中小企業(yè)文化建設(shè)策略

1、中小企業(yè)文化建設(shè)策暁摘要：加入wto以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的聯(lián)系日益密切，屮小企業(yè) 面臨的發(fā)展瓶頸也隨之凸顯：低管理水平、弱競(jìng)爭(zhēng)能力、短生命周期嚴(yán)重 制約著企業(yè)的發(fā)展。本文分別從優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)的必 要性、中小企業(yè)文件建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)中小企業(yè)文化的有效途徑等四部分 來(lái)討論中小企業(yè)文化建設(shè)策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；文化；建設(shè)中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化作為觀念形態(tài)是一個(gè)包含許多內(nèi)容的復(fù)合體，優(yōu)秀的企業(yè)文 化是通過(guò)成功企業(yè)長(zhǎng)期的積累和眾多學(xué)者不斷研究得出來(lái)的，是企業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和學(xué)者們刻苦鉆研的結(jié)果。優(yōu)秀的企業(yè)文化有深刻的內(nèi)涵。1.1優(yōu)秀企

2、業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，優(yōu)秀的企業(yè)文化 以核心價(jià)值觀為基石，成為企業(yè)價(jià)值觀的載體和傳承工具。這種優(yōu)秀的企 業(yè)文化像紐帶，能把企業(yè)和員工緊緊聯(lián)系在一起，使全體員工認(rèn)同核心價(jià) 值觀念。這種內(nèi)化了的核心價(jià)值觀促使每一名員工衷心認(rèn)同自身價(jià)值觀和 使命、營(yíng)造良好的心理環(huán)境、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷進(jìn)步、推動(dòng)組織變革和 企業(yè)文化的發(fā)展。1. 2優(yōu)秀企業(yè)文化是人本主義文化堅(jiān)持“以人為本”是優(yōu)秀企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容之一。以人為本首先 體現(xiàn)在企業(yè)尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn) 同和群體意識(shí)的作用,反對(duì)單純的強(qiáng)制管理。要尊重廣大員工的人格和民 主權(quán)利

3、，營(yíng)造寬松愉快的精神環(huán)境，激發(fā)員丁愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。在企業(yè)發(fā) 展的同時(shí)，盡可能地提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，形成員工奉獻(xiàn)社會(huì)，企業(yè)冋?qǐng)?bào) 員工的良性循環(huán)。1. 3優(yōu)秀企業(yè)文化蘊(yùn)涵創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的基石和核心，是企業(yè)的靈魂和希望，也是企業(yè) 經(jīng)久不衰的秘訣。企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價(jià) 值觀念、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則。創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)得以開展的精神支柱， 是企業(yè)凝聚力和向心力的有機(jī)結(jié)合體，是企業(yè)創(chuàng)新文化之魂。1. 4優(yōu)秀企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化各層面協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化 的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化總是沿著精神文化制度文化新的精神文化 的發(fā)展軌跡不

4、斷發(fā)展、豐富和提高。2. 企業(yè)文化建設(shè)的必要性2.1建設(shè)企業(yè)文化，延長(zhǎng)屮小企業(yè)存續(xù)期我國(guó)中小企業(yè)近年雖獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，但面臨的問(wèn)題也不少，總的來(lái) 說(shuō)是壽命短、質(zhì)量低。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)的68%壽命不超過(guò)5年，平 均壽命只有2. 9年。中國(guó)中小企業(yè)壽命如此之短，和企業(yè)主不重視企業(yè)文化建設(shè)有密切的關(guān)系。中小企業(yè)的長(zhǎng)處就是具有靈活性，而靈活性也同時(shí) 帶來(lái)臨時(shí)性的問(wèn)題，而臨時(shí)性就帶來(lái)企業(yè)壽命短，對(duì)產(chǎn)品和方向不作認(rèn)真 調(diào)查研究，不作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)則，沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，沒(méi)有堅(jiān)定的信念，憑感覺(jué)辦事, 一遇風(fēng)浪和困難就轉(zhuǎn)向，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，企業(yè)就無(wú)以為繼了。而解決這個(gè)問(wèn)題 就要靠建設(shè)企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是要解決企業(yè)的觀念

5、性、長(zhǎng)存性、 堅(jiān)定性問(wèn)題。如果中小企業(yè)在開辦z初或者摸索了一段時(shí)間以后就認(rèn)真地 研究企業(yè)文化的問(wèn)題，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和理念，認(rèn)真研究企業(yè) 戰(zhàn)略和發(fā)展方向，相信中國(guó)中小企業(yè)壽命短、質(zhì)量低的問(wèn)題是會(huì)得到逐步 解決的。2. 2建設(shè)企業(yè)文化，提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)加入wto后，原有的各種貿(mào)易壁壘逐步拆除，企業(yè)將面臨更加嚴(yán) 峻的考驗(yàn)。中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)缺失、企業(yè)管理欠科學(xué)嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力。企業(yè)文化這個(gè)概念的提出，以重視企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及精神建 設(shè)為手段，極大地加強(qiáng)了企業(yè)管理效能，提高了企業(yè)管理水平。2. 3建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁美國(guó)蘭徳公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司通過(guò)

