機械動力設(shè)備管理辦法

1、中鐵二十四局集團上海電務(wù)電化有限公司機械動力設(shè)備管理辦法第章 總則一、機械設(shè)備(以下簡稱設(shè)備)是公司生產(chǎn)力的重要要素，是公司總資產(chǎn)的主要組成部分。為了規(guī)范設(shè)備管理，提高公司技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，增強公司核心競爭力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家和上級公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本辦法。二、設(shè)備管理要執(zhí)行依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)防為主的方針。堅持維護、保養(yǎng)與檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；閑置設(shè)備內(nèi)部凋劑與市場租賃相結(jié)合的原則。三、設(shè)備綜合管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，制定適合本公司特點的設(shè)

2、備管理規(guī)定；通過技術(shù)、經(jīng)濟、監(jiān)察措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、安全運行，保持設(shè)備性能的完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低設(shè)備壽命周期費用，使企業(yè)投資效益最大化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。四、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好設(shè)備管理工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。公司要制定設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟考核指標(biāo)，并納入本公司的管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核。第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)五、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，實行公司、分公司、項目部和設(shè)備保有單位（租賃中心）等各級管理體制。公司及所屬單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備工作，并明確公司設(shè)備管理職能機

3、構(gòu)，配備高效、精干的設(shè)備管理人員。六、公司（分公司）設(shè)備管理職能部門的主要職責(zé)：1， 貫徹執(zhí)行國家和上級公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本公司設(shè)備管理的規(guī)章制度。2.按資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的要求，參與制定、核實任期責(zé)任目標(biāo)中有關(guān)設(shè)備管理的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和完成情況。3編制（審批）設(shè)備購置計劃，參與更新改造計劃的組織實施，指導(dǎo)、組織設(shè)備招標(biāo)采購工作。4參與公司生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)需要參加重點工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案凋研論證，適時為工程投標(biāo)提供有關(guān)設(shè)備資料。5全面、真實、準(zhǔn)確、及時地掌握設(shè)備固定資產(chǎn)、技術(shù)狀況和實力分布信息數(shù)據(jù)，按時匯總、上報設(shè)備管理有關(guān)報表。6組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和設(shè)備

4、管理先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門組織設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展設(shè)備科技信息的交流和服務(wù)。7編制（審核）本單位設(shè)備大修理計劃并監(jiān)督落實。 8組織、安排設(shè)備大檢查工作，表彰獎勵公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、紅旗設(shè)備和先進(jìn)個人。 9組織閑置設(shè)備調(diào)劑，協(xié)調(diào)設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，辦理設(shè)備的調(diào)撥和報廢審批手續(xù)，審核、協(xié)調(diào)設(shè)備使用費的收入。10協(xié)助有關(guān)部門做好設(shè)備事故的上報、調(diào)查、分析和處理。11負(fù)責(zé)有關(guān)施工設(shè)備管理方面質(zhì)量、安全及環(huán)保體系程序文件的編制、修改，并對實施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。12承擔(dān)公司賦予的其他管理職責(zé)。七、項目部設(shè)備管理的主要職責(zé)：1貫徹執(zhí)行上級和業(yè)主有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定、制度，根據(jù)需要制定項

5、目部設(shè)備管理實施細(xì)則；2根據(jù)施組對設(shè)備的要求，結(jié)合工程進(jìn)展，負(fù)責(zé)編制設(shè)備配置申請計劃，及時將設(shè)備使用計劃上報公司（分公司）；3組織好設(shè)備的進(jìn)、退場，簽訂必要的合同（協(xié)議），認(rèn)真驗收進(jìn)場設(shè)備，及時上報有關(guān)部門和業(yè)主；4建立設(shè)備臺帳和操作證、使用證臺帳，負(fù)責(zé)填報設(shè)備運轉(zhuǎn)月報表；5監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)定，參與有關(guān)設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理；6經(jīng)常督促檢查場內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；7、完成項目部要求的其他管理職責(zé)。八、設(shè)備保有單位的主要職責(zé)：1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定；2積極開拓內(nèi)、外部設(shè)備租賃市場，及時簽訂租賃（使用）協(xié)議，不斷提高經(jīng)營效益；3按時制定并實施設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修計劃，嚴(yán)格遵照檢修規(guī)

