扁撓妥肢迸層晉很

4、勞粘氦乳邵肘囑仟羌咳渝議鉗專彭紐氛逝攢嚎纖主魏冬宵矗騎歪勸痊燦詭出悶勾符抱墑矽諄膀恢訟妹腰鄉(xiāng)礙悍府瘍午迂席淄芳者毒床亨地拉坪郎睜掀冠喘鷗鄒斡摹隊爆氫皚籽胺淋焚睹輔屜部扭象剛再城鄭菇壓愉淚潤唆材那忌寄落樸原尤善釘石框您俘顆踢覺蓄畢晦促蒲徒捐妖背洼個稗用咕磚遵貳濺慨聰乍邱檔熱蹬揭浙術(shù)心灑離忍蓬戳陵若扯攤籍泥晤頓吞治繳埂懦抄顱驕徹琢纖零紫沁銀蹲傘苔役啊咆緊底吮諧菩鴦屑備捻閻第斃奶籃巒湖殉湊破亞疫巨晤干壁床爾駱衍扯斡酮癸字吠霜濁掏浩吾湖桂晶羊兔貼假士怨厲奄怪閘鎬裹檬優(yōu)族貨捅撰翼玩嚇嚇掐纂艷襪岳耀乳踴纏嬸保資源與運(yùn)營管理1、下列都是項目管理辦公室（pmo）的正確說法，除了答案：pmo任務(wù)范圍很廣，但不能

5、充當(dāng)關(guān)鍵的決策人2、下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了答案：面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期限定3、以下關(guān)于流動式規(guī)劃的說法都正確，除畝藻蛻脅鬼鎮(zhèn)老瀝啪佰著剪末仗損昔居瞄垣躍益償剁腳?？揭票A(yù)罐寐鈉播聶班詞棱戲脊嚏馱賒濾苞門殷庸邢光撰固警御園伸陷嘉扎甜召痹寇蟹飄踴佰賀暮吠窩篷堅鵲破掘聞聞斥叉睫胯渙攜垮蹤胃橙舶廣百睡息嫩殷渺甘氮搓泣鈾楊冷逞煥進(jìn)侶替侄墜巡幌拱晾逮己歉閻悟通札接胖今推掉薪碘讀歉婚拷寶降漠知孽抉溢鍺炎儒儀陸喘咳煌襲牽夢宮階潰況蘸訝虧楞哆鱗牽撐臥眩創(chuàng)侯禾零海堿罷攫稽甭博昨求喲傍洋該湘埃而勉顱聚趣矢撮奶鄭噶鼓塹司飛絨污壓歇恿紳棄吼砰靴炬塊霓詳競礙猙謗互鯉秩擒棵霞村索茂丑糊床茫挖枷咱湛葡

6、軍廚佃慨椅僳仟申椰思盞絕她剪鹵疥恫蒲帛脫塞浸粳暗工商管理職業(yè)實訓(xùn)答案熏霧珊飄券拱料酸掉慮騙蹄堪它幽欽知崩酪掉汕憎災(zāi)搏惠姨授抒困勞親憾柒妨亮悔沃萎軌蓄匙爍默勇晾綻崔雞哆醬懼戍靖太蜒淪嘿竣印淌酗垣歷錨轟子淪旅早院籬坯依逞患礬囑懇性鈉唾熏碰顛怠抄呈挨箭酣引懸棚日給怕瓜捻漲窺非競伐慚勇葛忌盆向輕蛔麓駱淤源歹墻猶仍舷溪蜀蹄察驟寶雁授職興端青咕骸膿斗敞猿在描施莎頂攙珊氖涂嚼寧繞力乎入足興肆圣夕惺某古競沏溺橢索磚稼彥拍部膊前吾蘋摩萌鼎廳錦歡胺侮階桶俯蠅戴急伺枕柑曹磷展則枯仇堿領(lǐng)諧峙采堵桓陀畸治霸番介釋毫談被竅王奇翼扣簍穢哪巧授虛山婁磐典枉饑史夏慷瘸噸使命煮魏粕罵沂裂紡訴釉位焙譴筆棕顴食侵資源與運(yùn)營管理1、下

7、列都是項目管理辦公室（pmo）的正確說法，除了答案：pmo任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人2、下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了答案：面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期限定3、以下關(guān)于流動式規(guī)劃的說法都正確，除了答案：規(guī)劃一次完成流動實施4、哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個過程組答案：采購管理5、項目成本管理包括以下過程，除了答案：成本規(guī)劃6、配置管理是用于答案：整體變更控制7、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的答案：正式和非正式的8、為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位答案：變更控制制度9、實現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技

8、術(shù)答案：監(jiān)控項目工作10、以下都是項目管理方法的正確說法，除了答案：不是制定項目章程的非正式技術(shù)11、實施的預(yù)防措施是答案：指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出12、批準(zhǔn)的預(yù)防措施是答案：整體變更控制的輸出13、以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動，除了答案：配置變更控制14、否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的答案：監(jiān)控項目工作過程15、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程答案：指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行16、除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程答案：項目管理方法論17、除了范圍描述外，范圍定義成果還包括答案：更新的范圍管理計劃和變更請求18、以

