五糧液股票股利分配案例1

1、案例分析：五糧液股票股利分配案例目標(biāo)本案例介紹了宜賓五糧液股份有限公司分配股票股利的基本情況，并分析了五糧液公司 在選擇其分紅方案時，采取分配股票股利作為其股利分配的原因。一. 五糧液公司簡介宜賓五糧液股份有限公司（股票代碼：000858 ）是1997年8月19日經(jīng)四川省人民政府批準(zhǔn)，由四川省宜賓五糧液廠獨家發(fā)起，采取募集方式設(shè)立的股份有限公司。公司是在四川省宜賓五糧液酒廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組設(shè)立。宜賓五糧液酒廠以其與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的釀酒車間、磨粉制曲車間、陳釀勾兌車間等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及其附屬公司一一五糧 液供銷公司的資產(chǎn)及相應(yīng)負(fù)債組成本公司。五糧液公司屬白酒類食品制造行業(yè)，主要從事五糧液及其系列酒的

2、生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)45萬噸（商品酒）規(guī)模，是世界上最大的釀酒生產(chǎn)基地。1996年被第五十屆統(tǒng)計大會評為"中國酒業(yè)大王”，并保持至今。2000年12月8日，經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評估有 限公司評估，“五糧液”品牌在2000年中國最有價值品牌評價中，品牌價值為120.56億元。 居白酒制造業(yè)第一位，居全國最有價值品牌第四位。2004年公司資產(chǎn)總額88.11億元，凈資產(chǎn)65.67億元。實現(xiàn)銷售收入 62.98億元，凈利潤8.28億元。二、五糧液歷年利潤分配簡況五糧液自上市后，一直維持了較高的利潤水平。但是，這樣一支績優(yōu)股，在1998年高派現(xiàn)后，就只采用送紅股的方式分配股利，或者干脆不分配

3、（2000年和2004年均未分配）c表1統(tǒng)計了五糧液歷年的分紅情況。表1 :五糧液歷年分紅情況年份派現(xiàn)送股公積金轉(zhuǎn)贈公告日登記日除權(quán)日1998每10股派現(xiàn)金12.5元（含稅）每10股轉(zhuǎn)贈5股1999.05.291999.06.071999.06.081999.09.21999.09.21999.09.21999每10股送4股2782001.01.12000未分配9每10股派2001.08.22001.09.02001.09.020011元（含稅）每10股送4股每10股轉(zhuǎn)贈3股834每10股派2002.04.12002.04.12002.04.120010.2元（含每10股送1股每10股轉(zhuǎn)贈2股

4、078稅）2003.04.02003.04.12003.04.12002每10股轉(zhuǎn)贈2股856每10股派2004.02.220032元（含稅）每10股送8股每10股轉(zhuǎn)贈2股72004.4.122004.4.132004未分配數(shù)據(jù)來源：清華金融研究數(shù)據(jù)庫（THFD ）表2展示了五糧液歷年的每股收益和凈資產(chǎn)收益率表2 :五糧液歷年每股收益和凈資產(chǎn)收益率年份每股收益（元）凈資產(chǎn)收益率（%）19981.74931.6019991.35226.8120001.60024.0920010.93317.2920020.54311.5620030.51911.7020040.30512.61數(shù)據(jù)來源：中國金融

5、研究數(shù)據(jù)庫（THFD ）上市公司股東獲取回報主要有兩種方式：經(jīng)由上市公司分配股利以及所持有股票價格上漲的資本利得。理論上，一個業(yè)績優(yōu)良的上市公司所能給股東的回報，既包括穩(wěn)定的股利分配，也包括股票價格的穩(wěn)定增長。五糧液的第一大股東是宜賓市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，持有五糧液75%的股份，屬于國有非流通股。由于非流通股不能上市進(jìn)行交易，股東不能通過股價增長獲得收益，因此理論上非流通股股東偏好發(fā)放現(xiàn)金股利。如用友軟件在2001年的分配股利時，每 10股派現(xiàn)6元，使非流通股股東的投資收益率高達(dá)50%以上。而且在2002年分配時，仍是每 10股派現(xiàn)6元，只是迫于流通股股東壓力，而加送2股紅股。五糧液在199

