淺談如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

1、淺談如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作摘要：監(jiān)理工程師進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，都冇一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過程。在 進(jìn)場(chǎng)的這一到兩周的時(shí)間里，我們從哪些方面入手，在實(shí)際的工作當(dāng)中如 何做好自己的工作，筆者就近兩年的監(jiān)理工作，總結(jié)了監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的控 制要點(diǎn)，談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn)和體會(huì)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理中圖分類號(hào)：tu721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a一、工程概況。初次介入工程時(shí)，工程的概況主要是指各參建方之間的關(guān)系。包括以 下幾個(gè)方面：第一，了解建設(shè)方是政府機(jī)構(gòu)、國(guó)有企事業(yè)單位還是民營(yíng)企 業(yè)或房地產(chǎn)公司，因?yàn)楸O(jiān)理是一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，國(guó)家法律具有強(qiáng)制性, 但不同的甲方對(duì)待監(jiān)理的態(tài)度是有所不同的，只有首先了解了工程的甲方 是哪種性質(zhì)，才能在

2、后續(xù)的工作中有的放矢、有所作為。笫二，了解施工 單位。施工單位的類型分為：大型國(guó)有企業(yè)、知名民營(yíng)企業(yè)、地方國(guó)有企 業(yè)，私人企業(yè)或掛靠單位。不同的施工單位對(duì)待工程質(zhì)量的認(rèn)知也是有區(qū) 別的。大型國(guó)有施工單位組織結(jié)構(gòu)分工細(xì)致，人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)工程施工 有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)化措施。民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)緊湊，辦事靈活，上傳下達(dá) 效率要比國(guó)有企業(yè)更有效率，但一人兼多職的現(xiàn)象較多。只有深入的了解 施工單位的性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)，不僅能使監(jiān)理人員在后續(xù)工作中做到有的放 矢，而且對(duì)監(jiān)理人員的指令執(zhí)行深度有很大幫助。二、投資控制對(duì)監(jiān)理工作的重要性。投資控制是監(jiān)理三大控制的龍頭，沒有了投資控制，其余的控制就會(huì) 顯得無力?，F(xiàn)在一些

3、民營(yíng)房地產(chǎn)公司在不經(jīng)過監(jiān)理簽認(rèn)的情況下把工程款 直接撥付給施工單位，這樣施工單位的資金動(dòng)態(tài)不受監(jiān)理不控制，就會(huì)失 去監(jiān)管作用，導(dǎo)致監(jiān)理單位形同虛設(shè)。所以，監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)要跟業(yè) 主協(xié)商，爭(zhēng)取把進(jìn)度款撥付的權(quán)利爭(zhēng)取到手。做到這一步是很難的，要求 我們的總監(jiān)理工程師是一個(gè)可信賴的人，能得到業(yè)主的認(rèn)可。三、怎樣做好監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度控制工作質(zhì)量控制工作必須做到兩點(diǎn)：首先，在第一次工地例會(huì)上，總監(jiān)必須 要求施工方項(xiàng)目部報(bào)審項(xiàng)目組成機(jī)構(gòu)，幾個(gè)重要的崗位必須設(shè)有專職人員 并具有上崗證，比如安全員、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、施工員必須一一 配齊。工程項(xiàng)hbi標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有一個(gè)系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí) 現(xiàn)

4、的決定性因素。所以項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員健全和組織完整是監(jiān)理部對(duì)施工方質(zhì) 量監(jiān)督管理的第一次審查；其次，監(jiān)理部要在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)木工程 的特點(diǎn)，編制實(shí)施可行的監(jiān)理細(xì)則和旁站方案。近幾年，監(jiān)理細(xì)則和旁站 方案套用亂用較為嚴(yán)重，沒有針對(duì)性。一份比較完整和有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì) 則和方案體現(xiàn)了監(jiān)理工作的細(xì)致性，也反應(yīng)了監(jiān)理部的水平，影響到建設(shè) 方和施工方對(duì)監(jiān)理方的肯定。監(jiān)理細(xì)則和旁站方案編制完成后，報(bào)送建設(shè) 方，同時(shí)抄送施工方一份，提醒施工方在哪些分項(xiàng)工程、哪些施工部位需 要做材料取樣試驗(yàn)，哪些部位需要旁站。重要的隱蔽t程部位旁站，不只 有監(jiān)理旁站，施工方技術(shù)人員也要旁站。進(jìn)度控制也是甲方重點(diǎn)關(guān)心的問題，主要分