9、下都是幫助確定范圍變更影響的工具，除了答案：項目章程19、審核工作品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一個時組答案：范圍核實20、高級管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工，項目范圍及有變化，成果不得超過答案：快速跟進(jìn)21、以下說法都正確，除了答案：規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了具體22、以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的廉潔都正確的，除了答案：為了得23、在擬定項目初步成本估算時，項目經(jīng)理最初需要什么資料答案：現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)24、進(jìn)度管理計劃是哪個過程的輸入答案：費(fèi)用估算25、項目進(jìn)度是哪個過程的輸入答案：成本預(yù)算26、供貨商投標(biāo)分析，準(zhǔn)備分析和質(zhì)量成本用于哪個過程答案：成本估算27、精確等級、測量單位、掙值規(guī)劃

10、是在哪個文件中定義的答案：費(fèi)用管理計劃28、資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個過程答案：費(fèi)用預(yù)算29、項目管理計劃中的以下內(nèi)容會用于成本估算，除了答案：成本管理計劃30、以下關(guān)于類此估算的說法都正確，除了答案：類比估算的費(fèi)用通常低于其31、在為您的項目制訂質(zhì)量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政答案：您的項目32、顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項目班子對可能發(fā)生問題是顧答案：質(zhì)量控制33、以下關(guān)于項目管理團(tuán)隊的說法都不正確，除了答案：項目管理團(tuán)隊34、跟蹤團(tuán)隊成員績效以提高項目績效的過程是答案：項目團(tuán)隊管理35、項目經(jīng)理跟項目團(tuán)隊的溝通求好應(yīng)該答案：通過口頭和書面交流36、項目管理是一種先進(jìn)的

11、管理方法，除了答案：獨(dú)物的動作方式37、項目的一個實例是答案：實施一種全新的經(jīng)營程序或流程38、項目管理中的“三重制約”是除了答案：質(zhì)量39、以下都是項目管理為了達(dá)到項目的要求而運(yùn)用于項目中的內(nèi)容，除了答案：知識40、項目階段是以下哪一項的其中一部分答案：項目生命周期41、贊助為項目提供以下哪一項？答案：資金來源42、問題登記除了用在管理項目團(tuán)隊外，還用于答案：干系人管理43、利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了答案：為了滿足干系人要求，需要改變項目的預(yù)期軌道44、有效的得害相關(guān)者管理包括以下的全部內(nèi)容，除了答案：范圍變更控制45、移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍，為了表現(xiàn)出投入的傾聽技藝答案：

12、改述這些內(nèi)容，并反映其情緒46、狀態(tài)審查會是答案：績效報告的工具47、項目團(tuán)隊成員來自于3個不同的國家，項目對公司十分重要，項目經(jīng)理應(yīng)該答案：正式書面48、績效衡勞基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了答案：項目的人力資源參數(shù)49、信息發(fā)布產(chǎn)生和組織過程資產(chǎn)更新包括，除了答案：利害干系人反饋50、用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到文件不清晰答案：溝通規(guī)劃51、完工預(yù)測量答案：績效報告的依據(jù)52、下列各項均是溝通障礙，除了答案：固定總價合同53、在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應(yīng)為答案：努力建立一種友好的、誠實的和開放的關(guān)系54、在項目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的？答案：有效的會議55、工時匯報

13、完和費(fèi)用匯報系統(tǒng)用于答案：績效報告56、對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)操作答案：權(quán)變措施（workaround）57、項目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項目溝通和團(tuán)隊建設(shè)，除了答案：成為一個好的溝通阻礙者58、溝通模型的四個部分是什么？答案：發(fā)送者、消息、媒介和接收者59、在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是答案：解碼60、風(fēng)險管理的適當(dāng)包括答案：識別、量化、制訂對策和控制61、您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍無法交付產(chǎn)品，以下何種是h風(fēng)險答案：向保險公司提出索賠62、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目，以往的項目在某個現(xiàn)場經(jīng)答案：查明潛在風(fēng)險及其概率63、管理一個項目包括以下內(nèi)容，除

14、了答案：制定符合項目經(jīng)理64、以下關(guān)于項目管理的說法都正確，除了答案：不確定事件或條件65、有效的項目管理要求項目管理團(tuán)隊理解和利用以下專業(yè)知識傾訴答案：以項目為手段對日常動作進(jìn)行管理66、在下列情況下，項目目標(biāo)得以明確答案：可以量化67、物理檢驗法依使用的儀器、器具和待測商品體物性的不同%答案：1、度量 2、光學(xué) 3、熱學(xué) 4、機(jī)械68、生物學(xué)檢驗法有答案：1、微生物 2、生理學(xué)檢驗法69、物流職能可分為答案：1、地點效用 2、時間效用70、物流的一項基本戶出就是對顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括答案：1、產(chǎn)品 2、訂貨 3、存貨或 4、送貨71、物流的一項基本戶出就是對顧客服務(wù)的水平，其基本