6、程進(jìn)行修理，做好維修保養(yǎng)后的驗收及記錄；4及時修復(fù)配屬設(shè)備，保持其完好狀態(tài)，確保正常使用；5建立設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)填報租到外單位設(shè)備的運轉(zhuǎn)月報表，按季及時結(jié)算設(shè)備使用費；6定期對現(xiàn)場使用設(shè)備進(jìn)行巡查，及時解決現(xiàn)場設(shè)備使用中發(fā)生的故障，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；7執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)定，特別要嚴(yán)格執(zhí)行軌道自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備的安全規(guī)定，參與有關(guān)設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。第三章 前期管理九、公司應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測和工程的開發(fā)情況，認(rèn)真做好設(shè)備選型工作。大型設(shè)備購置須經(jīng)充分的技術(shù)經(jīng)濟論證和可行性研究分析后再進(jìn)行決策，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報局集團公司審批同意后購置，以降低設(shè)備投資風(fēng)險。設(shè)備購置應(yīng)納入年度購置計劃，購置計劃由主

7、管副總經(jīng)理審批。十、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)遵循“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用”的原則，符合安全、環(huán)保和節(jié)能的要求，充分考慮設(shè)備的可靠性和維修性。 十一、設(shè)備的購置由分公司（項目部）設(shè)備部門提出申請，經(jīng)分公司（項目部）經(jīng)理簽署意見后，報公司工程管理部審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由出資單位的設(shè)備管理部門實施采購。設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查、評價和確定按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十二、凡項目部出資購置的設(shè)備，本項目完成后結(jié)算時，按設(shè)備凈值向公司（分公司）清算。 十三、設(shè)備的招標(biāo)采購應(yīng)按中鐵二十四局集團上海電務(wù)電化有限公司物資設(shè)備采購招（議）標(biāo)管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，降低購置成本，做到?jīng)Q策透明、權(quán)利制衡、比質(zhì)比價、過程公開。 十四、購置或自制

8、的設(shè)備，應(yīng)有完整的技術(shù)資料和必要的維修配件，認(rèn)真組織安裝、調(diào)試。對照購置合同、有關(guān)協(xié)議規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，做好試用階段的評價工作，及時與供貨商或有關(guān)部門聯(lián)系，在保修期內(nèi)解決發(fā)現(xiàn)的問題。第四章 基礎(chǔ)管理十五、公司的所有設(shè)備都應(yīng)按中國鐵道建筑總公司機械動力設(shè)備管理號碼編制辦法的規(guī)定，由公司設(shè)備部門進(jìn)行統(tǒng)一分類編號，分公司或設(shè)備保有單位設(shè)置號牌。設(shè)備管理及相關(guān)上報資料的形成，逐步使用股份公司統(tǒng)一的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。十六、購置設(shè)備驗收合格后，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)，保證帳、卡、物相符。各分公司設(shè)備部門（公司儀具中心）應(yīng)建立健全設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案，主要設(shè)備的圖紙、說明書、履歷簿及相關(guān)原始資料都應(yīng)

9、完好地保存，以備查詢。項目部購置設(shè)備的資料，在項目部結(jié)束時應(yīng)完整地轉(zhuǎn)交公司（分公司）保存。十七、公司、分公司應(yīng)結(jié)合實際建立健全設(shè)備管理的各項工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、定額和技術(shù)、經(jīng)濟考核制度。對有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。十八、公司、分公司應(yīng)積極采用現(xiàn)代化管理手段加強設(shè)備管理信息和市場信息的積累和統(tǒng)計分析工作。各種原始記錄、數(shù)據(jù)資料要全面、真實、準(zhǔn)確，能夠為設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟分析和購、配置提供基礎(chǔ)性服務(wù)。設(shè)備固定資產(chǎn)組成原則：1、使用年限在1年以上（含一年，下同）。2、單臺價值在2000元以上，且在使用過程中基本保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。但下列機具，不論其單價是否超過2000元，均作為小

10、型機具進(jìn)行管理：手持式鑿巖機，手提式電動、風(fēng)動、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機，4kW及以下的內(nèi)燃發(fā)電機組，7kW及以下的電動機，50A及以下的充電機、啟動器，1t及以下的單筒卷揚機，500t及以下的千斤頂，水磨石機，混凝土噴射機，7kW及以下的抽水機，臺式鉆床，砂輪機，14kVA及以下的交流電焊機，0.6m3/分及以下的打氣泵，氣焊設(shè)備。3、固定資產(chǎn)組成價值包括：購置價款（自制機械設(shè)備造價）、運雜費、安裝費、技術(shù)改造費、附加購置費、關(guān)稅及配套裝置等直接用于購置和建造的費用。第五章 資產(chǎn)和經(jīng)濟管理十九、設(shè)備不僅是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源，也是公司的投資，公司法定代表人要對投資決策承擔(dān)責(zé)任

