第一章,規(guī)劃歷年題目_第1頁
第一章,規(guī)劃歷年題目_第2頁
第一章,規(guī)劃歷年題目_第3頁
第一章,規(guī)劃歷年題目_第4頁
第一章,規(guī)劃歷年題目_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第一章 人力資源規(guī)劃2007年5月一、單選題38、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是()的統(tǒng)一。(A)戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(B)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃(C)人員計(jì)劃與組織規(guī)劃(D)費(fèi)用計(jì)劃與人員計(jì)劃39、()是對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定。(A)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃(B)人力資源費(fèi)用計(jì)劃(C)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(D)人力資源制度規(guī)劃40、()是對(duì)企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。(A)人員規(guī)劃(B)制度規(guī)劃(C)費(fèi)用規(guī)劃(D)戰(zhàn)略規(guī)劃41、()為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。(A)人員需求計(jì)劃(B)人員供給計(jì)劃(C)工作崗位分析(D)工作崗位調(diào)查42、

2、根據(jù)生產(chǎn)總量、工作勞動(dòng)效率和出勤率來核算員人數(shù)的方法屬于()。(A)按機(jī)器設(shè)備定員(B)按比例定員(C)按勞動(dòng)效率定員(D)按崗位定員43、()亦稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。(A)效率定員標(biāo)準(zhǔn)(B)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)(C)單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)(D)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)44、()被稱為企業(yè)的“憲法”。(A)企業(yè)管理制度(B)企業(yè)基本制度(C)企業(yè)薪酬制度(D)企業(yè)培訓(xùn)制度45、()不屬于行為規(guī)范。(A)品德規(guī)范(B)儀態(tài)儀表規(guī)范(C)勞動(dòng)紀(jì)律(D)員工義務(wù)規(guī)范46、()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。(A)共同發(fā)展原則(B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重(C)適合企業(yè)特點(diǎn)(D)保持動(dòng)態(tài)性原則

3、二、多選題94、從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可分為()。(A)長期規(guī)劃(B)人力資源費(fèi)用規(guī)劃(C)中期計(jì)劃(D)企業(yè)組織變革規(guī)劃(E)短期計(jì)劃95、人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括()。(A)人力資源費(fèi)用的預(yù)算(B)人力資源費(fèi)用的審核(C)人力資源費(fèi)用的核算(D)人力資源費(fèi)用的控制(E)人力資源費(fèi)用的結(jié)算96、崗位勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容包括()。(A)時(shí)間規(guī)則(B)行為規(guī)則(C)組織規(guī)則(D)費(fèi)用規(guī)則(E)協(xié)作規(guī)則97、為了使崗位工作豐富化,應(yīng)該考慮的因素有()。(A)任務(wù)整體性(B)任務(wù)多樣化(C)任務(wù)的意義(D)賦予自主權(quán)(E)溝通與反饋98、按照管理體制分類方法,勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為()。(A)國家勞

4、動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)(B)按效率定員的標(biāo)準(zhǔn)(C)行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)(D)企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)(E)地方勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)99、依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。(A)企業(yè)基本制度(B)技術(shù)規(guī)范(C)企業(yè)管理制度(D)行為規(guī)范(E)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范三、方案設(shè)計(jì)題(本題1題,共22分)某公司為人國資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書,其主要內(nèi)容如下:1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理,并按績效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰;2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況同,制定人員招聘計(jì)劃并按計(jì)劃招聘公司員工;3、按實(shí)際情況完善公司員工工作績效考核制度;4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果;5、負(fù)責(zé)管理人事檔案;6、負(fù)責(zé)本部門員

5、工工作績效考核;7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單,內(nèi)容不完整,描述不正確。請(qǐng)為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)2007年11月一、單選題38、()是對(duì)企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)。A戰(zhàn)略規(guī)劃 B組織規(guī)劃C人員規(guī)劃 D崗位規(guī)劃39、工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和()。A培訓(xùn)制度 B工作說明書C工資制度 D任務(wù)計(jì)劃表40、()為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。A工作崗位分析 B工作崗位設(shè)計(jì)C人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì) D人員需求計(jì)劃41、影響勞動(dòng)環(huán)境的因素不包括()。A溫度與濕度 B工作地組織C工作豐富化 D照明與色彩42、根據(jù)崗位數(shù)量、崗位工作量