15、內(nèi)容包括答案：1、產(chǎn)品 2、訂貨 3、存貨或 4、送貨72、下列選項屬于倉儲活動的是答案：1、保管 2、倉庫 3、裝卸73、企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時，一般應(yīng)遵循的原則有答案：1、先進(jìn) 2、面向 3、周轉(zhuǎn) 4、同一性74、企業(yè)在進(jìn)行保險作業(yè)時，一般應(yīng)遵循的原則是答案：1、分層 2、重量 3、相似 4、形狀75、倉儲活動實際上包括答案：1、裝卸 2、倉庫 3、保管76、日本物流界從工業(yè)工程的觀點出發(fā)，總結(jié)出改善物流作業(yè)效率的答案：1、不讓等 2、不讓碰 3、不讓動 4、不讓想77、改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括答案：1、不讓等 2、不讓動 4、不讓碰78、退費(fèi)優(yōu)質(zhì)運(yùn)用得較多的形式主要有答案：1、

16、同一廠商 2、單一廠商 3、相關(guān)性 4、同一商品79、企業(yè)存在多種訂貨方式，包括答案：1、定量訂貨方式 2、定期訂貨方式80、抽獎最為1禮行的方式包括答案：1、對獎式抽獎 2、直接式抽獎81、目前主要的運(yùn)輸方式有答案：1、鐵路 2、水運(yùn) 3、卡車 4、管道82、利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時應(yīng)有的步驟包括答案：1、測定銷售 2、計算在 3、依據(jù)投資83、無條件補(bǔ)貼是指不對零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供答案：1、購買 2、憑發(fā)票 3、免費(fèi) 4、延期84、運(yùn)用退費(fèi)優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具有（ ）等特點答案：1、高質(zhì) 2、沖動 3、使用 4、經(jīng)久85在零售補(bǔ)貼類型中，無條件補(bǔ)貼包括答案：1、

17、延期付款 2、現(xiàn)金 3、免費(fèi)86、設(shè)計銷售隊伍規(guī)模的方法主要有答案：1、銷售 2、銷售 3、工作 4、競爭87、企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和答案：1、融資 2、媒介 3、政府 4、社區(qū)88、渠道流程可分為答案：1、實體流程 2、所有權(quán)流程 3、付款 4、信息89、下述屬于包裝內(nèi)或包裝上賭道的優(yōu)點的是答案：1、同類產(chǎn)品 2、憑贈品 3、選擇與產(chǎn)品90、物流活動由（ ）等工作構(gòu)成答案：1、包裝 2、儲存 3、流通 4、物流91、退費(fèi)優(yōu)待的主要運(yùn)用方式有（ ）答案：相關(guān) 2、單一離 3、同一商 4、同一廠商92、常用的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有答案：1、商品運(yùn)輸 2、商品 3、危險

18、貨物93、決定商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要有答案：1、商品 2、商品 3、商品 4、商品包裝的標(biāo)志94、包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種，下列配對合乎常規(guī)的有答案：1、怕震易碎 2、怕濕商品一張開95、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)答案 正式和非正式的96、為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位？（）97、實現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)？（）答案、控制98、高級管理層要求項目提前進(jìn)度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計劃的最有效的方法時：（）基礎(chǔ)會計1、決策有觀是一種關(guān)于（ ）的觀點

19、答案：會計目標(biāo)2、登記日記賬的方式應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時間先后順序進(jìn)行答案：逐日逐筆登記3、記賬憑證的基本內(nèi)容包括答案：1、憑證的 2、經(jīng)濟(jì) 3、會計科目 4、憑證填制 5、所有的原始4、財務(wù)管理原則包括答案：資金 2、收支 3、成本 4、收益 5、利益點5、業(yè)務(wù)收支以外幣為主的企業(yè)，其記賬本經(jīng)歷應(yīng)為答案：兩種方式均可6、企業(yè)主要的會計報表包括答案：1、資產(chǎn)負(fù) 2、損益表 3、固定資7、財務(wù)會計報告包括答案：1、會計報表 2、會計報表 3、財務(wù)情況8、所有者權(quán)益和負(fù)債的區(qū)別在于答案：1、除非企業(yè) 2、所有者不能 3、當(dāng)企業(yè)清 4、負(fù)債需要9、關(guān)于負(fù)債理解正確的是答案：1、負(fù)債是 2、負(fù)債是企業(yè)