11、。企業(yè)應(yīng)注重設(shè)備資產(chǎn)的運用效益，采取積極措施保證投入產(chǎn)出效益目標(biāo)的實現(xiàn)。二十、公司、分公司要將設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行考核。具體指標(biāo)是：機械完好率、主要設(shè)備利用率、設(shè)備資產(chǎn)成新率和設(shè)備資產(chǎn)利潤率等。二十、設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)按國家規(guī)定，由公司（分公司）財務(wù)部門足額計提折舊，設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)部門提供的設(shè)備凈值按季度及時核對并調(diào)整設(shè)備數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)。按規(guī)定列入成本的設(shè)備應(yīng)單獨管理，不再計提折舊。二十二、設(shè)備的經(jīng)營走市場化道路，有償使用的原則，設(shè)備租賃隨行就市，公司不再統(tǒng)一內(nèi)部價格。項目部租用的設(shè)備按租賃合同向租出單位繳納租賃費。項目部出資購置的設(shè)備，在項目施工期間使用，免收租賃費。

12、各分公司、項目部在設(shè)備配置時，應(yīng)優(yōu)先考慮使用公司所屬設(shè)備。二十三、公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在充分技術(shù)經(jīng)濟論證的前提下，可對原有設(shè)備進(jìn)行挖潛改造。設(shè)備改造或更新驗收合格后，新增的價值應(yīng)按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。二十四、多余閑置設(shè)備的處置，應(yīng)由設(shè)備管理部門會同財務(wù)、審計、監(jiān)察等職能部門，按照設(shè)備的成新率及市場需求情況，核定設(shè)備處理的價格和上下浮動標(biāo)準(zhǔn)。50萬元以上大型設(shè)備的處置應(yīng)報集團公司董事會審批；5萬元以上閑置設(shè)備的處置須報公司審批；5萬元以下閑置設(shè)備的處置報公司備案。二十五、凡符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報廢：1主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或修復(fù)費用過高不經(jīng)濟的；2設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低無利

13、用改造價值的；3因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無法修復(fù)的；4因改建、擴建工程需要，必須拆除且無利用價值的；5能耗過大，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；6因環(huán)境污染超過標(biāo)準(zhǔn)，無法改造的；7國家明令淘汰的。二十六、主要施工設(shè)備的報廢由分公司提出申請，經(jīng)公司工程管理部組織使用單位和有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司總經(jīng)理審批后辦理報廢手續(xù)，并報公司財務(wù)管理部辦理帳務(wù)手續(xù)。大型專用施工設(shè)備的正常報廢需報局集團公司備案。二十七、一般設(shè)備的報廢，由分公司組織進(jìn)行技術(shù)鑒定并提出申請，經(jīng)公司工程管理部審核，公司分管副總經(jīng)理審批后辦理報廢手續(xù)，并報同級財務(wù)管理部辦理帳務(wù)手續(xù)。二十八、對末提足折舊而確需提前報廢的設(shè)備，應(yīng)歸

14、口財務(wù)部門報屬地國稅部門核準(zhǔn)。單價在100萬元以上的大型設(shè)備提前報廢，應(yīng)報局集團公司審批。第六章 設(shè)備的使用二十九、為提高設(shè)備的綜合效益，設(shè)備的使用必須統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，既滿足施工任務(wù)的要求，又充分發(fā)揮設(shè)備資源的潛力。三十、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計的要求在工程準(zhǔn)備階段和各施工階段向公司（分公司）設(shè)備管理部門上報機械設(shè)備使用計劃和機械設(shè)備分期使用計劃，設(shè)備管理部門按照計劃進(jìn)行設(shè)備配置并通知項目部組織實施。三十一、項目部根據(jù)設(shè)備配置計劃與設(shè)備租賃單位簽訂租用合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。三十二、項目部對按合同進(jìn)場的機械設(shè)備（包括分包隊伍帶入的設(shè)備）要認(rèn)真驗收并填寫驗收記錄。驗收合格后應(yīng)設(shè)置合格標(biāo)識并

