現(xiàn)代戰(zhàn)略管理流派

1、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理流派現(xiàn)代戰(zhàn)略管理流派發(fā)表吋l'n:2006-l-9 18:57:06本文通過對各種不同的戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)流派的 分析和比較研究，得出戰(zhàn)略管理的流派劃分應(yīng)該以戰(zhàn)略管理哲學(xué)和戰(zhàn)略管理思想的歷史演進 為基本依據(jù)，按照各種流派的學(xué)術(shù)思想和理論貢獻，把戰(zhàn)略管理流派劃分為資源配置戰(zhàn)略學(xué) 派、目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派、競爭戰(zhàn)略學(xué)派、自然選擇學(xué)派、邏輯漸進學(xué)派、計劃設(shè)計學(xué)派、過程學(xué) 派、創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)派、認知心理學(xué)派、企業(yè)文化戰(zhàn)略學(xué)派和社會文化戰(zhàn)略學(xué)派等流派。戰(zhàn)略管理是社會和經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，正是市場經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，才促成了在戰(zhàn) 略管理領(lǐng)域里，由二十世紀(jì)五十年代的戰(zhàn)略概念，到六十年代的戰(zhàn)略規(guī)劃、七十年代的

2、戰(zhàn)略 熱潮和八、九十年代各大戰(zhàn)略學(xué)術(shù)流派的涌現(xiàn)。通過對戰(zhàn)略學(xué)術(shù)流派的分析研究，可以增強 對戰(zhàn)略管理的認識，了解戰(zhàn)略管理理論的全貌，但是，對戰(zhàn)略管理流派的劃分卻有不同的方 法，有的學(xué)者按照研究觀點的“市場位置”劃分為主流派和非主流派，其屮主流派分為資源配 置戰(zhàn)略學(xué)派、目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派和競爭戰(zhàn)略學(xué)派，非主流派分為創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)派和人本戰(zhàn)略學(xué)派等; 有的學(xué)者按照研究觀點的特征劃分為設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認識學(xué) 派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派和環(huán)境學(xué)派等；有的學(xué)者根據(jù)理論的代表性將戰(zhàn)略學(xué)術(shù) 流派劃分為設(shè)計學(xué)派、文化黨學(xué)派、計劃學(xué)派、認知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、 定位學(xué)派和資源

3、學(xué)派等?？梢钥闯觯M管劃分的最終結(jié)果有很大的差別，但是大部分的學(xué)術(shù) 流派被公眾認可。進一步研究發(fā)現(xiàn)，許多學(xué)術(shù)流派盡管稱呼不同，但是，它們所代表的理論 思想和戰(zhàn)略的分析方法是相同的筆者認為，對戰(zhàn)略學(xué)術(shù)流派的劃分，不能僅僅依照研究觀點 的代表人物和代表著作或者“市場位置二而應(yīng)該按照歷史發(fā)展的主線，從戰(zhàn)略管理哲學(xué)的角度來劃分戰(zhàn)略學(xué)術(shù)流派。所以，本文試圖從這條 戰(zhàn)略管理的歷史沿革和戰(zhàn)略思想的演經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，將“戰(zhàn)略"引入經(jīng)濟學(xué)范疇。在這之前，管理學(xué)家巴納德在年的專著經(jīng) 理的職能一書中，也有闡述從企業(yè)冃的的各種因素中萌發(fā)戰(zhàn)略因素的構(gòu)想，對企業(yè)戰(zhàn)略的 含義的研究作出了相當(dāng)大的貢獻。第二階段，戰(zhàn)略

4、研究的理論形成期，即從六十年代初期到七十年代初期，主要研究戰(zhàn) 略概念和構(gòu)成要素等問題，代表作有年美國教授安索夫發(fā)表的企業(yè)戰(zhàn)略論以及同年安東 尼的計劃與控制系統(tǒng)和年安德魯斯的經(jīng)營戰(zhàn)略論。第三階段，戰(zhàn)略研究的鼎盛發(fā)展期，即從七十年代初期到八十年代初期，主要研究戰(zhàn) 略管理。在理論研究上，安索夫年的從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理和年的戰(zhàn)略管理論， 集中反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展；在實踐研究上，霍弗年的戰(zhàn)略制定和金與克里蘭 的戰(zhàn)略規(guī)劃與政策，代表了戰(zhàn)略管理由理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用研究的新發(fā)展。笫四階段，戰(zhàn)略研究反思發(fā)展期，即從八十年代初到現(xiàn)在。戰(zhàn)略研究不僅把整體分析 方法與經(jīng)驗分析方法相結(jié)合，而且重視創(chuàng)新與企業(yè)家

5、精神、重視人的心理因素、重視企業(yè)文 化等等。代表作有波特年的競爭戰(zhàn)略和年的競爭優(yōu)勢等，另外，這一時期還涌現(xiàn)了 許許多多的學(xué)派，分別從不同的角度研究戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理。四、戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)流派及其比較研究根據(jù)戰(zhàn)略管理思想的演進進程和戰(zhàn)略管理哲學(xué)，戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)流派大約經(jīng)歷了五個 基本階段。（一）原始的戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略規(guī)劃階段這個階段對應(yīng)于戰(zhàn)略管理歷史時期的第一階段, 主要有自然選擇學(xué)派和邏輯漸進學(xué)派。1自然選擇學(xué)派自然選擇學(xué)派的觀點是：外部環(huán)境及其變化是決定戰(zhàn)略形成的主要因 素，由于大多數(shù)組織，包括大型企業(yè)都不能影響自己的經(jīng)營環(huán)境，而只能受制于環(huán)境并根據(jù) 其變化作出相應(yīng)的對策，所以，戰(zhàn)略的形成過程類似于