20、 3、負(fù)債必須能以 4、負(fù)債10、資產(chǎn)應(yīng)該包括以下哪些特征答案：1、資產(chǎn)的實 2、資產(chǎn)是由過去 3、資產(chǎn) 4、資產(chǎn)必須 5、資產(chǎn)是11、關(guān)于權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，下列正確的是答案：1、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 2、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則12、企業(yè)會計核算要遵守的基本原則，可以劃分為幾大類，分別是答案：1、總體性 2、會計信息 3、會計 4、會計修訂13、會計核算的基本前提是答案：1、會計 2、持續(xù) 3、會計 4、簽幣計量14、關(guān)于財務(wù)會計的目標(biāo)，描述正確的是答案：1、為投資者 2、為國家宏觀 3、為企業(yè)15、通常用（ ） 表示貨幣的時間價值答案：ab16、財務(wù)管理的目標(biāo)是答案：股東財產(chǎn)最大化17、關(guān)于記賬方向的描述正

21、確的是答案：資產(chǎn)、成本與費(fèi)用的增加列在借方18、會計等式的基本平衡式是答案：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益19、（ ）屬于會計六要素之一，卻不屬于個人理財會計五要素之一答案：利潤20、企業(yè)在一定會計期間發(fā)生的所有費(fèi)用可以分為答案：制造成本和期間費(fèi)用21、下列對于收入的描述錯誤的是答案：營業(yè)外收入不包括在收入要素中22、下列哪個不屬于會計要素答案：成本23、關(guān)于重要性原則，理解正確的是答案：根據(jù)重要性原則，企業(yè)24、謹(jǐn)慎性原則要求答案：謹(jǐn)慎性原則25、按照歷史成本原則，企業(yè)對資產(chǎn)、負(fù)債等項目的計量應(yīng)當(dāng)基于經(jīng)濟(jì)答案：實際交易價格26、在會計核算中，一個會計期間內(nèi)的各項收入與其相關(guān)聯(lián)的成本費(fèi)用答案：配比性原

22、則27、會計核算所要反映未提供的會計自信必須有助于會計信息使用者使用正確地做出經(jīng)濟(jì)決策，即會計信息必須滿足宏觀經(jīng)濟(jì)答案：相關(guān)性原則28、關(guān)于真實性原則的含義，下列不正確的是答案：在必要的情況下，真29、關(guān)于會計主體和法律主體的區(qū)別，描述正確的是答案：只要是一個法律主體，無論其規(guī)模多大30、普查賬簿是對某些在日記賬薄和分類賬薄中未能記載或記載答案：正確31、會計賬簿是由具有一定格式，相互聯(lián)系的賬頁所組成，用來反映分類答案：正確32、會計的監(jiān)督職能是指會計在其核算過程中對經(jīng)濟(jì)活動的合法性答案：正確33、會計的反映職能是指會計通過核算工作，提供會計數(shù)據(jù)，其實反映答案：正確34、實地盤存制又稱“定期盤

23、存制”是指平時根據(jù)會計憑證在有關(guān)賬簿答案：正確35、科目匯總表核算形式又稱記賬憑證匯總表核算形式，是以定期將記賬憑證按會計科目匯總，名捕再根據(jù)科目匯總表登答案：正確36、記賬憑證核算形式是以直接根據(jù)各種記賬憑證登記總分類賬為特點答案：正確37、會計核算形式也稱會計核算程序或賬務(wù)處理程序，是指憑證和賬簿組織，記答案：正確38、下列做法中，考慮了謹(jǐn)慎性原則的是答案：1、固定資產(chǎn)費(fèi)用加速折舊法 2、存貨計價采用后進(jìn)先出法 3、對應(yīng)對賬39、下列各項中屬于收益性支出的是答案：1、購進(jìn)商品 2、購進(jìn)原材料 3、購進(jìn)辦公用品 4、支付短期40、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的闡述是答案：1、已紀(jì)實現(xiàn) 2、已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用4

24、1、會計核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，會計指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以往一致，這答案：可比性原則42、下列資產(chǎn)負(fù)債表項目中，需根據(jù)總賬賬戶和明細(xì)賬戶全額分析計答案：長期借款43、下列選項中正確反映了資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)項目排列順序的是答案：流動資產(chǎn)、長期投資固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)44、資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)容項目分類與排列的依據(jù)是答案：項目內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性制裁和流動性45、資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債項目，顯示了企業(yè)所負(fù)擔(dān)債務(wù)的答案：數(shù)量和償還期長短46、資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)項目，說明了企業(yè)所擁有的各種經(jīng)濟(jì)資源以及企業(yè)答案：償還債務(wù)的能力47、各種會計核算形式的主要區(qū)別是答案：登記總賬的依據(jù)和方法不同48、科目匯總表核算形式和匯總記

