試論成本管理在項目管理中的地位

1、試論成本管理在項目管理中的地位論文摘要:本文主要是作者結(jié)合自己做的工作，對工程項目管理 中成木管理的具體論述，成木管理對于降低工程項冃成本支出，提高 施工企業(yè)的競爭力，提高項目整體管理水平和經(jīng)濟效益都起到一定的 作用。并從兒個方面講述了成木管理的重要性，并提出了降低工程成木 的幾種方法。0、前言在我國的經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟過程中，行業(yè)競爭日 趨激烈，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場 的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，就必須 在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把 影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。也就是說，只有施

2、工 企業(yè)加強成本管理，才能增強市場適應能力和競爭能力。所以以項目 利潤成為企業(yè)利潤主要來源的施工企業(yè),成本管理就成為施工企業(yè)管 理中的重中之重。本文結(jié)合實際施t情況，就施t中成木管理存在的 一些問題談些粗淺認識。1、增強項目成本控制意識隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加強項目成本管理，首先要樹立強烈的 成本控制意識，使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這-點，靠 教育和灌輸是個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保 證。目前，國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭?經(jīng)濟責任考核，但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風險 不對等，權(quán)利與義務不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大,風險卻

3、很小。企 業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì),而最終的結(jié)果往往是 包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在,可能導致項目的經(jīng)營者對各 項成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞而項口的職工由 于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現(xiàn)出對成木漠不關心, 于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至 出現(xiàn)嚴重虧損。2、利用項目成本全面管理原則控制和降低成本2.1建立和完善成本管理控制體系成木管理控制體系是指以項目經(jīng)理為第一責任人,各個管理層面 和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié) 都擔負著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現(xiàn)場管理 員都必

4、須落實成本管理責任，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達到怎么 樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要 及吋調(diào)整和完善,同時要注重對管理人員的業(yè)務培訓，以不斷提高管理 人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。2.2制訂行之有效的規(guī)章制度以規(guī)范操作行為項目成本管理是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是 否健全，?？恐贫葋硪?guī)范操作行為，特別是材料、設備和管理費用的開 支等更是管理的重點。材料成本在整個項目成本屮的比重最大，一般可達70%左右，而且 有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧 損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,必須要有嚴密的材料管理制 度,在做好材料

5、采購計劃，采取招標采購的形式,降低材料采購單價的 基礎上;做好混合料配合比的優(yōu)化設計，加強施工過程控制，降低各類 材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。項目部自行釆購的材料時，也要 做到貨比三家（比質(zhì)量、比價格、比服務）,選定合格材料的供方后以會 議和會簽的形式組織有關人員對材料供貨商進行集體評價，并在評價 的基礎上選定合格的材料供應商，經(jīng)主管領導批準后，方可確定為材料 供應商。而其他保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責任到人,做到賬物相符，臺賬 清楚，特別要注意各個壞節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求,合理地 配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按 匚作量或包月等不同的租賃形式進行租用;要制訂設備維修和油料消 耗定額，并按月進行考核;建立各項保養(yǎng)制度,認真組織實施，確保機械 設備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。非生產(chǎn)性費用的開支可縮性很大，必須從嚴從緊控制，根據(jù)工程量 的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應精 干高效，避免人浮于事，以減少匚資總額的開支;辦公費用、交通匚具、 差旅費等開支，必須厲行節(jié)約，采取部門包干、節(jié)約獎勵的辦法;業(yè)務費 用開支遵循必耍