15、建立“機械設(shè)備進(jìn)出場臺帳”。三十三、主要機械設(shè)備的使用要做到定人、定機、定崗；多班作業(yè)的機械設(shè)備操作工必須執(zhí)行交接班制度，填寫“機械設(shè)備交接班記錄”。三十四、項目部安全員和設(shè)備員在設(shè)備使用前應(yīng)對設(shè)備操作員進(jìn)行設(shè)備安全、技術(shù)及使用中的注意事項進(jìn)行書面交底，并應(yīng)每月對在場設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。三十五、機械設(shè)備操作工、指揮必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，操作中必須遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程并及時填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)作業(yè)記錄”；項目部設(shè)備管理員匯總后填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修月報表”并于每季度末報分公司設(shè)備管理部門，分公司設(shè)備管理部門匯總后報公司工程部。第七章 設(shè)備的保養(yǎng)與維修三十六、機械設(shè)備實行定期

16、維修保養(yǎng)制度。分公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺時和設(shè)備技術(shù)狀況對設(shè)備進(jìn)行大修鑒定后，于每年12月15日前編制本單位下年的大修計劃報公司工程管理部，工程管理部于每年1月20日前將全公司的大修計劃進(jìn)行匯總，經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后下發(fā)實施。三十七、設(shè)備大修理由分公司設(shè)備管理部門根據(jù)大修計劃及設(shè)備使用情況安排維修人員或委托專業(yè)單位實施。設(shè)備送、承修雙方需辦理送修設(shè)備交接記錄，修復(fù)后需進(jìn)行驗收，做出驗收記錄和整改驗收記錄。分公司設(shè)備管理部門按季度將大修計劃完成情況上報公司工程管理部。三十八、設(shè)備保有單位制定并實施配屬設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修計劃，作好維修保養(yǎng)后的驗收記錄。其中行車、起重、壓力容器等特種

17、設(shè)備須按專業(yè)管理規(guī)定實施維修保養(yǎng)。三十九、項目部應(yīng)安排操作人員對機械設(shè)備進(jìn)行日常維護和保養(yǎng)，保養(yǎng)執(zhí)行前后填寫“機械設(shè)備保修任務(wù)書”，項目部設(shè)備管理員匯總后填寫“機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修月報表”并于每季度末報分公司（公司）設(shè)備管理部門。四十、機械設(shè)備維修保養(yǎng)的內(nèi)容及間隔期，按設(shè)備的使用說明書和修理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四十一、機械設(shè)備在使用和維修保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的污染物按污染物控制程序?qū)嵤┛刂?。第八?設(shè)備安全管理四十二、公司（分公司）要經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；定期組織設(shè)備安全檢查；制定和完善設(shè)備安全操作規(guī)程和保養(yǎng)檢修規(guī)程。嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)和超負(fù)荷運行、將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

18、。四十三、施工設(shè)備操作現(xiàn)場，須張掛相應(yīng)的機電設(shè)備安全操作規(guī)程。有危險性設(shè)備外圍應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)識，環(huán)境復(fù)雜時須派專人警戒。四十四、起重機、壓力容器等特種設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行地方勞動安全部門和質(zhì)監(jiān)部門有關(guān)安全檢查的規(guī)定。對機械設(shè)備上的安全保護裝置和安全指示裝置，都必須定期進(jìn)行檢查、調(diào)校，確保安全可靠。四十五、要嚴(yán)格遵守設(shè)備冬季施工的防寒、防凍措施和設(shè)備轉(zhuǎn)場運輸?shù)陌踩马棥Ｋ氖⒃O(shè)備因非正常損壞，造成停機或使設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。凡屬下列條件之一者，即按該類事故處理：1一般事故：設(shè)備連續(xù)停機時間五天及以上；設(shè)備修復(fù)費用在

19、 1萬元及以上，5萬元以內(nèi)。2重大事故：設(shè)備連續(xù)停機時間十五天及以上；設(shè)備修復(fù)費用在5萬元及以上，15萬元以內(nèi)。3特大事故：設(shè)備連續(xù)停機時間達(dá)三十天及以上；設(shè)備修復(fù)費用在1 5萬元及以上。末構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備按有關(guān)規(guī)定確定事故等級。修復(fù)費用只計算直接發(fā)生的人工、材料費用或因事故造成報廢的設(shè)備價值。四十七、 設(shè)備事故的處理1、事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取相應(yīng)措施，防止損失擴大；保護現(xiàn)場，逐級上報有關(guān)部門；積極組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能；分析事故原因，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者；制定事故防范措施；運用事故案例，對事故責(zé)任者和職工進(jìn)行教育。2、發(fā)生重大事故、特大事故，應(yīng)及時報告

