合伙開(kāi)公司注意事項(xiàng)

1、合伙開(kāi)公司注意事項(xiàng)合伙創(chuàng)業(yè)是初期創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇的最優(yōu)創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有太多的資金 周轉(zhuǎn)，或者沒(méi)有太多技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。找一個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)反而對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)有很大的I推動(dòng)作用，那么初次合伙創(chuàng)業(yè)需要注意哪些呢？工具/原料要建立一套合作規(guī)則、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議、對(duì)待 能人的方式、處理沖突時(shí)做好最壞的打算、 在合作中建立良好的溝通、不要讓任 何股東的親戚在公司上班、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚、最后一點(diǎn)是合伙人彼 此都要有一顆寬容的心方法/步驟要建立一套合作規(guī)則一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō)： 雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權(quán)是我管的，你

2、就算占股份再多，也不能 干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行， 因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。 或者有些人會(huì)心軟，覺(jué)得大 家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你 是不喜歡的，覺(jué)得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問(wèn)題，如果是原則的 問(wèn)題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我 想是會(huì)失敗的。時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)、在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自 己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資

3、料、上游供應(yīng)商 的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最 大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。對(duì)待能人的方式公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可 以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。處理沖突時(shí)做好最壞的打算股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原

4、則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。6在合作中建立良好的溝通 合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌， 打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定 不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌 面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。這 也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。 第二是多交流，多了 解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。7不要讓任何股東的親戚在公司上班在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子， 無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本 事，或者可以給公司帶來(lái)多大

5、幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由， 這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請(qǐng)自己的親人加入公司， 我指的是那些并沒(méi)有在公司有正 式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ?，沒(méi)在 公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫(huà)腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。 這種問(wèn)題合伙人事先也 要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說(shuō)不可以讓自 己的親屬給你意見(jiàn)，但給意見(jiàn)應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)， 特 別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。8財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二

6、楚一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過(guò)一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就 是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是 失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開(kāi)始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出 納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開(kāi)一本存折，把兩人合伙做 生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白, 不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住9最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道 大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。 面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作