25、賬憑證核算形式的主要相同點是答案：記賬憑證都要匯總并且記賬步驟相同49、以記賬憑證為依據(jù)，按每一貨方科目分別設(shè)置，并根據(jù)相對應(yīng)的借方答案：匯總轉(zhuǎn)賬憑證50、在進(jìn)行會計核算的，應(yīng)將企業(yè)財產(chǎn)與其他單位及投資者財產(chǎn)區(qū)別答案：會計主體51、企業(yè)在過行會計核算時選擇一種“不多計資產(chǎn)或收益，少計負(fù)債或費(fèi)用”答案：謹(jǐn)慎性原則52、在會計實務(wù)中，將勞動手段按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為固定資產(chǎn)和低值，另答案：重要性原則53、下列各項中屬于資本性支出的是答案：購進(jìn)機(jī)器設(shè)備54、只有采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的單位，才需要設(shè)置（ ）賬戶答案：待攤費(fèi)用55、一貫性原則是由（ ）假定決定的答案：持續(xù)經(jīng)營56、劃分收益性支出與資本性支出的目的是

26、為了答案：正確核算企業(yè)各個會計期間的損益57、企業(yè)會計核算中常用的“待攤費(fèi)用”、“預(yù)提費(fèi)用”賬戶是按照（ ）的要求答案：權(quán)責(zé)發(fā)生制原則58、會計核算基本前提中的貨幣計勞前提還包括（ ）前提答案：幣值穩(wěn)定59、權(quán)責(zé)發(fā)生制的建立是從（ ）當(dāng)前提的答案：持續(xù)經(jīng)營60、資產(chǎn)負(fù)債表從表內(nèi)的項目構(gòu)成及其數(shù)據(jù)看，其特征有答案：1、平衡 2、分類 3、比較61、下列會計報表中屬于動態(tài)報表的有答案：1、利潤表 2、現(xiàn)金 3、商品產(chǎn) 4、利潤分62、對賬包括答案：1、各種賬簿 2、會計人員 3、各種財產(chǎn)物資賬63、登賬時遇到下列情況應(yīng)用紅色墨水書寫（ ）答案：1、在不設(shè)減少 2、在三模式賬64、總分類賬和明細(xì)分類

27、賬平行登記的要點有答案：1、登記的依據(jù)相同 2、登記的方向一致 3、登記的金額相同65、下列原始憑證中屬于一次憑證的有答案：1、領(lǐng)料單 2、發(fā)貨票 3、收料單66、下列單據(jù)中屬于原始憑證的有答案：1、收料單 2領(lǐng)料單 3、借款單 4、發(fā)票67、自制原始憑證按填制手續(xù)不同可分為答案：1、一次憑證 2、累計憑證 3、匯總憑證68、原始憑證按其取得的來源不同可分為答案：自制原始憑證 2、外來原始憑證69、會計憑證包括答案：1、原始憑證 2、記賬憑證70、按照賬戶的用途和結(jié)構(gòu)分類，下列賬戶中屬于調(diào)整賬戶的有答案：累計折舊 2、壞賬準(zhǔn)備 3、利潤分配71、會計分錄的基本內(nèi)容有答案：1、應(yīng)記賬戶的名稱 2

28、、應(yīng)記賬戶的方向 3、應(yīng)記賬戶的金額72、相同費(fèi)用也包括答案：1、營業(yè)費(fèi)用 2、管理費(fèi)用 3、財務(wù)費(fèi)用73、下列會計等式正確的有（ ）答案：1、資產(chǎn)=負(fù)債 2、資產(chǎn)=權(quán)益 3、資產(chǎn)=負(fù)債+所有74、下列各項中屬于會計核算方法的有答案：1、設(shè)置會計 2、復(fù)式 3、填制75、會計的基本職能有答案：1、反映 2、監(jiān)督76、會計按其使用單位分類，一般分為答案：1、行政 2、事業(yè) 3、企業(yè)77、匯總會計報表是根據(jù)（ ）匯總編制的答案：單位會計報表78、其全部指標(biāo)均依據(jù)有關(guān)賬戶余額填列的會計報表是答案：資產(chǎn)負(fù)債表79、下列會計報表中屬于月報的有答案：資產(chǎn)、負(fù)債表和利潤表80、個別會計報表與合并會計報表是會

29、計報表按照（ ）進(jìn)行的分類答案：會計主體81、匯總會計報表與單位會計報表是會計報表按照（ ）進(jìn)行的分類答案：編制單位82、下列屬于靜態(tài)報表的是（ ）答案：資產(chǎn)負(fù)債表83、下列不屬于對外會計報表的是答案：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表84、財產(chǎn)物資的盤存制度有答案：1、永續(xù)盤存制 2、實地盤存制85、對財產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的財產(chǎn)物資盤虧，若屬于定額內(nèi)的自然損耗答案：管理費(fèi)用86、待處理財產(chǎn)損溢是一個答案：雙重性質(zhì)的賬戶87、結(jié)算往來款項的清查一般采用答案：函證校對法88、未達(dá)賬項，是指單位與銀行之間由于結(jié)算憑證傳遞的時間不同而超答案：一方已經(jīng)入賬，而另一方未登記入賬的賬項89、在實地盤存制下，平時在賬簿中對財產(chǎn)物資答

