項目部組成機構(gòu)

1、項目部組成機構(gòu) 一、項目部組織機構(gòu)根據(jù)施工項目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度合同文件要求， 建立適應(yīng)本工程項目施工管理的組織體系。1. 項目經(jīng)理部管理模式本工程項目施工管理模式采用： 項目管理層+項目勞務(wù)作業(yè)層+公司管理層的事業(yè)部式管理 模式。、項目管理層A. 項目經(jīng)理部作為施工現(xiàn)場的施工管理組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的各項施工管理。項目管理層主要由項目經(jīng)理、項目總工、棟號長、專業(yè)工長和項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后 勤等職能人員組成。項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工項目有經(jīng)營權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財務(wù)支配權(quán)，對項目管理班子成員有聘任權(quán)，對不稱職的人員有權(quán)解聘。B. 項目部成員由具備較高的政治思

2、想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、并具有一定現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員組成，開展項目部各項施工管理活動，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。項目經(jīng)理部人員一旦確定，在項目施工過程中如無特殊原因一般保持固定不變，并報總包單位、建設(shè)單位主管部門備案。如有變動更換，需經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。C. 為了便于施工管理， 在項目部內(nèi)部管理層按管理職能分成三個管理系統(tǒng)，實行分塊垂直與交叉管理。 施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：為土建一個系列，由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的勞動力管理。 施工準(zhǔn)備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，由工程預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員 組成，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程預(yù)決算和結(jié)算、計劃與統(tǒng)計、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)

3、量監(jiān)督檢查等工作; 施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由勞資、機械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組 成，機械設(shè)備管理、材料采供與保管、辦公與生活設(shè)施、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。、項目勞務(wù)作業(yè)層項目勞務(wù)層主要由各專業(yè)施工作業(yè)隊、 施工班組和專業(yè)分包單位組成， 負(fù)責(zé)各項施工作業(yè) 和工作量的完成。作業(yè)層與項目部簽定施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書或分項施工合同，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成施工作業(yè)責(zé)任目標(biāo)。項目部主要人員及科室崗位職責(zé)1.項目部主要人員（1 ）項目經(jīng)理：a. 代表企業(yè)實施施工管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和房屋 建筑強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。b. 項目管理

4、目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。c. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。d. 對項目施工的各項資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。e. 建立健全項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護(hù)體系、職業(yè)健康與安全體系，并組織實施。f. 在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、分包人和監(jiān) 理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的各類問題。g. 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，處理項目經(jīng)理部、與國家、企業(yè)、總包單位以及職工之 間的利益分配。h. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。i. 配合總包及業(yè)主進(jìn)行工程的主體驗收工作。j協(xié)助總包項目部進(jìn)行項目的檢查、考核、驗收與評定。k.處理項目部的善后工作。（2

5、）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)質(zhì)保部。（3 ）項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目施工中的全部生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量安全監(jiān)督工作。2. 主要職能部門崗位職責(zé)（1）技術(shù)質(zhì)保部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和TQC小組的活動。配合甲方進(jìn)行原材料的試驗取樣工作。（2）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)勞務(wù)項目部的專項施工方案和、施工作業(yè)計劃、班組技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣，現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)接收上級單位下發(fā)的施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄工作。配合總包及業(yè)主進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布設(shè)、施工調(diào)度及

6、內(nèi)外協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)細(xì)部施工測量、放線，負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理和現(xiàn)場安全管理工作。（3）經(jīng)營部：負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料計劃和統(tǒng)計的編制工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)范圍內(nèi)材料的發(fā)放和物資保管工作，負(fù)責(zé)資金管理，辦理財務(wù)往來。負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。（4）安全部：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（5）物資部負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；按施工準(zhǔn)備要求供應(yīng)機械設(shè)備，保證機械設(shè)備按時進(jìn)場，對機械設(shè)備做好維護(hù)和定期檢修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。3. 項目部責(zé)任制（1）

7、加強標(biāo)化管理，確保安全生產(chǎn)在狠抓工程質(zhì)量的同時，注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，具體表現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)管理體系和各項規(guī)章制度，組織開展安全競賽活動；制訂切實可行的安全防范措施，行之有效地貫徹實施；加強職工安全教育，使他們從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；堅持定期與不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。同時主動配合當(dāng)?shù)卣?、治安機關(guān)開展文明共建活動，共同搞好綜合治理工作。努力達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)化管理要求，爭創(chuàng)市、省級安全文明工地。（2）嚴(yán)格履行工程合同，做到用戶滿意根據(jù)項目的實際情況， 編制并及時調(diào)整項目實施進(jìn)度計劃， 保證工程按期交付使用， 施工中 運用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量保證措施， 嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范精心組織， 確保工程達(dá)到質(zhì)量 等級目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保用戶滿意。（3）加強成本管理，提供經(jīng)濟(jì)效益強化成本管理，是提供經(jīng)濟(jì)效益的一個重要環(huán)節(jié)，針對不同的分項工程項目， 制訂有相應(yīng)的 成本控制目標(biāo)和措施，做到事先預(yù)測，主動管理。在每個分項工程開工前都要對其成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測，正確編制施工項目成本計劃， 施工中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。 在下達(dá)任務(wù)單時，應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定額指標(biāo)， 使施工人員有據(jù)可依， 做到人人對成本負(fù)責(zé)。在材料方面實行限