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1、申請(qǐng)職位的匯報(bào)材料 申請(qǐng)職位的匯報(bào)材料 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 近幾年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)體制改革的深入,企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型,以人為本的hse管理理念,已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作更是有了全新理解,我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作,取得成績(jī)是有目共睹的。 這與我公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開(kāi)的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。 一、我們認(rèn)為目前的hse管理工作有流于形式的傾向,這主要表現(xiàn)在: (1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與hse管理體系要求有時(shí)相抵觸。如冬季出工員工健康體檢,是基層隊(duì)hse管
2、理中最基礎(chǔ)的工作,必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要,由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過(guò)關(guān)的嫌疑。對(duì)于一個(gè)高度統(tǒng)一住宿,幾百人甚至于上千人的集體,一但有傳染病源傳播開(kāi)來(lái),后果不勘設(shè)想,但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸,此項(xiàng)資金無(wú)出處。 二、管理人員定位模糊,管理力度有待加強(qiáng)。 隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展,hse管理工作也在良性運(yùn)行,管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高,這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳,不能放手大膽管理。 hse管理員盡管享受副隊(duì)長(zhǎng)待遇,但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意
3、識(shí)中,無(wú)非仍是安全員而已。工作檢查過(guò)程中,各均有組長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng),遇到存在的問(wèn)題,最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)求其出面協(xié)調(diào)解決?,F(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)都是你的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長(zhǎng),久而久之就形成了hse管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄,檢查流于形式,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章操作指揮最多是做個(gè)記錄,無(wú)法大膽管理制止。 在日常工作和生活中,hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場(chǎng)面,不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件,辦公住宿又很難分開(kāi)。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議時(shí),招集人員開(kāi)會(huì),見(jiàn)你在會(huì)告訴你,今天沒(méi)你事,你便需知趣地走開(kāi);有時(shí)你走開(kāi)又要找人叫你說(shuō):今天有安全上的事說(shuō)。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊,自己什么會(huì)該參加,什么會(huì)該回避,不知道自己該做什么,不該做什么,什么時(shí)候越位,什么時(shí)候不越位。這樣說(shuō),不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)地位,因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了,只是從工作角度出發(fā),使hse管理人員定位準(zhǔn)確清晰,知道自己該干什么,不該干什么,放手去做好自己的本職工作。 隨著hse管理工作的系統(tǒng)化,管理員的工作也日漸龐雜,與地方各部門(mén)的接觸日趨頻繁,他們確實(shí)需要一個(gè)名份,以便于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。把hse管理員,名正言順地變成副隊(duì)長(zhǎng),是我們現(xiàn)有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo),給從事此項(xiàng)管理工作的人員,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,讓我們站直了說(shuō)話、放手去做事。這樣
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