5、三層。第一層的進(jìn)度控制 是施工方跟甲方簽訂的施工合同，它比較寬泛。第二層的進(jìn)度控制是施工 方向監(jiān)理報(bào)審的施工組織總設(shè)計(jì)，監(jiān)理部要認(rèn)真審查和論證，w查進(jìn)度h 標(biāo)是否合理，是否可能實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的，則必須進(jìn)行 調(diào)整。然后將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，將關(guān)鍵工序上的重要節(jié)點(diǎn)提出來，比如 基礎(chǔ)完成、主體封頂、裝飾裝修等節(jié)點(diǎn)。審查重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足 工期要求，是否具有可操作性，是否貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。然后再根據(jù)提出 的節(jié)點(diǎn)將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分解細(xì)致到每一天。讓施工方向監(jiān)理方報(bào)審 重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，審核完成后報(bào)甲方，甲方以此時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為獎(jiǎng) 懲依據(jù)。第三層進(jìn)度計(jì)劃的控制是每周的監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)

6、理例會(huì)上一個(gè)主要 內(nèi)容就是本周的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理例會(huì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度是否偏離計(jì)劃， 及時(shí)采取糾偏措施，保證施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。四、如何做好監(jiān)理的安全管理工作。近幾年來，政府及甲方將安全責(zé)任劃歸監(jiān)理，使得監(jiān)理的安全責(zé)任驟 然增加，并形成了 “質(zhì)量安全事故一票否決制人家都知道，過去沒有 什么質(zhì)量安全一票否決制的說法，所以以往的質(zhì)量安全事故處理過程中監(jiān) 理企業(yè)雖然受到了某種處罰，但基本上沒有受到清出監(jiān)理市場(chǎng)的處罰，監(jiān) 理企業(yè)還能夠繼續(xù)生存。我們某些監(jiān)理企業(yè)在質(zhì)量安全事故處理過程中之 所以承擔(dān)某些法律責(zé)任，不是因?yàn)槟懘笸秊椋髂繌埬懙倪`法違紀(jì)所承擔(dān) 的法律責(zé)任，而是因?yàn)槲覀冊(cè)谌粘１O(jiān)理工作中應(yīng)該做而沒

7、有做的那些細(xì)節(jié) 問題直接導(dǎo)致，說不清責(zé)任，分不清責(zé)任，而承擔(dān)的法律責(zé)任。很多工程 質(zhì)量安全事故就是細(xì)節(jié)問題變成隱患，隱患變成險(xiǎn)情，險(xiǎn)情變成現(xiàn)實(shí)的結(jié) 果。工程監(jiān)理確保工程質(zhì)量安全是基木職責(zé)，那我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如何做 好這樣一份責(zé)任重大的工作呢？第一，審查施工組織方案。審查組織方案 的內(nèi)容包括組織方案中是否包含安全措施，安全措施是否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需 要，是否滿足規(guī)范屮強(qiáng)制性的要求。第二，在施工過程屮，督促施工單位 落實(shí)方案中的施工措施，發(fā)現(xiàn)施工方不按照施工安全措施施工耍及時(shí)進(jìn)行 口頭警告和書面通知。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)下達(dá)局部停工通知單，并告 知建設(shè)單位。如果建設(shè)單位不同意停工，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知

8、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量 安全監(jiān)督站，對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任進(jìn)行免責(zé)。五、如何做好合同和信息管理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理問題必須有依據(jù)，監(jiān)理主耍的依據(jù)就是建設(shè)單位和 各參建方的合同。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)積極向建設(shè)單位索取施工合同、材料訂 購(gòu)合同等，并由總監(jiān)組織在監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上學(xué)習(xí)。在監(jiān)理處理工程進(jìn)度款 撥付和現(xiàn)場(chǎng)工程簽證過程中，由建設(shè)方審核的投標(biāo)報(bào)價(jià)書是監(jiān)理工作的依 據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)工程簽證價(jià)款的確定，由投標(biāo)造價(jià)書屮同類工程造價(jià)確定，造價(jià) 書中沒有的以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息價(jià)為準(zhǔn)。信息管理對(duì)監(jiān)理是個(gè)新的耍求，在信 息社會(huì)，電子文件是信息記錄的主要形式。工程信息管理量巨大，企業(yè)檔 案工作者檔案管理要借助于計(jì)算機(jī)來提高檔案管理的能力。在工程信息管 理活動(dòng)中，電子文件以其快捷的辦公進(jìn)度和傳輸速度逐步取代了紙質(zhì)文 件，電子圖紙也以手工制作所無可比擬的優(yōu)勢(shì)大量出現(xiàn)。通過計(jì)算機(jī)輔助 設(shè)計(jì)是工程圖紙的設(shè)計(jì)、存儲(chǔ)、查詢和修改變得快捷乂方便。工程信息管 理需要監(jiān)理懂計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)軟件能夠熟練運(yùn)用。當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)對(duì) 資料管理人員不夠重視，這方面人才缺失。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)有組織的對(duì)這方面 的監(jiān)理人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，使監(jiān)理工作更多運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。六、結(jié)語(yǔ)總之，監(jiān)理工作是復(fù)雜的，