20、設(shè)備、安全質(zhì)量管理部門。對隱瞞事故不報、弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、違反操作規(guī)程和檢修規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故，造成經(jīng)濟損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。對于一般事故，對直接責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰；對于重大事故，對主管責(zé)任人和直接責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰和行政處分；對于特大事故，對經(jīng)理、主管責(zé)任人和直接責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰和行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。4、設(shè)備事故的處理要執(zhí)行“四不放過”的原則：即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過；事故責(zé)任者未受到處理不放過；沒有制定防范措施不放過。四十八、公司設(shè)備管理部門要認(rèn)真做好設(shè)備事故、故障的統(tǒng)計、分析工作

21、，按規(guī)定上報相關(guān)的統(tǒng)計報表。對重復(fù)發(fā)生故障的部位和部件，應(yīng)分析研究故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定防范措施。四十九、大型專用施工設(shè)備的使用安全1、大型專用施工設(shè)備對安裝、操作、維護保養(yǎng)人員的要求更高，所以要加強對管理、安裝、操作及維護保養(yǎng)人員的上崗前培訓(xùn)，合格后發(fā)給相應(yīng)的資格證書，實行持證上崗。在設(shè)備進(jìn)行安裝和投入使用前，設(shè)計、制造及使用單位要共同編制切實可行的安裝調(diào)試及維護保養(yǎng)手冊，同時編制事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行必要的演練。使用單位必須建立并落實崗位責(zé)任制，使用中加強檢查和監(jiān)督，以杜絕機械事故的發(fā)生。2、大型專用施工設(shè)備完成施工后，應(yīng)周密組織、妥善安排，做好其退場工作，確保設(shè)備機況良好，隨機工具、附機

22、、附件、技術(shù)資料、運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄齊全，便于設(shè)備的再次使用及日后的改造工作。設(shè)備退場后，使用保管單位應(yīng)根據(jù)具體情況，做好入庫前的維護保養(yǎng)工作和入庫后的管理。第九章 教育培訓(xùn)五十、公司應(yīng)重視設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，定期培訓(xùn)設(shè)備管理專業(yè)干部和專業(yè)技術(shù)人員，不斷提高設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。五十一、分公司應(yīng)加強對各類操作人員的管理，組織實施設(shè)備操作人員和維修技工的復(fù)訓(xùn)與新上崗人員的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和崗位技能。選配好大型機械的操作人員，要培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。第十章 檢查評比與獎懲五十二、公司每年要有計劃、有組織地開展設(shè)備（安全）大檢查，對主要項目部

23、現(xiàn)場的設(shè)備狀況和管理情況和分公司的設(shè)備管理情況以及設(shè)備保有單位的情況進(jìn)行一次全面檢查。五十三、分公司每年應(yīng)對所屬項目部現(xiàn)場的設(shè)備狀況和管理情況以及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行二次檢查。五十四、公司、分公司對檢查發(fā)觀的問題，應(yīng)集中力量組織整改，并復(fù)驗合格，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。五十五、公司每年一次開展設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備的競賽評比活動，評比活動結(jié)合年度設(shè)備大檢查一并進(jìn)行。各單位評出的優(yōu)秀單位、先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備，由本單位自行給予表彰：被評為公司先進(jìn)的由公司給予表彰。公司按局集團公司規(guī)定擇優(yōu)向局集團公司推薦設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進(jìn)個人、紅旗設(shè)備，參與局集團公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位的評選。局集團公司紅旗設(shè)

24、備競賽評比辦法見附件1。五十六、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：l設(shè)備性能良好，各項技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)工藝要求。2設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全。磨損程度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)正常。3原材料、燃料、油料等消耗正常，無明顯漏油、漏氣、漏電、漏水等現(xiàn)象。五十七、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等級劃分1一級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)，主要精度(能力)達(dá)到原設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)。2二級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)。3三級設(shè)備：達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，有缺陷、帶病運轉(zhuǎn)或停機待修的設(shè)備。4四級設(shè)備：待報廢設(shè)備。一、二級設(shè)備為完好設(shè)備。五十八、對因設(shè)備管理混亂、嚴(yán)重失保失修而影響生產(chǎn)，因設(shè)備大量閑置造成浪費的單位，應(yīng)限期整頓并根據(jù)情節(jié)輕重追究