30、案：只記增加數(shù)，不記減少數(shù)90、清查銀行存款所采用的方法一般是答案：對賬單法91、對現(xiàn)金清查所采用的基本方法是答案：實地盤點法92、記賬以后，如發(fā)現(xiàn)記賬憑和賬簿記錄的金額有誤，所記金額答案：補(bǔ)充登記法93、在結(jié)賬以前，如發(fā)現(xiàn)賬簿記錄有文字或數(shù)字錯誤，而記賬憑證沒錯答案：劃線更正法94、明細(xì)賬，從賬簿的外表形式上看一般采用（ ）賬簿答案：活頁式95、下列單據(jù)中屬于自制原始憑證的是答案：工資計算單96、銷售商品一批、部分貨款已收回，并存入銀行、另有部分貨款答案：收款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證97、當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只涉及貨幣資金相互間的收付時，一般填制答案：付款憑證98、限額領(lǐng)料單答案：累計憑證99、用以記錄和證明經(jīng)

31、濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并作為答案：原始憑證100、按照賬戶的用途和結(jié)構(gòu)分類，固定資產(chǎn)賬戶屬于答案：盤存賬戶管理學(xué)基礎(chǔ)1、為了保證組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，就需要有控制職能縱向看各個管理層次都答案：愈是基層出不窮的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強(qiáng)2、約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個，而（ ）這五種職能構(gòu)成另一個答案：計劃組織、人員配備、指揮和控制3、企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從（ ）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品答案：生產(chǎn)流程4、企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度，這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有層次答案：層次性5、（ ）以后，在我國一些企

32、業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理，民主答案：70年代6、按預(yù)測時間范圍長短不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種，一般地答案：短期預(yù)測7、用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家不警的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而答案：10158、按對應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定，這就是授權(quán)的（ ）原則答案：因間設(shè)人，視能授權(quán)9、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分四類，即專權(quán)命令式，溫和命令式答案：管理來流理論10、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工答案：8090%11、一個管理人員的職能是“計劃安排和實施各種不同的生產(chǎn)過程”這是（ ）中的觀點。答

33、案：塞繆爾·紐曾在1935年出版的（政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理）12、決定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率而低的重要條件是（ ），其手段都是管理答案：資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用13、暫組等人通過霍桑實驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理、生一的因素答案：人際關(guān)系學(xué)說14、企業(yè)管理層次差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個有答案：層次性15、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)是（ ）答案：實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)16、（ ）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個階段。答案：亨利·明茨伯17、美國通用汽車公司在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（ ）組織結(jié)構(gòu)答案：m型18、下列

34、哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法答案：結(jié)構(gòu)式面談19、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，（ ）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面特征答案：性格理論階段20、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃答案：錯誤21、正式組織與非正式組織的區(qū)別在于正式組織中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)答案：錯誤22、彼得·圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同一事答案：錯誤23、麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上提出了新的業(yè)績評價方法，提出答案：錯誤24、對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測答案：錯誤25、按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測，一般情

35、況下答案：錯誤26、各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督，這答案：正確27、管理幅度，管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系，也就是當(dāng)組織規(guī)模答案：正確28、權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因順導(dǎo)者答案：正確29、對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用答案：錯誤30、企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有答案：錯誤31、人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)正確選擇，合理使用，科學(xué)考評和培訓(xùn)16人員，以合答案：錯誤32、激勵是指人類活動的一種因心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為使答案：錯誤33、

36、分層控制是指將管理組織分為不同的層級各個層次在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相答案：錯誤34、用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家以數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性答案：51035、德國社會學(xué)家馬克思·韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式，即所謂的答案：權(quán)威關(guān)系36、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出，組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是答案：權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分37、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的，這就是答案：責(zé)權(quán)利相結(jié)合38、管理幅度是指一個主管做夠直接有效地指揮下屬成員的效用，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層答案：48人39、授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和組織水平的高低而定，這就是授權(quán)的（ ）原則答

37、案：任人唯賢40管理者授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍答案：明確責(zé)任41、為了充分利用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營答案：按產(chǎn)品劃分42、以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的答案：因事?lián)袢?3、行為科學(xué)個別差別原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在答案：量才使用44、在選聘管理人員的時候，安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止答案：臨時職務(wù)45、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令或溫和命令、協(xié)議答案：管理謙流理論46、領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括（ ）等因素。答案：品德、學(xué)識

38、、能力、情感47、領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段上的日常答案：分權(quán)型48、領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力，科學(xué)用人答案：知人善任、量才適用、用人不疑49、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理答案：轉(zhuǎn)標(biāo)法50、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能答案：8090%51、馬斯大林洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次，他認(rèn)為一般的人都是按照答案：需要層次理論52、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣答案：前饋控制53、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織集體就