6、和勞動(dòng)者工作效率來核算定員人數(shù)的方法屬于()。A按設(shè)備定員 B按比例定員C按效率定員 D按崗位定員43、企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括()。A法定性 B技術(shù)性C精確性 D統(tǒng)一性44、()亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對(duì)象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。A比例定員標(biāo)準(zhǔn) B綜合定員標(biāo)準(zhǔn)C效率定員標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)45、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A個(gè)人與權(quán)利相分離 B適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要C以理性分析為基礎(chǔ) D適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要46、()是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動(dòng)框架。A管理制度 B業(yè)務(wù)規(guī)范C技術(shù)規(guī)范 D行為規(guī)范二、多選題94、從內(nèi)容上看,人力資源規(guī)劃可分為()。A組織規(guī)劃 B企業(yè)

7、組織變革規(guī)劃C人員規(guī)劃 D人力資源費(fèi)用規(guī)劃E戰(zhàn)略規(guī)劃95、工作崗位分析信息的主要來源有()。A直接觀察 B事件訪談C工作日志 D書面資料E同事報(bào)告96、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括()。A崗位培訓(xùn)規(guī)范 B崗位員工規(guī)范C時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) D雙重定額標(biāo)準(zhǔn)E產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)97、工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)()。A物盡其用 B適才適所C人盡其才 D人事相宜E位得其人98、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度,企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為()。A比例定員標(biāo)準(zhǔn) B概略定員標(biāo)準(zhǔn)C詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn) D單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)E綜合定員標(biāo)準(zhǔn)99、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則包括()。A共同發(fā)展原則 B學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C保持制度

8、穩(wěn)定 D符合法律的規(guī)定E適合企業(yè)特點(diǎn)三、計(jì)算題(本題1題,共15分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算,然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)某企業(yè)主要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的定額完成率為110%,廢品率為3%,員工出勤率為95%。表1 2008年產(chǎn)品定單產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時(shí)定額(小時(shí))2008年的訂單(臺(tái))A產(chǎn)品10030B產(chǎn)品20050C產(chǎn)品30060 請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)2008年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。(15分)2008年5一、單選題37、(    )是日常人力資源管理活動(dòng)的重要前提

9、和工具。    (A)崗位調(diào)查    (B)崗位評(píng)價(jià)    (C)崗位分析    (D)崗位分類分級(jí)3B、被稱為人力資源管理活動(dòng)的紐帶的是(    )。    (A)制度規(guī)劃    (B)人力資源規(guī)劃    (C)戰(zhàn)略規(guī)劃    (D)工作

10、崗位分析39、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括(    )。    (A)經(jīng)歷要求    (B)指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃 (C)推薦教材     (D)參考性培訓(xùn)大綱40、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手,但不包括(    )。    (A)崗位工作的滿負(fù)荷    (B)崗位的工時(shí)制度   &#

11、160;(C)崗位員工的知識(shí)化    (D)勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化41、以下關(guān)于工作豐富化的說法錯(cuò)誤的是(    )。    (A)促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高           (B)有利于提高崗位的工作敢率    (C)增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感    (D)使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更

12、42、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯(cuò)誤的是(    )。    (A)在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性    (B)定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力要能夠達(dá)到    (C)定員的執(zhí)行需要有一個(gè)適宜的內(nèi)外部環(huán)境(D)定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者43、以下關(guān)于勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的說法錯(cuò)誤的是(    )。(A)應(yīng)用范圍相同       &

13、#160;  (B)勞動(dòng)時(shí)間采用的單位長度不同(C)概念內(nèi)涵相同          (D)都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額44、以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是(    )。    (A)零基法是以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)一切從零開始    (B)零基法主要用來測定二、三線人員的定員人赦    (C)零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)

14、,按比例定人數(shù)    (D)零基法對(duì)工作量不飽和的崗位。實(shí)行并崗或由一人兼職蒹崗45、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括(    )。    (A)勞動(dòng)力市場的結(jié)構(gòu)    (B)企業(yè)文化氛圍的營造    (C)勞動(dòng)者的擇業(yè)意識(shí)    (D)競爭對(duì)手的人力資源情況46、人力資源費(fèi)用支出控制的基本原則不包括(    

15、)。    (A)及時(shí)性    (B)節(jié)約性    (C)適應(yīng)性    (D)合理性二、多選題94、以下關(guān)于工作崗位分析的說法正確的有(    )。    (A)能夠使企業(yè)提高年度績效    (B)為員工考評(píng)。晉升提供了依據(jù)    (C)能夠分出職務(wù)的高低、職位的優(yōu)劣 

