工程施工管理制度

1、工程施工管理制度 第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理方法。 第二條本方法適用于X省科技大學校內建設施工管理。 第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學?；ú块T與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本方法所列條例由學?；ú块T實施管理職責。 第四條工程管理人員的工作職責如下： 1、專心貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序； 2、編制選址報告； 3、可行性研究報告的編制工作； 4、專心搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作供應依據(jù)； 5、依據(jù)批準的可行性研究

2、報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負責供應設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經常了解設計文件的編制狀況； 7、做好基本建設的計劃管理。依據(jù)批準的建設計劃，合理支配分年度建設的內容和投資； 8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底； 9、做好施工前的預備工作，為工程準時開工和順當施工創(chuàng)造必要的條件，準時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物； 10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證； 11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下狀況清晰，場地動遷狀況清晰； 12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質量的

3、檢查與監(jiān)督工作； 13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等； 14、收集了解并準時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順當進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門； 15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位準時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交； 16、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中掌握工程預算，審批工程進度款的撥付與工程

4、的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并專心組織實施； 17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場準時化驗，查看化驗報告； 18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并準時檢查監(jiān)督合同的履行； 19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參與質量評定，辦理工程移交。 第五條學?；ú块T施工管理的重點工作： 1、保證工程質量，施工管理應當專心貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規(guī)范； 2、組織施工單位專心貫徹保證質量的各項措施與管理方法； 3、制定學?；ú块T確保工程質量的措施；

5、 4、貫徹預防為主，加強質量檢查； 5、積極主動協(xié)作施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件； 6、隨時把握施工進度，參與各種調度會，發(fā)覺問題準時與施工單位交換意見，求得解決方法； 7、節(jié)省投資、降低工程造價。 第六條施工管理的主要內容： 1、圖紙會審與技術交底。學?；ú块T要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學?；ú块T施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參與。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，具體說

6、明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求具體交待，以達到了解設計圖紙的意圖；#/ 3、圖紙會審的要點： 設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否精確無誤； 建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾； 設計圖功能是否滿意使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議； 依據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備； 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求； 施工現(xiàn)場條件是否能按設計本文轉載自要求滿意施工需要； 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）

7、是否合理，與總體規(guī)劃是否全都，與建筑物或地下設施是否有矛盾。 4、圖紙會審時應留意的問題： 會審時，學校基建部門要做好會審記錄； 會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學?；ú块T負責處理解答； 會審后，由學?；ú块T整理睬審紀要，參與會審的單位同意后，由設計、施工、學?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)； 會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參與單位和參與人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。 5、施工組織設計和工程定位放線： 施工組織設計的內容如下： 工程施工預備； 組織施工領導機構； 制定工

8、期保證體系； 制定工程質量保證體系； 制定施工方案與施工方法； 繪制施工總平面圖； 制定工程材料與勞動力計劃； 制定安全施工、工地文明施工措施； 制定節(jié)省措施和冬雨季施工措施。 復核施工放線與定位： 主要是按總平面圖位置進行平面掌握與高程掌握的核測。 6、工程質量檢查的依據(jù)如下： 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準； 施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議打算等； 當?shù)卣|檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。 7、工程質量檢查與監(jiān)督，確保工程質量的措施。 為了確保建設工程質量，學?；ú块T對工程建設應進行宏觀掌握與微觀監(jiān)督檢查相結合。 宏觀掌握。就是選好

9、設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。 對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要掌握好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。 把好材料質量關。嚴格材料選購、進貨、質量檢驗程序，實行一票拒絕制。實行“三參與”，即選購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。 8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。9、對隱藏工程進行檢

10、查驗收。經檢查合格后辦理隱藏工程驗收手續(xù)。如隱藏工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學?；ú块T重新檢查驗收。假如施工單位未通知隱藏工程驗收自行隱藏的，學?；ú块T有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。#/ 10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必需參與全過程，并簽證試驗記錄。 11、對于建筑質量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。 12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必需根據(jù)規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必需按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。 第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理： 1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由學?；ú块T負責，可以委托施工單位施工。 2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學?；ú块T可以協(xié)作督促檢查，對于嚴重影