6、8年的分配方案中， 也采用了高派現(xiàn)的方法，每10股派現(xiàn)12.5元，扣稅后實際每10股派10元。通過這種方式，非流通股股東分得24，000萬元。但在以后的分配中，五糧液卻改變了派現(xiàn)的方式，而改為高比例送紅股和公積金轉(zhuǎn)贈股。經(jīng)過若干年的送股和轉(zhuǎn)贈，五糧液最初的 32，000萬股，到2004年已經(jīng)變?yōu)?71 ,140.48萬股，在不到 5年的時間里，股本增長了 6倍多。1998年五糧液高派現(xiàn)分配。在方案公告實行期間，可以看到股價和成交量均處于平穩(wěn) 狀態(tài)。但在幾天后，其股價進(jìn)入持續(xù)上升狀態(tài)，成交量也大幅增加，說明市場對五糧液的分 配方案是持認(rèn)可態(tài)度的。從圖3可以明顯看到，1999年送股方案除權(quán)日（9月

7、28 日），股價下跌，交易量大幅 上升，但此后，股價維持在低位，交易量也萎縮為除權(quán)前的狀態(tài)。說明原股東選擇拋售了五 糧液所送的紅股，而不是繼續(xù)持有。圖4展示了 2000年的不分配股利宣告日（2001年1月19日）前后的成交量和收盤 價變化情況。2000年度利潤高達(dá) 7.68億元、公司賬面現(xiàn)金高達(dá)17.08億元，但仍然不分配、不轉(zhuǎn)增，反而準(zhǔn)備實行配股方案（最終為實施）。資本市場一片嘩然。在五糧液配股過程中以及2000年度利潤分配預(yù)案公布后，股價一路下跌。從歷年市場對五糧液分配方案的反應(yīng)可以看出，除1998年市場對高派現(xiàn)表現(xiàn)出認(rèn)可的態(tài)度外，在其余送紅股的年份中，市場交易量僅在除權(quán)日有較大幅度上升，

8、但很快就回落到原先的水平。說明中小股東選擇 “用腳投票”，通過出售股票來表達(dá)自己對分配方案的不滿。四.五糧液分配股票股利的分析通過送紅股和轉(zhuǎn)贈股，無論是流通股還是非流通股股東，雖然手中的股票數(shù)翻了數(shù)倍， 但只是“紙上富貴”，實際財富并沒有增加。因為從五糧液股價的反應(yīng)可以看到，除權(quán)引起 股價下跌后，并沒有回升產(chǎn)生填權(quán)效應(yīng)。那么，五糧液的利潤到哪里去了呢？在中國，大股東通過各種方式轉(zhuǎn)移上市公司資金的現(xiàn)象普遍存在。要轉(zhuǎn)移資金，需要先把資金留在企業(yè)內(nèi)。分發(fā)股票股利而不派現(xiàn)，就是留住資金的一種方式。紅股的發(fā)放， 并不 會像派發(fā)現(xiàn)金那樣導(dǎo)致控股股東實際控制公司現(xiàn)金的減少，而僅僅把當(dāng)年利潤從公司的“利潤”科

9、目調(diào)整到“股本”科目的會計賬目。雖然五糧液的大股東是宜賓市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，但其實際控制人卻是宜賓五糧液集團(tuán)有限公司。對五糧液集團(tuán)來說，設(shè)立五糧液股份公司，并將最具市場價值的品牌“五糧液”注入上市公司，一定會要求有所回報。五糧液集團(tuán)公司，正是通過各種方式，從上市 公司獲得了大量的利益輸送。其中包括：（1）商標(biāo)和標(biāo)識使用費。這是集團(tuán)公司利用其影響力，向上市公司收取費用的一種典 型方式。五糧液股份公司自上市起，每年向集團(tuán)公司繳納不菲的商標(biāo)和標(biāo)識使用費。集團(tuán)公司通過這些項目，至2003年度累計從上市公司獲取現(xiàn)金 54344萬元。按照國泰君安2001 年8月份所出具的關(guān)聯(lián)交易獨立財務(wù)顧問報告，其中

10、一些商標(biāo)使用費為相應(yīng)銷售收入的數(shù) 倍。（2）服務(wù)費及設(shè)備使用費。由于五糧液改制上市時，只是將主要經(jīng)營性資產(chǎn)及供銷公司劃入上市公司。這樣，五糧液上市公司其余所有服務(wù)都需要由集團(tuán)公司提供。集團(tuán)公司當(dāng)然可以相應(yīng)地收取一部分費用。五糧液集團(tuán)每年向五糧液收取的這類費用主要包括綜合服務(wù) 費、貨物運輸、資產(chǎn)租賃費等，2001年起還增加收取維修服務(wù)費、土地租賃及經(jīng)營管理費等。截至2003年集團(tuán)公司累計收取 94334萬元。（3 ）資產(chǎn)往來。我國資本市場一個常見的現(xiàn)象就是公司改制上市后，集團(tuán)公司或控股公司通過各種方式，將手中的各項實物資產(chǎn)陸續(xù)賣給上市公司，而上市公司通常支付的都是現(xiàn)金。五糧液與集團(tuán)公司之間的這類