16、   (D)有利于員工量體裁衣裁地制定職業(yè)生涯規(guī)劃    (E)是進(jìn)行各婁人才供給和需求預(yù)測的重要前提95、崗位規(guī)范中,定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括(    )。    (A)編制定員標(biāo)準(zhǔn)( B)產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)    (C)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) (D)編制定額標(biāo)準(zhǔn)    (E)各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)96、工作說明書的內(nèi)容包括(   

17、0;)。    (A)監(jiān)督與崗位關(guān)系    (B)性別要求   (C)勞動(dòng)條件和環(huán)境     (D)績效考評(píng)    (E)身體條件和資歷97、影響工作崗位的因素有(    )。    (A)相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)      (B)歷界任職者的個(gè)人意志 

18、60;  (C)勞動(dòng)對(duì)象的復(fù)雜性    (D)部門對(duì)崗位目標(biāo)的定位    (E)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策98、為了做到人盡其才,人事相宜,進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做(  )方面的分析。(A)考勤制度             (B)用人制度    (C)  定員標(biāo)準(zhǔn)   &#

19、160;        (D)工作崗位(E)勞動(dòng)者基本狀況99.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動(dòng)包括(  )。(A) 營造良好的企業(yè)文化氛圍     (B)有效的激勵(lì)員工(C)為員工提供健康、舒適的環(huán)境  (D)提出人員補(bǔ)充計(jì)劃(E)保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性三、簡答題1、 在工作崗位分析準(zhǔn)備階段,主要應(yīng)當(dāng)做好哪些工作?(10分)2008年11月一、單選題38、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括( )。

20、( A )工作實(shí)例 ( B )與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度 ( C )崗位的職責(zé)和主要任務(wù) ( D )完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法39、( )是組織對(duì)各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。 ( A )崗位分析 ( B )工作說明書 ( C )崗位規(guī)范 ( D )勞動(dòng)說明書40、以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是( )。 ( A )人力資源費(fèi)用預(yù)算 ( B )人力資源費(fèi)用控制 ( C )人力資源費(fèi)用監(jiān)督 ( D )人力資源費(fèi)用結(jié)算41、以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是( )。 ( A )流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具 ( B )操作人程序圖是以宏觀的物料流程為對(duì)象 (

21、C )人一機(jī)程序圖是顯示機(jī)手并動(dòng)的操作程序圖 ( D )多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個(gè)崗位分工與協(xié)作關(guān)系42、以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯(cuò)誤的是( )。 ( A )研究對(duì)象是人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的工作系統(tǒng) ( B )基本目標(biāo)是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià),并不斷創(chuàng)新 ( C )研究方法匯集了數(shù)學(xué)、生物學(xué)、工程學(xué)、衛(wèi)生學(xué)的研究方法 ( D )研究任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)完整的“人機(jī)環(huán)境”系統(tǒng)并保障其有效運(yùn)行43、以下關(guān)于勞動(dòng)定額的說法不正確的是( )。 ( A )班產(chǎn)量定額=工作時(shí)間/工時(shí)定額 ( B )基本形式有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額 ( C )工人勞動(dòng)效率=勞動(dòng)定額/定額完成率 ( D )采用產(chǎn)量定額或

22、工時(shí)定額的計(jì)算定員數(shù)時(shí),其結(jié)果是相同的44、以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是( )。 ( A )管理制度主要針對(duì)集體而非個(gè)人 ( B )業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對(duì)象均具有可重復(fù)性特點(diǎn) ( C )管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范 ( D )技術(shù)規(guī)范是企業(yè)組織中層次最低,約束范圍最廣的制度規(guī)范45、以下關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)的說法錯(cuò)誤的是( )。 ( A )標(biāo)準(zhǔn)正文由一般要素和特殊要素構(gòu)成 ( B )概述由封面、目次、前言和首頁構(gòu)成 ( C )定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)正文和補(bǔ)充構(gòu)成 ( D )一般要素包括標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍和引用標(biāo)準(zhǔn)46、以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段,具體程序是( )。 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 差異

