淺談外協(xié)隊的安全管理安全征文

1、淺談外協(xié)隊的安全管理安全征文外協(xié)隊的安全管理之我見安全征文近年來，社會用電需求持續(xù)增長，火電工程建設(shè)也隨 之紛紛開工。于是，各施工企業(yè)出現(xiàn)了人員緊張的局面， 工程的管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化然而企業(yè)要生存發(fā)展 必須要與許多外協(xié)隊發(fā)生聯(lián)系但外協(xié)隊卻存在著從業(yè)人員 文化網(wǎng)層次不齊' 安全意識淡薄' 安全知識缺乏' 人員流 動性大等現(xiàn)象。由于他們的存在，促進了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營的發(fā)展。同時也由于他們的存在并進入我們的企業(yè)，對 我們的現(xiàn)場安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力，為了保障我們的安 全生產(chǎn)條件，我們就必須對他們的安全生產(chǎn)行為進行研究 分析，使他們的行為符合公司對安全生產(chǎn)的總體要求。

2、如 何加強對外協(xié)隊的安全管理將是我們施工企業(yè)面臨的一個 新問題。作為一名一線技術(shù)人員，我認為對于外協(xié)隊的安 全管理可以從以下幾個方面加強： 提高外協(xié)隊從業(yè)人員的安全意識。從業(yè)人員的安全意識淡薄，這是一個亟待解決的問題。 但安全意識的提高并非是一朝一夕的事情，而是一個常抓 不懈的過程。為了加強從業(yè)人員對安全的認識，我們可以 利用多種文化形式，開展安全宣傳。如在施工現(xiàn)場樹立警 示標語，出版安全板報，開展事故分析會等。只有安全意識扎根在每個從業(yè)人員的頭腦中，才能使我們的安全工作 變成“人人參與、人人關(guān)心、人人重視”的頭等大事；才 能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并加以排除，把安全事故扼殺在萌 芽狀態(tài)中；才能集思

3、廣益，將安全措施落實到位，使得違 章作業(yè)成為“過街老鼠，人人喊打”。加強安全知識的普及和考核。面對從業(yè)人員流動性大' 文化層次不齊的現(xiàn)象，我們要做的就是加強對他們安全知識的普及。安全知識不應(yīng)僅 僅被專職安全人員所熟悉，同時也必須被廣大一線施工者所了解。各外協(xié)隊需要及時上報新進人員名單，并及時對他們進行崗前安全知識培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格后,才能上崗。對于在崗人員定期進行抽檢、考核。只有對安全知識全面 了解的人才能從根本上去辨識危險點、危險源，并對突發(fā) 事故進行正確的處理，減少可能造成的損失。在加強安全 知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，同時要進行全方位、多角度的安全教 育，以培育豐富的安全文化。安全文化建設(shè)，也是一個長 期的過程，不但要真正做到居安思危，言危思進，還要做 到常抓不懈，常抓常新。落實好安全規(guī)章制度。制定的安全規(guī)章制度如果不能落實，就無法杜絕違章 現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對各外協(xié)隊的安全工作進行評比，并 張榜公布，制定出相應(yīng)的獎懲制度。對于安全工作表現(xiàn)出 色的外協(xié)隊應(yīng)給予表揚和獎勵，對于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊應(yīng) 給予警告和懲罰。讓每個從業(yè)人員明白：安全無小事，無 論施工任務(wù)再繁忙' 再緊急，安全施工也絕不可以放松。 時的僥幸，一時的麻痹，都可能釀成大禍。總之，外協(xié)隊是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可分 割的一部分，就安全生產(chǎn)管理責(zé)任而言，是不可回避的重 要內(nèi)容