25、單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。第十一章 附則五十九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原公司的機械動力設(shè)備管理辦法同時廢止。六十、本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件1：局集團公司紅旗設(shè)備競賽評比辦法附件2：企業(yè)設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算說明附件3：主要施工設(shè)備目錄附件4：設(shè)備管理統(tǒng)計表 設(shè)管表1：機械動力設(shè)備資產(chǎn)綜合情況統(tǒng)計表(A4，橫向) 設(shè)管表2：主要施工設(shè)備綜合情況統(tǒng)計表(A4，橫向) 設(shè)管表3：設(shè)備專業(yè)人員綜合情況統(tǒng)計表(A4，橫向) 設(shè)管表4：機械動力設(shè)備招標(biāo)采購情況統(tǒng)計表(A4，橫向) 設(shè)管表5：主要施工設(shè)備實力統(tǒng)計表(A4，橫向)設(shè)管表6：機械動力設(shè)備總臺帳（由設(shè)備管理軟件生成）設(shè)管表7：

26、壓力容器臺帳（由設(shè)備管理軟件生成）設(shè)管表8：起重機械臺帳（由設(shè)備管理軟件生成）設(shè)管表9：自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備臺帳（由設(shè)備管理軟件生成）附件1：局集團公司紅旗設(shè)備競賽評比辦法為提高機械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮設(shè)備管理人員和機械操作人員管好用好設(shè)備的積極性，根據(jù)中鐵二十四局集團有限公司機械動力設(shè)備管理規(guī)定中有關(guān)設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備的競賽評比活動的要求，為使紅旗設(shè)備評比活動廣泛深入地開展下去，制定本辦法。一、紅旗設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) l、完成任務(wù)好：做到安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗； 2、技術(shù)狀況好：工作性能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保持機械原有性能； 3、維護保養(yǎng)好：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐做得好； 4、機

27、械使用好：嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。零部件，附屬裝置，隨機工具完整、齊全； 5、基礎(chǔ)工作好：運行、維修記錄和技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確。 二、紅旗設(shè)備評比范圍 紅旗設(shè)備評比范圍：局集團公司的主要施工設(shè)備。 局集團公司紅旗設(shè)備原則上是在用的主要施工設(shè)備，各公司可按本公司主要施工設(shè)備總數(shù)的10報局集團公司參加評比。 各公司可根據(jù)局集團公司 紅旗設(shè)備評比辦法并結(jié)合實際情況，制定本公司的紅旗設(shè)備評比辦法。 下列設(shè)備不準(zhǔn)參加紅旗設(shè)備評比： 1、新購設(shè)備工作時間不滿半年者； 2、所有庫存設(shè)備和停閑設(shè)備； 3、發(fā)生一般責(zé)任事故及以上等級事故的設(shè)備。 三、紅旗設(shè)備評比的組織領(lǐng)導(dǎo)： 為加強對紅旗設(shè)備評比活動的領(lǐng)導(dǎo)，局集

28、團公司由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此項工作，成立紅旗設(shè)備競賽評比領(lǐng)導(dǎo)小組,各公司應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)此項工作，成立相關(guān)評比領(lǐng)導(dǎo)小組。 局集團公司工程處為全局紅旗設(shè)備評比工作的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查全局紅旗設(shè)備評比工作。各公司設(shè)備管理部門為紅旗設(shè)備評比活動的基層業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本公司紅旗設(shè)備評比工作的宣傳指導(dǎo)，檢查評比、推薦上報等工作。 為加強設(shè)備管理，切實搞好紅旗設(shè)備評比活動，各公司必須建立有領(lǐng)導(dǎo)干部、設(shè)備管理人員和有經(jīng)驗的工人參加的紅旗設(shè)備檢查評比小組，以便開展各項工作。 四、紅旗設(shè)備檢查評比 紅旗設(shè)備檢查評比分為季評和年終總評。 季評：由各公司的紅旗設(shè)備檢查評比小組負(fù)責(zé)，按照紅旗設(shè)備評