23、的處理 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施 ( A ) ( B ) ( C ) ( D ) 二、多選題94、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括( )。( A )人員規(guī)劃 ( B )制度規(guī)劃( C )戰(zhàn)略規(guī)劃 ( D )薪酬規(guī)劃( E )部門規(guī)劃95、工作崗位分析是對(duì)崗位的( )進(jìn)行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。( A )性質(zhì)任務(wù) ( B )職責(zé)權(quán)限( C )崗位關(guān)系 ( D )勞動(dòng)環(huán)境( E )員工社會(huì)關(guān)系96、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,用以改善工作方法,可分為( )方面。( A )人體利用 ( B )工具和設(shè)備設(shè)計(jì)( C )多作業(yè)分析 ( D )工作條件的改善( E )工作地布置97、按設(shè)備定員

24、,即根據(jù)( )來計(jì)算定員人數(shù)。( A )出勤率 ( B )設(shè)備需要開動(dòng)班次( C )工人看管定額 ( D )設(shè)備需要開動(dòng)的臺(tái)數(shù)( E )生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量98、從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看,行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括( )。( A )用人的數(shù)量和質(zhì)量要求 ( B )各工種工序的工藝流程( C )規(guī)定各類人員劃分的方法 ( D )采用的典型設(shè)備和技術(shù)條件( E )人員任職的國家職業(yè)資格(等級(jí))。99、人工成本總預(yù)算的決定因素包括( )。( A )人力資源規(guī)劃 ( B )行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)( C )工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn) ( D )在職員工人數(shù)( E )企業(yè)人員工資水平三、簡答題1、 簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成。(10分)2

25、009年5月一、單選題二、多選題三、技能題2009年11月一、單選題38、以下關(guān)于工作崗位分析的作用說法錯(cuò)誤的是( )(A)為崗位評(píng)價(jià)奠定了重要基礎(chǔ) (B)為員工的素質(zhì)測評(píng)提供依據(jù) (C)使員工明確自己的工作職責(zé) (D)能揭示出工作中的薄弱環(huán)節(jié)39、以下關(guān)于崗位規(guī)范和工作說明書的說法錯(cuò)誤的是( )(A)崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化 (B)工作說明書不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制 (C)崗位規(guī)范覆蓋的范圍比工作說明書廣泛 (D)崗位規(guī)范與工作說明書的內(nèi)容有所交叉40、工作崗位設(shè)計(jì)的影響因素不包括( )(A)管理信息系統(tǒng) (B)軟環(huán)境條件 (C)勞動(dòng)環(huán)境條件 (D)職能性技術(shù)專家41、以下關(guān)于工作擴(kuò)大化和工

26、作豐富化的差異的說法不正確的是( )(A)前者增加任務(wù) (B)后者擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu) (C)后者更有利于促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高 (D)前者使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更42、從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程來看,工作的設(shè)計(jì)無需滿足( )的需要。(A)企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作 (B)提高生產(chǎn)率增加產(chǎn)出 (C)員工發(fā)揮自己的技術(shù)專長 (D)勞動(dòng)者從事勞動(dòng)活動(dòng)在生理上心理上43、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯(cuò)誤的是( )(A)編制包括機(jī)構(gòu)編制和政府編制 (B)它與勞動(dòng)定額的內(nèi)涵完全一致 (C)企業(yè)定員亦稱勞動(dòng)定員或人員編制 (D)使用勞動(dòng)力的一種數(shù)量界限44、下列關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)總體編排的說法中錯(cuò)誤的是( )(A)提示的

27、附錄是標(biāo)準(zhǔn)不可分割的組成部分 (B)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)正文和補(bǔ)充組成 (C)提示的附錄按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1.1的要求撰寫 (D)標(biāo)準(zhǔn)名稱通常含有引導(dǎo)詞、主體詞和補(bǔ)充詞三個(gè)要素45、企業(yè)基本制度的內(nèi)容部包括( )(A)企業(yè)章程 (B)董事會(huì)組織 (C)人事制度 (D)高層管理組織規(guī)范46、在企業(yè)人力資源管理的基本職能中,錄用的職能部不包括( )(A)營造良好的企業(yè)文化氛圍 (B)明確組織中工作崗位的需求 (C)對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì) (D)采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合適人選47、( )是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織發(fā)展至關(guān)重要的兩個(gè)因素。(A)穩(wěn)定和創(chuàng)新 (B)冒險(xiǎn)和創(chuàng)新 (C)冒