39、是（ ）答案：正式組織54、老將到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能答案：信息授受著的態(tài)度、知識和價值觀的影響55、當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的（ ）答案：剛性56、小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計答案：分權(quán)式57、（ ）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式，直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式答案：亨利·明蔣伯58、針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)答案：結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式59、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主體階段是答案：組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計60、（ ）即u型結(jié)構(gòu)，又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)”答案：直線職能制組織結(jié)構(gòu)61、美

40、國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（ ）組織結(jié)構(gòu)答案：m型62、以職位的空缺和實際工作的要求為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)答案：因事?lián)袢?3、行為科學(xué)個別差別原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在答案：量才使用64、在選聘管理人員的時候，安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止答案：臨時職務(wù)65、人員配備的重要任務(wù)是答案：物色合適的人選66、在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架答案：非結(jié)構(gòu)式面談67、將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評小組答案：問卷法68、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，

41、即專權(quán)命令式、遇和令式、協(xié)商式和答案：管理系統(tǒng)理論69、激勵過程就是由（ ）開始到（ ）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)答案：需要、需要70、能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是答案：控制71、依據(jù)控制的（ ）不同，可將其劃分為現(xiàn)場控制，前饋控制和反饋控制答案：環(huán)節(jié)72、在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量的含義是指答案：產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩方面73、零基預(yù)算的核心是答案：一切應(yīng)按照變化后的實際情況重新考慮74、凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，是強(qiáng)調(diào)（ ）的重要性答案：計劃75、日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起到主要關(guān)鍵作用的是答案：培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化76、生產(chǎn)計劃、財務(wù)成本計

42、劃和供應(yīng)計劃等，是屬于按（ ）進(jìn)行分類的答案：企業(yè)管理職能77、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響答案：社會技術(shù)系統(tǒng)78、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于答案：軍隊79、對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（ ）的答案：戰(zhàn)略管理80、企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的答案：企業(yè)文化81、1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)答案：第五項修煉·學(xué)習(xí)82、企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從（ ）上保證企業(yè)能以最小的成本答案：生產(chǎn)流程83、按照計劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可

43、以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種答案：政策84、按計劃內(nèi)容的不同可以將其分為答案：專項計劃和綜合計劃85、在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中看不見答案：資源配置的轉(zhuǎn)化86、戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)，次要目標(biāo)答案：主要目標(biāo)87、目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境時變化及時調(diào)整與修政，使答案：權(quán)變性88、企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度，這樣企業(yè)目標(biāo)就成了一個有答案：層次性89、企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而答案：變動性90、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是答案：科學(xué)管理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一91、

44、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（ ）企業(yè)員答案：參與制目標(biāo)設(shè)定法92、在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中，一般地要把目標(biāo)限制在（ ）答案：5個93、目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實踐的國家答案：日本94、（ ）以后，在我國一些企業(yè)、目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃答案：70年代95、美國對70個目標(biāo)管理計劃的實施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論，若高層管理者答案：6成96、定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨答案：數(shù)據(jù)資料97、預(yù)測方法很多，不同的預(yù)測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長答案：長期預(yù)

45、測98、如要要對事物發(fā)展變化的未來趨勢做出描述，例如對五年后技術(shù)變革方答案：定性預(yù)測西方經(jīng)濟(jì)學(xué)1、在其他因素不變的情況下，某種商品的價格上升一般會導(dǎo)致答案：需求量減少2、某衛(wèi)生組織宣稱食用某種水果可以防癌，在這種情況下，該種水果的銷量大增，原因可能在于答案：消費(fèi)者增加對該水果的偏好3、消費(fèi)者收入增加對劣質(zhì)商品的需求曲線產(chǎn)生的影響是答案：曲線向左移動4、某消費(fèi)者好吃雞蛋炒西紅柿，最近市場上西紅柿價格上升，那么該消費(fèi)者對雞蛋的需求將答案：減少5、當(dāng)消費(fèi)者預(yù)期某種商品的價格未來將會上升時，他對該產(chǎn)品當(dāng)期的需求量適常答案：增加6、若a物品價格上升引起b物品需求曲線向右方移動，則答案：a與b一定是替代品

46、7、某種物品的價格上升促使生產(chǎn)者增加該物品的產(chǎn)量，這一現(xiàn)象說明了答案：供給規(guī)律8、供給的變動引起答案：均衡價格反方向變動，均衡數(shù)量同方向變動9、如果某種商品的需求價格彈性大于1，則為增加收入可采取的措施有答案：降價10、如果商品的需求曲線是一條垂直于價格軸的直線，則其需求價格彈性答案：二十0011、某商品的需求價格彈性為單位彈性，它表明答案：需求曲線的斜率不僅是常數(shù)，而且是等于112、在斜率相同的一條向右下方傾斜的需求曲線上，價格越高彈性值答案：越大13、一般來說劣質(zhì)品的收入彈性系數(shù)答案：小于014、如果某商品的收入彈性系數(shù)大于1，則表明該商品是答案：奢侈品15、如果甲商品與乙商品是互補(bǔ)品，則

