優(yōu)秀范文：試用期工作心得體會范文

1、優(yōu)秀范文:試用期工作心得體會范文一、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先 后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生 產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和 認(rèn)識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的 摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了 博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè) 生涯的起點，和大家認(rèn)識，同事。在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做 大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn) 出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文

2、。正所 謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗 膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊， 也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。可能有失偏僻，可能超出 了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量達(dá)到萬輛，同比增長,其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長 ,我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生 產(chǎn)大國。專家預(yù)計，盡管受wto關(guān)稅降低的影響，今后三年 我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20-30%以上的增長速度，其中轎 車增長將在50%以上。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，2016年我國可望成為世界汽車消費

3、大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車 社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出 現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前 在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第 股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別 是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄 發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出條"專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精 公司主業(yè)，是

4、擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董 事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，加上多年來在業(yè) 內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我 渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的 平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提岀的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法。基本按照典型問題、當(dāng)前舉 措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡單陳述。公司總體運營目標(biāo)一扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。扁平化機(jī)構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時間觀精準(zhǔn)化精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確

5、。簡化,這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作 質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達(dá)成，才能低庫存、低成本、 高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。人本化一以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團(tuán)隊精神, 創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗 力。推行四大理念行勝于言，懸崖意識，末位淘汰,顧客滿意。三個有利于原則有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。k企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題不明公司發(fā)展方向。當(dāng)前措施建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。目標(biāo)措施一一建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計 劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當(dāng)前措施制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技 術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團(tuán) 隊提岀預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實際評 估。目標(biāo)措施指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一 開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人 員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共 享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