28、險(xiǎn)和進(jìn)取 (D)穩(wěn)定與改革二、多選題94、在人力資源規(guī)劃中,人員規(guī)劃的內(nèi)容包括( )(A)企業(yè)勞動(dòng)定員 (B)人力資源現(xiàn)狀分析 (C)人員供需平衡 (D)人力資源費(fèi)用控制 (E)人員需求與供給預(yù)測95、根據(jù)崗位規(guī)范的具體內(nèi)容,崗位規(guī)范的基本形式包括( )規(guī)范(A)管理崗位培訓(xùn) (B)生產(chǎn)崗位工作 (C)管理崗位考核 (D)生產(chǎn)崗位考核 (E)生產(chǎn)崗位技能96、以下關(guān)于工作說明書的說法正確的是( )(A)內(nèi)容可繁可簡 (B)身體條件包括體格和體力兩項(xiàng)要求 (C)資歷是由工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件構(gòu)成 (D)工作權(quán)限可以不必與工作責(zé)任相一致 (E)崗位職責(zé)主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍97、以下關(guān)于企業(yè)定員的

29、說法正確的是( )(A)定員范圍與用工形式有關(guān) (B)定員的對(duì)象不包括一般員工 (C)合理的勞動(dòng)定員能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率 (D)勞動(dòng)定員管理的核心是保持先進(jìn)合理的定員水平 (E)合理的定員能使各工作崗位的任務(wù)量實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷98、核定用人數(shù)量時(shí),比例定員法適用于( )的定員(A)食堂工作人員 (B)衛(wèi)生保健人員 (C)工程技術(shù)人員 (D)托幼工作人員 (E)政治思想工作人員99、政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)包括( )(A)基準(zhǔn)線 (B)控制下線 (C)預(yù)警線 (D)控制上線 (E)平均線三、計(jì)算題(1題,18分)某印刷集團(tuán)公司下屬的印刷廠購置了25臺(tái)C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料

30、不夠完整,廠方領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部在最短的時(shí)間內(nèi),提出該設(shè)備的定員方案。 于是人力資源部門負(fù)責(zé)組建測評(píng)小組,首先,對(duì)已經(jīng)試用行的五臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了全面的測定,通過工作日寫實(shí),發(fā)現(xiàn)看管該種設(shè)備的崗位有三個(gè)工作點(diǎn),甲點(diǎn)的工作時(shí)間為300工分,乙點(diǎn)工作時(shí)間為220工分,丙點(diǎn)工作時(shí)間為280工分,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),該種設(shè)備的個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間60工分。此外,根據(jù)2009年的計(jì)劃任務(wù)量,該種設(shè)備每臺(tái)需要開動(dòng)2個(gè)班次,才能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96%。請(qǐng)根據(jù)上述資料:(1) 核算出每臺(tái)設(shè)備的看管定額(人/臺(tái))(8分)(2)核算出2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)。(10分)2010年

31、5月一、單選題38、以下不屬于人力資源管理基本原則的是( )(A)人盡其才 (B)能位匹配(C)崗得其人 (D)因人設(shè)崗39、以下關(guān)于方法研究技術(shù)的說法,正確的是( )(A)流線圖分為單柱型和多欄型(B)作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具(C)操作程序圖比流程圖更詳細(xì)更具體(D)流程圖用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程40、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)中,橫向擴(kuò)大工作的手段不包括( )(A)采用包干負(fù)責(zé)制(B)生產(chǎn)工人參以制定計(jì)劃(C)用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作(D)在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動(dòng)因素41、以下關(guān)于企業(yè)定員管理的說法不正確的是( )(A)合理的勞動(dòng)定員能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(B)定員必須以生產(chǎn)效率最大化

32、為依據(jù)(C)勞動(dòng)定員可以激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性(D)合理的定員能使企業(yè)各工作崗位的任務(wù)量實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)42、某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大時(shí),宜采用( )來計(jì)算定員人數(shù)。(A)產(chǎn)量定額 (B)單項(xiàng)定額(C)工時(shí)定額 (C)綜合定額43、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不包括( )(A)生產(chǎn)加工方法 (B)工藝流程(C)勞動(dòng)組織條件 (D)管理層次44、在制度化管理的模式中,( )不屬于管理人員在實(shí)施管理的特點(diǎn)。(A)遵循因事設(shè)人的原則(B)遵循人崗匹配的原則(C)管理人員所擁有的權(quán)力受嚴(yán)格的限制(D)每個(gè)管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力45、以下關(guān)于企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的表述不正