6、對(duì)全球增長(zhǎng)最快 的30家公司跟蹤后聯(lián)合撰寫的關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的研究報(bào)告中說(shuō)：“正如 財(cái)富雜志評(píng)論員文章指出，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就 在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力”。我國(guó)目前對(duì)屮小企業(yè)的 關(guān)注和重視程度是不夠的，我國(guó)要堅(jiān)持走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路，還在意國(guó) 民經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，就必須要重視關(guān)系著企業(yè)壽命、企業(yè)活力的中小企業(yè)企 業(yè)文化建設(shè)。3. 中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)中存在的不足3. 1中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀改革開放后中小企業(yè)成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主角，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)成份中的 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)份額，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)者。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮生 存，他們大多以“質(zhì)量第一”、“服務(wù)求生存”、

7、“自主創(chuàng)新”、“超越”等為 企業(yè)的文化核心。近幾年，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)得到 快速推進(jìn)，品牌對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率逐年增大，增幅達(dá)30%以上，有效地促進(jìn)了 經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升。3. 2中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)處于快速成長(zhǎng)期和資木積累擴(kuò)張階段，其一切活 動(dòng)的核心是追求市場(chǎng)占有率和實(shí)現(xiàn)利益的最大化，主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 的積極性不高。無(wú)論是企業(yè)自身還是政府部門在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上認(rèn)識(shí) 均不到位，建設(shè)企業(yè)文化存在“五缺”（缺少規(guī)劃、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、陣地、 活動(dòng)）。其次民營(yíng)企業(yè)家雖冇敢為人先的創(chuàng)業(yè)膽魄，但文化層次普遍比較 低，管理能力欠缺，綜合素質(zhì)不高，文化建設(shè)的理念與價(jià)值觀仍停留

8、在較 低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)員工大多為外來(lái)民工，文化程度低, 職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。少數(shù)上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)雖有黨務(wù)工作 者，但大部分是退休老干部，年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，創(chuàng)新能力不強(qiáng)， 這種年齡偏大的民營(yíng)企業(yè)主“求穩(wěn)”的思想嚴(yán)重制約著屮小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò) 大。4. 建設(shè)中小企業(yè)文化的有效途徑針對(duì)以上不足，中小企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該以遵循自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)，努力的找到適合自己需求的企業(yè)文化發(fā)展之路。4.1準(zhǔn)確定位企業(yè)文化建設(shè)與再造層次我國(guó)家中小企業(yè)數(shù)量多，發(fā)展不平衡，中小企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)自 身的實(shí)際情況，確立企業(yè)文化建設(shè)與再造層次。一般而言，在企業(yè)的初創(chuàng) 和成長(zhǎng)階段，企業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)積

9、極發(fā)揮主力軍作用，扮演好“設(shè)計(jì)師”、“牧 師”兩種角色，立足國(guó)際新形式，克服“小富即安”、“金錢至上”等思想, 吸取有利資源，結(jié)合核心價(jià)值觀，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的原始積累。在企業(yè) 的盛期，企業(yè)文化對(duì)員工的影響程度更多的被完善的制度所取代。這一時(shí) 期的企業(yè)文化比較成熟，但仍當(dāng)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專 家對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，去偽求真。系統(tǒng)塑造企業(yè)文化，使其 又一次升華。另外，應(yīng)及時(shí)運(yùn)用總結(jié)得到的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行宣傳，使 企業(yè)文化的核心理念完全融入到員工的意識(shí)和行為之中。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處在 新的階段（比如衰退時(shí)期或二次創(chuàng)業(yè)期），呆板的制度化管理往往會(huì)使企 業(yè)的靈活性降低，一種消極的情緒會(huì)削弱企業(yè)的創(chuàng)造力。這時(shí)，必須對(duì)企 業(yè)文化進(jìn)行再造。對(duì)企業(yè)文化和再造層次的準(zhǔn)確定位，可以準(zhǔn)確的形成企 業(yè)的核心價(jià)值觀，進(jìn)而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。4.2建立學(xué)習(xí)型組織針對(duì)企業(yè)一把手文化素質(zhì)低、管理能力欠缺、綜合素質(zhì)不高等現(xiàn)象， 屮小企業(yè)應(yīng)該建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。在屮小企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不 僅有利于提高公司一把手文化素質(zhì)、管理能力，還有利于改善員工的心智 模式。建立“學(xué)習(xí)型組織”可以激