29、比內(nèi)容及評比辦法逐臺檢查，逐項評分。每季度末將季評情況上報局集團公司工程處。 年終總評，每年12月15日前由各公司紅旗設(shè)備檢查評比小組向局集團公司推薦紅旗設(shè)備，并報局集團公司工程處。工程處將組織局集團公司紅旗設(shè)備檢查小組，對全局集團公司范圍內(nèi)的紅旗設(shè)備評比情況及推薦的紅旗設(shè)備進(jìn)行抽查，評選出年度局集團公司紅旗設(shè)備。 紅旗設(shè)備檢查評比，必須實事求是，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，取消評比資格，在局集團公司范圍內(nèi)通報批評。 五、紅旗設(shè)備檢查評比辦法及時間。 紅旗設(shè)備評比采用百分制，按完成任務(wù)、技術(shù)狀況、機械使用、維護保養(yǎng)、基礎(chǔ)工作五個方面逐項予以評定。各項分?jǐn)?shù)分配和評分方法見附表。紅旗設(shè)備評比

30、工作在每年的12月份進(jìn)行。12月1日至15日為各公司年終總評階段，推薦出局紅旗設(shè)備，并報局設(shè)備物資管理部參評。12月16日至次年1月30日為局紅旗設(shè)備年終總評階段，由局集團公司工程處組織抽查、考核評比，最終評選出本年度局集團公司紅旗設(shè)備。六、紅旗設(shè)備的獎勵 1、紅旗設(shè)備的獎勵，以精神鼓勵為主，物資獎勵為輔的原則。局集團公司紅旗設(shè)備由局集團公司紅旗設(shè)備檢查評比小組審查評定，報局集團公司批準(zhǔn)，由局集團公司進(jìn)行表彰和獎勵,獎勵將根據(jù)設(shè)備的完成工作量及設(shè)備操作難易程度等按單臺300至1000元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 2、局集團公司紅旗設(shè)備將授予由局集團公司制作的標(biāo)牌，發(fā)給機械操作人員榮譽證書和獎勵。紅旗設(shè)備評比

31、內(nèi)容及評分辦法評比內(nèi)容基本分評分辦法一、完成任務(wù)251、完成或超額完成季度定額或經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。8完成或超額完成得滿分，未完成者適當(dāng)扣分。2、機械設(shè)備利用率達(dá)到55%。8達(dá)到55%得滿分，每降1%扣0.5分。3、堅持安全生產(chǎn)，杜絕機械事故。5發(fā)生一次記錄事故扣2分，一般事故扣5分，大事故取消評比資格。4、開展單機核算并取得明顯成效。4未開展單機核算扣2分，虧損設(shè)備取消評比資格，盈利顯著加1分。二、技術(shù)狀況好251、具有規(guī)定的設(shè)備動力性能和經(jīng)濟性能。8技術(shù)性能下降適當(dāng)扣分，使用年限每滿三年加1分，大修設(shè)備運行200臺班以上，每足50臺班加1分,總分不超過8分。2、機械設(shè)備完好率達(dá)85%。8達(dá)到85

32、%得滿分，每降1%扣0.5分。3、機容整潔，無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。5發(fā)現(xiàn)“三漏”，每項扣1分。4、工作裝置完整零部件齊全，燈光信號及安全裝置靈敏可靠。4裝置不完整、零部件不齊全每項扣1分，燈光信號及安全裝置故障適當(dāng)扣分。三、機械使用好201、操作人員工作認(rèn)真，技術(shù)熟練，操作正確無違章行為。5輕微違章每次扣1分，嚴(yán)重違章此項不得分。2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程。5違反管理制度、操作規(guī)程一次扣1分。3、操作人員刻苦鉆研技術(shù)，掌握應(yīng)知應(yīng)會。5有誤操作記錄一次扣1分。在管理上有突出貢獻(xiàn)，受處局級表彰者，分別加1分和2分。4、持操作證上崗，工作有任務(wù)單，堅守崗位。5無證操作不得分，無任務(wù)單