33、確的是( )(A)必須與企業(yè)集體合同的精神一致(B)保持企業(yè)人力資源制度規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性(C)與集體合同條款不一致時(shí),修改集體合同(D)必須在國家勞動(dòng)法律,法規(guī)的大概架內(nèi)進(jìn)行46、以下關(guān)于人力資源費(fèi)用預(yù)算的表述不正確的是( )(A)員工醫(yī)療費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)屬于工資項(xiàng)目下的子項(xiàng)目(B)非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金不屬于工資和基金項(xiàng)目下的費(fèi)用(C)在審核下一年度的人力成本預(yù)算時(shí),首先要檢查項(xiàng)目是否齊全(D)員工權(quán)益資金的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)國家,企業(yè)和員工三者的利益二、多選題94、崗位規(guī)范中,崗位勞動(dòng)規(guī)則包括( )(A)組織規(guī)則 (B)崗位規(guī)則(C)行為規(guī)則 (D)時(shí)間規(guī)則(E)協(xié)助規(guī)則 95、工作說明書的內(nèi)容包括( )

34、(A)資料 (B)崗位基本資料(C)政治面貌 (D)心理品質(zhì)要求 (E)工作內(nèi)容和要求96、在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí),必須首先明確每一崗位的( ) (A)責(zé)任 (B)監(jiān)督 (C)權(quán)限 (D)任職者的資格 (E)利益97、按照社會(huì)實(shí)體單位的性質(zhì)和特點(diǎn),人員編制可分為( ) (A)行政編制 (B)企業(yè)編制 (C)軍事編制 (D)事業(yè)編制 (E)政府編制98、工作崗位定員主要根據(jù)( )等因素來確定定員人數(shù)。 (A)工作量 (B)工作任務(wù) (C)崗位區(qū)域 (D)工作效率 (E)實(shí)行兼職作業(yè)的可能性99、現(xiàn)代大型企業(yè)組織由于( )更需要高度的統(tǒng)一,需要有準(zhǔn)確、連續(xù)、穩(wěn)定的秩序來保證各機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)一致。(A)規(guī)

35、模大 (B)內(nèi)部分工細(xì)(C)層次多 (D)遍布地區(qū)廣(E)等級(jí)多三、簡答題1、簡要說明崗位規(guī)范的定義和主要內(nèi)容。(10分)其他習(xí)題:選擇題:1、1-5年的人力資源規(guī)劃稱為( )。A 長期規(guī)劃 B 中期規(guī)劃 C 短期規(guī)劃 D 組織規(guī)劃2、( )是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。A 制度規(guī)劃 B 組織規(guī)劃 C 費(fèi)用規(guī)劃 D 戰(zhàn)略規(guī)劃3、對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)培訓(xùn)等進(jìn)行系統(tǒng)研究的過程稱為( )。A 崗位設(shè)計(jì) B 工作說明書 C 崗位規(guī)劃 D 工作崗位分析4、( )崗位信息的來源無法保證其客觀性與真實(shí)性。A 直接觀察 B 任職責(zé)報(bào)告 C 同事報(bào)告 D 書

36、面資料5、崗位勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容是( )。A 時(shí)間規(guī)則 B 組織規(guī)則 C 行為規(guī)則 D 協(xié)作規(guī)則 E 培訓(xùn)規(guī)則6、企業(yè)單位對(duì)各個(gè)工種、工序、崗位之間的關(guān)系,上下級(jí)之間的連接配合等方面所作的規(guī)定,稱為( )。A 行為規(guī)則 B 協(xié)作規(guī)則 C 組織規(guī)則 D 崗位規(guī)則7、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式中,在以下幾種基本形式( )。A 管理崗位知識(shí)能力規(guī)范 B 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范 C 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 D 各崗位職責(zé)、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范 E 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 8、工作說明書的分類( )。A 崗位工作說明書 B 任務(wù)工作說明書 C 部門工作說明書 D 公司工作說明書9、設(shè)置崗位的基本原則是( )。A 因人設(shè)崗 B 因事設(shè)崗 C 因任務(wù)設(shè)崗 D 因關(guān)系設(shè)崗10、將分工很細(xì)的作業(yè)操作合并,由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序,屬于( )。A 橫向擴(kuò)大工作 B 縱向擴(kuò)大工作 C 工作豐富化 D 工作滿負(fù)荷11、為了使崗位工作豐富化,應(yīng)考慮( )。A 任務(wù)多樣化 B 任務(wù)的整體 C 信息的溝通與反饋 D 賦予必要的自主權(quán) E 任務(wù)的意義12、有關(guān)照明、色彩,屬于( )。A 影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素 B 影響勞動(dòng)環(huán)境的心理因素 C 影響勞動(dòng)環(huán)境的自

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論