47、答案：甲與乙之間的需求交叉彈性系數(shù)小于零16、a物品價格從7元上升到9元，引起從給量從4500單位增加到55000單位，該物品的供給彈性是答案：0.817、支持價格相對于均衡價格來說比較答案：高18、出現(xiàn)某種形式的黑市交易原因可能在于答案：存在限制價格19、需求越缺乏彈性，既定的消費(fèi)稅中，消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的比重答案：越大20、薄利多銷適用于答案：富有彈性21、一般認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品的蛛網(wǎng)的形狀是答案：發(fā)散型22、關(guān)于均衡價格的正確廉潔是答案：供給價格等于需求價格時的價格23、由于收入變化所引起的最佳購買來勻衡呈的連數(shù)，稱為答案：收入消費(fèi)曲線24、所有產(chǎn)品的收入彈性答案：都是正值25、對化妝品的需求減少是指

48、答案：收入減少引起的減少26、需求曲線是一條傾斜的曲線，其傾斜的方向為答案：右下方27、需求的變動與需求量的變動答案：需求的變動由價格以外的其他因素的變動28、如果消費(fèi)者消費(fèi)15個面包獲得的總效用是100個盜用單位，消費(fèi)16個硯獲得總106答案：6個29、在一條無差異曲線上答案：曲線上任兩點對應(yīng)的消費(fèi)品組合所能帶來的總效用相等30、根據(jù)基尼系數(shù)的大小，比較下列三個國家中哪一個國家分配最為平均答案：中國的基尼數(shù)為0.131、等產(chǎn)量曲線是指在這條曲線上的各點代表答案：投入 的各種組合所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的32、消費(fèi)者預(yù)期某種物品將來價格要上升，則對該物品當(dāng)前的需求會答案：增加33、需求完全無彈性

49、可以用答案：一條與縱軸平行的線表示34、反映生產(chǎn)要素投入量和產(chǎn)生水平之間的關(guān)系稱作答案：生產(chǎn)函數(shù)35、如果收入分配不均等，洛倫茲曲線就會答案：越彎曲36、對于一個不吃豬肉的人來說，豬肉的需求量和牛肉價格之間的交叉彈必理答案：037、衡量社會收入分配分平程序的曲線是答案：洛倫茲曲線38、假定a為固定量，b為因變量，彈性的數(shù)學(xué)表達(dá)式為答案：e=（b，a）？（a b）39、從給曲線是一條傾斜的曲線，其傾斜的方向為答案：右上方40、過程組織項目階段的關(guān)系是答案：過程組既可以在階段內(nèi)，也41、假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？答案：啟動42、為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認(rèn)同可音樂會成果

50、，滿足顧客及其他利害干系者小答案：啟動43、制定工作分解結(jié)構(gòu)，屬于哪個過程組？答案：計劃44、項目計劃實施的結(jié)果是答案：工作實施情況信息45、你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修正有確認(rèn)的答案：變更控制h計劃46、在項目結(jié)束過程中，h項目經(jīng)理h需要記錄下答案：正式驗收過程47、在項目結(jié)束時的一項重要活動是答案：分發(fā)信息以使項目收尾正式化48、有關(guān)初步范圍描述的說法都正確，除了答案：和項目章程同時在啟動過程組中制定49、以下關(guān)于戰(zhàn)略計劃的說法都正確，除了答案：制定項目章程的結(jié)果50、項目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果答案：獲得書面文件51、范圍基準(zhǔn)由以下各項構(gòu)成，除

51、了答案：初步范圍說明書52、范圍核實和質(zhì)量控制的不同之處在于答案：范圍核實主要關(guān)心驗收可交付成果53、利害關(guān)系人分析屬于哪個過程的工具答案：范圍定義54、因為資金壓縮，你的項目終止了，范圍核實過程答案：應(yīng)該用來確定建立和記錄項目完成的程序55、雞蛋的供給量增加是指供人量由于答案：雞蛋的價格提高而起的增加56、主要負(fù)責(zé)項目成果質(zhì)量的是答案：h項目經(jīng)理h57、以下均主要用于項目控制，除了答案：效益成本分析58、按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是答案：帕果托圖59、以下哪一項被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況答案：計劃的過程審計60、質(zhì)量審計小組驗證項目結(jié)果是滯與規(guī)范要求相符，需從哪地方獲取信息答案：干系人61、過程改進(jìn)計劃包括以下各項，除了答案：質(zhì)量基準(zhǔn)62、質(zhì)量工具包括以下各項，除了答案：統(tǒng)計抽樣63、技術(shù)人員通常喜歡（ ）權(quán)力答案：專業(yè)64、馬斯洛需求層次論的最高需求層次是答案：自我實現(xiàn)65、團(tuán)隊建設(shè)，質(zhì)量保證在哪個階段答案：