6、物種的自然選擇的過程。雖然有些企 業(yè)事先沒有明確的計劃和打算，而且通過對一系列經(jīng)營行為的總結(jié)而使戰(zhàn)略自然得以形成, 也確實有一些企業(yè)靠偶然的機會収得了很大的成功，但是，企業(yè)之間的競爭與物種進化過程 畢竟有很大的差別，企業(yè)有能力預(yù)測壞境的某些變化趨勢以及競爭對手的行為，并以此為基 礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)的行為和戰(zhàn)略，從而形成理性的競爭。2邏輯漸進學(xué)派邏輯漸進學(xué)派的觀點是：企業(yè)不能用一個正規(guī)化和形式化的模型來研 究戰(zhàn)略管理，通過連續(xù)觀察環(huán)境變化，并采取小步驟的調(diào)整而保持組織對環(huán)境變化的敏感性。從戰(zhàn)略管理的研究重心看，其它劃分方法的環(huán)境學(xué)派也屬于這個階段，不是將戰(zhàn)略的 制定歸結(jié)為組織內(nèi)部的某個成分，而是重點研究

7、組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響。在他 們的研究中，組織和領(lǐng)導(dǎo)成為被動成分，戰(zhàn)略源于組織受壞境影響的被動反應(yīng)。組織必須適 應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。他們認為，事實上并不存在組 織內(nèi)部的戰(zhàn)略者，也不存在任何內(nèi)部的戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)；環(huán)境迫使組織進入特定的生態(tài) 位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡，從本質(zhì)上講，這就是自然選擇學(xué)派的 觀點，因此可以認為他們屬于一個學(xué)派。（二）理性的戰(zhàn)略管理階段1 資源配置戰(zhàn)略學(xué)派資源趾置戰(zhàn)略學(xué)派是西方企業(yè)戰(zhàn)略研究的主流學(xué)派之一，代表人物安索夫突出強調(diào)了 錢徳勒關(guān)于戰(zhàn)略是目標(biāo)與資源配置統(tǒng)一體思想中的資源配置。基本觀點是：經(jīng)營戰(zhàn)略的

8、核心 是資源配置，是現(xiàn)有資源和計劃資源的布置以及外部環(huán)境和相互作用的基本模式，這一模式 表明企業(yè)組織如何實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。戰(zhàn)略行動就是組織通過改變內(nèi)部資源配置和行為方式，使 之與環(huán)境相互作用的過程，建構(gòu)起環(huán)境、組織和戰(zhàn)略相互適應(yīng)的模式。企業(yè)大計劃包括目標(biāo)、 戰(zhàn)略、方針三部分，而戰(zhàn)略由經(jīng)營領(lǐng)域、資源趾置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四部分組成，其中 資源配置起著關(guān)鍵作用。2.目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派也是主流學(xué)派之一，代表人物安德魯斯認為戰(zhàn)略是由目標(biāo)、意志或fi的 以及為了達到這些目的而制定的方針、計劃所構(gòu)成的一種模式?；居^點是：經(jīng)營戰(zhàn)略的主 題是確定和實現(xiàn)企業(yè)的長期目的和目標(biāo)。強調(diào)錢德勒教授關(guān)于戰(zhàn)略是目標(biāo)與

9、資源配置統(tǒng)一體 思想中的戰(zhàn)略目標(biāo)。3競爭戰(zhàn)略學(xué)派競爭戰(zhàn)略學(xué)派，是國內(nèi)介紹最多的主流學(xué)派之一，代表人物波特認為直接決定企業(yè)競 爭狀態(tài)的因素是潛在的進入者、替代品、供應(yīng)商、購買者和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭。基本觀點是：競 爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)為確立競爭優(yōu)勢而采用的競爭戰(zhàn)略可以分為三種 基本類型：一是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即通過規(guī)模經(jīng)濟和取得市場占有率，使全部成本低于競爭 對手；二是差異化戰(zhàn)略，即生產(chǎn)出該產(chǎn)業(yè)屮其他企業(yè)所沒有的獨特的產(chǎn)品，形成獨家經(jīng)營的 市場；三是專一化戰(zhàn)略，即將經(jīng)營冃標(biāo)集中到整個市場的某一部分，在這一部分建立起自己 產(chǎn)品的成本領(lǐng)先或者產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。4計劃設(shè)計學(xué)派計劃設(shè)計學(xué)派的觀點

10、是：企業(yè)應(yīng)該通過高度系統(tǒng)化的計劃方式或其它的理性分析方法 來形成戰(zhàn)略，也就是說，戰(zhàn)略應(yīng)該是理性分析的產(chǎn)物。但是，理性分析方法対企業(yè)戰(zhàn)略管理 層要求很高，必須能夠客觀地評價企業(yè)口身和壞境，能夠從眾多的方案中選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略并 加以實施；同時，該種方法過于復(fù)雜，使分析過于形式化和定量化并且不容易形成組織成員 的共識。進一步分析可知，其它劃分方法把計劃設(shè)計學(xué)派分割成計劃學(xué)派和設(shè)計學(xué)派，并形成 獨立的學(xué)術(shù)體系，其中設(shè)計學(xué)派認為，戰(zhàn)略是對公司實力和機會的匹配，是領(lǐng)導(dǎo)者有意識的 但非正式的構(gòu)想過程。該學(xué)派建立了著名的（）模型。該模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機會 （外部評價）以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢（內(nèi)部評價），充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對制定 戰(zhàn)略的重要性。但設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施兩個階段，割裂了 它們之間的動態(tài)聯(lián)系。而計劃學(xué)派則把市場壞