11、往來也非常多。其中比較重大的有兩起：一是1999年收購集團(tuán)公司下屬的印刷和塑膠瓶蓋廠；二是2001年的一項大額資產(chǎn)置換。 據(jù)2000年11月公司董事會關(guān)于資產(chǎn)置換的公告及2001年的獨立財務(wù)顧問報告，降低關(guān)聯(lián)交易是該項資產(chǎn)置換的一個重要動因。 五糧液2000年向集團(tuán)及其附屬關(guān)系公司的貨物采購和接受勞務(wù)為 7.72億元；資產(chǎn)置換完成的 2001年，金額上升為14.42億元。上市公司通過這種方式共 向集團(tuán)公司支付超過 20億元的現(xiàn)金。五糧液 2001年2月20日的股東大會上，面對小投 資者和機(jī)構(gòu)投資者關(guān)于五糧液盈利高、賬面現(xiàn)金充足但不分配、不轉(zhuǎn)贈的不滿質(zhì)詢時，理由就是公司要預(yù)留現(xiàn)金進(jìn)行資產(chǎn)置換。（

12、4 ）產(chǎn)品往來。與上面的服務(wù)費形成方式相似，五糧液在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還必須要向集團(tuán)公司進(jìn)行大量的產(chǎn)品往來， 如由集團(tuán)公司或其所屬企業(yè)向五糧液提供各類產(chǎn)品。在生產(chǎn)基酒的車間于2001年完全置換進(jìn)上市公司后，又新增向集團(tuán)公司購買伏特加、 葡萄酒等產(chǎn) 品。五糧液向集團(tuán)公司提供的產(chǎn)品主要是成品酒銷售，兩者現(xiàn)金流相抵后，五糧液支付給集團(tuán)公司的凈現(xiàn)金流出為 281974萬元。此外，五糧液委托集團(tuán)公司技改部進(jìn)行技術(shù)改造，6年間共向集團(tuán)公司技改部支付或預(yù)付現(xiàn)金335371萬元。不考慮往來款的影響，自1998年上市至2003會計年度結(jié)束，五糧液共向集團(tuán)支付了 97.17億元的現(xiàn)金，平均每年超過16億元；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過五

13、糧液上市以來累計實現(xiàn)的凈利潤（41億元）及累計從資本市場募集的現(xiàn)金（18.1億元）。為了最大化地從上市公司轉(zhuǎn)移利益，大股東需要將上市公司塑造成一個高成長、績優(yōu)股 的形象。五糧液為我們提供了一個較典型的例子： 上市公司業(yè)績優(yōu)良，但小股東卻沒有取得 相應(yīng)的回報，相反，五糧液集團(tuán)在五糧液上市后的 6年里從上市公司獲得超過 90億的現(xiàn)金。五.總結(jié)一般來說，公司選擇發(fā)放股票股利的原因主要有：1調(diào)整股票價格，使其保持在合適的價格范圍。過高的股票價格，將失去對小規(guī)模投資者的吸引力，影響他們的投資決策， 從而降低股票的流動性。 但較高的股票價格可以節(jié)約 股票的交易成本，比較受大規(guī)模投資者的喜愛。管理層為平衡各

14、類投資者的偏好和提高股票 的流動性，就會使用股票股利，把價格調(diào)整到他們認(rèn)為的最佳范圍。2 利用稅法對現(xiàn)金股利和股票股利的不同征收方式，達(dá)到避稅和提高流通股股東實際收益的目的。我國現(xiàn)行稅法對股票股利暫不征稅， 而對現(xiàn)金股利則征收個人所得稅。 減少現(xiàn) 金股利，增加股票股利，流通股股東就可以通過在二級市場上交易把股票股利變現(xiàn)，獲取更大的實際收益。3 股票股利可以傳遞公司利好的信息。由于信息的不對稱，公司管理層比投資者掌握更多公司的信息，更了解公司的經(jīng)營前景。通過發(fā)放股票股利，擴(kuò)大股份總數(shù)，可以傳達(dá)管理層對公司良好的成長性和光明前景，透露公司未來贏利能力的增強(qiáng)。4 股票股利使原有股東的持股數(shù)量增加。在