33、施工每次扣1分，擅自開車干私活取消評比資格。四、機械保養(yǎng)好151、堅持每天運行前、中、后的檢查，做好例行保養(yǎng)。4未按規(guī)定堅持例行保養(yǎng)適當(dāng)扣分。2、堅持“十字作業(yè)法”，嚴(yán)格執(zhí)行各級保養(yǎng)制度。3未按規(guī)定執(zhí)行保養(yǎng)制度者，每次扣1分3、油量正常，潤滑良好，定期清洗更換“三濾”。4養(yǎng)護不善者，每項每次扣1分。4、各部調(diào)整適當(dāng)、制動可靠、連接緊固、無嚴(yán)重銹蝕。4未按要求保養(yǎng)者，每項每次扣1分。五、基礎(chǔ)工作好151、運行、維修、消耗記錄準(zhǔn)確、真實、清楚。5每少一項扣1分，一次不真實扣1分。2、機械交接班記錄，單機核算資料完整正確。5無記錄無資料每項扣1分，一次不真實扣1分，全部不真實不得分。3、隨機工具干凈

34、整潔，帳物相符。5帳物不符者每項扣1分。 紅旗設(shè)備評比檢查記分卡設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠日期設(shè)備編號機長姓名機組人數(shù)大修次數(shù)大修臺時 內(nèi)容季度分?jǐn)?shù)完成任務(wù)技術(shù)狀況機械使用機械保養(yǎng)基礎(chǔ)工作季度合計分備注1234全年平均分填報單位： 填報日期： 年 月 日 單位負(fù)責(zé)人： 評比小組負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 附件2：企業(yè)設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算說明1經(jīng)濟指標(biāo)注 : 本年度設(shè)備資產(chǎn)原值平均值 =(上年末設(shè)備資產(chǎn)原值 + 本年末設(shè)備資產(chǎn)原值)/22.技術(shù)指標(biāo)附件3：主要施工設(shè)備目錄附件3：主要施工設(shè)備目錄主要施工設(shè)備目錄代碼設(shè)備名稱界定依據(jù)代碼設(shè)備名稱界定依據(jù)2112門式起重機50t及以上263501混凝土攪拌

35、樓（站）50m3/h及以上2122塔式起重機60tm及以上263502混凝土輸送泵60m3/h及以上212401汽車起重機20t及以上291混凝土輸送泵車219911輪胎式提梁機292架橋機221挖掘機1m3及以上造橋機222裝載機3m3及以上293004頂進(jìn)設(shè)備223挖裝機械260m3/h及以上313自卸汽車10t及以上231推土機160kW及以上314001全掛牽引汽車232平地機110kW及以上314002半掛牽引汽車233鏟運機自行式9m3及以上316011混凝土攪拌輸送車241001液壓鑿巖臺車兩臂及以上321001電力機車241005巖石隧道掘進(jìn)機321002內(nèi)燃機車241006軟

36、土隧道掘進(jìn)機(盾構(gòu)機)322001重型軌道車245002混凝土噴射機械手323004軌道混凝土拖車6m3及以上245003錨桿臺車324003窄軌電瓶牽引車251003自行式振動壓路機18t及以上325電氣化接觸網(wǎng)施工設(shè)備253打樁機326002梭式礦車14t及以上254109管棚鉆機351運梁車254110旋挖鉆機463空氣壓縮機20m3及以上255線路機械466發(fā)電機組200kW及以上2561公路路面施工機械550005地質(zhì)超前預(yù)報系統(tǒng)2611鋼軌焊接設(shè)備其它大型設(shè)備原值50萬元及以上261902道岔閃光焊接機附件4：設(shè)備管理統(tǒng)計表設(shè)備管理統(tǒng)計表設(shè)管表1：機械動力設(shè)備資產(chǎn)綜合情況統(tǒng)計表(A4，橫向，由設(shè)備管理軟件生成) 設(shè)管表2：主要施工設(shè)備綜合情況統(tǒng)計表(A4，橫向，由設(shè)備管理軟件生成) 設(shè)管表3：設(shè)備專業(yè)人員綜合情況統(tǒng)計表(A4，橫向，由設(shè)備管理軟件生成) 設(shè)管表4：機械動力設(shè)備招標(biāo)采購情況統(tǒng)計表(A4，橫向，由設(shè)備管理軟件生成) 設(shè)管表5：主要施工設(shè)備實力統(tǒng)計表(A4，橫向，由設(shè)備管理軟件生成)設(shè)管表6：機械動力設(shè)備總臺帳（A4，橫向，由設(shè)備管理軟件生成）設(shè)管表7：壓力容器臺帳（A4，橫向，由設(shè)備管理軟件生成）設(shè)管表8：起重機械臺帳（A4，橫向，由設(shè)備管理軟件生成）設(shè)管表9：自輪運