百日會(huì)戰(zhàn)宣傳階段匯報(bào)材料 (4)

1、百日會(huì)戰(zhàn)宣傳階段匯報(bào)材料 夯實(shí)管理工作基礎(chǔ)提高施工正規(guī)化水平 工程安裝分公司（2008年10月15日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 公司開展“管理基礎(chǔ)年”以來(lái)，我們安裝分公司本著服務(wù)油田、追求單位工程效益最大化的原則，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搶前抓早、大膽要求、精細(xì)管理，有效提高了生產(chǎn)管理正規(guī)化的水平，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)施工水平的提高。 一、施工前期準(zhǔn)備程序化、實(shí)用化 為了規(guī)范施工前期準(zhǔn)備工作，我們實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)單位工程的勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)用具使用臺(tái)班、編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程劃分、技術(shù)交底、施工圖預(yù)算、材料準(zhǔn)備等12項(xiàng)文字資料，形成了科學(xué)合理的專

2、業(yè)工作流程等全部前期工作，方便了施工組織。 在施工組織設(shè)計(jì)編制上，我們結(jié)合工程特點(diǎn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求以及工期和成本控制，認(rèn)真的對(duì)每個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)逐條進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格落實(shí)審 核、審批程序，同時(shí)聘請(qǐng)了油建、九廠的工程師進(jìn)行講評(píng)，極大地提高了我們施工管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制、內(nèi)容組織、實(shí)施與控制的水平，縮短了開工前的準(zhǔn)備時(shí)間，為施工的科學(xué)運(yùn)行打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 二、施工過(guò)程控制科學(xué)化、集約化 我們對(duì)基層采用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行組織施工。賦予了項(xiàng)目部單位工程固定上繳、單獨(dú)經(jīng)營(yíng)、自主核算、盈虧自負(fù)的管理權(quán)限。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從效益最大化的目的出發(fā)，以建設(shè)項(xiàng)目為起始點(diǎn)和落

3、腳點(diǎn)，嚴(yán)格項(xiàng)目的施工組織工作，使每一個(gè)項(xiàng)目都做到了有專人負(fù)責(zé)，專人管理，有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有效果。特別是齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程，雖然是地理環(huán)境復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大、技術(shù)含量高、施工難度大的工程，但我們按照高起點(diǎn)起步、高質(zhì)量施工、高水平管理、高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)的要求，根據(jù)工作實(shí)際都制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案及預(yù)案，管理人員堅(jiān)持深入實(shí)際，調(diào)查研究，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織，抓主要矛盾、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓工作的落實(shí)。充分利用共享資源，合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排，使人力、物力等資源集中使用，使其發(fā)揮出了最大的價(jià)值，節(jié)約了資金，降低了成本，增加了效益。施工的同時(shí)還狠抓了資料的同步性，使內(nèi)頁(yè)管理工作更加客觀、清晰的表述出基

4、建的脈搏，為我們的結(jié)算和工程存檔留下了詳實(shí)的第一手資料。 三、施工方案統(tǒng)籌化、技術(shù)化 我們?cè)诨窘ㄔO(shè)工作中，努力做到超前思維，超前工作，把握施工建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。一是強(qiáng)化了可行性施工計(jì)劃的制定。為縮短工期，保證施工順利進(jìn)行，我們強(qiáng)化了施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己所管的項(xiàng)目，與施工班組一起認(rèn)真審查圖紙，提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真勘察，了解每個(gè)小區(qū)塊地理?xiàng)l件，制定出每個(gè)區(qū)塊施工的先后順序，確定可執(zhí)行的運(yùn)行計(jì)劃。再與物資部門結(jié)合，編制物資需求的計(jì)劃。根據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制施工總體計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，確保了各基建項(xiàng)目順利完成。二是加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)，確保工程按期完

5、成?；ㄊ┕で熬€每周二下午2點(diǎn)召開施工進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，對(duì)一周施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，看是否按計(jì)劃運(yùn)行，如未按計(jì)劃運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理要講明原因，拿出整改方案。三是根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，制訂出切實(shí)可行的技術(shù)施工方案，在理論上給施工提供有力的技術(shù)保障。通過(guò)落實(shí)，使各項(xiàng)目嚴(yán)格按照運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行，每一階段都得到了落實(shí)，保證了油田基本建設(shè)按期施工完，達(dá)到投產(chǎn)條件。例如：齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程，我們針對(duì)施工要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，詳細(xì)編制了施工計(jì)劃和相應(yīng)措施，不但工程質(zhì)量好，而且提前四個(gè)月達(dá)到投產(chǎn)條件。 四、前線現(xiàn)場(chǎng)組織精細(xì)化、人性化 一是狠抓了考核制度，本著勞動(dòng)定額與效益直接掛鉤的原則，多勞多得、盈

6、虧自負(fù)。讓員工干的明白、掙的明白，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，從而達(dá)到管理的精細(xì)化和效益化。比如我們現(xiàn)在的施工，材料的進(jìn)場(chǎng)都是尺量秤過(guò)，一改過(guò)去的與我無(wú)關(guān)、漠不關(guān)心的態(tài)度；施工中每名員工都爭(zhēng)相向前，早出晚歸地和時(shí)間賽跑，一改過(guò)去懶散、得過(guò)且過(guò)、干多干少都一樣的局面；在耗材使用上大到管材小到焊條都能夠時(shí)刻注意節(jié)約，一改過(guò)去大手大腳隨意浪費(fèi)的壞習(xí)氣；在機(jī)用具使用上非常愛(ài)惜，過(guò)去沒(méi)有過(guò)的修舊利廢、小改小革隨處可見(jiàn)。二是強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，最大限度地發(fā)揮人力、物力使用的效率。例如對(duì)外及時(shí)溝通材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣恋氐恼饔霉ぷ?；?duì)內(nèi)根據(jù)季節(jié)變化控制好作息時(shí)間，解決好項(xiàng)目部間交叉作業(yè)相互影響等

7、問(wèn)題。三是做好后勤工作，使員工都有歸屬感。我們的施工暫設(shè)雖然板房很舊，可是我們的規(guī)格化卻是高標(biāo)準(zhǔn)的，無(wú)論環(huán)境衛(wèi)生還是伙食標(biāo)準(zhǔn)，都嚴(yán)格按照人性化的管理進(jìn)行運(yùn)作，我們成立了伙委會(huì)，設(shè)立了生日餐，使員工都感覺(jué)到了家的溫暖。 五、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理強(qiáng)制化 在質(zhì)量管理上，今年油田基本建設(shè)實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組“三位一體”的質(zhì)量運(yùn)行體系，重點(diǎn)規(guī)范了項(xiàng)目部的質(zhì)量行為，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是速度”的理念。例如， 喇400油氣集輸管線清退0.8km，注水管線焊道返修12道，通過(guò)處理質(zhì)量通病彰顯出了質(zhì)量就是生命的理念，從而保證了我們施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的要求，并且今年施工的齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程擬申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。 以上是我們