15、股價下降不大的情況下，原有股東可以出售公司所送的股票獲取現(xiàn)金收入而保持原有的股份數(shù)不變，這使得股東有獲得意外收入的幻覺，對公司產(chǎn)生更滿意的情緒。5 上市公司的贏利水平低，可供分配的利潤少，無力發(fā)放現(xiàn)金股利，但為了日后的經(jīng)營與籌資，又必須向投資者有個交代，因此只得選擇股票股利；或者是有能力發(fā)放現(xiàn)金股利 的公司，為保留現(xiàn)金擴(kuò)大經(jīng)營，減少現(xiàn)金股利的發(fā)放而增加股票股利的發(fā)放。6 在高市盈率的股市狀況下，現(xiàn)金股利難以滿足在二級市場上高價購進(jìn)股票的股東的收益欲望，從而不得不選擇股票股利。 對于市盈率達(dá)到十幾倍以上的股票，上市公司即使把全部收益用來發(fā)放現(xiàn)金股利，其流通股股東的投資收益率也不高，這顯然難以滿足

16、投資者的欲望。流通股股東往往希望上市公司送紅股，期盼在股市的交易中獲得比現(xiàn)金股利更大的資本利得。雖然送紅股這種形式為上市公司控股股東留存了一定規(guī)模的資源，但這種行為并非沒有成本。送股導(dǎo)致了公司股本的短期快速擴(kuò)張，在利潤規(guī)模沒有得到相應(yīng)礦長的現(xiàn)實中不可避免地引起了盈利能力的下降，每股盈余、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)都出現(xiàn)下降的態(tài)勢。而盈利水平的下降，將威脅其能否獲得配股、增發(fā)資格，實現(xiàn)后續(xù)融資。在2000年證監(jiān)會出臺將再融資資格與派現(xiàn)捆綁在一起的硬性規(guī)定后，上市公司選擇分配股票股利的公司數(shù)急劇下降。因為對于上市公司控股股東而言，一旦公司喪失了配股、增發(fā)等后續(xù)融資資格，也就意味著起將無法再獲得外部資源以擴(kuò)

17、大控制力，進(jìn)而與其利益取向存在嚴(yán)重背離。但由于五糧液集團(tuán)獲取利益的方式并不是依靠再融資，而是通過發(fā)送股票股利留住現(xiàn)金，再將其轉(zhuǎn)移出去，因而對于派現(xiàn)的規(guī)定也就無須理會了。?中國股市“第一案”的真相? 瓊民源A股1993年在深圳上市，上市以后公司一直業(yè)績不佳，在1995年公布的年報中，瓊民源每股收益不足1厘，年報公布日（1996年4月30日）其股價僅為3.65元。從1996年7月1日起，瓊民源的股價以 4.45元起步，在短短幾個月 內(nèi)已竄升至20元，翻了數(shù)倍，成了創(chuàng)造1996年中國股市神話中的一匹“大黑馬”。?1997年1月22日，瓊民源公司率先公布 1996年年報，瓊民源1996年實現(xiàn)利潤5.7

18、億余元，凈利潤 485 291 650元，每股收益達(dá)到 0.867 元，凈利潤比1995年同比增長1 290.68 倍，資本公積金增加 6.57億元。同時，年報中公布了令人咋舌的利潤分配預(yù)案：每 10股轉(zhuǎn)送9.8股，其中以提取兩金后的分紅基金送7股，不足部分由資本公積中提取 3 461 620 元，資本公積金轉(zhuǎn)增資本 2.8股，總計轉(zhuǎn)增156 677 976元。按此預(yù)案分配后，公司總股本將從原來的559 564 200 元變?yōu)? 107 937 116元，資本公積金將從原來的446 176 131 元變?yōu)?43 366 535元，盈余公積金將從原來的107 828 819 元為204 917

19、149 元。面對眾人期盼的 龍頭公司確實有著如此的“驕人”業(yè)績，市場無不震撼，年報公布當(dāng)天瓊民源股價便漲到26元以上。? 不過，一部分警惕的市場人士對瓊民源如此驚人的業(yè)績跳躍和解釋提出了疑問，于是公司于2月1日出臺了 “補(bǔ)充公告”，重點對年報中的本期數(shù)對比上期數(shù)變化較大的項目進(jìn)行了說明。資本公積。1996年期末比期初446 176 131 元增加65 733 萬元，主要是由于本年對外 投資評估增值部分和下屬公司投資總額超過注冊資本部分形成。其中，房屋建筑物評估增值453 324 000 元，超過注冊資本部分 204 006 000 元。根據(jù)利潤分配方案擬動用資本公積 160 139 596 元，分配后資本公積 943 366 535 元。? 1997年2月28日是瓊民源原計劃召開股東大會的日子，1996年的利潤分配預(yù)案也將在會上進(jìn)行討論。但在這一天，瓊民源的股票低開后打至跌停板，之后又有資 金進(jìn)入將股價層層推高，復(fù)而又往下打，同時成交量異常放大。收市時跌幅為